淺議創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)80006.430%VIP

1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院畢業(yè)論文淺議創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院畢業(yè)論文專業(yè)：會(huì)計(jì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師答辯日期：淺議創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及就業(yè)形勢(shì)的變化，近年來(lái)，有許多剛剛畢業(yè)的年輕人、海歸人士都投入了創(chuàng)業(yè)的浪潮中。新三板的出臺(tái)，讓很多人都看到了創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景，都希望自己是下一匹黑馬。但是隨著一批又一批人的退出，許多人認(rèn)識(shí)到了這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：創(chuàng)業(yè)是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的。我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存續(xù)時(shí)間較短，主要原因還是很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清，缺乏財(cái)務(wù)管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。本文簡(jiǎn)述了現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并表明了創(chuàng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要

2、性，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，也提出了一些解決思路。希望對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮一些作用，延長(zhǎng)我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的壽命。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略A brief discussion on the financial risks of entrepreneurial enterprisesAbstract：With the development of market economy and the change of employment situation,in recent years,there are a lot of young returnees who

3、 have just graduated who have jumped on the entrepreneurial bandwagon.The introduction of the new third board,let a lot of people see the prospect of starting a business,they wish they were the next black horse.But as groups of people quit,many people realize this cruel reality:There's a lot of

4、risk in starting a business.China's startups generally have a shorter period of existence,The main reason is that many entrepreneurs do not have a clear understanding of the financial risks of the enterprise,lack of experience in financial management and risk management.This paper briefly descri

5、bes the financial risks of start-up enterprises at present,it also shows the necessity of strengthening financial risk management in start-up enterprises,this paper analyzes the problems existing in the financial risk of start-up enterprises and puts forward some solutions.I hope to play a role in s

6、trengthening financial risk management in start-up enterprises,prolonging the Life of entrepreneurial enterprises in China.Keywords: Start-up enterprise;Financial risk;Coping strategyiii目錄一、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述1（一） 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概述1（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述2二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性3（一） 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致3（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)3三、 創(chuàng)

7、業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題4（一） 創(chuàng)業(yè)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視4（二） 不具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)4（三） 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全4（四） 融資困難5（五） 決策缺乏科學(xué)性5（六） 收益分配不合理5四、 應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略6（一） 樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念6（二） 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度6（三）引進(jìn)新型人才防控風(fēng)險(xiǎn)6（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)7（五）建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制7（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制9五、 結(jié)論10參考文獻(xiàn)：10iv1、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述（1） 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概述1. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)企業(yè)指的是經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)性和所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于具備創(chuàng)新

8、創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)類型，對(duì)于此類企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更加注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)交易和獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅屬于高科技企業(yè)，其沒(méi)有著具體的經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)規(guī)模范疇，大型企業(yè)也同樣可以有創(chuàng)業(yè)行為。2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最主要的特點(diǎn)在于其經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否存在首創(chuàng)精神；能否利用現(xiàn)有的企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化；能否在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。通常來(lái)說(shuō)，相較于成熟企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)投入更多的成本在業(yè)務(wù)和人力等資源上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是在決策上又具有成熟企業(yè)所不具有的靈活性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更會(huì)把握一些新的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)，具有較強(qiáng)的活力與動(dòng)力。但是這種優(yōu)勢(shì)是有兩面性的，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。如果這個(gè)創(chuàng)意不被市場(chǎng)所接

9、受，那他就會(huì)產(chǎn)生很大損失。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存這個(gè)特征上具有代表性。3. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的背景當(dāng)前我們國(guó)家十分鼓勵(lì)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示在2017年內(nèi)，我國(guó)新增的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為360家，并且有多達(dá)近100萬(wàn)家企業(yè)結(jié)束了經(jīng)營(yíng)，對(duì)比當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，約有10萬(wàn)家企業(yè)結(jié)束了經(jīng)營(yíng)，我們國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同同時(shí)期的發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有著較大的差距。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的困境主要是由于我國(guó)較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和自身缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所導(dǎo)致的。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所不得不面對(duì)的難題。當(dāng)前所說(shuō)的企

10、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中由于自身經(jīng)營(yíng)和外界環(huán)境等因素造成的企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)所出現(xiàn)的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期、范圍內(nèi)獲得的財(cái)務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，經(jīng)營(yíng)成果蒙受損失的可能性。當(dāng)前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為狹義和廣義兩種類型。其中狹義風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)損失中的不穩(wěn)定性和不可控性。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)泛指不確定性，包括損失和盈利的不確定性。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不論是投資還是內(nèi)部分配還是其他不確定因素，只要決策有誤，就會(huì)使企業(yè)的預(yù)期收入和實(shí)際收入產(chǎn)生差異，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 日本學(xué)者也曾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)過(guò)細(xì)致的研究，通過(guò)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的理論分析來(lái)探討對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所造成的影響。2

11、.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不可避免的會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所處的階段不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以被劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)資金籌集對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的不穩(wěn)定性影響；投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中所投入的資金受到市場(chǎng)供求關(guān)系變化而導(dǎo)致的實(shí)際收益狀況和預(yù)期出現(xiàn)了偏差產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)由于理念不同導(dǎo)致的資金財(cái)務(wù)困難；收益分配風(fēng)險(xiǎn)則指的是企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)分配上由于沒(méi)有做好詳細(xì)規(guī)劃而產(chǎn)生的不利影響。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方

12、面：客觀性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可以進(jìn)行強(qiáng)制轉(zhuǎn)移和規(guī)避，只能夠通過(guò)合理企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一項(xiàng)交易、生產(chǎn)活動(dòng)都可能伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；不確定性，在某種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和避免是不可確定的；收益與損失共存性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的收益越高，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)壓力也越大。2、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 （1） 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要前提和基本條件，通常意義上企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利益最大化，但考慮到創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往

13、處于發(fā)展起步階段，無(wú)論是自身規(guī)模還是員工數(shù)量都較少，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在較大的靈活性，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策失誤，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以及時(shí)掉頭降低損失，適應(yīng)市場(chǎng)變化。因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是生存，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是圍繞如何使企業(yè)能夠生存下去制定的。而一個(gè)企業(yè)存在的根本意義，就是實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如果企業(yè)連自己存在的意義都不知道是什么的話，那它也沒(méi)有存在的必要了。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)多階段、多因素的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略不明確，有了錯(cuò)誤的決策；或者當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，融資資產(chǎn)的利率出現(xiàn)調(diào)整等都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

14、。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)的一種集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在較大的疏忽和不足，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，做好相應(yīng)的防范準(zhǔn)備。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要前提。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有著不可忽視的作用。良好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的重要保障，創(chuàng)業(yè)成功與否都是與財(cái)務(wù)有關(guān)，而且通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些狀況或者問(wèn)題，能夠及時(shí)地找到措施加以解決。因此，創(chuàng)業(yè)者要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，以此提高創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。3、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題（1） 創(chuàng)業(yè)

15、者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視創(chuàng)業(yè)者一般是在某個(gè)領(lǐng)域有先進(jìn)知識(shí)或者是在該領(lǐng)域有豐富資源才開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，他本身對(duì)于財(cái)務(wù)并不了解，有些甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)只是做做帳，報(bào)報(bào)稅。同時(shí)在創(chuàng)業(yè)階段又將更多的精力和資金投入業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，從而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都沒(méi)有很好地把握，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題時(shí)，如果沒(méi)有做好及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，難以提出高效的解決方案。（2） 不具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)我國(guó)部分企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這個(gè)從一些家族企業(yè)就可以看出來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)能力有著較高的要

16、求，如果沒(méi)有豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)疏忽起不到防范和控制作用，反而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)資金危機(jī)。另外，由于這些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)并不高，可能會(huì)出現(xiàn)記賬混亂，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)區(qū)分不開(kāi)，進(jìn)而導(dǎo)致賬目存在偏差，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3） 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)始時(shí)往往是由企業(yè)未來(lái)的核心成員組成，像是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，基本上是由志同道合的同學(xué)和老鄉(xiāng)在進(jìn)行的，這樣雖然在自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)合作方面占有一定優(yōu)勢(shì)，且在業(yè)務(wù)方面或者專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域能力很強(qiáng)，但是會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。而且由于資金問(wèn)題，企

17、業(yè)員工往往更加注重對(duì)于業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的關(guān)注，從而忽視企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于一些重要的稅務(wù)狀態(tài)和財(cái)務(wù)處理沒(méi)有做到有效的監(jiān)督和防范，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。由于規(guī)模較小，人治現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)方面的人員配置比較隨意，權(quán)責(zé)不明，會(huì)導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，有一些財(cái)務(wù)公司為了更快的建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，直接照搬一些大公司的財(cái)務(wù)管理制度和流程，完全沒(méi)有考慮本公司的實(shí)用性，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，人員有限的情況下無(wú)法正常實(shí)施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。（4） 融資困難對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的籌措問(wèn)題很重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏信任度，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)把握不足，而像

18、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更是無(wú)法從銀行中獲得相應(yīng)的金融貸款，融資貸款能力較低，創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有足夠的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上加重了公司的資金流動(dòng)困境。（5） 決策缺乏科學(xué)性在財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理上，因?yàn)槿酥卧?，大部分公司存在主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的問(wèn)題，這種方法沒(méi)有科學(xué)性。大部分創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，我只要公司經(jīng)營(yíng)的可以，有利潤(rùn)在，就可以吸引到VC，公司就能發(fā)展壯大，這種是一種盲目自大的行為。他們不會(huì)認(rèn)真去考慮他們擴(kuò)張所需要的資金數(shù)量，滿足于籌集到更多資金，不清楚這種擴(kuò)張背后有怎樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并且會(huì)忽視扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部控制，放松營(yíng)運(yùn)資金管理、自身資源潛力的發(fā)掘等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)安全的

19、陷阱。這種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)被企業(yè)的“高增長(zhǎng)”所掩飾。（6） 收益分配不合理由于剛開(kāi)始企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，企業(yè)的利潤(rùn)大多會(huì)再次用以企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，往往只有少部分的利益會(huì)用以員工和投資人的分配，這樣的收益分配模式不利于對(duì)員工進(jìn)行高效的管理，會(huì)導(dǎo)致員工積極的喪失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)離職率的提升，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如有的公司會(huì)壓扣員工工資一個(gè)月，試想，員工工資是用來(lái)維持生計(jì)的，壓扣工資的事情一旦發(fā)生，就表明員工要用一個(gè)月的工資生存兩個(gè)月，這種極度不合理的行為會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司失望，進(jìn)而公司人心不穩(wěn)，又有什么理由要求員工認(rèn)真工作？反而是會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。4、 應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

20、險(xiǎn)的策略（1） 樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是樹(shù)立足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)有著全面都認(rèn)識(shí)并且能夠熟練掌握相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣有助于在面對(duì)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)壓力時(shí)能夠做到臨危不亂，妥善的解決所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要秉持著謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的原則，通過(guò)設(shè)置專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)較大程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠通過(guò)使用風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。（2） 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度要在工作分析基礎(chǔ)上，按照不相容職位相分離

21、和授權(quán)控制的原則，合理設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位，建立規(guī)章制度，明確職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。同時(shí)，還應(yīng)該建立必要的內(nèi)部稽核制度，保證內(nèi)控制度的有效實(shí)施，做到有章必依。關(guān)注審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要時(shí)刻保持獨(dú)立性，它既可以幫助管理者監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，又可以檢查財(cái)務(wù)收支的合理性和有效性，不斷發(fā)現(xiàn)不足并提出改正建議，以形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。（三）引進(jìn)新型人才防控風(fēng)險(xiǎn)要在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和執(zhí)業(yè)水平的同時(shí)，積極引進(jìn)新的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。在這方面，我認(rèn)為“數(shù)字化管理師”會(huì)對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用。數(shù)字化管理師是有釘釘發(fā)展衍生而來(lái)

22、的。通過(guò)使用數(shù)字化辦公平臺(tái)能夠使企業(yè)能夠組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在線化、數(shù)字化的人員。近日，國(guó)家人社部正式發(fā)布公示通告，在擬發(fā)布的15個(gè)新職業(yè)中，“數(shù)字化管理師”就赫然在列，成為2019年新就業(yè)趨勢(shì)。而“數(shù)字化管理師”工作的特性，就會(huì)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性，它會(huì)從企業(yè)整體層面把控企業(yè)，力求做出最合理的決策，也考慮到了企業(yè)預(yù)期收益，因而在成因上就會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系有其必要性。合理完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是促進(jìn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。應(yīng)根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)

23、風(fēng)險(xiǎn)的分析與判斷，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策做出調(diào)整，以便有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理順暢進(jìn)行。此外，公司在進(jìn)行重大決策時(shí)，既要考慮預(yù)期收益，還要清楚地認(rèn)識(shí)到所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，要充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，再用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鰬?yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)的防范，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的資產(chǎn)狀況直接影響到了企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流狀態(tài)，同時(shí)也影響了企業(yè)的負(fù)債能力。因此加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著十分重要的意義。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，往往具備高盈利水平的企業(yè)有著較高的負(fù)債能力和較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，對(duì)于一個(gè)健康的企業(yè)

24、來(lái)說(shuō)其債務(wù)償還資金往往來(lái)源于企業(yè)的盈利狀況而并非債務(wù)資金。因此企業(yè)需要通過(guò)合理的資產(chǎn)配比和資產(chǎn)運(yùn)用來(lái)提升企業(yè)的盈利水平，通過(guò)合理的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)的外在形象和良好的市場(chǎng)信譽(yù)，這有助于企業(yè)進(jìn)行后續(xù)階段的資產(chǎn)融資幫助企業(yè)擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（五）建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)眾所周知，薪酬對(duì)于任何一個(gè)員工都很重要，薪酬代表的不僅僅是金錢，還有自我實(shí)現(xiàn)、尊重、職業(yè)價(jià)值判斷以及個(gè)人的合理預(yù)期。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)人員是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此提升企業(yè)員工的工作待遇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而他們?nèi)绻玫搅擞行У丶?lì)，企業(yè)的發(fā)展就有了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合

25、理的薪酬激勵(lì)制度，來(lái)激發(fā)工作人員的工作熱情，在合理的激勵(lì)制度下，員工的工作主動(dòng)性和熱情得到進(jìn)一步施展，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.精神激勵(lì)員工在工作的過(guò)程中也是逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲取榮耀的過(guò)程。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，除了要對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外也可以對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，通過(guò)授予榮譽(yù)稱號(hào)來(lái)對(duì)員工精神精神層面的激勵(lì)，這樣能夠在滿足員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精神層面的滿足。同時(shí)作為企業(yè)的管理人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和應(yīng)適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，通過(guò)對(duì)員工結(jié)婚，生育以及喬遷等關(guān)鍵時(shí)候給予員工鼓勵(lì)和支持，更能夠激發(fā)員工在工作和生活中的熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。3.政策激勵(lì)通過(guò)績(jī)效考核的

26、方式能夠激發(fā)員工的工作熱情，也是對(duì)企業(yè)員工工作能力和工作狀態(tài)考核的一種重要指標(biāo)?？?jī)效考核的企業(yè)政策獎(jiǎng)勵(lì)方式不僅僅能夠在企業(yè)的資源分配和人才選拔上提供一定的指導(dǎo)性建議更能夠?yàn)槠髽I(yè)員工起到一定的激勵(lì)作用，同時(shí)企業(yè)也可以結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定程度的人文和心理關(guān)懷，這對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有著十分重要的作用。4.工作激勵(lì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，員工在工作過(guò)程中將會(huì)面臨諸多的困擾和難題，這會(huì)導(dǎo)致員工的工作熱情和工作積極性出現(xiàn)顯著的下滑，這就需要企業(yè)能夠?qū)T工的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，根據(jù)員工的實(shí)際狀況為其布置工作計(jì)劃和工作內(nèi)容來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工的

27、工作強(qiáng)度和工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適當(dāng)?shù)呢S富員工的業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)接受以及風(fēng)險(xiǎn)分散等戰(zhàn)略，這樣有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化和管理，其中風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要起點(diǎn)，如果企業(yè)不能夠?qū)I資活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的籌集資金無(wú)法得到充分的利用和發(fā)揮，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)不確定性的增加，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集渠道主要有兩種方式：一種是有所有者進(jìn)行投資，通

28、過(guò)進(jìn)行股權(quán)增值，進(jìn)而進(jìn)行稅收利潤(rùn)分配后的再投資；另一種就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，通過(guò)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)借入資金而使得企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)償還能力?；I資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于利率變化而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大，或者是由于資金調(diào)度或者資金管理過(guò)程中存在管理不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)壓力。2.投資風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的資金，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行資金投資，當(dāng)前企業(yè)主要的資金投資渠道有三種，分別是生產(chǎn)項(xiàng)目，證券市場(chǎng)以及商貿(mào)活動(dòng)的投資。企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目投資內(nèi)容可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，所投資的項(xiàng)目也有可能因?yàn)槲粗娘L(fēng)險(xiǎn)無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的收益，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力和債務(wù)償還能力出現(xiàn)不確定性，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。如果在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，所投資的項(xiàng)目無(wú)法按照既定的計(jì)劃要求進(jìn)行投資生產(chǎn)，這就導(dǎo)致其無(wú)法即時(shí)產(chǎn)生收益或者盈利由于項(xiàng)目進(jìn)程的拖延而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損，這就會(huì)使得企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力和債務(wù)償還能力出現(xiàn)下滑。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研選擇收益性，風(fēng)險(xiǎn)性以及穩(wěn)定性最佳的投資組合。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，應(yīng)收賬款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)