公司鍋爐運行班班長先進事跡材料(精簡版)

1、公司鍋爐運行班班長先進事跡材料公司鍋爐運行班班長先進事跡材料XX ，男，1976 年 3 月出生， 1995 年 10 月參加工 作，大學本科文化程度，中共預備黨員，高級工技術(shù)資格， 現(xiàn)任 XX發(fā)電有限責任公司鍋爐運行四班班長。 該同志從事鍋爐運行崗位工作 17 年，這 17 年養(yǎng)成了他 愛崗敬業(yè)、誠信待人、不怕苦、不怕累的工作作風。擔任班 長工作以來，他勤勤懇懇工作、踏踏實實鉆研技術(shù)，并扎扎 實實地將安全生產(chǎn)與人性化管理相結(jié)合， 使本班的標準化班 組建設更上新臺階、使自己的管理水平更上新層次，時刻以一名黨員的行為標準嚴格要求自己，并以良好的職業(yè)道德和 品行影響并感染著他周圍的同志們。一份耕耘

2、一份收獲，一 份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中電投 東北公司評為 優(yōu)秀團干部 ；多次被公司評為 青年崗位能 手 、優(yōu)秀團干部 和 優(yōu)秀員工 。一、加強學習，提高自身素質(zhì) 從運行一線的一名普通員工到基層管理者，他干一行， 愛一行，鉆一行。在鍋爐專業(yè)干了 17 年的他，從學員到司 爐助手、副司爐、司爐、鍋爐班長；從初級工、中級工、高級工；從技術(shù)到大專再到現(xiàn)在的本科，他深知鍋爐專業(yè)的艱1 苦，更知道要想干好鍋爐專業(yè)，就得比別人吃更多的苦，受 更多的累。為勝任本職工作，出色完成各項任務，他刻苦鉆 研業(yè)務知識， 努力提高技術(shù)水平。 牢固樹立終身學習的理念， 一步一個腳印，虛心請教，潛心鉆

3、研，苦練內(nèi)功，不斷提高 自己的專業(yè)技術(shù)水平和解決實際問題的能力，積累了豐富的 運行經(jīng)驗，技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍，日常工作中他與班組成 員通力協(xié)作，他所帶班組的各項經(jīng)濟小指標長年名列前茅， 受到了公司、分場的多次獎勵和表揚。 2016 年 7 月，他光 榮的加入了中國共產(chǎn)黨。 憑借對中國共產(chǎn)黨的擁護和熱愛， 他充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。 二、夯實工作基礎(chǔ)，提升班組工作水平 班組是公司的細胞， 是公司直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是公司管理的基礎(chǔ)。17 年來，工作崗位雖發(fā)生了多次變化，但不變的是自己的工作責任心和嚴謹?shù)墓?作作風。擔任班長以來，他更是處處以身作則， 勤奮工作， 帶領(lǐng)全體員

4、工通過不懈努力，出色地完成了上級交給的各項 生產(chǎn)任務和工作，取得了一系列成績。抓基礎(chǔ)建設，建立健全了班組各項管理制度，強化班組基礎(chǔ)建設，完善了班組崗位責任制、班組安全責任制、考勤管理制度、班組學習培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班組物資管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管 理制度、定置管理制度，使各崗位人員細化分工，明確職責。 2 對班組內(nèi)公用物資、各項報表、臺賬的管理落實到人，做到 真實記錄、規(guī)范管理、擺放整齊、妥善保管。不斷推進班組 信息化建設，優(yōu)化班組業(yè)務流程，推進班組管理網(wǎng)絡化、標 準化、規(guī)范化，能夠做到及時準確地向有關(guān)部門提供所需要 的資料和數(shù)據(jù)。 遇

5、事講原則一直是他堅持工作原則，時時處處發(fā)揮表率 作用，要求班組成員做到的首先自己先做到，他在認真執(zhí)行 班組各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合實際積極探索提高事故處理 操作技術(shù)水平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機制，實現(xiàn)了班組人員 分工明確、設備專人專責、責任落實到位、考核制度落實到 位。2016 年 10 月 16日鍋爐四班白班，該同志得知各部門正全力配合 5 號爐點火過程中消缺工作時，已無法分派人員 進行 2 號爐硫化床面除焦工作時，主動請纓，合理安排工作 后帶領(lǐng)班組成員連續(xù)苦干 5 個多小時將 2 號爐結(jié)焦全部打碎 運出爐膛。為 2 號爐恢復運行贏得了寶貴的時間， 受到了領(lǐng) 導的高度評價與表揚。 三、團結(jié)同志

6、，協(xié)作發(fā)展 只有團結(jié)，工作才能形成合力。該同志在認真履行班長 職責的同時，關(guān)心每一位班組成員的工作和學習及家庭情況，在工作過程中細心觀察每一個人的工作能力，發(fā)現(xiàn)有對 工作不懂、 不會或不了解的時候就耐心講解， 手把手的指導， 不厭其煩，直到教會為止，提高了班組每一位成員的業(yè)務水 3 平，使班組的整體素質(zhì)得到了提高。在培訓新學員時，不管 當天的工作多么繁忙，不管有多累，都堅持每天帶領(lǐng)學員對 鍋爐系統(tǒng)巡回檢查，認真做好技術(shù)問答、拷問講解、事故預 想、反事故演習工作，鼓勵學員多多提問，并一一認真解答， 并以 第二專業(yè)精、第三專業(yè)懂 作為短期的培訓目標，把 無 專業(yè)差別 作為培訓的最終目標， 經(jīng)過短期

7、培訓，學員們的業(yè) 務水平提升很快， 能夠達到 100%勝任本崗位工作， 在班組 內(nèi)形成了 比、學、趕、超、幫 的良好氛圍， 促進員工崗位 成才。積極推進 QC 小組等技術(shù)創(chuàng)新活動， 組織了鍋爐專業(yè) #2 機組高旁閥內(nèi)漏的分析及處理 QC 小組活動，成效顯 著。 四、加強民主建設，健全班組組織機構(gòu) 本班組設立 四長 即班長、工會小組長、黨小組長、團 小組長。并設立了 六大員 ：技術(shù)員、安全員、材料員、考勤 員、文體員、政治宣傳員。建立班組民主管理和班務公開制 度，合理設置 四長 ，成立班委會，班委會團結(jié)協(xié)作用明顯， 班組績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等重要事項 公開透明。每月底召開一次班

8、委會，討論決定重要事項，總 結(jié)當月工作，研究下月工作計劃；每月初召開一次班務會， 班組成員總結(jié)上月工作，提出當月工作打算；班長點評并做 出工部署。每半年由工會小組長主持召開一次班組民主管理 會，聽取班長工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組 4 完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，班組獎懲辦法等，征求績效考核意 見，職工代表和先進生產(chǎn)者，對改進班組工作提出意見建議，開展批評和自我批評。認真學習貫徹落實各級職代會精神，開展職工提案征集活動和群眾性提合理化建議活動， 增強職工的主人翁意識和民主管理水平。 五、齊抓共管，提高節(jié)能意識 節(jié)能減排是公司可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的命脈。該同志帶領(lǐng)班組員工利用班前會宣傳

9、節(jié)能減排的重要性， 讓每 名同志理解節(jié)能不是空洞的。其次制度和修改一些具體措 施，規(guī)范班組人員的操作，對應負荷下該怎么合理配置鍋爐 送風量。 針對當前燃用的低熱值煤， 更加具體的進行了指導。 要求節(jié)約每一滴水、一克煤、一滴油、一度電，轉(zhuǎn)機停運后 及時關(guān)閉冷卻水等。日常工作中，他們班注意將各爐給煤系 統(tǒng)噴出的大量煤粉和處理堵煤時掏出的煤粉都收集起來，一 鍬一鍬的送進給煤機送回爐膛，一年下來，僅僅他們一個班就避免浪費煤粉數(shù)十噸，為公司節(jié)約成本上萬元。 2016年 11 月份， 供暖期來臨， 該同志根據(jù)各爐工況積極調(diào)整并合理分配各爐負荷， 根據(jù)不同煤質(zhì)情況，與各爐司爐仔細研究并制定相應的燃燒調(diào)整方式

10、，保持鍋爐高參數(shù)，低損耗的調(diào)整方法，保證了鍋爐的經(jīng)濟運行，滿足了熱負荷的需求。 11 月 23日，公司 6 號爐始終不能帶正常負荷，使供暖任務受 到了影響，該同志帶領(lǐng)全班組成員共同技術(shù)分析并制定相應 5 的調(diào)整方法， 經(jīng)過不斷的摸索和精心的調(diào)試， 終于將 6號爐 38%負荷調(diào)整為 90%負荷， 先后為 4 號 5號爐及時停爐消缺贏得了寶貴時間，為整個機組的供熱任務做出了貢獻。 六、嚴格設備管理、杜絕隱患苗頭 鍋爐本體班所轄的設備從零米到爐頂，從爐外到爐內(nèi)， 點多面廣危險點多， 安全責任重于泰山。 在該同志的帶領(lǐng)下， 運行四班員工平時注意對設備的巡查， 對班中缺陷及時發(fā) 現(xiàn)，及時匯報，聯(lián)系檢修及時處理。嚴格執(zhí)行 兩票三制 、標 準化作業(yè)制度，將標準化作業(yè)融入到平時的習慣之中，杜絕 人為誤操作事故發(fā)生。在該同志的帶領(lǐng)下， 班組員工的出勤 率 100%, 無遲到早退現(xiàn)象發(fā)成，工作票及操作票合格率 100%, 誤操作為零，無習慣性違章，全年沒發(fā)生人員及設備 事