合成車間工資內(nèi)部考核方案（其它）

1、合成車間月度內(nèi)部考核方案（試行）自20*年合成車間技改結(jié)束重新開工以來，受原料供應(yīng)、市場、安全環(huán)保等因素影響，生產(chǎn)一直未能真正穩(wěn)定下來，員工收入一直不穩(wěn)定，人員流動頻繁，員工技能參差不齊。為了細化、分解公司管理目標，進一步降低車間生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工生產(chǎn)勞動積極性，明確車間管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證公司總目標任務(wù)的完成，根據(jù)車間實際情況，特制定此績效考核方案。一、車間產(chǎn)量、單耗和能耗指標1、戊哇醇：產(chǎn)量要求為合格品110噸/月，97%以上占比超過95%。表一：戊喋醇指標100%戊嘍醇原材料規(guī)格單耗標準原料單耗環(huán)氣化物95%0.99三氮哩99%0.342聚乙二醇-60099%0.03甲

2、基環(huán)己烷99%0.13氫氧化鉀90%0.105鹽酸31%0.152正丁醇99%0.015能耗自來水（噸）15工業(yè)水（噸）45電（度）1600蒸汽（噸）82、呢蟲豚：產(chǎn)量要求為：合格品25噸/月;表二：陡蟲月米指標100%嚏蟲昧原材料規(guī)格目標單耗原料單耗5-氯甲基-2-氯毗1®93%0.91一甲胺99%0.29甲苯99%0.275氤基乙酯99%0.60乙醇無水0.1鹽酸30%0.03液堿30%0.85三乙胺99%0.007能耗自來水（噸）15工業(yè)水（噸）50電（度）3200蒸汽（噸）5二、工資報酬規(guī)定：為了讓車間每個員工付出的得到相對應(yīng)回報，現(xiàn)對各種收入進行規(guī)定如下：1、車間在正常生產(chǎn)

3、情況下，所有員工收入分為以下幾部分：崗位基本工資、缺員補貼、勞動所得、獎金、帶徒費；1）崗位基本工資：合成操作崗位主操作2400元/月；操作工2300元/月；塔干燥崗位主操作2300元/月，操作工2200元/月；廢氣、RTO操作工2300元/月；冷凍崗位操作工2200元/月（不含節(jié)假日加班費及超時工資，節(jié)假日加班費當月核算，超時工資按公司規(guī)定，當月核算4天，剩下的半年結(jié)算一次）；2）缺員補貼：補貼對象：因為缺員而增加工作量的人員；補貼前提：本班產(chǎn)品產(chǎn)量、單耗、質(zhì)量均未受缺員影響，按以下標準進行補貼；本班產(chǎn)量單耗質(zhì)量未達到預(yù)定目標，但超過人工平均值的，視超過情況給予適當補貼，本班產(chǎn)量未超過平均值

4、的，不進行缺員補貼。冷凍、廢氣、RT0操作工段在生產(chǎn)需要其運行期間，確保生產(chǎn)正常，補貼不受產(chǎn)量和單耗影響。補貼標準：崗位每班缺員補貼金額標準（每班12小時計）缺員1人噬蟲腺胺化按缺員員工基本工資核算1®蟲腺合成按缺員員工基本工資核算戊哇醇開環(huán)按缺員員工基本工資核算干燥按缺員員工基本工資核算冷凍40廢氣50RT050產(chǎn)量要求：戊哩醇110噸/月，嚏蟲月米25噸/月；如全月戊卩坐醇（或嚏蟲豚）未達產(chǎn)或超產(chǎn)，則對應(yīng)崗位缺員補貼金額按比例加減；缺員員工的獎金及超時工資不納入缺員補貼。補貼安排及核算：由值班長安排好缺員而導(dǎo)致的相對應(yīng)工作，并提前與相對應(yīng)人員確定補貼金額；每班值班長對該工作進行收

5、集匯總并報車間，由車間在月底對每班人員補貼金額進行統(tǒng)計。表三：合成車間定員表崗位每班定編人數(shù)暁蟲腺胺化4嚨蟲月米合成2戊嘆醇開環(huán)3塔干燥操作人員投料出料人員1（三班制）4（一班制）冷凍1廢氣1RTO1缺員補貼統(tǒng)計表時間班次缺員員工職稱補貼費用受補貼人員名單3）勞動所得：勞動所得指投料、出料、抽料、拉料、灌殘液等工作，按如下規(guī)定執(zhí)行：勞動范圍戊哩醇投料離心出料戊哩醇備料環(huán)氣抽料二氯抽料補貼金額35元/批35元/批35元/批2元/桶25元/桶勞動范圍灌殘液母液槽清理換濾布補貼金額2元/桶50元/次15元/次勞動所得統(tǒng)計表時間人員勞動項目數(shù)量補貼費用記錄人備注4）帶徒費帶徒弟需簽訂帶徒協(xié)議，確定好師

6、徒關(guān)系，并交給車間統(tǒng)計，由車間統(tǒng)計交給人力資源部備案。帶一個徒弟，每月帶徒費為100元；帶2個或多個徒弟，每月帶徒費為200元。帶徒弟不能超過3個月，如徒弟在3個月以后仍無法獨立操作，根據(jù)車間管理人員意見（值班長、工段長、副主任共5人），對責(zé)任人進行處罰并在車間內(nèi)部公示，是師傅帶徒不利的，對師傅處罰300元；是徒弟不努力學(xué)習(xí)的，對徒弟處罰300元并勸退；徒弟本身努力學(xué)習(xí)但仍未能熟練操作的，不處罰但對其勸退。5）獎金按崗位系數(shù)進行確定，并依據(jù)獎金分配周期內(nèi)其崗位對產(chǎn)量、單耗、質(zhì)量、勞動紀律的貢獻度進行核算。獎金計算方式：獎金=（獎金基數(shù)土產(chǎn)量獎罰土單耗獎罰）+崗位獎金系數(shù)總分X個人獎金系數(shù)X個人

7、績效考核得分土獎罰金額（勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生等）各工段獎金具體考核方法：其它崗位1、崗位定員、崗位獎金基數(shù)及個人績效系數(shù)分值情況序號工種獎金系數(shù)定員獎金系數(shù)合計1副主任1.5232工藝員1.311-33統(tǒng)計1.111.34值班長1.233.6合計79.5崗位獎金基數(shù)=崗位獎金系數(shù)合計X700元。（平均每1個系數(shù)為700元）2、具體考核指標2.1、產(chǎn)量考核指標：嚏蟲月米25噸/月，戊哇醇110噸/月，合計135噸/月。每增加1噸產(chǎn)量，獎勵100元（同獎同罰）。2.2、原料成本考核指標： 、以折百戊哩醇計算，不變單價原材料考核成本為：46061.6元。每下降1%,獎勵100元，反之，上升1

8、%,罰款100元。 、以折百嚏蟲膘計算，不變單價原材料考核成本為：68952.5元。每下降1%,獎勵100元，反之，上升1%,罰款100元。 、原材料成本每下降1%,對分管技術(shù)副主任、工藝員分別獎勵200元、100元，若原材料成本每增加1%，對分管技術(shù)副主任、工藝員分別處罰200元、100元。 、當月無安全事故發(fā)生，對分管安全環(huán)保副主任獎勵200元，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故,按車間及公司相關(guān)制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。戊哩醇（100%）原材料規(guī)格目標單耗不變單價目標成本戊哇醇環(huán)氧化物95%0.993675236384.6三氮哩99%0.342217957453.9聚乙二醇-60099%0.033115

9、38380.8甲基環(huán)己烷99%0.137521977.8氫氧化鉀90%0.1056667700.0鹽酸31%0.15251378.0正丁醇99%0.015577086.6小計46061.6嚏蟲豚（100%）原材料規(guī)格目標單耗不變單價目標成本呢蟲腺5-氯甲基-2-氯毗喧93%0.915555650555.6一甲胺99%0.2968381983.0甲苯99%0.27552991457.2割基乙酯99%0.62265013590.0乙醇無水0.15812581.2鹽酸30%0.0338511.6液堿30%0.85812690.2三乙胺99%0.0071196683.8小計68952.52、車間在大修

10、、不可抗力、指令性停產(chǎn)等情況下，上班人員發(fā)放基本工資和績效：績效為基本工資的30%,調(diào)休人員發(fā)放基本工資和績效，績效為基本工資的20%,非調(diào)休的休息人員只發(fā)放最低生活費（基本工資的80%）。三、生產(chǎn)紀律規(guī)定1、嚴禁遲到、早退、睡崗、脫崗以及在崗?fù)媸謾C游戲、在崗看電影等干與工作無關(guān)的事：發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元，發(fā)現(xiàn)第二次處罰200元，一個月連續(xù)三次，車間扣除當事人當月獎金，并交人力資源部按公司勞動紀律管理條例處理；2、嚴禁曠工：未辦理請假手續(xù)擅自不來公司上班的，扣除當天工資，當月獎金減半；一個月連續(xù)兩次的，扣除兩天工資和當月獎金；超出兩次的，交給人力資源部處理；3、因其它原因（事假、病假等）導(dǎo)致

11、缺勤的，獎金按缺勤比例進行扣除；4、規(guī)范原始操作記錄、交接班記錄、巡檢記錄，違犯以下規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元； 、嚴禁提前或延后記錄； 、嚴禁操作記錄與實際操作不相符； 、操作記錄要求每發(fā)生一個單元操作必須進行相關(guān)記錄，滴加操作兩記錄時間相隔不得超過1個時，保溫、脫溶操作兩記錄時間相隔不得超過2小時； 、不得在記錄本上亂涂亂畫，書寫必須工整，字跡清晰。5、嚴格操作規(guī)程，工藝執(zhí)行紀律，在公司巡檢或車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)溫度、真空度等操作規(guī)程要求的操作指標偏離的，扣罰當班主操作100元/次、責(zé)任人100元/次。偏離嚴重導(dǎo)致該批物料不合格的，從重處罰，處罰金額100-1000元/月.6、生

12、產(chǎn)崗位因人為誤操作造成單批產(chǎn)量、含量、單耗與正常水平偏差較大等生產(chǎn)事故，每次扣罰責(zé)任人100元一1000元，具體為：6.1戊哇醇單批產(chǎn)量濕重標準為1420kg,喘蟲腺茉胺單批產(chǎn)量標準為折百630kg,嚏蟲腺成品干重單批標準為850kg；低于標準5%對責(zé)任人處罰100無，低于標準10%對責(zé)任人處罰200元，低于標準20%對責(zé)任人處罰300元，低于標準30%對責(zé)任人處罰500元，低于標準40%對責(zé)任人處罰1000元。6.2干燥操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品，水分超標的，每次扣罰責(zé)任人100元；6.3冷凍、廢氣、RT0出現(xiàn)因為人為操作原因?qū)е掠绊懮a(chǎn)的，每次扣罰責(zé)任人100-300元。6.4發(fā)生以上情況，當班值

13、班長、工段長負連帶責(zé)任扣罰100元一一300元。7、當班操作因人為因素給下一班帶來操作影響的，比如堵料、交接班不夠清楚導(dǎo)致下一班操作失誤等，每次扣罰前一班主操作200元/次、當班值班長200元/次。影響成本、產(chǎn)量、車間環(huán)境的，加重處罰，處罰金額200-1000元。8、冷凍主要任務(wù)是服務(wù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常，同時須做好節(jié)能降耗工作，合理使用峰谷電。8.1夜間谷電時盡量將鹽水溫度拉到最低；8.2峰電時，根據(jù)鹽水溫度及時關(guān)閉及開啟相對應(yīng)機組，具體為鹽水冷凍設(shè)備在鹽水溫度低于-14.5°C時關(guān)閉相對應(yīng)冷凍機組，乙二醇冷凍設(shè)備在乙二醇溫度低于-23C時關(guān)閉相對應(yīng)冷凍機組；8.3若發(fā)現(xiàn)違犯此規(guī)定，

14、對當班操作工處罰100元/次，當月發(fā)現(xiàn)違規(guī)3次者，從重處罰，扣罰當月獎金50%。8.4當月冷凍崗位谷電用量大于峰電用量20%以上，對冷凍崗位獎勵200元/人。9、當班員工進入崗位現(xiàn)場操作時，必須正確佩戴安全帽、防護手套、口罩等相對應(yīng)的勞保用品，不得戴手套開啟電器按鈕，勞動防護用品和生產(chǎn)工器具使用完后，必須放在指定位置,不得隨處亂放亂擺，若發(fā)現(xiàn)違犯以上規(guī)定者，處罰50元/次。10、做好現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生，保持現(xiàn)場或設(shè)備干凈整潔，堅持“誰制造污染，誰負責(zé)清理”的原則，若制造者未及時消理現(xiàn)場衛(wèi)生，對責(zé)任人罰款30-50元，罰款金額獎勵給清理者；11、有故意損壞車間財物的，視情節(jié)輕重處罰100-1000元/次。12、違反勞動紀律的，車間發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元，公司發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元。個人當月有三次或三次以上違反勞動紀律的，每次扣罰2