路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、路燈恢復(fù)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司監(jiān)理單位：重慶市建筑研究科學(xué)院監(jiān)理公司施工單位：重慶中捷建設(shè)工程有限公司目錄施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況二、編制依據(jù)三、組織措施四、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術(shù)操作規(guī)范五、工程質(zhì)量保證措施六、工程總工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施七、安全文明施工保證措施八、工程驗(yàn)收一、工程概況渝北區(qū)華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路路燈改造工程，范圍：人行道開挖、換管、回填、除渣、恢復(fù)人行道磚、石 材 等 ， 換 井 圈 、 井 蓋 、 用 混 凝 土 打 卡 防 盜 ， 敷 設(shè) 路 燈 電 纜 線yjv-0.6/1kv1*2

2、5、yjv-0.6/1kv1*35 電纜線二、編制依據(jù)1、重慶市渝北區(qū)建龍投資有限公司招標(biāo)文件2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)cjj45 91 城市道路照明工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范gbj54 84 工業(yè)與民用 10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范gbj53-83 低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范gbj54-83 金開大道大道延伸段道路改造工程招標(biāo)施工圖及招標(biāo)文件資料3、該工程位于渝北區(qū)繁華中心，施工區(qū)域周邊多為商業(yè)區(qū)和住宅，人流較大。因此，施工期間必須保證交通暢通和周邊單位的正常工作和生活，盡量減少粉塵、噪音、振動(dòng)等污染擾民。三、組織措施1、

3、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立金開大道延伸段道路改造工程項(xiàng)目部，具體機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式如下圖（轉(zhuǎn)下頁(yè)） ：2、各職能部門崗位責(zé)任劃分a、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 、負(fù)責(zé)施工方案的組織擬定工作。（2） 、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)的消化、熟悉工作。（3） 、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量管理目標(biāo)的指定考核工作。（4） 、負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度的檢查、考核工作。（5） 、負(fù)責(zé)組織工程資金的預(yù)、決算、開支費(fèi)用的控制管理工作。（6） 、負(fù)責(zé)組織安全、文明的檢查、考核工作。（7） 、負(fù)責(zé)員工的思想教育工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目副 經(jīng) 理項(xiàng) 目副 經(jīng) 理總工程師采購(gòu)保衛(wèi)辦公室、財(cái)務(wù)施工隊(duì)、技術(shù)部、質(zhì)檢b、總工程師（兼技術(shù)部）職責(zé)：（1） 、負(fù)責(zé)

4、組織工程項(xiàng)目技術(shù)的消化、熟悉工作。（2） 、負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)操作規(guī)范。（3） 、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)問題的處理。（4） 、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工部門的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。（5） 、負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（6） 、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析、整理。（7） 、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審定、歸檔。c、工程部職責(zé)：（1） 、負(fù)責(zé)組織消化、掌握工程施工技術(shù)規(guī)范。（2） 、負(fù)責(zé)組織各職能部門嚴(yán)格按施工方案施工。（3） 、負(fù)責(zé)組織工程部門向質(zhì)檢部門交驗(yàn)工程質(zhì)量。（4） 、負(fù)責(zé)組織做好施工過程中的原始記錄。（5） 、負(fù)責(zé)組織配合技術(shù)部門做好工程竣工資料。（6） 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的工作關(guān)系

5、。d、質(zhì)檢部職責(zé)：（1） 、組織本部門認(rèn)真掌握工程量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（2） 、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。（3） 、組織各部門對(duì)工程過程質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。（4） 、組織對(duì)工程質(zhì)量問題的分析、評(píng)價(jià)及處理。（5） 、組織做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的各種原始記錄。（6） 、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量向業(yè)主監(jiān)理交驗(yàn)。（7） 、協(xié)助技術(shù)部門編制工程竣工資料。e、后勤保障部職責(zé)：（1） 、負(fù)責(zé)工程運(yùn)輸車輛、工程設(shè)備的調(diào)度。（2） 、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維修和管理。（3） 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理。（4） 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)員工的食宿管理。f、供應(yīng)部職責(zé)：（1） 、負(fù)責(zé)組織編制器材的采購(gòu)計(jì)劃。（2） 、負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（3） 、負(fù)責(zé)組織向

6、質(zhì)檢部門提交器材檢驗(yàn)。（4） 、負(fù)責(zé)各種器材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。g 、財(cái)務(wù)部職責(zé)：（1） 、負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算和決算。（2） 、負(fù)責(zé)工程成本費(fèi)用的計(jì)算。（3） 、負(fù)責(zé)工程的會(huì)計(jì)、出納。（4） 、配合技術(shù)部門做好竣工資料。3、實(shí)行定期施工會(huì)議制度a、項(xiàng)目部經(jīng)理每周五必須召開一次施工辦公會(huì)，具體議題是：（1） 、工程質(zhì)量的管理評(píng)定；（2） 、工程進(jìn)度的管理評(píng)定；（3） 、工程安全文明的管理評(píng)定；（4） 、工程設(shè)備是否正常運(yùn)行的管理評(píng)定；（5） 、工程施工環(huán)境保護(hù)情況的管理評(píng)定。b、項(xiàng)目部下屬各部門負(fù)責(zé)人必須每天召開班前10 分鐘會(huì)議，重點(diǎn)小結(jié)以下內(nèi)容：（1） 、嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行；（2） 、是

7、否滿足了工期進(jìn)度要求；（3） 、設(shè)備、安全情況是否正常。c、針對(duì)存在的問題，找出原因，定出措施，落實(shí)責(zé)任。四、創(chuàng)精品工程措施1、創(chuàng)精品工程，樹立品牌意識(shí)是前提品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一分信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。承建工程之初，企業(yè)就把工程定為創(chuàng)信譽(yù)工程，確定“建精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)巴渝獎(jiǎng)”的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主人出鄭重承諾。企業(yè)還以這一奮斗目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)管理工作，努力建設(shè)精品工程。同時(shí)，這一奮斗目標(biāo)的確立，也將為全體能建職工拼搏進(jìn)取提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。2、創(chuàng)精品工程，文明施工是基礎(chǔ)（1）

8、“垃圾堆上不可能建起精品工程” ?；谶@種認(rèn)識(shí)，企業(yè)必須以狠抓文明施工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）從施工暫設(shè)規(guī)范階段開始，就抓住企業(yè)形象展示不放松，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)井然有序，在工程建設(shè)初期便亮出一張靚麗名片。（3）為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，應(yīng)虛心學(xué)習(xí)其它施工企業(yè)，推行文明施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真尋找自身存在的差距， 制定出現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 、 文明施工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、 文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一系列規(guī)章制度，并逐級(jí)組成文明施工保證體系，為有序、持久地推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工奠定基礎(chǔ)。（4）在推行文明施工過程中，應(yīng)注意全員參與全方位管理，加大宣傳力度。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化文明施工內(nèi)容，促使廣

9、大參戰(zhàn)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為廣大參建職工的自覺行動(dòng)，從而在工程施工中嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品按型號(hào)、類別堆放整齊，工程余料、廢料隨時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工完、料凈、場(chǎng)地清。（5）通過推行文明施工， 不僅能為廣大職工創(chuàng)造整潔有序的施工和工作環(huán)境，促使參建職工增強(qiáng)現(xiàn)代化、規(guī)范化、紀(jì)律化的新觀念，而且消除因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂而帶來的質(zhì)量病和安全隱患，樹立良好的企業(yè)形象。2、創(chuàng)精品工程，管理創(chuàng)新是保證（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“單線圖施工管理方法”，以控制單線圖發(fā)放來控制班組領(lǐng)料、控制現(xiàn)場(chǎng)的材料丟失，消除施工尾項(xiàng)。采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的月報(bào) in d 工程量的統(tǒng)計(jì)方法，作為考核班

10、組和分配的基礎(chǔ)依據(jù)，提高工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和職工工資獎(jiǎng)金分配的公正性，從而提高職工的工作積極性，加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的職能，建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)項(xiàng)目部管理系統(tǒng)軟件，集物資供應(yīng)、材料預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等管理項(xiàng)目于一體，并與財(cái)務(wù)、勞資等主要管理軟件接口。實(shí)現(xiàn)成本核算的微機(jī)化管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子可隨時(shí)根據(jù)網(wǎng)上最新施信息進(jìn)行科學(xué)決策及嚴(yán)密監(jiān)視施工動(dòng)態(tài)的變化，通過計(jì)算、分析、調(diào)控，使人員分布、機(jī)具調(diào)配、生產(chǎn)成本始終控制在最佳水平，較好地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。3、創(chuàng)精品工程，質(zhì)量安全是關(guān)鍵。（1） “百年大計(jì)， 質(zhì)量第一” ，確保施工質(zhì)量創(chuàng)精品工程的核心內(nèi)容，在

11、工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)深入實(shí)施iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量職責(zé)和詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。以“樣板”工程帶路，嚴(yán)格工序管理，規(guī)定上一道工序結(jié)束后，施工班組要提交合格的自檢記錄和檢驗(yàn)單，由質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，重點(diǎn)部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)。（2）在強(qiáng)化文明施工的同時(shí)，還應(yīng)建立健全安全規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加大安保費(fèi)用投入，對(duì)安全設(shè)施加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和制度，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行定崗專控。4、創(chuàng)精品工程，靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍（1）高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是搞好工程建設(shè)的可靠保證。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持“干好工程，帶好隊(duì)伍，

12、培養(yǎng)人才”的原則，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織職工特別是管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)、現(xiàn)代化管理和微機(jī)操作，職工及管理人員的操作技能和專業(yè)水平與管理水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為創(chuàng)精品工程提供人才保證，人才是最寶貴的起決定作用的生產(chǎn)力要素。五、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術(shù)操作規(guī)范各工序及總系統(tǒng)施工技術(shù)操作規(guī)范：1 、定點(diǎn)放線 , 根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定燈桿位、及地埋電纜線位置。2 、燈桿基礎(chǔ)開挖，地埋溝道開挖，要求在設(shè)計(jì)尺寸基礎(chǔ)上各放大100mm ?；A(chǔ)開挖完畢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行下道工序。并保證標(biāo)高尺寸符合設(shè)計(jì)要求，如因地下不明物體需改道或改變位置應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)部

13、門同意并下達(dá)更改通知單再行更改，并作好更改記錄。3 、燈桿地埋基礎(chǔ)安裝保證基礎(chǔ)的地腳螺栓對(duì)角線尺寸符合設(shè)計(jì)要求，整個(gè)地籠不變形，焊接牢固，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)。水泥構(gòu)件按設(shè)計(jì)圖制作完成后保證規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)期。砼件少量制作完畢后，作機(jī)械試驗(yàn)，4 、預(yù)埋燈桿基礎(chǔ)首先復(fù)查基礎(chǔ)坑的開挖深度和大小是否符合設(shè)計(jì)要求，然后在坑底用水泥、沙漿抹平，放入基礎(chǔ)后按照設(shè)計(jì)尺寸焊接接地扁鋼、地籠位置放正后檢查頂面標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。用配好的粘土回填，用震搗棒搗實(shí)，表面平整，接縫嚴(yán)密，螺絲部位加以保護(hù)。澆鑄完畢，檢查各部尺寸是否與設(shè)計(jì)圖相符，合格后再進(jìn)入下道工序， （由于震搗尺寸發(fā)生了變化，可及時(shí)調(diào)整） ?；A(chǔ)法蘭螺栓中心分布

14、直徑與燈桿底座法蘭孔中心分布直徑一致，四周空隙用泥土填平夯實(shí)。澆鑄后12 小時(shí)內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)，5 、電纜溝道開挖電纜溝道開挖，確保溝底平整，工作完畢合格后進(jìn)行下道工序。6 、放置過街管道，接頭處須密封牢固，管內(nèi)放置8#鐵絲，以利今后鋪設(shè)電纜。管道鋪設(shè)時(shí)注意檢查管內(nèi)是否進(jìn)入碎石、泥土等阻礙穿線雜物，管道鋪設(shè)完畢再回填軟土，掩埋夯實(shí)。在鋪設(shè)管道的同時(shí)，埋設(shè)接地體，接地體、焊接長(zhǎng)度為角鋼寬度的2 倍或圓鋼直徑6 倍，確保無虛焊、無漏焊，焊接完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后，在焊縫處刷防腐劑。防雷接地、工作接地、保護(hù)接地網(wǎng)制作完畢后回填，用地阻表測(cè)試，是否符合設(shè)計(jì)要求。若未達(dá)到設(shè)計(jì)阻值要求，則加長(zhǎng)接地體，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求

15、為止。最后修復(fù)人行道板7 、燈桿、燈具。組裝：在組裝前，對(duì)業(yè)主或廠家提供的燈桿、燈具進(jìn)行外觀檢查，無問題進(jìn)入組裝，如發(fā)現(xiàn)問題會(huì)同業(yè)主、廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。燈具安裝縱向中心線和燈桿縱向中心線一致，水平線應(yīng)與燈桿垂直，緊固后無歪斜現(xiàn)象，燈頭固定牢固，可調(diào)燈頭，按設(shè)計(jì)采用光源大小調(diào)至正確位置，燈頭接線應(yīng)做到相線接在中心觸點(diǎn)端子上；零線接螺紋口端子；每盞燈的相線都應(yīng)裝設(shè)熔斷器，且熔斷器應(yīng)固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向?yàn)轫槙r(shí)針方向并用墊圈壓緊。熔斷器上端接電源進(jìn)線，下端接電源出線。8、組立路燈燈桿吊裝前首先復(fù)查燈桿與燈具組裝各連接部是否已緊固，檢查無誤后由 1人負(fù)責(zé)指揮進(jìn)行整體吊裝， （吊裝時(shí)嚴(yán)禁用鋼絲

16、繩等硬繩吊裝，以免吊裝時(shí)損傷燈桿，燈具表面漆層或鍍層） 。注意吊繩捆扎是否牢固等不安全因素，確保吊裝順利進(jìn)行，吊起燈桿對(duì)準(zhǔn)燈桿基礎(chǔ)地腳螺栓落位在基礎(chǔ)發(fā)蘭盤上，帶上墊圈、螺母微緊固， 再將吊繩微松至不脫落 （防止燈桿倒塌），調(diào)整（用墊鐵）燈桿中心線與路面垂直，彎臂方向，仰角一致，調(diào)整完畢用雙螺母將燈桿與基礎(chǔ)牢固連接，工作完畢拆除吊繩，整個(gè)安裝過程中使用經(jīng)緯儀檢測(cè)桿體垂直度，確保誤差不大于千分之三。9、燈線與電纜線連接采用分色連接，確保相線零線、控制方式不混接支線與干線連接采用穿刺線夾。連接完采用干包護(hù)套或熱縮護(hù)套。因重慶夏季暴雨多，電纜溝及手孔井排水不暢，平時(shí)潮濕，接頭處極易被淹沒或遭濕氣浸蝕，

17、導(dǎo)至接頭處發(fā)熱、燒斷，并易引起電流泄漏造成電能損失，用干包護(hù)套或熱縮護(hù)套處理后便可一勞永逸確保連接處20 年無損壞、不維修。10、敷設(shè)饋電線纜，敷設(shè)電纜前，首先檢查電纜規(guī)格、型號(hào)，是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。 用絕緣表?yè)u測(cè)電纜絕緣電阻， 確保阻值大于 2才能施放，敷設(shè)電纜時(shí)將整盤電纜置于放線架上，沿電纜繞制方向反向拉動(dòng)電纜頭部，邊拉邊轉(zhuǎn)動(dòng)放線架，穿入線井、預(yù)埋線管內(nèi)。嚴(yán)禁野蠻施工，確保電纜無劃傷、無折斷、無急彎。（塑料絕緣多芯電纜彎曲時(shí)的曲率半徑為6 倍電纜外徑）并按圖要求留余量（0.5-1m） 。電纜施放完畢，按控制回路、掛上標(biāo)志牌，以便指示，便于維護(hù)、管理。測(cè)量線路的絕緣電阻是否符合要求。11、進(jìn)

18、行系統(tǒng)手動(dòng)調(diào)試。（1） 、將控制系統(tǒng)置于手動(dòng)位， （主回路處于斷電位） ，接通控制回路電源，動(dòng)作是否符合設(shè)計(jì)要求。（2） 、系統(tǒng)時(shí)間控制調(diào)試（主回路處于斷電位） ，根據(jù)業(yè)主提供控制時(shí)間方案進(jìn)行調(diào)試。（3） 、系統(tǒng)光控調(diào)試（主回路處于斷電位） ，根據(jù)業(yè)主提供方案調(diào)試。（4） 、測(cè)量、檢查負(fù)載回路是否有短路、接地等故障。12、部調(diào)工作全部完成后經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查無誤，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意并下達(dá)系統(tǒng)通電統(tǒng)調(diào)作業(yè)通知單再進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)。（1） 、將系統(tǒng)置于手動(dòng)位，接通電源，巡視亮燈情況，是否符合設(shè)計(jì)要求。（2） 、將系統(tǒng)分別置于時(shí)控或光控位，接通電源是否滿足設(shè)計(jì)或業(yè)主要求。（3） 、測(cè)量并記錄。1）測(cè)量回路電壓、

19、電流、功率因素等。2）照度值測(cè)量，計(jì)算平均照度值，照度均勻度值。六、工程質(zhì)量保證措施1、建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖2、質(zhì)量檢查按下程序圖進(jìn)行完成工序合格合格合格合格總工程師土建質(zhì)檢工程師電氣質(zhì)檢工程師機(jī)械質(zhì)檢工程師基礎(chǔ)施工隊(duì)質(zhì)檢員電氣施隊(duì)質(zhì)檢員安裝隊(duì)質(zhì)檢員自檢互檢專檢請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)轉(zhuǎn)下道工序或驗(yàn)收3、由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門匯同編制工程技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)卡，確定出質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序和一般工序，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)議技術(shù)討論審定后作為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、抓好施工入場(chǎng)前、后下列內(nèi)容教育和管理（1） 、召開員工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育（2） 、組織有關(guān)人員熟悉、消化設(shè)計(jì)施工文件，施工圖、資料

20、，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，找出質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)的重點(diǎn)，難點(diǎn)部位，實(shí)行掛牌管理，進(jìn)行施工和質(zhì)量重點(diǎn)控制，對(duì)于關(guān)、重點(diǎn)工序，通過培訓(xùn)、考試合格后才準(zhǔn)予入場(chǎng)上崗施工。（3） 、質(zhì)檢部每天進(jìn)行一次分析小會(huì)，項(xiàng)目部每星期一上午召開相關(guān)部門專題質(zhì)量分析大會(huì)。通過會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。七、工程總工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，必須做到：1、在技術(shù)上必須保證：（1） 、對(duì)工程技術(shù)狀態(tài)未完全弄清楚前不施工；（2） 、沒有校核、審核、審定的施工操作規(guī)范不發(fā)放到施工人員手中；（3） 、分管工療技術(shù)工程師必須堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制; （4） 、凡要進(jìn)行修改的原技術(shù)狀態(tài)必須經(jīng)業(yè)

21、主方認(rèn)可后才進(jìn)行。2、施工設(shè)備的完好率必須保證：（1） 、要嚴(yán)格按本施工方案設(shè)備裝備數(shù)量全數(shù)到位。（2） 、確定設(shè)備維修固定崗位人員，巡檢、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3、施工方案所配人員必須保證：（1） 、各類人員必須按施工方案配置數(shù)量到位；（2） 、崗位職責(zé)經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗，否則，不能上崗，在施工人員的基本素質(zhì)上狠抓落實(shí)。4、施工質(zhì)量必須保證施工質(zhì)量是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要原因，故必須做到：（1） 、加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格按施工操作規(guī)范進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一是教育，二是處罰，三是處理離崗。（2） 、必須按規(guī)定配置質(zhì)檢人員，首先在數(shù)量予以保證，第二，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，確

22、保合格后上崗。（3） 、凡上道工序未驗(yàn)收合格的不得流轉(zhuǎn)到下道工序，堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)的“三檢”制度。（4） 、凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”原則，即原因不明不放過，質(zhì)量不清不放過，措施不落實(shí)不放過。（5） 、將質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部周例會(huì)的重要議事日程，在行政組織管理上予以高度重視。5、施工所需器材供應(yīng)必須保證：（1） 、入廠器材必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能放行。（2） 、按工程進(jìn)度做好材料采購(gòu)計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)備足材料。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的員工生活必須保證。（1） 、必須按項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全員工生活保障系統(tǒng)。（2） 、堅(jiān)持中午晚上送飯送水到施工現(xiàn)場(chǎng)。（3） 、在施工現(xiàn)場(chǎng)配置一名醫(yī)生。（4） 、專門配置一臺(tái)生活保障

23、車。（5） 、每天征求員工意見，不斷改善生活，確保員工有充沛的精力和體力。7、在工程所用資金上必須保證：（1） 、按工程總造價(jià)的80% 準(zhǔn)備專項(xiàng)工程備用資金。（2） 、嚴(yán)格單項(xiàng)工程成本費(fèi)用核算，實(shí)行計(jì)劃性定向定位開支。（3） 、對(duì)凡外購(gòu)器材，堅(jiān)持質(zhì)量認(rèn)定合格后付款原則。8、工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制必須保證；按主要工序劃分，派專人在現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握工程進(jìn)度，每天向工程部負(fù)責(zé)人采取表格式匯報(bào)；每周工程部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異程度，在管理手段上予以督促、檢查和控制，確保工期按計(jì)劃推進(jìn)。八、安裝工程質(zhì)量技術(shù)措施1、安裝工程質(zhì)量保證措施（1）目標(biāo)：合格率 100%，質(zhì)

24、量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。（2）（3）開展質(zhì)量教育， 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)， 推行全面質(zhì)量管理， 開展 qc 活動(dòng)，利用圖表方法，找出存在的質(zhì)量問題，明確攻關(guān)方向。（4）施工工長(zhǎng)根據(jù)施工圖說及施工方案某編制分項(xiàng)、分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，并向班組作詳細(xì)交底，按照規(guī)范、工藝要求等操作方法，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工。（4）材料：對(duì)所有采購(gòu)和供應(yīng)的各種設(shè)備、 材料，應(yīng)貫徹優(yōu)質(zhì)要求，強(qiáng)調(diào)必須有合格證、質(zhì)保書，班組方可領(lǐng)用，杜絕偽劣材料用于工程中。（5）隨工程進(jìn)度，作好一切隱蔽記錄資料，并在隱蔽前通知工程監(jiān)理檢查，簽字認(rèn)可。（6）竣工交驗(yàn)時(shí)，應(yīng)將設(shè)計(jì)交底紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更通知書，技術(shù)定單位、隱蔽紀(jì)要、試驗(yàn)、試壓及測(cè)試資料等整理裝訂成

25、冊(cè)，一并交建設(shè)單位。九、安裝成品及半成品保護(hù)措施1、設(shè)備應(yīng)在安裝前一周內(nèi)由供貨單位送到安裝現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，并做好開箱檢查，配件不齊，型號(hào)不對(duì)，有損壞等不接受，安裝前妥善保存。2、配電箱安裝后要用塑料薄膜保護(hù)，箱鑰匙編號(hào)后交專人保管。3、對(duì)施工中的給排水管、電線管、要采取臨時(shí)封堵措施封堵。燈具應(yīng)調(diào)試或交工前安裝。4、對(duì)已安裝好的成品，半成品要派專人進(jìn)行巡護(hù)。10.5 進(jìn)場(chǎng)后制定確實(shí)可行的成品保護(hù)措施，確保各專業(yè)已完成品互不受損害，不交叉污染。保證該項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格，達(dá)到優(yōu)良。九、后勤安全文明生產(chǎn)保證措施：1、文明施工保證措施。（1） 、全體入場(chǎng)施工人員都必須遵守社會(huì)公德，實(shí)行文明施工。全工地禁止酗酒、賭博、吸毒、打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生；對(duì)參與施工的人員進(jìn)行必須的遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德與治