2021年1月人事部經(jīng)理辭職報告

1、可用文檔任憑編輯2021年1月人事部經(jīng)理辭職報告敬重的總經(jīng)理： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作

2、中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都期望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情期望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級

3、系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2021年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠把如何做方案的方法推動下去，能夠依據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團(tuán)隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大

4、的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集

5、團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2021年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有分

6、散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參與經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用

7、起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我期望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。疼惜一個剛剛成型的職能，掛念它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。 格外感謝二位和