某公司勞動合同管理3

1、勞動合同管理1范圍與公司簽訂正式勞動合同的員工，在試用期和勞動期限內(nèi)的勞動合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標2.1確保公司勞動用工制度的合法性、標準性，有效預(yù)防勞動爭議的發(fā)生2.2確保對全員勞動合同管理的重視，加強對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理，使勞動合同真正對企業(yè)和員工起到約束和標準的作用3主要控制點3.1相關(guān)部門經(jīng)理或主管及時對員工試用期滿考核、合同期滿考核并上報考核情況3.2人力資源部經(jīng)理簽批試用期滿考核結(jié)果，確定員工是否轉(zhuǎn)正3.3人力資源部經(jīng)理簽批合同期滿考核結(jié)果，確定員工是否續(xù)簽合同4特定政策4.1與公司建立勞動關(guān)系的員工，都必

2、須簽訂書面勞動合同，并報勞動部門鑒證4.2人力資源部將鑒證后的勞動合同交給部門，相關(guān)部門自行建立本部門員工的勞動合同信息并將勞動合同返還員工本人，人力資源部保存一份4.3勞動合同中應(yīng)包含相應(yīng)的試用期協(xié)議試用期確實定應(yīng)根據(jù)合同期的長短及崗位級別確定，但不應(yīng)超過3 個月。試用期滿，部門經(jīng)理認為有必要進行延長試用考察的，可根據(jù)規(guī)定進入延長試用期階段，但是試用期與延長試用期的總和不應(yīng)超過6 個月，延長試用期的次數(shù)不得超過兩次根據(jù)勞動合同期限確定不同的試用期：-勞動合同期限在6 個月含 6 個月以下的，試用期不超過15 日-勞動合同期限在6 個月以上 1 年含 1 年以下的，試用期不超過1個月-勞動合同

3、期限在1 年以上 2 年含 2年以下的，試用期不超過2個月4.4勞動合同簽訂期限：-勞動合同簽訂期限應(yīng)根據(jù)崗位的任職標準、工作職責(zé)和新進人員的自身資質(zhì)、合同續(xù)簽人員從事本工作崗位期間的績效表現(xiàn)分別判定內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集僅供參考-勞動合同簽訂和續(xù)簽期限可分為：半年、1 年、2 年、3 年、5 年和無固定期限的勞動合同，續(xù)簽無固定期限勞動合同必須從嚴控制-公司高級管理層基于部門人員需求情況的分析，對各類續(xù)簽合同期限的比例作出決定，根據(jù)員工個人績效得分按比例簽訂建議勞動合同期滿與企業(yè)勞動合同續(xù)訂率每年控制在8595之間，根據(jù)公司在不同時期經(jīng)營管理的需要，由公司高級管理層進行決策4.5個人績效考核連續(xù)半年

4、不合格者，由部門提出申請，自動進入員工解聘程序4.6對于因崗位變動而發(fā)生的勞動合同變更，應(yīng)及時更新或添加勞動合同的附件，在附件中說明合同變更的情況5勞動合同管理流程說明c-11-03-006 步驟涉及部門步驟說明1人力資源部勞動用工管理員從員工招聘流程中得到勞動合同2人力資源部勞動用工管理員將勞動合同下發(fā)至部門，分發(fā)給員工個人3各部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)員工試用期期間的績效表現(xiàn)和崗位職責(zé)及步驟涉及部門步驟說明能力模型中的要求，對試用期滿員工進行考核，填寫試用期滿考核表3.1各部門經(jīng)理如果試用期考核不合格，根據(jù)員工表現(xiàn)與期望的差距，決定是否延長試用期3.1.1各部門經(jīng)理假設(shè)決定延長試用期，確定延長試

5、用期時間，在試用期結(jié)束后再次進入試用期考核程序3.1.2各部門經(jīng)理假設(shè)決定不延長試用期，提出解除勞動合同，進入員工解聘流程4人力資源部勞動用工管理員如果試用期滿考核合格，那么勞動用工管理員匯總并整理各部門試用期滿考核合格人員考核表5人力資源部經(jīng)理簽批員工試用期滿考核表6人力資源部勞動用工管理員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知薪資管理員調(diào)整工資7人力資源部、員工履行勞動合同8人力資源部勞勞動合同期滿前 30 天通知相關(guān)部門內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集僅供參考步驟涉及部門步驟說明動用工管理員8.1各部門經(jīng)理、員工部門和員工是否都愿意續(xù)簽合同，如果有一方不同意，那么進入員工解聘流程或員工辭職流程8.2各部門經(jīng)理如果部門和員工都愿意續(xù)簽合同，各部門對合同期滿人員進行考核8.3部門經(jīng)理根據(jù)員工以往的績效表現(xiàn)，對員工進行綜合評估，填制員工合同期滿考核表，如果考核合格，報人力資源部經(jīng)理簽批，如果考核不合格，進入員