技術狀態(tài)管理制度

1、.設備技術狀態(tài)管理制度（試行）物換星移（木） 2010-10-29 13:54:47 閱讀91 評論0 字號：大中小 一 總 則第一條 制訂設備技術狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設備進行有效地管理，以保持設備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作，提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標和生產(chǎn)要求。第二條 為加強設備技術狀態(tài)管理，必須堅持：1、廠長對管轄區(qū)域的設備全面負責的的原則，執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經(jīng)理負責，設備副廠長對廠長負責，設備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設備副廠長負責，班組長對設備作業(yè)長或車間主任（工

2、段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。2、設備的專業(yè)管理與全員設備管理相結合，嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。3、在點檢的基礎上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術，對設備進行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。第三條 技術狀態(tài)管理的責任范圍1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構筑物等設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者，并負責技術狀態(tài)管理。2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構筑物等設備技術狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者

3、。3、設備部是公司設備技術狀態(tài)管理的主管部門，主要責任是：1）匯總并向有關部門報送有關統(tǒng)計報表；2）定期或不定期組織公司設備技術狀態(tài)的考核評比；使設備處于良好的技術狀態(tài)。確定設備編號規(guī)則，組織編制設備清單。二 設備分級1、各分廠設備管理部門應按設備編號規(guī)則組織編制設備清單及號碼。參照設備評價標準表（表1）對每臺單項設備進行評價計分，以綜合評定每臺設備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設備變動情況，每年進行一次調(diào)整。2、公司的設備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設備，根據(jù)評定分數(shù)的不同，按設備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。三 技術狀態(tài)

4、管理的實施1、設備的技術狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標準如技術狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設備為不正常不完善設備。對存在失效狀態(tài)的設備應及時采取措施，恢復有效；對關鍵設備失效而造成的設備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設備和一般設備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設備的技術狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應立即采取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設備情況報告表報設備部；當設備處在嚴重失效狀態(tài)時，有責任提出停止使用的建議。3、各分廠

5、、單位設備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設備按預期要求轉為有效狀態(tài)，避免長期失效。4、專職點檢人員及有關管理人員必須把設備失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效設備情況報告表及設備檔案，并報送設備部。四 檢查與考核1、設備技術狀態(tài)的檢查、考核指標設備總臺數(shù)失效設備臺數(shù)設備有效率計算方法： 設備總臺數(shù)(1) 設備綜合有效率= ×100% 關鍵設備有效臺數(shù) 關鍵設備總臺數(shù) (2) 關鍵設備有效率= ×100% 重要設備有效臺數(shù) 重要設備總臺數(shù)(3) 重要設備有效

6、率= ×100% (4) 月（季）關鍵設備不正常不完善時間。注：設備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設備。2、各分廠、單位設備管理部門應組織有關人員每月對設備進行全面檢查，檢查內(nèi)容：(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設備進行抽查。(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)），并分析其原因、責任。(3)、檢查設備的改善措施、方案、計劃的落實情況。(4)、檢查完后寫出設備檢查評定報告報公司設備部。3、公司每季組織一次公司性設備技術狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設備的技術狀態(tài)。檢查內(nèi)容：(1)、抽查AB級設備。(2)、檢查設備失效原因和責任。(3)、檢查設備的改善措施方案、計劃的落實情況。(4)、檢查各單位全員設備管理（TPM）的執(zhí)行情況。(5)、檢查各單位對設備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。每次設備技術狀態(tài)大