工廠第一季度工作總結(jié)例文

1、工廠第一季度工作總結(jié)例文202x 工廠的工作雖然是在長期以往的工作當(dāng)中早就非常的熟悉了，但是總結(jié)一番之后就會發(fā)生也是存在著自己漏掉的地方，下面是由出guo為大家的“工廠第一季度工作總結(jié)范文202x”，僅供參考，歡送大家閱讀。 我局20xx年第一季度平安生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級主管局的指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，全力支持各項中心工作，做到統(tǒng)籌安排，工作中堅持“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，使得各項工作有條不紊的開展，現(xiàn)就我局第一季度工作開展情況作如下匯報： 全面?zhèn)鬟_和貫徹落實各級各部門平安生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府及安危辦要求，我局為做好春節(jié)和“兩會”期間平安生

2、產(chǎn)工作結(jié)合本行業(yè)的特點，制定了xx縣開展20xx年兩會期間平安生產(chǎn)大檢查實施方案，以石城客通 在凝凍期間我局制定了抗凝凍應(yīng)急預(yù)案，建立了24小時值班制度，做到第一時間知道情況，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。 我局為全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任，成立了局長任組長，局股室負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對平安工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，將平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，年初與三家城市客運企業(yè)簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂平安責(zé)任狀。局稽查隊每月不定期的對各城市客運企業(yè)平安生產(chǎn)工作進行檢查，認真排查所存在的隱患，時刻掌握各客運企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，對存在的問題，通過立即整改和

3、限時整改兩種方式，并在期限內(nèi)進行復(fù)查，做到心中有數(shù)，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)平安生產(chǎn)正常開展。各城市客運企業(yè)每月對從業(yè)人員不得少于一次平安生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，從而增強各從業(yè)人員平安意識。 首先從車輛二級維護著手，我局對局所屬的城市客運車輛嚴把二級維護質(zhì)量關(guān)，加強二級維護臺賬的管理，催促所屬車輛必須按照地局行文確定的維修點進行車輛的技術(shù)檢測，嚴防人工填報數(shù)據(jù)、二級維護走過場，通過排查，無一例超期維護和造假的現(xiàn)象發(fā)生。二是加強從業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴把上崗關(guān)。第一季度我局組織了上崗培訓(xùn)，通過考試，共為10個新上崗的從業(yè)人員辦理了資格證。對未參加培訓(xùn)考試的人員，一局部允許參與城市客運，局稽查隊不定期

4、的上路對資格證進行抽查，標準資格證的擺放，對未取得城市客運資格的人員按照條例相關(guān)規(guī)定，實行重罰。三是排查車輛保險額到位情況。按我局和公司的要求，從事客運的出租汽車必須保足20萬元以上，通過排查，我局對未保足20萬以上的車輛下達了限期整改通知書，在限期內(nèi)不得參與城市客運。 1、我局相對人員較少，上路稽查的力度不是很強，加上從業(yè)人員不穩(wěn)定，給稽查也帶來一些難度。 2、局經(jīng)費嚴重缺乏，以至于給許多工作帶來一些滯后。 3、從業(yè)人員各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，有待于加強培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率。 20xx年的第一季度，平安工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我局全體職工

5、認真貫徹落實城管局平安工作方面的文件精神，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展平安生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我局的平安生產(chǎn)工作情況匯報如下： 為進一步做好我局的平安生產(chǎn)工作，切實加強我局對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室具體抓，各部門負責(zé)人、全體隊員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展我局的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 根據(jù)上級局的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理，分

6、工明確，辦公室全面負責(zé)我局平安生產(chǎn)工作。我局平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理和根底管理工作，強化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的平安責(zé)任。 平安教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中平安工作最重要的一局部，我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，平安教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進隊員平安意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓(xùn)，使其明白各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我

7、保護意識，強化其責(zé)任心。 一是局屬各部門每月都進行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果上報局辦公室。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)進行平安檢查，未發(fā)現(xiàn)平安隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患消滅于苗頭中。 二是重點檢查了車輛平安，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴格遵守交通規(guī)那么，平安駕駛。 20xx年度平安生產(chǎn)工作方面我局取得了比擬好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓平安工作，實實在在的把平安生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。 新年伊始，工廠進行

8、了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下： 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗

9、工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識、平安生產(chǎn)培訓(xùn) x月份，車間組織全體職工在進行了平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，

10、進一步增強了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。 2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間

11、安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進行培訓(xùn)，為車間按方案順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的根底。 4、質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間

12、的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系向參會人員說明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 5、標準化知識培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三

13、方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。 為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。 3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分

14、析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。 上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、xx公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 電儀車間堅持抓好根底工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、

15、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、m室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%； 提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)

16、容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加標準，為今后變配電運行打下良好根底。 電儀車間積極響應(yīng)集團、xx公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高本錢意識，推進大本錢小核算工作向縱深開展。實施工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體工程進度進程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的19個工程正在有條不紊的按方案節(jié)點推進； 標準根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時機，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展

17、技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標準職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不標準造成故障趨于零。 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技。推進技改工程建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉

18、獻了電儀力量； 研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件本錢上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬元。 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司開展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力； 開展全員大獻策。結(jié)