學校管理工作調(diào)研報告

1、學校管理工作調(diào)研報告新村中學劉振友一、基本情況新村中學是一所農(nóng)村寄宿制初級中學，校園占地面積 6000平方米，校舍建筑面積 3842平方米，體育運動場面積 3500 平方米。現(xiàn)有 8 個教學班，在校生 316 人，教職工 44 人，專任教師 37 人，其中具有高級職稱 7 人，中級教師 12 人，縣級以上骨干教師6 人。學?，F(xiàn)有校長一名，教導主任、政教主任、總務主任各一名，各類組織機構齊全，職責明確， 4 名班子成員分工明確，有序推進學校整體工作。學校成立了由教導處主管的教育教學小組，下設語文、數(shù)學、英語、綜合四個教研組主抓學校教學工作；成立了由政教處主管的德育工作小組，下設團小組，主抓學校精

2、神文明及校園文化建設， 師生政治思想工作，學生家校聯(lián)系工作；成立了由總務處主管的后勤工作， 下設法制安全、財務衛(wèi)生、后勤服務，營養(yǎng)餐管理，主抓學校財務、后勤、衛(wèi)生、維員、教研組長、年級組長、班主任、科任教師及其他兼職人員工作職責，做到職責明確，分工清楚，銜接緊密，不留空檔，體現(xiàn)科學性，規(guī)范性，公平性，人文性和激勵性；健立健全教職工學習、工作、生活制度，師生請銷修、采購、營養(yǎng)餐等供應管理及實施。二、學校管理現(xiàn)狀1、修訂完善各類制度，推進制度化管理。學校制定了校長、班子成假、教學常規(guī)管理、校本培訓、校本教研、集體備課、學生管理、財務管理門衛(wèi)管理等30 多項制度，完善學生思想品德評價、教職工綜合考核

3、評價辦法等教育教學考核評價辦法，建立健全教代會、團組織，充分發(fā)揮民主監(jiān)督和參政職能，堅持校務、政務財務公開制度，實行民主管理，定期召開教職工大會， 完善學校工作中的熱點、 焦點問題，充分調(diào)動廣大師生的工作積極性。2、實施精細化管理，促進“三風”轉(zhuǎn)變。學校一辦人民滿意的教育為目標，不斷規(guī)范辦學行為，積極實施管理精細化，全力推動教育改革，全面構建和諧校園。緊緊圍繞教育教學質(zhì)量這一中心，突出素質(zhì)教育和校園文化兩個重點；實施集體備課、課堂教學、師生評價三項改革；加強制度建設、隊伍建設、質(zhì)量建設、校園文化和學生教育管理體系五項建設；深入開展課改實驗，校本培訓，師德師風教育、陽光體育教育活動。通過各項活動

4、的開展，實現(xiàn)了教職工思想觀念、教育理念、工作作風、教學方式和學生行為習慣、 校園三風的根本轉(zhuǎn)變。3、細化隊伍管理，提升師德師能。加強師德建設，加強政治理論學習和教師職業(yè)道德教育， 積極開展師德演講和師德標兵評選活動，嚴格落實師德百分之化考核， 實行師德一票否決制。 建立科學的教師評價機制。學校通過在教職工中廣泛征求意見，認真修訂了教師工作考核評價辦法，建立科學、合理、公正的教師評價機制，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大教師的工作熱情。加強教師培養(yǎng)和培訓工作，采用“走出去學，請進來教，坐下來研”等多種方式積極開展教師培訓，結合繼續(xù)教育、 “國培計劃”和網(wǎng)絡研修等培訓。4、細化辦學行為管理，提升學校規(guī)范化水平。學校嚴格規(guī)范辦學，提升學生綜合素質(zhì)。 一是嚴格開齊開足上好課程。 二是堅決執(zhí)行規(guī)范作息時間三是嚴格控制作業(yè)流量，科學設計作業(yè)， 切實減輕學生過重課業(yè)負擔。四是積極開展陽關體育活動，興趣小組活動，社會實踐活動及各類文藝體育比賽活動， 培養(yǎng)學生的興趣和特長切實增強辦學的活力和吸引力。 五是加強圖示借閱活動， 把學生個體閱讀和班級集體借閱結合起來，在教室內(nèi)建立圖書角，鼓勵學生多讀書、讀好書，培養(yǎng)自覺閱讀好習慣，積極創(chuàng)建書香型學