世界名企人力資源開發(fā)精萃

1、世界名企人力資源開發(fā)精萃 戴爾的特種部隊 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊，它由專業(yè)人員組成，常常從一個市場到另一個市場，幫助那里的經(jīng)理拓展戴爾在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。巴迪·格里芬就帶領(lǐng)著這樣一支隊伍在世界各地游蕩。格里芬小隊先在德克薩斯州的奧斯汀市把握設(shè)計戴爾生產(chǎn)線的要點，然后飛往愛爾蘭、馬來西亞、中國，依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，在那里建立戴爾的新生產(chǎn)線。 微軟的推薦機制 微軟是全球最吸引人才、有利于人才發(fā)展、留得住人才的公司。微軟認為：公司的首要任務(wù)就是查找致力于通過軟件的開發(fā)來

2、改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦，特殊是當(dāng)公司進入一個新的市場時。微軟有將近40的員工是通過這個途徑進入公司的。 當(dāng)開發(fā)美國以外的市場時，微軟寧愿起用當(dāng)?shù)氐娜?，而不愿從總部派人。因為微軟認為只有當(dāng)?shù)氐娜瞬帕私猱?dāng)?shù)氐膬r值觀、工作方式、人們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)、誰是主要的競爭對手。微軟散布在世界各地的分公司，從開發(fā)軟件到許可證發(fā)放等業(yè)務(wù)往來，都依靠電子郵件來完成。微軟的全部分公司都遵循同樣的領(lǐng)導(dǎo)者評估條例，它包括管理組織的健康細則，各地的員工就是通過細則上列出的19條標準，例如，工作環(huán)境是否滿足，分公司是否有明確的目標等，對自己的經(jīng)理進行評

3、估。這樣便于比較各個分公司的經(jīng)理，盡早發(fā)覺諸如士氣低下等問題，并及早糾正。 通用電氣的不拘一格 連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），一直以擁有一支高素養(yǎng)的管理隊伍而著稱。通用電氣也因此獲得將來首席執(zhí)行官的搖籃的美名。通用電氣的總經(jīng)理杰克·韋爾奇曾說：在通用電氣工作，你每天都應(yīng)當(dāng)感到驕傲。他強調(diào)，通用電氣不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個學(xué)校、出生在哪個國家。通用電氣擁有的是學(xué)問界的精英人物，年輕人在這里可以獲得許多機會，根本不需要論資排輩地等待。通用電氣有很多30歲剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分是在美國以外的國家受的教育，在提升為高級經(jīng)理人之前，他們至少在通用電氣的兩個分

4、公司工作過。在世界各地的通用電氣的經(jīng)理主管人員都接受同樣的培訓(xùn)。通用電氣還有一些制度，讓年輕人所取得的成就在公司內(nèi)能被其他人所知。 沃爾·馬特的內(nèi)部選才 認同年輕人所取得的成果，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團也是一家求賢若渴的公司。10年來，沃爾·馬特一直耕耘著國際市場，如今它不僅成功躋身全球500強行列，而且它在世界范圍的員工人數(shù)也增加到約110萬。公司的用人原則由原來獲得、留住、成長，轉(zhuǎn)變?yōu)榱糇?、成長、獲得。這不是簡潔的調(diào)換位置，它體現(xiàn)了沃爾·馬特用人指導(dǎo)方針的變化，更加重視從原有員工中培育、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人

5、才匾乏時一味地從外部聘用。 沃爾·馬特特別關(guān)心新員工在進入公司90天內(nèi)的感受，不情愿讓新員工在沃爾·馬特這樣的大公司里有失落感。為此，公司指派老員工為新人的導(dǎo)師，同時，公司還以30天、60天、90天為三個階段，給新人的進步打分。表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)潛力的新員工還會被送到總公司培訓(xùn)。這些將來的經(jīng)理睬輪番在沃爾·馬特的各個分公司工作，讓他們面對更多的挑戰(zhàn)，以達到熬煉他們的目的。沃爾·馬特的新任主席李·斯克特就是從運輸部的經(jīng)理開頭，再調(diào)換到后勤部、商品部。銷售部，最終任職現(xiàn)在的職位。這就是最受推崇的公司所提倡的經(jīng)理人在一個單一公司里，卻擁有復(fù)雜的工作經(jīng)歷。 英特爾的工作調(diào)換 為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調(diào)換工作。1998年，公司的67萬名員工中，有10曾在公司內(nèi)部進行了工作調(diào)換。這個做法讓英特爾的組織保持一種流淌狀態(tài)。因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開發(fā)周期為6個月。每一個身處其中的人也要求有極強的適應(yīng)力，假如做不到這點就無法在公司里生存。為了讓新手更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，英特爾有一系列的程序，幫助新人更快地適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的工作環(huán)境，英特爾還有一系列的