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文檔簡介

1、周（月）工作匯報制度為了加強(qiáng)集團(tuán)公司管控， 促進(jìn)各中心和事業(yè)部管理團(tuán)隊養(yǎng)成良好的匯報工作習(xí)慣，進(jìn)一步方便總部及時了解、檢查、考核部門工作，特制訂本制度。一、適用范圍 .本制度適用于公司車間主任，科長以上行政領(lǐng)導(dǎo)及總裁指定的外貿(mào)、財務(wù)、技術(shù)、采購、基建和項目組人員。二、匯報內(nèi)容 .1、生產(chǎn)計劃、外貿(mào)業(yè)務(wù)達(dá)成及完成情況或存在問題。2、產(chǎn)品質(zhì)量改善和控制工作情況。3、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、計劃和技術(shù)改進(jìn)方面的工作情況。4、行政管理、勞動紀(jì)律、5S 管理、安全衛(wèi)生和后勤保障工作。5、設(shè)備的使用管理和維護(hù)維修保養(yǎng)工作。6、采購工作、成本管控、倉庫管理、降本增效等方面的工作情況。7、公司項目組的進(jìn)度計劃以及工作開

2、展情況。8、基建項目進(jìn)度和廠房、宿舍維護(hù)修繕工作情況。9、本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作開展完成情況。三、報送及閱審程序 .1、需匯報工作的人員，統(tǒng)一填寫周、月工作匯報表；由中心或事業(yè)部總經(jīng)理審閱后簽批意見， 在每周二或每月 3 日下午 16：30 前統(tǒng)一上報公司總裁辦。2、公司總裁或董事長閱批后，于每周 5 或每月 10 日前將閱批意見反饋至各中心或事業(yè)部， 由行政總監(jiān)對閱批意見進(jìn)行督辦， 原件由檔案室負(fù)責(zé)整理備份保存。3、在報送匯報工作的過程中， 各中心、事業(yè)部必須對匯報反映出的問題， 作出職責(zé)范圍內(nèi)的快速反應(yīng)和處置，決不能將問題上交。4、行政中心每周或每月將督辦情況進(jìn)行總結(jié)點評，并進(jìn)行通報。四、匯報要求1、匯報內(nèi)容須客觀、真實、具體，如發(fā)現(xiàn)虛假內(nèi)容或敷衍了事者將視同違紀(jì)處理。2、文字表達(dá)要求簡潔明了、條理清楚、重點匯報本周、本月、本部門的工作完成情況、下月工作計劃和問題探討、建議。五、本制度由行政中心負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦

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