建筑設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)

1、建筑設(shè)計(jì)師年度工作總結(jié)以下是由提供的工作總結(jié)的文章，希望對大家一定的 幫助。更多工作總結(jié)的文章內(nèi)容盡在www.建筑設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)今年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副總建筑 設(shè)計(jì)師，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們 的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需 要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩 年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市 政xxx “聯(lián)合"的工作年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申 報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 “聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可

2、能給我們生產(chǎn)與經(jīng) 營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包 括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向 總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì) 材料的工作，并和院長一起共同研究承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分 協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了 “失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題, 這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很 大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培 植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與 設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè) 計(jì)變更”本是工程實(shí)施

3、過程中的正常程序。至于那些屬于 不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分， 原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè) 主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主 管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè) 計(jì)變更” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性, 干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是 反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的 控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的處理 設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批 準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接

4、受設(shè)計(jì) 任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。 這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán) 肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制, 又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方 法這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目 采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招 標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了 “使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬 元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng) 這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管 理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不 同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意 根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技 術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法， 實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的 目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程 驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司 內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決 好這個(gè)問題。以上內(nèi)容由提供