公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】第一條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的定義1 .廣義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃廣義的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，并不限于最高經(jīng)營(yíng)階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃，而是指企業(yè)中大大小 小、各式各樣的所有計(jì)劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員擬訂 的計(jì)劃。2 .狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃狹義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，則是著重于經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營(yíng)階層或經(jīng)營(yíng)階層 的幕僚（staff）部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較 有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計(jì)劃。第二條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的任務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的

2、利潤(rùn)，而取得利潤(rùn)的目的是給 予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧?rùn)分配。具體來(lái)說(shuō)有以下幾大任務(wù)：（一）在進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。（三）企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和自身的能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的各種計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（四）企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)。（五）企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，來(lái)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第三條企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則進(jìn)行計(jì)劃管理，全廠分廠部、車間、班組三級(jí) 進(jìn)行管理。第四條為保證正常開(kāi)展計(jì)劃工作，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，

3、提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作 用。各級(jí)計(jì)劃部門和分級(jí)管理部門也必須根據(jù)需要來(lái)配備專職 （或兼職）的計(jì)劃人員。第五條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須采取 切實(shí)有效的措施來(lái)保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第六條企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，來(lái)監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，來(lái)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。第七條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是企業(yè)用來(lái)確定未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：（ 一 ）企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；（ 二 ）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；（ 三 ）企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)水平及技術(shù)改造方向；（四） 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

4、；（ 五 ） 企業(yè)職工生活福利設(shè)施、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；（ 六 ）企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。第八條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：（ 一 ） 市場(chǎng)需要；（ 二 ） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；（ 三 ） 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；（四） 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；第九條 企業(yè)應(yīng)該由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)來(lái)主持編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。計(jì)劃管理部進(jìn)行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級(jí)管理部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料并且提出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃 （草案）情況。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第十條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的今后的發(fā)展方向

5、有著非常重要的作用。第十一條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩部分。第十二條企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法來(lái)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即由分管計(jì)劃的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)分級(jí)管理部門按 “管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃 ”的原則，來(lái)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃。第十三條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目包括：銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)劃，人事計(jì)劃，投資計(jì)劃，人才計(jì)劃等。第十四條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：（ 一 ） 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（ 二 ）上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；（ 三 ） 企業(yè)產(chǎn)品訂貨的情況以及進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)所獲得的資料；（四）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；（ 五 ）企業(yè)以

6、前的歷史統(tǒng)計(jì)資料；第十五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)取各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。第十六條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制完之后，在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地進(jìn)行監(jiān)控和檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何偏差的話，應(yīng)該迅速進(jìn)行調(diào)整。指標(biāo)管理第十七條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第十八條計(jì)劃指標(biāo)一般應(yīng)高于上期實(shí)

7、際達(dá)到的水平，并應(yīng)該經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。第十九條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理?？傊笜?biāo)由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)分級(jí)管理。第二十條為層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持一致，分解指標(biāo)執(zhí)行情況應(yīng)該不斷的進(jìn)行反饋。第二十一條必須在當(dāng)年11 月底正式下達(dá)下一年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第二十二條企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各分級(jí)管理部門和執(zhí)行部門不得隨意修改。如的確因?yàn)槟承┓矫娴脑蚨仨氁{(diào)整計(jì)劃時(shí)， 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整必須辦理審批手續(xù)。并且調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，一律按書面批復(fù)為準(zhǔn)，未接書面批復(fù)之前，一律按原計(jì)劃考核。計(jì)劃的檢查和計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)第二十三條 各級(jí)部門應(yīng)該隨時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的話，必須馬上采取 有效的措施來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，解決問(wèn)題，以保證計(jì)劃的順