鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究

1、    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究    陳單摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理好壞，直接關系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是否健康發(fā)展。在新時代經濟背景下，如何針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現的人力資源管理創(chuàng)新問題而提出相應的解決措施，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的重大問題，人力資源管理創(chuàng)新直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部的人才結構與人力環(huán)境，更影響企業(yè)的經濟利益。本文將對人力資源管理創(chuàng)新問題進行分析，根據人力資源管理理論提出有效的對策，從而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整合人力資源，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;對策引言：當今時代，企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭。所以，時代要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要做到人力

2、資源管理與時俱進，緊跟時代步伐，通過管理經驗以及不斷的探索，對人力資源管理進行科學的創(chuàng)新。從而更好的發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的經濟效益?，F代人力資源管理模式比傳統(tǒng)的人力資源管理模式具有很大的優(yōu)勢，現代管理模式運用科學的理念與方法能有效的與新時代有機結合，順應了時代的發(fā)展潮流。一、企業(yè)人力資源構成和特征在現代的企業(yè)競爭中，獲得競爭優(yōu)勢的關鍵方法就是培養(yǎng)人才，挖掘人才的潛能，通過對人才的合理配置來實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展。根據不同人才在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部的不同作用，大致可分為三種人才：第一類，通用人才，這種人才比較常見也容易獲取，他們具有良好的知識素養(yǎng)

3、，有一定的工作經驗，職業(yè)素質較高，能勝任絕大多數服務工作，雖然學歷水平不高，但也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新時不可或缺的重要組織人員。第二類，核心人才，這類人才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心人員，同時也與企業(yè)的市場競爭力有著密切的聯系。但是這類人才并不是一成不變的，市場的多變性導致了企業(yè)不可能總是以一種要素為核心，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)企業(yè)要培養(yǎng)多方面的核心人才，只有這樣才能及時的應對市場的變化。第三類。特殊性人才，這類人才往往是獨立存在的，不屬于組織或企業(yè)，但他卻能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新提供專業(yè)、特殊的服務。二、新經濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要問題（一）人力資源的開發(fā)與管理方面的不足由于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)

4、企業(yè)缺乏對人力資源管理創(chuàng)新的重視，導致企業(yè)在人力的投入上較為不足，在一些小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，人力資源管理僅僅局限于引進人才，在人力的資金投入以及其他方面的研究中缺乏管理，導致企業(yè)內部有人力資源但卻發(fā)揮不出最大的效果，這種人力資源管理創(chuàng)新和投入的缺失，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理方面的成本。不僅造成人力資源的浪費，而且還阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。（二）人力資源管理缺乏約束與激勵機制促進人力資源管理創(chuàng)新的重要措施是建立良好的約束與激勵機制。在人力資源管理創(chuàng)新過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該建立良好的機制來調動員工的創(chuàng)新積極性與主觀能動性。但在實際情況中，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏良好的約束與激勵機制，很多企業(yè)在制定時往往照搬其

5、他企業(yè)的規(guī)章制度，結果制定的機制很難落實于行動中，這不僅降低了員工對人力資源管理的重視度，也影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的良好發(fā)展。（三）缺乏科學的人力資源管理規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導者對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度直接決定企業(yè)在這一方面的發(fā)展情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導者缺乏對人力資源管理創(chuàng)新的合理規(guī)劃，則表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導者忽視了人力資源管理創(chuàng)新的重要性。這導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工缺乏良好的創(chuàng)新意識與能力，從而使員工缺乏創(chuàng)新的動力，最終嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展。三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略（一）企業(yè)組織理論的創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理水平主要通過其組織能力來表現，為了實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織理

6、論創(chuàng)新要根據企業(yè)的現狀來進行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要組織創(chuàng)新學習培訓，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新水平上不斷進步、不斷發(fā)展。通過培訓，讓管理層和員工都能認識到創(chuàng)新的重要性，在工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過程中，要對人力資源管理的整體素質和能力的提升給予獎勵，從而引導人力資源管理創(chuàng)新理念的不斷創(chuàng)新與完善，并且，創(chuàng)新學習培訓能夠促進企業(yè)創(chuàng)新理念的不斷與時俱進，適應社會的不斷發(fā)展，這不僅有利于培養(yǎng)具有良好創(chuàng)新意識的員工，而且能有效面對企業(yè)所面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。（二）實施知識管理知識管理是指將員工的知識通過一定的手段進行整合，通過集中多人的智慧來實現鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。在知識管理的實踐前，應先通

7、過培訓的方式讓員工掌握一定的創(chuàng)新方法，并激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，在員工掌握了一定的創(chuàng)新基礎后，再實施知識管理，這樣能最大化的實現人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的創(chuàng)新基礎。（三）完善企業(yè)業(yè)績管理企業(yè)人力資源管理中的重要部分之一就是企業(yè)的業(yè)績管理。業(yè)績管理能有效的挖掘員工的創(chuàng)新潛力，提高員工為企業(yè)服務的積極性。為了保證業(yè)績管理能夠公平公正，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應完善企業(yè)業(yè)績管理制度，在完善時要與人力資源單位的相關人員進行交流討論，在實施的過程中則要不斷的根據實際情況與出現的問題進行完善與修改，從而更好的滿足廣大員工的意愿，適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的需要，從而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。四、結語綜上所述，在新時代的經濟背景下，企業(yè)競爭的核心就是人才，如何吸收大量的人才，如何充分發(fā)揮人才的作用，實現不斷創(chuàng)新，與時俱進，是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的重大問題。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理部門結構簡約、人員流動頻繁，存在著較大的局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想解決這些問題，就必須要從組織理論、創(chuàng)新方法上對促進人力資源管理創(chuàng)新提出有效的措施。另外，在進行人力資源管理創(chuàng)新時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據管理人員的實際情況進行管理創(chuàng)新培訓，提高管理人員的創(chuàng)新意