井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度

1、井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度 一、目的及適用范圍: 1.1為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順當(dāng)落實(shí),特制定本制度。 1.2本制度適用于中心安全會(huì)議的管理。 二、會(huì)議形式及頻次: 2.1安全會(huì)議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專題工作會(huì)議和安全例會(huì)等。 2.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會(huì)每月召開一次,安全專題工作會(huì)議依據(jù)公司安全工作需要召開。 2.3參與會(huì)議人員: 2.3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議 由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作;參與會(huì)議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。 2.3.2安全例

2、會(huì) 由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作; 參與會(huì)議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊(duì)、部門主要負(fù)責(zé)人。 2.3.3安全專題會(huì)議 由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,參與會(huì)議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊(duì)干部等。 三、安全會(huì)議的主要內(nèi)容 3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的主要內(nèi)容 3.1.1聽取近期公司安全管理工作狀況匯報(bào); 3.1.2研究公司重大安全管理事項(xiàng),并做出決策; 3.1.3聽取事故和重大隱患狀況匯報(bào),打算處置方案; 3.1.4總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)。 3.2安全例會(huì)的主要內(nèi)容 3

3、.2.1傳達(dá)上級(jí)和公司各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報(bào)、通知等; 3.2.2依據(jù)上級(jí)的要求進(jìn)行工作布置; 3.2.3落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和專題工作會(huì)議精神,聽取、檢查上月例會(huì)布置工作的完成狀況; 3.2.4發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)學(xué)問; 3.2.5分析、通報(bào)公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況; 3.2.6布置、支配下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù); 3.2.7檢查隱患整改狀況,提出對(duì)事故、隱患的進(jìn)一步整改意見; 3.2.8學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。 3.3安全專題工作會(huì)議主要內(nèi)容 3.

4、3.1傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置; 3.3.2聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患狀況匯報(bào); 3.3.3專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施; 3.3.4安全工作階段性支配、布置、總結(jié)和獎(jiǎng)懲等。 3.4中隊(duì)安全會(huì)議 3.4.1由中隊(duì)長負(fù)責(zé)召開,小組成員參與。在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5-10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。 3.4.2會(huì)議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)估預(yù)控等。 3.4.3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管

5、領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。 3.5不定期安全生產(chǎn)會(huì)議 3.5.1由主管安全副經(jīng)理依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。 四、相關(guān)要求 4.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作,會(huì)議上要爭論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。 4.1.2通知參與會(huì)議人員時(shí),要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。 4.1.3被通知需要參與會(huì)議的人員,都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議,做到善始善終,的確不能參與的要在開會(huì)之前和召集人說明狀況,并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員,由會(huì)議召集人根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 4.1.4會(huì)議上打算的狀況各部門和責(zé)任人,必需不折不扣地專心執(zhí)行,準(zhǔn)時(shí)完成。 4.1.5每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議