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1、不斷提升組工干部專業(yè)化能力發(fā)布時(shí)間:2017年()6月()5 口作者:沈錦坤俗話說(shuō),“繡花要得手綿巧,打鐵還需自身硬"。組織工作政策性、 原則性、程序性強(qiáng),社會(huì)關(guān)注度高,需要具備很強(qiáng)的專業(yè)化能力。尤其 在當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢(shì)下,推進(jìn)組工干部隊(duì)伍專業(yè)化,既是推動(dòng)組 織工作更好發(fā)展的有力抓手,更是推進(jìn)黨的建設(shè)偉大進(jìn)程的重要保障。聚焦主業(yè)、突出主責(zé),細(xì)耕“責(zé)任田”。近年來(lái),一些基層組織部門 反映,工作越來(lái)越忙,涉及面越來(lái)越廣,有的縣(市、區(qū))組織部長(zhǎng)既 分管工青婦,還分管農(nóng)林水,經(jīng)常是提起工作千頭萬(wàn)緒,干起活來(lái)忙忙 碌碌,結(jié)果卻“種了別人的地、荒了自己的田二導(dǎo)致越位、錯(cuò)位、缺位。 組工干
2、部任何時(shí)候都應(yīng)牢記自己的主責(zé)主業(yè)。要敢于從關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的工 作、臨時(shí)性工作中抽身,從原本不該管的事中及時(shí)退出。按照組織部門 “搞培訓(xùn)、提素質(zhì),選干部、配班子,育人才、聚賢能,抓基層、打基 礎(chǔ)''的主業(yè)主責(zé)定位,真正把主業(yè)主責(zé)放在心上、抓在手上,落實(shí)在具 體行動(dòng)上,做到既服務(wù)大局,又聚焦主業(yè)。堅(jiān)定信仰、提升能力,牽住“牛鼻子”。組織工作千頭萬(wàn)緒、程序復(fù) 雜,容不得半點(diǎn)“不專業(yè)"。要在組織系統(tǒng)樹立“專業(yè)化能力決定組織工 作成敗'的意識(shí),使組工干部不僅精通組織工作的每一個(gè)方面、每一個(gè) 環(huán)節(jié),更要做某個(gè)方面、某個(gè)環(huán)節(jié)的“專家",在專業(yè)化能力上爭(zhēng)先進(jìn)、 創(chuàng)一流。
3、推進(jìn)組工干部隊(duì)伍專業(yè)化,一方面需要廣大組工干部適應(yīng)新形 勢(shì)新任務(wù)的發(fā)展變化,自覺努力提升專業(yè)能力;一方面,需要各級(jí)組織 部門更新觀念,真正把增強(qiáng)專業(yè)化能力擺上重要位置,把專業(yè)化建設(shè)貫 穿在組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律,把好“方向盤”??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作,是組織 系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)形成的好傳統(tǒng)和好做法。把握組織工作發(fā)展規(guī)律,是推進(jìn) 組織工作更好發(fā)展的重要前提。要針對(duì)組織工作中存在的“老大難"問 題,堅(jiān)持先調(diào)研后決策,先試點(diǎn)再推廣,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,同時(shí)不斷 總結(jié)提升,探索將經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范,形成長(zhǎng)效機(jī)制,在更大的 層面上推進(jìn)整體工作。要把改革創(chuàng)新作為專業(yè)化能力的重要內(nèi)容,引導(dǎo)
4、組工干部解放思想、更新觀念,在不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)新變革中,增 強(qiáng)認(rèn)識(shí)規(guī)律的能力,提高運(yùn)用規(guī)律的水平,深入研究和把握組織工作規(guī) 律,探索組織工作的科學(xué)理論和科學(xué)方法,進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的系統(tǒng) 性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,提升組織工作整體水平。明確責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激活“一池水”。要把好入口關(guān),切實(shí)“選對(duì) 人雹 組織部門是選人用人的職能部門,更應(yīng)樹立正確鮮明的選人用人 導(dǎo)向,真正把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好叩勺組工干部選出來(lái)、 用上去,在組織系統(tǒng)營(yíng)造比能力、增素質(zhì)的濃厚氛圍。既要嚴(yán)把政治關(guān), 防止動(dòng)機(jī)不純、作風(fēng)不良的人混入組工干部隊(duì)伍;也要嚴(yán)把素質(zhì)關(guān),注 重篩選一批熟悉黨建業(yè)務(wù),組織協(xié)調(diào)、文字功底都
5、較強(qiáng)的干部,做到“來(lái) 之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則戰(zhàn)勝"。要細(xì)化工作舉措,形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的責(zé) 任鏈,同時(shí)實(shí)行倒逼工作機(jī)制,以“不落實(shí)之事勺到查“不落實(shí)之人”,以 “不專業(yè)之事"追究“不專業(yè)之人雹 要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,一級(jí)做給一級(jí)看, 一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)一級(jí)把責(zé)任落實(shí)到人,一層一層把壓力傳導(dǎo)到最 底層,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局,實(shí)現(xiàn)在專業(yè)化建設(shè)上 層層有壓力、層層有責(zé)任的良好效果。要堅(jiān)持人崗相適,切實(shí)用好人。 對(duì)經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、素質(zhì)過(guò)硬的干部,及吋選派到更重要的崗位上,激 勵(lì)廣大組工干部主動(dòng)提升專業(yè)化能力;對(duì)考核測(cè)評(píng)成績(jī)較差、工作出現(xiàn) 較大失誤、業(yè)務(wù)不精又不愿學(xué)的,及時(shí)予以
6、調(diào)查核實(shí),確實(shí)不適合組織 工作特定崗位需要的,予以交流調(diào)整或淘汰,引導(dǎo)組工干部不斷提升專 業(yè)化能力。韋貫之不懼降職守剛正發(fā)布吋間:2017年06月05日韋貫之,名純,字貫之,因避唐憲宗李純的諱,索性就叫韋貫之。他是唐代 屮后期的名臣,在官場(chǎng)的幾十年屮,無(wú)論怎樣浮沉,他都剛直方正,廉潔自持。他擔(dān)任長(zhǎng)安縣丞時(shí),當(dāng)時(shí)的京兆尹李實(shí)“權(quán)移宰相,言其可否,必?cái)?shù)口而詔 行"權(quán)力超過(guò)宰相,可謂威勢(shì)顯赫,所以許多人趨于其門下,攀附z。于是, 好心人把他推薦給李實(shí)。李實(shí)說(shuō):“我知道韋貫z,他與我是同鄉(xiāng),而且我早就 聽說(shuō)他很賢能。我愿意見他一面并推薦給圣上。"好心人欣克地將此事告訴了韋 貫z,并
7、說(shuō):“你今天去拜訪李實(shí),明天就會(huì)有人向你道賀?!表f貫z雖然嘴上答 應(yīng),卻一直沒有去拜訪李實(shí),因此官職也就沒有得到遷升。元和三年(808年),韋貫之擔(dān)任吏部員外郎,主持科考。他取士,注重真 才實(shí)學(xué),抑制浮華輕薄,嚴(yán)禁奔走請(qǐng)托,阻塞投機(jī)鉆營(yíng)。當(dāng)吋,牛僧儒、皇甫淀、 李宗閔三人,在策論中毫無(wú)顧忌地痛陳吋政,抨擊吋弊。韋貫之認(rèn)為他們有真才 實(shí)學(xué),擬將其列為上等上奏。其他考官怕得罪朝廷大員,不敢隨同署名上奏,韋 貫之便獨(dú)自署名上奏。結(jié)果,被貶為果州刺史,后又貶到巴州。盡管如此,但“由 是趨競(jìng)者稍息",對(duì)一些不良風(fēng)氣有所遏制。后來(lái)韋貫z重新入朝,并擔(dān)任宰相,他剛直的作風(fēng)依舊硬朗。一次,唐憲宗 提
8、升張仲素、段文昌做了翰林學(xué)士,對(duì)此,韋貫z認(rèn)為翰林學(xué)士是皇上的政務(wù)顧 問,而這兩人卻是“辭藝"z人,不宜擔(dān)任該職,建議罷免他們。又一次,深得唐 憲宗寵信的監(jiān)察官?gòu)埶抟鍪雇獾兀瑸樘Ц呱韮r(jià),張宿希望得到一套華裝繡飾, 宰相裴度居然加以幫襯。韋貫之對(duì)裴度說(shuō):“宿奸佞,吾等縱不能斥,奈何欲假 以寵乎? ”像張宿這樣的奸佞小人,我們縱使不能斥責(zé)他,又何必向他邀寵 呢。此事雖然作罷,但是張宿懷恨在心,伺機(jī)報(bào)復(fù)。不久 張宿捏造罪狀,誣陷 韋貫之連朋結(jié)黨,結(jié)果他先被降職為吏部侍郎,后被外放為湖南觀察使。在湖南期間,韋貫之體察民情,關(guān)心百姓疾苦。當(dāng)時(shí)河南、河北用兵,國(guó)用 不足,于是朝廷下令增加賦稅,并派遣鹽鐵副使程異到各地督察。程異耍求各地 超額奉獻(xiàn),借機(jī)橫征暴斂,弄得民不聊生。韋貫之冒著繼續(xù)降職的危險(xiǎn),堅(jiān)決拒 絕程異的無(wú)理要求,結(jié)果他再次被降職,為太子詹事。韋貫之雖是世家子弟,一生擔(dān)任過(guò)不少重要官職,但他“嚴(yán)身律下”,生活簡(jiǎn) 樸,廿于清貧。他雖官至宰相,去居室無(wú)所改易”,“生平未嘗通饋遺"。韋貫之守身持正。他秉性寬厚,沉默寡言,與人交往,“不為偽辭以悅?cè)恕?
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