行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)探討

1、    行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)探討    王文斌摘要：國(guó)有資產(chǎn)是我國(guó)開展國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在我國(guó)政治體制改革不斷深化的大背景下，行政單位完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理是落實(shí)改革方案、提升行政單位管理水平的重要方式。而對(duì)行政單位的國(guó)有資產(chǎn)管理開展績(jī)效評(píng)價(jià)則有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，提升國(guó)有資產(chǎn)使用效益，使國(guó)有資產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更重要的作用。目前，行政單位在國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方面還存在很多問題。因此，行政單位需要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出出現(xiàn)這些問題的原因，并針對(duì)這些問題提出科學(xué)合

2、理的具體對(duì)策，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)水平的提升。關(guān)鍵詞：行政單位;國(guó)有資產(chǎn)管理;績(jī)效評(píng)價(jià)一、國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要作用行政單位的國(guó)有資產(chǎn)管理就是指行政單位對(duì)所有權(quán)屬于國(guó)家的各類資產(chǎn)行使經(jīng)營(yíng)與使用權(quán)而進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督等一系列活動(dòng)的總稱，也就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的占有、使用、處置、收益進(jìn)行管理。行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值1。行政單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)需要考慮資產(chǎn)配置以及國(guó)有資產(chǎn)提供的服務(wù)質(zhì)量或公共產(chǎn)品等內(nèi)容，需要對(duì)資產(chǎn)的配置、處置等管理手段達(dá)到的效果進(jìn)行評(píng)估。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與行政單位體制改革不斷深化的背景下，行政單位不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理

3、水平的提升與使用效益的增強(qiáng)具有重要作用。首先，行政單位可以通過績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的應(yīng)用從系統(tǒng)層面開展評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行梳理;其次，行政單位可以從供給側(cè)改革角度對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置;另外，國(guó)資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)還可以杜絕腐敗、推進(jìn)行政單位改革，優(yōu)化行政單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題（一）績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)很多行政單位對(duì)政治體制改革還沒有全面的認(rèn)識(shí)，相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)還沒有根據(jù)政治體制改革的要求優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致很多行政單位，尤其是基層行政單位的國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平的提升非常不利。很多行政單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)可以由行政單位根

4、據(jù)需求隨意支配，不需要花費(fèi)大量精力進(jìn)行管理。因此，單位將主要精力放在了資金管理方面，忽視了資產(chǎn)的使用效益提升等問題。還有部門行政單位的會(huì)計(jì)人員績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)是管理者的工作責(zé)任，與己無關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)積極性不強(qiáng)，具體的績(jī)效評(píng)價(jià)工作也就無法順利開展。（二）績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作不完善行政單位開展國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作前需要做好很多基礎(chǔ)性的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，但是，目前很多行政單位的績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作還很不完善。首先，行政單位在國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方面沒有建立規(guī)范的核算制度，行政單位主要依據(jù)賬面價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，缺少不計(jì)提折舊的內(nèi)容2。這種核算方式無法對(duì)行政單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)

5、確核算，無法反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。其次，行政單位的實(shí)物管理存在問題，實(shí)物管理是行政單位固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，行政單位在實(shí)際的實(shí)物管理工作中存在重復(fù)購(gòu)置設(shè)備、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、實(shí)物資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。此外，行政單位沒有設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，一些關(guān)鍵性的指標(biāo)缺乏，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)工作無法順利開展，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不科學(xué)，無法反映國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)際效果等問題。（三）缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)順利實(shí)施的重要保障，目前很多行政單位缺乏完善的績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的順利開展非常不利。行政單位在績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督中對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的監(jiān)督非常不到位，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制無法對(duì)

6、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施起到督促作用，而產(chǎn)生這一問題的主要原因是行政單位的預(yù)算審批與績(jī)效嚴(yán)重脫節(jié)。另外，行政單位的績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制中缺乏監(jiān)督主體，有的行政單位以內(nèi)部審計(jì)部門作為國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制的主體，而這種由內(nèi)部部門擔(dān)任的監(jiān)督主體很難做到客觀公正。三、行政單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的有效對(duì)策（一）增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)行政單位的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員需要明確不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平、提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益方面的重要作用，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效考核與評(píng)價(jià)意識(shí)，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置專門的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，由專門的工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理展開績(jī)效評(píng)價(jià)工作，督促工作人員不斷增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)。行

7、政單位的財(cái)務(wù)人員也要認(rèn)識(shí)到自己在績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的職責(zé)，積極遵循會(huì)計(jì)核算規(guī)范，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)核算，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供重要依據(jù)。同時(shí)，行政單位需要將績(jī)效考核理念融入到單位文化中，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)單位不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理。此外，行政單位還需要應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等提高國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)水平，不斷規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)流程，提高績(jī)效評(píng)價(jià)效率3。以y街道辦事處為例，街道辦工作人員可以將街道內(nèi)公共資金的使用利用微信、官網(wǎng)的公眾平臺(tái)進(jìn)行公布，使街道居民對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，以此作為國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。（二）完善績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作行政單位需要在不斷完善績(jī)效評(píng)

8、價(jià)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上開展具體的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作主要包括規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度、健全的實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)范、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等主要內(nèi)容。在會(huì)計(jì)核算制度中行政單位需要將賬面價(jià)值與不計(jì)提折舊等內(nèi)容都包含在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，有效反映出行政單位的固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。以y街道辦事處的閑置房產(chǎn)管理為例，街道辦可以對(duì)閑置房產(chǎn)進(jìn)行出租，并收取資金獲取經(jīng)濟(jì)效益。街道辦在會(huì)計(jì)核算中需要對(duì)租金收益進(jìn)行準(zhǔn)確核算。同時(shí)行政單位還要加強(qiáng)實(shí)物管理，督促管理人員科學(xué)合理的制定設(shè)備購(gòu)置方案，減少重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，在實(shí)際資產(chǎn)管理中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少實(shí)物資源的浪費(fèi)。另外，行政單

9、位開展績(jī)效評(píng)價(jià)還需要設(shè)置科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。行政單位還需要根據(jù)實(shí)際情況確定具體指標(biāo)的權(quán)重，從資產(chǎn)使用效益、資產(chǎn)管理能力、資產(chǎn)占有水平、資產(chǎn)使用效果等方面對(duì)行政單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）健全績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制行政單位需要依據(jù)政治體制改革的要求，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。首先，行政單位需要將績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督體系與其他內(nèi)外部監(jiān)督體系結(jié)合在一起，形成完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，使紀(jì)檢部門、審計(jì)部門的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，督促行政單位嚴(yán)格的遵循財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)有資產(chǎn)管理制度對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用、核算等工作進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，行政單位還需要不斷強(qiáng)化外部監(jiān)督，根

10、據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。另外，行政單位還需要將績(jī)效評(píng)價(jià)工作與問責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與工作人員的個(gè)人利益掛鉤，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理不當(dāng)、國(guó)有資產(chǎn)流失等問題追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，依據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)其實(shí)施處罰，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理效率較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升工作人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的積極性與責(zé)任意識(shí)。四、結(jié)束語績(jī)效評(píng)價(jià)是行政單位提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平的有效手段，開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化資產(chǎn)績(jī)效考核模式，完善資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量不斷提升，為國(guó)有資產(chǎn)使用效益的提高提供支持。參考文獻(xiàn)：1李清雙.我國(guó)行政