《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》沈陽工業(yè)學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

1、遼寧金海建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān) 理 規(guī) 劃一. 工程概況1. 工程名稱：丹東市中等職業(yè)技術(shù)專業(yè)學(xué)校建設(shè)監(jiān)理單位采購項(xiàng)目2. 建設(shè)地點(diǎn)：丹東市新城區(qū)行政中心后側(cè)建筑規(guī)模：5#-8#樓建筑面積13497.17m2,4#建筑面積16251 m2（含室外配套工程）,1#-3#樓建筑面積13582.39 m2。3. 工程結(jié)構(gòu)：框架4. 計(jì)劃工期： 2011年5月30日完成5. 工程質(zhì)量：5#-8#樓、1#-3#樓為是鴨綠江杯標(biāo)準(zhǔn)，4#為省世紀(jì)杯標(biāo)準(zhǔn)。二. 監(jiān)理依據(jù)1. 工程建設(shè)監(jiān)理合同；2. 工程承包合同及其他工程合同；3. 工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料；4. 與工程有關(guān)的規(guī)范；5. 國家、省、市有關(guān)的

2、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件、規(guī)定、政策等；6. 國家、省、市關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理工作的文件、規(guī)定等。三. 監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容施工階段的土建、水暖、電氣的質(zhì)量監(jiān)理。四.監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性合格、無滲漏工程。進(jìn)度目標(biāo)：按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。投資目標(biāo)：進(jìn)行合格工程數(shù)量計(jì)量，控制設(shè)計(jì)變更。五.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，選派各專業(yè)有現(xiàn)場施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部。委派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全面工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，土建監(jiān)理工程師2名，水暖通風(fēng)空調(diào)、電氣照明及設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，并根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際需要適當(dāng)調(diào)整人力，以確保監(jiān)理合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司保證，未經(jīng)建設(shè)單位允

3、許，決不擅自更換現(xiàn)場總監(jiān)及監(jiān)理人員。駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理部人員一覽表職 務(wù)姓 名總監(jiān)理工程師劉艷玲土建監(jiān)理工程師張鵬、李政武、龐洪艷、矯明亮暖通監(jiān)理工程師包化南電氣監(jiān)理工程師吳小明 六.主要檢測設(shè)備用于本工程的主要檢測設(shè)備表名稱型號數(shù)量備 注激光經(jīng)緯儀j2-jde1檢定合格，性能良好自動安平水準(zhǔn)儀dsz21常規(guī)，檢定合格工程檢測儀全套/1常規(guī)，檢定合格游標(biāo)卡尺0-150mm 8常規(guī)，檢定合格回彈儀ht-225a1常規(guī)，檢定合格測距儀wild16001常規(guī)，檢定合格水平尺0.6m、1m1常規(guī)，檢定合格接地電阻測試儀zc29b-1

4、1常規(guī)，檢定合格混凝土保護(hù)層測定儀hby-841常規(guī)，檢定合格監(jiān) 理 方 案一、監(jiān)理控制措施（一）監(jiān)理準(zhǔn)備工作1、組織準(zhǔn)備 根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理控制目標(biāo)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，在開工前監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在充分了解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料，審查中著重以下幾點(diǎn)：2.1.1在使用功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面是否符合業(yè)主要求。2.1.2設(shè)計(jì)采用參數(shù)是否滿足有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求；結(jié)構(gòu)布置、材料選用是否合理、安全可靠。2.1.3圖紙內(nèi)容及深度是否滿足施工要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙是否協(xié)調(diào)一致。通過審查，使各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)一步掌握設(shè)計(jì)意圖和具體內(nèi)容，明

5、確工程關(guān)鍵部位和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.2會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同審查圖紙，協(xié)商各方提出的問題，使問題解決于施工之前，以保證施工順利進(jìn)行。 (二)施工階段監(jiān)理控制方法1.質(zhì)量控制1.1工程質(zhì)量控制的基本原則1.1.1把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則，以工程的設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位，全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1.1.2以工程質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，以工序質(zhì)量控制為核心，對該工程施工全過程采取全方位的跟蹤、旁站監(jiān)理等措施，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，消除質(zhì)量隱患。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未

6、經(jīng)檢查驗(yàn)收不予確認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。1.1.3督促施工單位建立建全組織管理體系和質(zhì)量保證體系，對影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大因素進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的預(yù)驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場材料見證取樣、送試制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、設(shè)備機(jī)械及構(gòu)配件等不準(zhǔn)在工程上使用的原則。1.2質(zhì)量控制的內(nèi)容1.2.1質(zhì)量預(yù)控在工程項(xiàng)目正式開工前，監(jiān)理部將主要做好以下方面的工作：1.2.1.1審查施工單位人員的技術(shù)資質(zhì)條件是否符合要求及技術(shù)工種人員的上崗證；1.2.1.2審查承包商的質(zhì)量保證體系，督促其完善計(jì)量及質(zhì)量檢測手段，同時(shí)對承包商擬定的試驗(yàn)室的資質(zhì)及技術(shù)能力進(jìn)行考查；

7、1.2.1.3審查并協(xié)助承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。如：現(xiàn)場會議制度、材料報(bào)驗(yàn)及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等；1.2.1.4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；對影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)技術(shù)問題及圖紙上存在的其它問題，積極向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主提出并形成文字材料。1.2.1.5審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)保證措施。依據(jù)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，征得業(yè)主同意，對重要的工程部位及關(guān)鍵工序下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；1.2.1.6審查工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書及承包商報(bào)審的相應(yīng)施工措施和特殊操作工藝，經(jīng)監(jiān)理單

8、位審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)方可實(shí)施；1.2.1.7審查本工程重要的施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及作業(yè)方案；1.2.1.8組織對工程所需要的原材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)單位進(jìn)行考察，現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收并見證取樣、送樣試驗(yàn)；1.2.1.9依據(jù)規(guī)劃院給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程及設(shè)計(jì)圖紙等資料，復(fù)驗(yàn)工程的定位放線及標(biāo)高是否滿足要求；1.2.1.10把好開工關(guān)，對現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可發(fā)布開工令。1.2.2施工過程中的質(zhì)量控制對承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用；如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量管理人員，要求承包商予以撤換；1.2.2.1監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，

9、把影響工序質(zhì)量的因素都納入質(zhì)量控制范圍，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)審查承包商提交的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等資料和質(zhì)量控制圖表；1.2.2.2嚴(yán)格工序間的交接檢查，對每道工序、每個(gè)部位都要進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，主要工序和隱蔽工程，要按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序的施工； 1.2.2.3在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包商的各項(xiàng)施工流程，若發(fā)現(xiàn)承包商有違反合同規(guī)定的行為或工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，指令承包商整改甚至停工，直到承包商對質(zhì)量問題的整改達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止；1.2.2.4重要的工程部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程必須實(shí)行全過程旁站監(jiān)理；關(guān)鍵數(shù)據(jù)親自進(jìn)行檢查。需旁

10、站監(jiān)理的分項(xiàng)工程：a. 砼工程b. 重點(diǎn)部位的鋼筋工程c. 防水工程d. 水暖、通風(fēng)的灌水、試壓等e. 電氣接地電阻、絕緣電阻的測試1.2.2.5審查事故處理方案，并組織按程序及事故大小逐級上報(bào)和對處理結(jié)果進(jìn)行檢查；1.2.2.6審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；1.2.2.7組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的質(zhì)量控制業(yè)務(wù)活動； 1.2.3工程質(zhì)量評定驗(yàn)收就是按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的質(zhì)量等級，審核施工單位提出的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量評定報(bào)告，使其達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)； 1.2.3.1各分項(xiàng)工程、分部工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工

11、程師對施工單位報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審核，并到現(xiàn)場進(jìn)行核驗(yàn)，簽認(rèn)確定質(zhì)量等級；1.2.3.2當(dāng)全部工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能、質(zhì)量保證資料和竣工圖進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的質(zhì)量問題，簽發(fā)“監(jiān)理通知單”要求施工單位進(jìn)行整改；1.2.3.3本工程所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50%及其以上優(yōu)良，質(zhì)量保證資料必須符合要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，符合施工實(shí)際；1.2.3.4監(jiān)理單位和建設(shè)單位對單位工程質(zhì)量等級初評確認(rèn)后，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)竣工備案；1.2.3.5竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位代表和項(xiàng)

12、目總監(jiān)理工程師共同簽署竣工移交證書；1.2.3.6單位工程質(zhì)量驗(yàn)評程序。（見附表） 2. 合同與信息管理 2.1合同管理中監(jiān)理工作主要內(nèi)容2.1.1協(xié)助業(yè)主選擇工程分包商，并配合業(yè)主完成對分包商的業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。2.1.2按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進(jìn)行評估、提出變更方案意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.1.3對承包商提出的有關(guān)工程延期或費(fèi)用索賠，站在第三方的立場上，就其申述的理由，查清全部情況，根據(jù)合同規(guī)定程序公正合理地審定延長工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)總監(jiān)復(fù)核后，上報(bào)業(yè)主。2.1.4定期向業(yè)主上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析

13、合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，盡量減少業(yè)主被索賠的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.5收集和積累有關(guān)資料，建立完善的檔案，為參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理提供有力的依據(jù)，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)法律糾紛。對于一切索賠事宜要認(rèn)直按程序執(zhí)行，并對索賠金額嚴(yán)格審查。2.1.6監(jiān)督承包商進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員及時(shí)督促承包商更換，以滿足合同要求。2.1.7對承包商的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行檢查，由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期 、質(zhì)量 ，及時(shí)督促增加、更換或停止支付工程款項(xiàng)。2.1.8監(jiān)督承包商和督促業(yè)主及時(shí)履行合同規(guī)定的有關(guān)法定

14、承諾，并積極參加承包商為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議。 2.2合同管理中的監(jiān)理工作措施2.2.1合同分析的目的合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限。劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析，以便在工程實(shí)施過程中進(jìn)行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。 2.2.2合同分析的內(nèi)容2.2.2.1分析各主要合同中甲乙雙方之間的義務(wù)和責(zé)任，以及各主要合同間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建立有關(guān)監(jiān)理工作流程；2.2.2.2熟悉監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，針對合同條款找出本工程的監(jiān)理控制重點(diǎn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度；2.2.2.3分析

15、監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，對總工期控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目分解；2.2.2.4分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，針對項(xiàng)目中的重點(diǎn)部位，制訂一系列合同管理措施；2.2.2.5根據(jù)監(jiān)理投資控制目標(biāo)的階段性分解和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂有關(guān)監(jiān)理措施。2.3合同文檔管理合同文檔管理就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同糾紛積累原始記錄。其工作內(nèi)容如下：2.3.1建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢。2.3.2合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料收集制

16、度，對施工過程文件完成其原始記錄的積累和保存。2.4合同的跟蹤監(jiān)理由于多方面原因，在工程實(shí)施過程中會遇到很多不可預(yù)見的干擾，會出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠而引起合同糾紛，故監(jiān)理控制的目標(biāo)是一個(gè)動態(tài)目標(biāo)的控制過程，即合同跟蹤管理，主要體現(xiàn)在（1）建立合同跟蹤管理的工作程序和工作制度；（2） 對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查；（3）對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行處理，并對其影響作進(jìn)一步評估，結(jié)果報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（5）做好合同原始資料的積累，并預(yù)先提出有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 2.5信息管理的主要工作內(nèi)容信息管理是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一，它在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等方面均有所體

17、現(xiàn)，信息管理的目的就是通過有組織的信息，使業(yè)主、總監(jiān)理工程師等決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，使決策者能作出正確的、科學(xué)的決策。因此，信息管理必須經(jīng)?；⒊绦蚧?、科學(xué)化。其主要內(nèi)容為；2.5.1建立和完善信息檔案，設(shè)專人將各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)反饋的各類信息進(jìn)行分類、整理存檔。2.5.2利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理功能，制定計(jì)算機(jī)信息管理編碼系統(tǒng)，傳輸體系和查詢體系。2.5.3建立各施工合同段的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工橫道圖計(jì)劃，經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2.5.4建立合同管理臺帳、合同索賠臺帳和質(zhì)量驗(yàn)評統(tǒng)計(jì)臺帳。3. 監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)措施3.1施工準(zhǔn)備階段，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主落實(shí)

18、開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并取得政府各職能部門的支持。3.2項(xiàng)目開工前，主持召開第一次工地會議，檢查開工前各方各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就序，確定各方聯(lián)絡(luò)方式，監(jiān)理單位向業(yè)主、承包商明確監(jiān)理程序。3.3在施工階段協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。3.4服從監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，主要監(jiān)理工作需向監(jiān)理單位報(bào)批后執(zhí)行。搞好監(jiān)理部內(nèi)各成員的關(guān)系，既各負(fù)其責(zé)，又相互協(xié)作，定期召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)監(jiān)理部成員間的團(tuán)結(jié)合作。3.5建立健全有關(guān)會議制度，定期召開工地例會，確保工地會議正常進(jìn)行，通過不定期工地例會，及時(shí)調(diào)解施工過程中

19、造成不利因素的各類問題，理順各自責(zé)任，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于重大協(xié)調(diào)問題和緊急事件，將根據(jù)需要隨時(shí)召開會議，邀請各有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。3.6協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，尊重設(shè)計(jì)者的意見。及時(shí)反饋有關(guān)工程進(jìn)展情況，同時(shí)，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)者對圖紙技術(shù)交底、工程驗(yàn)收和質(zhì)量缺陷的處理意見。3.7處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。3.8竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主和承包商對工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和費(fèi)用索賠上的關(guān)系。4. 提供給業(yè)主的階段性文件 4.1月份監(jiān)理工作報(bào)表主要內(nèi)容：本月監(jiān)理工作情況；進(jìn)度完成情況；工程質(zhì)量情況；工程投資情況以及監(jiān)理工作大事記等

20、（見月份監(jiān)理工作報(bào)表）。4.2工程質(zhì)量事故核查及處理報(bào)告。4.3竣工工程的監(jiān)理檔案。4.4監(jiān)理工作總結(jié)。 5. 監(jiān)理工作制度及程序 5.1監(jiān)理工作制度為了搞好監(jiān)理工作，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)、秉公辦事、科學(xué)管理”的監(jiān)理工作作風(fēng)，必須認(rèn)真堅(jiān)持下列各項(xiàng)制度。 5.1.1 開工報(bào)告審批制度：當(dāng)現(xiàn)場移交完畢、承包商主要施工準(zhǔn)備工作已完時(shí)，可提出工程開工報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核檢后，報(bào)請業(yè)主、總監(jiān)理單位審批。批準(zhǔn)開工。 5.1.2質(zhì)量管理制度5.1.2.1圖紙會審制度。5.1.2.2設(shè)計(jì)變更制度。5.1.2.3施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度。5.1.2.4現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的見證取樣、送

21、樣制度。5.1.2.5隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度。（未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，不得覆蓋或進(jìn)行下一道工序施工。即h點(diǎn)）5.1.2.6監(jiān)理巡查、旁站制度。5.1.2.7停工及復(fù)工管理制度。5.1.2.8工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。 5.1.3工程計(jì)量、支付審查簽證制度：對施工單位報(bào)送的月工程量統(tǒng)計(jì)表和月工程計(jì)量申報(bào)表、月付款申請表，有關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真審核簽認(rèn)并報(bào)送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主單位同意后支付。 5.1.4施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度5.1.4.1審查施工單位依據(jù)施工合同編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。5.1.4.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部以月報(bào)表形式向業(yè)主報(bào)告工

22、程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。5.1.4.3審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)， 使各工序進(jìn)度密切銜接。 5.1.5工程監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部必須按規(guī)定的格式內(nèi)容編寫工程監(jiān)理月報(bào)，并將每月監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位。 5.1.6監(jiān)理日記、會議及文檔管理制度5.1.6.1監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料，每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)逐日、逐項(xiàng)認(rèn)真填寫， 尤其是設(shè)計(jì)變更、會議決定、上級指示、質(zhì)量、進(jìn)度、投資有關(guān)事項(xiàng)都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。5.1.6.2監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要建立定期或不定期專業(yè)會議制度，達(dá)到加強(qiáng)管理，溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)的目的。5.1.6.3工地會議（監(jiān)理

23、例會）每周舉行一次。5.1.6.4技術(shù)資料歸檔管理制度。 5.2監(jiān)理工作程序?yàn)榱烁玫淖龊帽竟こ痰谋O(jiān)理工作，本標(biāo)書根據(jù)我公司以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，編制了如下監(jiān)理工作程序，在實(shí)際監(jiān)理工作中，將以此程序進(jìn)行監(jiān)理。 5.3 監(jiān)理工作程序表10。（見附表）表1:工程開工程序 業(yè)主提供： 建設(shè)工程施工合同 與工程有關(guān)文件 工程施工圖 工程地質(zhì)和水文 地質(zhì)勘察資料 變更資料等審核結(jié)果審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師單位工程開工報(bào)告承包商按要求填寫，并附上 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 分包人資格證件 管理人員名單及分工 工程座標(biāo)放樣及驗(yàn)線簽證 字 不同意 意 蓋 同 簽 字 蓋 意 章 開 工 表2:圖紙會審程序 熟悉施工

24、圖紙、初審提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審圖紙 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持 整理內(nèi)部會審提出的問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 設(shè)計(jì)交底及業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方進(jìn)行圖紙會審，各方提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 落實(shí)各方提出問題，整理歸檔表3:施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 承包商 個(gè)性補(bǔ)充向施工方詢問和落實(shí)主要問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理部會審 總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計(jì)審批 總監(jiān)理工程師 提出修改意見 將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施表4:分包施工單位資質(zhì)審查程序 選擇分包單位 總承包單位填寫 分包單位資格報(bào)審表 監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見 不同意 同 意 總承包單位與分包單位 簽認(rèn)分包合同 分包單位進(jìn)場施工表5:工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序 承包單位填寫工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)行材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核 不合格 承包單位另選 合 格 承包單位使用表6:隱蔽工程質(zhì)量控制程序 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理