公司培訓(xùn)管理制度定稿

1、編制部門(mén)總經(jīng)辦（管代）編制沈華勇審核批準(zhǔn)版本A/0版本變更改內(nèi)容新制定更記錄發(fā)行日期2013-12-20會(huì)簽部門(mén)業(yè)務(wù)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部行政部造價(jià)部審計(jì)部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部后勤部部1.0 目的本制度是公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人力資源管理體系的基礎(chǔ)文件之一。目的是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)，提升全體員工的知識(shí)、技能和意愿，從而改善員工的個(gè)體績(jī)效，最終促進(jìn)公司整體績(jī)效的達(dá)成。2.0 適用范圍本制度適用于公司總部各部門(mén)，各大區(qū)、分子公司參照?qǐng)?zhí)行。3.0 培訓(xùn)管理基本原則3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計(jì)劃 一實(shí)施一反饋”全

2、流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；3.2 針對(duì)性原則：培訓(xùn)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級(jí)及類(lèi)別的人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。3.3 學(xué)以致用原則：培訓(xùn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)從員工的實(shí)際需求出發(fā)，在科學(xué)的、準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，選擇針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法；3.4 培訓(xùn)效果的反饋和強(qiáng)化原則：反饋是指培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。強(qiáng)化則是指由于反饋而對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4.0 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)4.1 總

3、經(jīng)辦培訓(xùn)小組：負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)工作的系統(tǒng)規(guī)劃、跟蹤落實(shí)及過(guò)程監(jiān)控。主導(dǎo)開(kāi)展：總部各層級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，以及儲(chǔ)備人才、企業(yè)文化、晉升培訓(xùn)等項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：起草培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；制定公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各大區(qū)/ 分子公司培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部兼職講師和外聘講師的管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控和培訓(xùn)效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的管理；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的管理；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)成本與費(fèi)用的管理。4.2 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；積極配合總經(jīng)辦培訓(xùn)小組實(shí)施培訓(xùn)工作；本部門(mén)月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；本

4、部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理；5.0 培訓(xùn)方式5.1 內(nèi)訓(xùn)：指由公司內(nèi)部承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目， 由內(nèi)部講師授課或外聘講師至公司授課；5.2 外訓(xùn)：指由外部培訓(xùn)管理咨詢公司承辦，公司外派員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目；主要分兩種：在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)： 針對(duì)中高層以上級(jí)別的人員， 通過(guò)公司委派或個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)（如 MBA、EMBA），是公司培養(yǎng)的補(bǔ)充形式之一。外部培訓(xùn)交流： 通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，提升人才自身的專業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期學(xué)習(xí)為主。6.0 培訓(xùn)類(lèi)別6.1新人入職引導(dǎo)類(lèi)培訓(xùn)：目的是幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，盡快熟悉公司文化、環(huán)境

5、、各項(xiàng)規(guī)章制度以及開(kāi)展工作所需的必備知識(shí)，縮短磨合時(shí)間，減少認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)，提高新員工滿意度。6.2 員工崗位技能、職業(yè)心態(tài)提升類(lèi)培訓(xùn)目的是使員工具備勝任崗位工作的知識(shí)、技能和態(tài)度，提升員工的個(gè)體績(jī)效，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成。6.3 儲(chǔ)備人才預(yù)備性知識(shí)養(yǎng)成類(lèi)培訓(xùn)目的是解決公司快速發(fā)展過(guò)程中核心人才、經(jīng)營(yíng)管理人才及新開(kāi)店店長(zhǎng)的后備人選問(wèn)題，同時(shí)打通內(nèi)部晉升通道，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。6.4 中高層主管管理能力發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)目的為促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織升級(jí)，導(dǎo)入新興管理思維，加強(qiáng)中高層管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)化提升。6.5 內(nèi)部兼職講師授課技巧養(yǎng)成類(lèi)培訓(xùn)目的是建立一支專業(yè)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量

6、、高效率、低成本的落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃，傳承知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。6.6 其他項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)主要是針對(duì)于不同層次、 不同崗位員工所開(kāi)展的共通性培訓(xùn)課程，如企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。7.0 培訓(xùn)計(jì)劃7.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃每年 12 月 10 日，各項(xiàng)目部（注：各大區(qū)、分公司參照?qǐng)?zhí)行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求， 制定公司次年度培訓(xùn)計(jì)劃 （附件 2），提交至總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組匯總與初審后，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布至各部門(mén)。7.2 月度培訓(xùn)計(jì)劃每月度末，各事業(yè)中心（注：各大區(qū)、分公司參照?qǐng)?zhí)行）依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在與各部門(mén)進(jìn)行充分溝通后，制定下月度培訓(xùn)計(jì)劃 （附件 3），提交至總部人總經(jīng)

7、辦培訓(xùn)小組匯總與初審后，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布至各部門(mén)；各部門(mén)如需增加計(jì)劃外課程，需填寫(xiě)計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（附件 4），經(jīng)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 / 分公司總經(jīng)理、總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組審批后執(zhí)行。8.0 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施8.1 內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施新員工入職引導(dǎo)類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施：新員工入職一周內(nèi)完成入職培訓(xùn)并進(jìn)行開(kāi)卷考試；其他內(nèi)訓(xùn)課程的實(shí)施：除新員工培訓(xùn)采取統(tǒng)一方式外，其他內(nèi)訓(xùn)課程比照課程性質(zhì)、人員情況選擇不同的方式舉辦。8.2 外訓(xùn)的實(shí)施外訓(xùn)申請(qǐng)流程培訓(xùn)部根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃 及計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 中所列的外訓(xùn)課程需求，聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以獲取培訓(xùn)信息， 參加外訓(xùn)人員根據(jù)各級(jí)培訓(xùn)部提供的外部培訓(xùn)信息填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)單（附件 5）

8、提出申請(qǐng)，經(jīng)各中心負(fù)責(zé)人審核后，由總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組酌情審批后統(tǒng)一報(bào)名參加外訓(xùn)；參加外訓(xùn)人員如有下列事項(xiàng)之一, 應(yīng)當(dāng)償還當(dāng)次受訓(xùn)費(fèi)用（自當(dāng)月薪資中扣除）：A參加外訓(xùn)人員受訓(xùn)成績(jī)不及格或未能如期結(jié)業(yè)者；B缺課時(shí)間達(dá)受訓(xùn)總時(shí)數(shù)1/5 者。C參加外訓(xùn)人員未能及時(shí)按公司要求提高相關(guān)培訓(xùn)資料及反饋信息者；D未能履行與公司所簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中相關(guān)條款要求者；外訓(xùn)總結(jié)報(bào)告：外訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)之日起盡快內(nèi)填寫(xiě)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告與公司其他員工進(jìn)行分享（附件 6），經(jīng)中心和培訓(xùn)小組審核后，方可至財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。如逾期未能提供上述材料，將不予培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)（注：如培訓(xùn)費(fèi)用為公司借支款項(xiàng)，則從受訓(xùn)人工資中予以抵扣處理）。如有需要

9、，外訓(xùn)人員須將所培訓(xùn)的課件、心得報(bào)告等文檔以書(shū)面或電子版形式報(bào)送至總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組。9.0 培訓(xùn)服務(wù)期管理9.1 公司派遣員工參加專項(xiàng)培訓(xùn)或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用在2000 元（含）以上者，培訓(xùn)前由培訓(xùn)部代表公司與員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議（附件 7），作為雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的依據(jù)。 培訓(xùn)服務(wù)期限即員工自結(jié)束培訓(xùn)后與公司約定相應(yīng)期限的用工關(guān)系，如約定的期限超出原有勞動(dòng)合同所約定的期限，則用工關(guān)系期限以培訓(xùn)服務(wù)期限所約定的最后時(shí)間為準(zhǔn)。相關(guān)培訓(xùn)期限依照以下標(biāo)準(zhǔn)確定：表 1：一次性培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期限關(guān)系表培訓(xùn)費(fèi)（ C），單位：元服務(wù)期限（ Y），單位：年2000C3000=0.53000C6000

10、=16000C 12000=212000C=3注：上述服務(wù)期限，以培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束之日為起始日計(jì)算9.2 培訓(xùn)費(fèi)包括學(xué)費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助等在甲方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用，此費(fèi)用具體詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)所附。9.3 員工培訓(xùn)協(xié)議作為員工勞動(dòng)合同的附件，具有同等法律效力，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。若培訓(xùn)后員工在規(guī)定服務(wù)年限內(nèi)提出離職，公司有權(quán)依法向員工追償培訓(xùn)合同中所約定的培訓(xùn)費(fèi)用（注：公司辭退人員除外）。10.0 培訓(xùn)效果評(píng)估10.1 培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)目的及培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評(píng)估，以便針對(duì)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改善措施，并在日后的工作中實(shí)施。培訓(xùn)效果

11、的評(píng)估主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：培訓(xùn)課時(shí)數(shù)：即員工全年度接受、參加公司總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組所設(shè)定培訓(xùn)課程的累計(jì)總課時(shí)小時(shí)數(shù)。課堂表現(xiàn)分：即員工參加公司培訓(xùn)期間，對(duì)于每次所參加的培訓(xùn)課堂上的表現(xiàn)由總經(jīng)辦培訓(xùn)小組及相關(guān)授課講師對(duì)員工進(jìn)行打分評(píng)判。培訓(xùn)考試分：即公司通過(guò)模擬、演練、測(cè)試等方式，于培訓(xùn)課程結(jié)束當(dāng)天對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面技能的考評(píng)，從而檢驗(yàn)員工對(duì)于所培訓(xùn)內(nèi)容的吸收、接納程度。該項(xiàng)為三個(gè)考評(píng)方面中最重要的一項(xiàng)；11.0 培訓(xùn)學(xué)分管理11.1 獲得學(xué)分的渠道：A、參加內(nèi)部培訓(xùn)；B、參加外部培訓(xùn)；C、個(gè)人業(yè)余進(jìn)修（需事先至培訓(xùn)小組報(bào)備，并于培訓(xùn)結(jié)束后提供相關(guān)材料存檔），考核成績(jī)合格后，均可獲得相應(yīng)的學(xué)

12、分；11.2 學(xué)分的設(shè)定及計(jì)算方法每門(mén)培訓(xùn)課程學(xué)分滿分為5 分，其中課時(shí)考勤 1 分、課堂表現(xiàn) 1 分、培訓(xùn)考試 3 分，即：?jiǎn)伍T(mén)培訓(xùn)課程學(xué)分 =課時(shí)考勤得分課堂表現(xiàn)得分培訓(xùn)考試得分；培訓(xùn)考試卷面滿分為100 分，按每 33 分為 1 學(xué)分進(jìn)行換算（四舍五入） ，即：培訓(xùn)考試得分 =卷面得分 ÷ 33（四舍五入）；員工如通過(guò)自修自習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)后并參加考試，則該門(mén)培訓(xùn)課程僅以是否獲得預(yù)期證書(shū)或資歷證明計(jì)算學(xué)分（注：課時(shí)考勤分及課堂態(tài)度分不予計(jì)算）。自修培訓(xùn)課程計(jì)算學(xué)分 3 分；11.3 對(duì)于員工參加外部培訓(xùn)學(xué)分的規(guī)定：當(dāng)年參加并獲得國(guó)家相關(guān)部門(mén)資格認(rèn)證證書(shū)的培訓(xùn)，憑當(dāng)年有效書(shū)面證書(shū)

13、復(fù)印年呈報(bào)至總部人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)審核后，按每份證書(shū)學(xué)分3 分計(jì)算；當(dāng)年參加社會(huì)機(jī)構(gòu)所舉辦、開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課程或教學(xué)講座，憑所學(xué)課程講義、課件、培訓(xùn)小結(jié)等呈報(bào)至總部人力行政中心培訓(xùn)部經(jīng)審核后，按每份證書(shū)學(xué)分1 分計(jì)算；參加公司開(kāi)課培訓(xùn)的， 單門(mén)課程學(xué)分及格線為3 分。若低于 3 分視為不及格將予以補(bǔ)考處理。每門(mén)課程補(bǔ)考次數(shù)僅為1 次。11.4 年度崗位對(duì)應(yīng)學(xué)分要求公司依據(jù)員工崗位所對(duì)應(yīng)的級(jí)別不同，分別設(shè)定相對(duì)應(yīng)的年度 “必修課” 及培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線，相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：副經(jīng)理級(jí)及以上：年度培訓(xùn)課程總數(shù) 10 門(mén)；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線 40 分；主管級(jí)：年度培訓(xùn)課程總數(shù) 8 門(mén)；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線 3

14、0 分；專員 / 文職級(jí)：年度培訓(xùn)課程總數(shù) 5 門(mén)；年度培訓(xùn)總學(xué)分達(dá)標(biāo)線 20 分；注：以上培訓(xùn)課程總數(shù)、培訓(xùn)總學(xué)分僅為當(dāng)年1-12 月份。次年不予累計(jì)計(jì)算；年度總學(xué)分作為員工調(diào)崗調(diào)薪的重要依據(jù)之一；年度總學(xué)分不足達(dá)標(biāo)線 80%者，次年不作為調(diào)崗調(diào)薪考慮對(duì)象； 年度總學(xué)分為達(dá)標(biāo)線 90%以上者，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)、 關(guān)注對(duì)象，應(yīng)優(yōu)先作為調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職候選人關(guān)注。員工依據(jù)實(shí)際工作崗位級(jí)別，須在當(dāng)年完成所規(guī)定的培訓(xùn)課程總數(shù)；年度學(xué)分 =年度各門(mén)培訓(xùn)課程所得學(xué)分之和年度培訓(xùn)學(xué)分的使用培訓(xùn)學(xué)分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，更是員工能否勝任崗位、調(diào)薪調(diào)職的重要依據(jù)之一。學(xué)分記入培訓(xùn)檔案，作為是

15、職員晉升和評(píng)獎(jiǎng)的重要參考信息；培訓(xùn)學(xué)分的登記對(duì)于公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，由總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組設(shè)立專人負(fù)責(zé)整理登記培訓(xùn)臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)應(yīng)錄入員工培訓(xùn)檔案。12.0 培訓(xùn)檔案管理12.1 員工培訓(xùn)及考核記錄由總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組保存，各部門(mén)組織的培訓(xùn)除部門(mén)保存相關(guān)記錄外，同時(shí)按月度報(bào)總部總經(jīng)辦培訓(xùn)小組（或分公司培訓(xùn)專員）備案；培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考試試卷、外部培訓(xùn)記錄證明等，內(nèi)訓(xùn)依員工培訓(xùn)簽到表（附件 8）、外訓(xùn)依外訓(xùn)申請(qǐng)單所載日期登記存檔；各部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門(mén)員工的培訓(xùn)檔案，總經(jīng)辦培訓(xùn)小組有權(quán)查閱公司全體員工的培訓(xùn)檔案。13.0 培訓(xùn)紀(jì)律13.1 參訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間須遵守課堂紀(jì)律及公司規(guī)章

16、制度，不可擅自遲到或早退，若因故不能參加培訓(xùn)，請(qǐng)于開(kāi)課前填寫(xiě)員工培訓(xùn)請(qǐng)假單（附件 9）經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后送交至培訓(xùn)小組；13.2 培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振機(jī)檔，并在培訓(xùn)期間不要接聽(tīng)或撥打手機(jī)，以免影響自己及他人培訓(xùn)；13.3 無(wú)特殊情況，培訓(xùn)中請(qǐng)不要進(jìn)出教室，以免對(duì)講師和其他人員造成干擾；13.4 培訓(xùn)遲到 30 分鐘（含）以上者，取消參加本次培訓(xùn)資格， 累計(jì)年度培訓(xùn)三次者，取消當(dāng)年參加培訓(xùn)資格；13.5 未請(qǐng)假缺席培訓(xùn)的學(xué)員， 在本系統(tǒng)內(nèi) OA上通報(bào)批評(píng)，同時(shí)將情況反饋至其中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人，并報(bào)總經(jīng)辦培訓(xùn)小組備案，該行為同曠工論處，遵照公司考勤管理制度處理；13.6 未請(qǐng)假缺席培訓(xùn)的培訓(xùn)講師，將

17、取消其培訓(xùn)講師資格，處以200 500 元處罰，同時(shí)將在本系統(tǒng)內(nèi)OA上通報(bào)批評(píng)；13.7 對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律者，總經(jīng)辦將慎重考慮其今后的培訓(xùn)申請(qǐng)。14.0 培訓(xùn)師管理14.1 選拔方式外部培訓(xùn)師總經(jīng)辦培訓(xùn)小組根據(jù)培養(yǎng)課程內(nèi)容、課時(shí)數(shù)、時(shí)間和外部培訓(xùn)師的資格標(biāo)準(zhǔn)，確定合適人選，報(bào)總經(jīng)理審批后，簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。內(nèi)部培訓(xùn)師公司內(nèi)部的培訓(xùn)師均為兼職培訓(xùn)師，公司公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以提出申請(qǐng)自薦，交由培訓(xùn)小組審核確定。候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)、講課經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓瓤?jī)效考核良好以上；有意愿從事培訓(xùn)工作；具備基本的組織計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力。

18、14.2 定級(jí)與晉級(jí)管理定級(jí)針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師，首次任命全部為 I 級(jí)培訓(xùn)師。任命周期為一年，根據(jù)年度評(píng)估結(jié)果決定續(xù)任或者解任。晉級(jí)根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師級(jí)別要求，達(dá)到級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師可以申請(qǐng)晉級(jí)，經(jīng)培訓(xùn)小組考核后簽字確認(rèn)。15.0 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理15.1 總部總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理總部與分公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)管培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。15.2 總部及分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批各部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理性及使用情況。15.3 總部及馬來(lái)西亞分公司提取工資總額的 2.5 作為培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)實(shí)施，且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。15.4 外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理總部及分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等事項(xiàng)，費(fèi)

19、用從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。對(duì)于在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。對(duì)于外派培訓(xùn)及交流，培養(yǎng)人員發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi)，經(jīng)部門(mén) / 單位負(fù)責(zé)人簽字后，交由總經(jīng)辦審批報(bào)銷(xiāo)。出國(guó)培養(yǎng)發(fā)生的差旅費(fèi)，技工培養(yǎng)支付的大宗材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、教師和學(xué)生的補(bǔ)貼不在其列。15.5 內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理公司內(nèi)部自行組織的培養(yǎng)項(xiàng)目，經(jīng)總經(jīng)辦培訓(xùn)小組核算簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批后，從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。16.0 其他16.1 本制度的審批權(quán)與廢改權(quán)歸總經(jīng)辦，解釋權(quán)歸人力行政中心；16.2 本制度自總經(jīng)辦發(fā)布、修訂并簽批后生效執(zhí)行。17.0 相關(guān)文件 / 質(zhì)量記錄17.1 附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)17.2 質(zhì)量記錄（格式修改中）表單一：年度培訓(xùn)計(jì)劃表（編號(hào)暫無(wú)）表單二：月度培訓(xùn)計(jì)劃表（編號(hào)暫無(wú)）表單三：計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 （編號(hào)暫無(wú)）表單四：外訓(xùn)申請(qǐng)單（編號(hào)暫無(wú)）表單五：訓(xùn)后心得報(bào)告（編號(hào)暫無(wú)）表單六：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表（編號(hào)暫無(wú)）表單七：?jiǎn)T工培訓(xùn)請(qǐng)假單（編號(hào)暫無(wú)）員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方乙方 ：現(xiàn)居住地址：戶籍地址：身份證號(hào)碼：甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)