技術(shù)部技術(shù)員述職報告

1、技術(shù)部技術(shù)員述職報告 技術(shù)部技術(shù)員述職報告 xx年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原那么，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作。回憶過去的工作，我的工作主要有以下幾個方面： 一、樹立效勞意識，做好技術(shù)保障工作。 我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行，因此需要我樹立效勞意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù)。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約本錢。認真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故

2、障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。 二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無過失無出入。積極配合完成了xx年度集團財務(wù)對部門庫房的審計工作。 三、其他方面工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。 四、克服缺乏，提升自我，做好接下來的工作。

3、在工作中，我還存在一些缺乏之處，主要表達在： 1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。 2、本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學(xué)習。 在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認真學(xué)習，積累工作中的經(jīng)驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)！ 技術(shù)部 劉 偉 xx. 10 . 24 述職報告 生技部:* 各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好! xx年緊張而繁忙的年已過，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在各部門

4、的配合下，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的xx年度工作目標和上級部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，扎扎實實開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當之處，請批評指正。 一、主要指標完成情況 1、電量完成情況: 2、供電可供率完成情況: 3、供電可供率完成情況: 綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%； 二、xx年主要工作完成情況: 1、組織開展了xx年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工程； xx年*供電局技改工程18個，投入資金377.9萬元；檢修工程15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv

5、線路 1 18.4km、配變增容53臺、配變新增25臺；現(xiàn)已完成技改工程10個、檢修工程8個。方案在xx年1月底全面完工，隨著該工程的全面完工，對我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善； 2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，方案總長108.11km, 現(xiàn)已完成95.916km的架設(shè)，方案在12月底全面完成； 3、配合*供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行； 4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并配合順利的投運； 5、我局自籌資金73

6、萬元完成了9個臺區(qū)配變增容、新增6臺配變，解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題； 7、配合完成528個臺區(qū)、5條10kv聯(lián)絡(luò)點四分計量工程的安裝和528個臺區(qū)配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率； 8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該工程方案在xx年1月中旬全面完工； 9、完成了10kv線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作； 10、為配合*供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，我局自籌資金與*電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、*供電局網(wǎng)、oa系統(tǒng)等，現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達100%；完成了

7、我局35kv部份資產(chǎn)的清理工作共計9447條，變電資產(chǎn)2304條，輸電資產(chǎn)清理7143條，保證了數(shù)據(jù)的準確性和合理性，系統(tǒng)實現(xiàn)0缺陷； 11、在全局范圍內(nèi)開展了平安隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網(wǎng)設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，有效防止了人身、設(shè)備事故的發(fā)生； 12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區(qū)的更換； 13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(xx年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)； 14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4余萬元，將54臺煙房變壓器進行負荷

8、重新調(diào)整，接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質(zhì)量； 15、為防止誤登桿事故的發(fā)生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施； 16、xx年的防訊工作按照*供電局要求，結(jié)合我局實際情況，制定了“*供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”，通過周密布署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作； 17、主動承當更多社會責任，積極配合當?shù)攸h委、政府: 1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰(zhàn)役，我局共投入資金約46萬元 用于應(yīng)急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6臺及附屬工程； 2)、配合*政府入資金15萬元完成*至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程；投入資金36.55萬元配

9、合完成了縣政府新區(qū)建設(shè)和舊城遷改電力線路設(shè)施的遷改；配合*鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程； 二、主要存在的問題 1、技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯后； 2、大修技改工程的整體推進沒有方案，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金方案； 3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現(xiàn)場進行調(diào)查，沒采取有效的防范措施，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁； 4、設(shè)備異動管理工作根本未開展，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理； 5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質(zhì)量，思想還

10、沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別 ；對本部門職工的幫助力度不夠，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現(xiàn)象；在明年的工作中我一定克服缺乏，理清工作思路，努力完成各項工作。 三、xx年主要: 1、加強電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線標準作業(yè)流程，對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法，以確保平安生產(chǎn)和電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行； 3、嚴格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理方法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護和消缺工作； 4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數(shù)； 5、按照*供電局要求

11、，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作，開展平安風險管理體系工作，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護； 6、完善我局的電壓檢測系統(tǒng)，便于掌握各電壓等級運行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù)；繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負荷、電壓質(zhì)量低問題； 7、開展xx年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作，加強工程管理，加強節(jié)點控制確保方案完成，同時編制3年滾動大修技改方案； 8、擬定局檢修管理規(guī)定及考核方法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執(zhí)行，切實做到工作閉環(huán)，從“綜合檢修”、“平安高效”的原那么上，加強同步協(xié)調(diào)，減少重復(fù)停電； 9、擬定我局設(shè)備損壞管理方法（主要是變壓器），要求

12、各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調(diào)整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗收關(guān)； 10、在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，真實力不夠，對重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定xx年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間

13、。 11、建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機的臺賬，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息平安，嚴禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng)； 13、建議購置10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細臺賬，加強對配網(wǎng)缺陷的管理； 14、做好召開各種專題會制度，提高會議質(zhì)量，通過專題會的召開，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決方法； 15、標準大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按方案、流程開展工作； 16、標準*供電局設(shè)備異動管理方法、*供電局新設(shè)備投運管理方法、*供電局大修技改管理方法并嚴格指行。 xx *供電局生技部 年12月20

14、日 14年技術(shù)部經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在a19，m16工程上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的缺乏，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報： 一、崗位職責： 通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：全面負責技術(shù)部組織管理工

15、作；負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及fmea、特殊特性的管理；負責員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；負責控制方案、糾正措施、工程更改的管理；負責編制年、月、周的工作方案和總結(jié)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 二、指導(dǎo)思想： 依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低本錢、增加效益、強化效勞、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系。 技術(shù)部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作

16、業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶效勞。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。 設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供給商中，開發(fā)能力最強、水平最好的-優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。 三、13年技術(shù)部完成的主要工作： 1技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：技術(shù)部工作管理制度；技術(shù) 部崗位標準；技術(shù)部崗位職責等。 2配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同工程一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場

17、的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。 3對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成 4全年完成銷售報價300項。 5模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞a19工程個件，m16工程9個件，t11工程15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9工程64個件； 6開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝方案，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。 7解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的s18工程的現(xiàn)場，奇瑞m16、a19工程的現(xiàn)場問題。 8嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好工程的前期方案，圖紙設(shè)計工作。 9完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項

18、的申報。 10做好各工程的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。 11公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。 12完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。 四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習、提升，開發(fā)前期運用cae對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3d沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的表達模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體

19、員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題 在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！ 述職完畢 謝謝！ 開瑞金屬科技 技術(shù)部：周亞平 日期：xx年1月1日 工程技術(shù)部述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照要求，現(xiàn)

20、在由我做述職，xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)效勞單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)效勞領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)效勞隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的工程管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析工程的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的工程，加大推廣業(yè)績好的工程，xx年取得了較好的成績。 工作

21、回憶 xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)效勞及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。 具體工作，一是xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)效勞系統(tǒng)進行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位工程組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田效勞的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、

22、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東工程管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉效勞對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場效勞的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出

23、主管具體業(yè)務(wù)的主任帶著一個小組，籌劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司平安大檢查的要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田效勞的隊伍進行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，開展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解xx年的整體工作情況，與他

24、們一起分析xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。 前景展望 xx年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，效勞的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。 1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的效勞闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)工程總承包的技術(shù)效勞，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司