下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 鐵路工務(wù)站段職教培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對策 張景麗【摘要】工務(wù)站段作為鐵路運輸系統(tǒng)的重要部門,擔(dān)負(fù)著養(yǎng)護(hù)線路基礎(chǔ)設(shè)備的任務(wù),為鐵路安全、舒適運營提供堅實保障。近年來,隨著鐵路事業(yè)的高速發(fā)展,各種技術(shù)、設(shè)備、材料、工藝不斷更新?lián)Q代,修程修制全面完善,對工務(wù)職工的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)均提出了更高的要求。【關(guān)鍵詞】鐵路職工;職教培訓(xùn);對策;工務(wù)站段職工教育培訓(xùn)是鐵路企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在鐵路高速發(fā)展的新形勢下,如何進(jìn)一步改善教育方法,讓當(dāng)前鐵路職工教育與鐵路高速發(fā)展相適應(yīng),對我們職教工作者提出了更大的挑戰(zhàn)。一、工務(wù)站段職工培訓(xùn)現(xiàn)狀(一)工學(xué)矛盾突出目前工務(wù)站段
2、生產(chǎn)任務(wù)重、要求高、定員少、脫產(chǎn)培訓(xùn)困難較大,且目前“天窗修”均為晚間作業(yè),占用職工白天休息時間培訓(xùn),職工存在怨言;同時工務(wù)段作業(yè)地點分散,點多線長,職工集中培訓(xùn)有較大困難。(二)職工隊伍素質(zhì)參差不齊工務(wù)段職工大致分為兩類:一是招工、頂崗人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人,這一類職工占比較大,文化水平低,接受新知識較慢;二是新入路大學(xué)生及高職生,占比較少,雖然具有一定文化水平,但由于入路時間較短,技術(shù)業(yè)務(wù)掌握較少。(三)培訓(xùn)形式化,培訓(xùn)效果不佳1.現(xiàn)場重視不夠,車間、班組培訓(xùn)作用未完全發(fā)揮?,F(xiàn)場對職工教育重視不夠,基本是“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”,許多職教工作僅反映在書面上,一忙起來就壓縮職工培訓(xùn)時間
3、,或者“以考代培”,培訓(xùn)通常虎頭蛇尾。同時車間結(jié)合自身工作組織開展的培訓(xùn)班較少,班組培訓(xùn)更是鳳毛麟角,培訓(xùn)力量頭重腳輕。2.職工主觀學(xué)習(xí)意識不強,許多職工認(rèn)為自己懂點相關(guān)知識,能干好日常工作就行,缺乏主動學(xué)習(xí)熱情,對于培訓(xùn)興趣不濃,僅僅是為了完成培訓(xùn)和考試任務(wù)而已。(四)培訓(xùn)基礎(chǔ)不牢,師資力量薄弱1.站段職教部門不能有效制定長期、科學(xué)的教育培訓(xùn)規(guī)劃和保證措施,僅僅是開展日常性培訓(xùn);或者是哪里出了問題再開展針對培訓(xùn),“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)工作不能得到長足的發(fā)展。2.師資力量薄弱。目前站段采用少量專職教師搭配兼職教師共同教學(xué)的模式,存在不少問題:一是專職教師多從事職教管理工作,難
4、以抽出時間進(jìn)行教學(xué);二是一些兼職教師雖然業(yè)務(wù)水平高,動手能力強,但缺乏系統(tǒng)的教學(xué)理論知識和教學(xué)經(jīng)驗,授課枯燥乏味,“會干不會教”。(五)實訓(xùn)基地建設(shè)滯后,職工實作技能難以快速提升目前工務(wù)站段實訓(xùn)場地建設(shè)相較于車務(wù)、電務(wù)、供電等系統(tǒng)投入更多,建設(shè)難度更大,致使實訓(xùn)場地建設(shè)不能與職工實訓(xùn)需要相匹配;同時實訓(xùn)基地管理也不到位,存在資源浪費、實訓(xùn)設(shè)備損壞現(xiàn)象,造成職工實作不能有效訓(xùn)練,影響職工實作水平提升。二、抓好職工教育培訓(xùn)工作的對策職工培訓(xùn)教育工作是鐵路安全生產(chǎn)的基石,是人力資源儲備的重要手段,具有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性的特點。如何解決工務(wù)站段職工教育中存在的問題,使其能適應(yīng)鐵路高速發(fā)展的需要,是
5、亟待解決的問題。(一)夯實職教基礎(chǔ),提升培訓(xùn)水平1.有效制訂培訓(xùn)目標(biāo)和計劃。一是制定由日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“四新”技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、一般干部培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)和大中專生培訓(xùn)組成的人才教育培訓(xùn)規(guī)則。二是按照人才興段的戰(zhàn)略要求,推動 “技術(shù)領(lǐng)軍人才”“技術(shù)拔尖人才”“現(xiàn)場技術(shù)骨干”“成長型技能人才”人才庫建設(shè),打造專業(yè)精、數(shù)量足、技術(shù)硬的技能人才隊伍,帶動提升職工隊伍整體素質(zhì)。2.完善機(jī)制建設(shè),強化激勵機(jī)制。完善培訓(xùn)機(jī)制是提高職教工作水平的基礎(chǔ),而完善激勵機(jī)制更是提升職工素質(zhì)的強大推動力。一是必須制定完善的培訓(xùn)制度。特別是要堅持“鐵路崗位持證上崗制度”,只有培訓(xùn)考試合格并取得相應(yīng)資質(zhì)的
6、職工方能上崗。二是定人定責(zé),在車間和班組要指定管理人員抓職工教育,并設(shè)相應(yīng)兼職教師協(xié)助。定期召開職教工作會,解決職教工作的重大事項及問題。三是定期評估檢查。以季度為周期對車間職教工作開展評比檢查,將檢查結(jié)果與車間質(zhì)量獎掛鉤,獎優(yōu)罰劣,督促車間抓好職教工作。四是完善“職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”機(jī)制,將職工的培訓(xùn)、考試情況與待遇掛鉤,使職工增強學(xué)習(xí)內(nèi)動力,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。(二)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,突出培訓(xùn)效果在繼承以前好的教學(xué)模式的前提下,開動腦筋,創(chuàng)新思路,做到多樣化,實用化,精細(xì)化,質(zhì)量化。1.培訓(xùn)接地氣,解決工學(xué)矛盾。一是職教培訓(xùn)重心要向車間、班組轉(zhuǎn)移,積極鼓勵車間、班組教員結(jié)合生產(chǎn)
7、現(xiàn)狀、技術(shù)短板利用業(yè)余、停工期間開展培訓(xùn),段職教部門必須對其給予大力支持。二是采用“送課到一線”“背包教學(xué)”等方式,在生產(chǎn)關(guān)鍵期、繁忙期,組織教師深入現(xiàn)場,利用間休時間開展教學(xué)。三是大力推行多媒體遠(yuǎn)程教學(xué),充分利用車間、工區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,搭建“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)”平臺,解決職工分散,難以集中培訓(xùn)的問題。2.形式多樣,突出實效。一是推行網(wǎng)絡(luò)視聽教學(xué)模式,以網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)平臺為載體,制作、配發(fā)視頻課件,做到車間、班組只要配齊設(shè)備就能開展教學(xué)。二是定期組織開展學(xué)習(xí)交流及研討,組織業(yè)務(wù)骨干,圍繞不同專業(yè)及課題,交叉互講,交流互學(xué),共同進(jìn)步。三是發(fā)揮骨干、先進(jìn)標(biāo)桿作用。全力打造段級技術(shù)領(lǐng)軍人物、“學(xué)習(xí)型班組”,充分
8、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,帶動全段學(xué)習(xí)氛圍。(三)加強兼職教師隊伍建設(shè),強化師資力量1.科學(xué)選聘兼職教師。對于兼職教師的選聘不能只看其學(xué)歷和職稱,也不能只在段、車間管理人員中選拔,而要在現(xiàn)場挑選一些技術(shù)好、業(yè)務(wù)強、語言表達(dá)能力、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才,對其破格使用。2.規(guī)范兼職教師管理。建立兼職教師師資庫,記錄兼職教師信息、授課專業(yè)、教學(xué)效果、學(xué)員評價等,以便為兼職教師的考核、聘用提供依據(jù)。3.多渠道開展兼職教師培訓(xùn)。一是挑選優(yōu)秀的兼職教師參加總公司、局級兼職教師培訓(xùn)班,同時站段定期組織開展輪訓(xùn),補齊教學(xué)短板。二是執(zhí)行聽課制度,由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師隨堂聽課,評價優(yōu)點及不足,幫助提高執(zhí)教能力。(四)注重實作培訓(xùn),提升職工實作技能職工教育是技術(shù)能力的培訓(xùn),不是系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),所以重點應(yīng)放在動手能力上,以達(dá)到提升生產(chǎn)效率的最終目的。1.以車間、班組為教學(xué)點,有針對性地開展崗位練兵,針對不同層次和不同水平的職工,明確訓(xùn)練方法,不求“大而全”,只求“小而準(zhǔn)”。2.做好職工實訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)。加快加強職教實訓(xùn)基地和練兵場硬件投資和建設(shè),升級教學(xué)設(shè)備,完善基地管理制度,保證實訓(xùn)設(shè)備性能良好,能滿足培訓(xùn)需要。分專業(yè)編制貼近現(xiàn)場、圖文并茂、易學(xué)易懂的崗位作業(yè)指導(dǎo)書,用于指導(dǎo)實作培訓(xùn)。三、結(jié)束語鐵路高速發(fā)展,給我們帶來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 版體育與健康水平五背越式跳高說課稿
- 5年中考3年模擬試卷初中道德與法治九年級下冊04第三單元素養(yǎng)綜合檢測
- 學(xué)校安全隱患排查情況登記表
- 起訴狀(拖欠貨款)
- 人教版六年級下冊音樂教案
- DB11-T 1966-2022 中小學(xué)生健康監(jiān)測技術(shù)要求
- 兒童游樂場裝修包干價協(xié)議
- 北京市健身房裝修合同范本
- 外貿(mào)公司裝修增補合同
- 上??觳偷暄b修合同
- 地震教學(xué)課件
- 2025人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的5大優(yōu)先事項+Top+5+Priorities+for+HR+Leaders+in+2025
- 2024上海煙草集團(tuán)限責(zé)任公司天津卷煙廠招聘52人高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 易華錄-300212-公司深度報告:數(shù)據(jù)湖加速落地打開新成長空間-171108
- 2024年新人教版道德與法治一年級上冊 12 玩也有學(xué)問 教學(xué)課件
- 2024人教版高中數(shù)學(xué)A版必修第冊第四章指數(shù)函數(shù)與對數(shù)函數(shù)大單元整體教學(xué)設(shè)計
- 北師大版八年級上冊數(shù)學(xué)期中考試試卷帶答案
- 2024-2025學(xué)年部編版語文八年級上冊 期中綜合測試卷(四)
- 2024年公考時事政治知識點
- 中醫(yī)拔罐培訓(xùn)
- 2024年安全員A證考試試題庫附答案
評論
0/150
提交評論