建設(shè)工程施工項目進(jìn)度控制

1、施工項目進(jìn)度控制第 1 頁 共 8 頁施工項目進(jìn)度控制10.1 一般規(guī)定10.1.1項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目標(biāo)。10.1.210.1.3 項目進(jìn)度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。10.2 項目進(jìn)度控制程序10.2.1根據(jù)建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)。10.2.210.2.3項目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度總計劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊施工進(jìn)度計劃。10.2.4組織實施施工進(jìn)度計劃。10.3 施工進(jìn)度計劃的編制10.3.110.3.2 編制施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度） 計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)

2、絡(luò)計劃及重要節(jié)點。10.3.3 編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。10.3.4 施工項目進(jìn)度控制第 2 頁 共 8 頁（1）（2）確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（3） 確a 盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。b 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。c工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工

3、，以利于整個工程項目按期交付使用。d 施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。e. f. 注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。（4） 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。10.3.5分施工進(jìn)度計劃的編制（1）（2）分施工進(jìn)度計劃的編制程序施工項目進(jìn)度控制第 3 頁 共 8 頁（3）分施工進(jìn)度計劃的編制方法與總施工進(jìn)度計劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。10.4 施工進(jìn)度計劃的實施10.4.1施工進(jìn)度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實施的

4、：（1）編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計劃。（2）編制項目季、月度施工生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。（3）（4）調(diào)整施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容； 工程量增減； 階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項工程的施工先后順序）。（5） 對作業(yè)隊伍進(jìn)度控制， 采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。10.4.2建立項目例會和施工日志制度（1）項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)

5、責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度計劃施工項目進(jìn)度控制第 4 頁 共 8 頁例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題：a. 上周例會議定事項的落實情況，分析原因。b. c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。d. （2） 從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：a. 工程開、

6、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b. 技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。c. d. 材料、半成品的檢驗與試驗。e. 主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。f. g. 記錄工程測量情況。h. 記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄 )。i. 工序的交接記錄。j. k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。l. 施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。m. n. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。施工項目進(jìn)度控制第 5 頁 共 8 頁o. 工程項目試車記錄。p. 附表一作業(yè)隊（）月份施工生產(chǎn)計劃表作業(yè)隊名稱：時間：年月日工程編號工程項目名稱工程形象進(jìn)度安排月計劃工作量主要實物工作量土方m3 砼m3 砌筑m3 鋼結(jié)構(gòu)制作t 設(shè)備安裝t 電纜m 編制人：負(fù)責(zé)人：附表二項目經(jīng)理部（）月份施工生產(chǎn)計劃表（樣表）年月日工程編號工程名稱主要工程內(nèi)容及形象進(jìn)度要求計劃工作量施工作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊作業(yè)隊施工項目進(jìn)度控制第