2021年辦公室工作計劃錦集10篇（精選）

1、in fact, everyone knows what they want, but not everyone has the courage to express it.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年辦公室工作計劃錦集10篇 辦公室工作計劃 篇1剛才何總對酒店的工作作出整體部署，提出了“情滿_，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，站在_做大做強謀發(fā)展的高度，就如何做好品牌戰(zhàn)略，高瞻遠矚，并就“情滿_，舒適家園”的文化內(nèi)涵，_精神，作了闡述，提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求，并就如何建立實施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，提出了搞好五大工程的具體要求，對此，我表示果斷擁護和完全贊成。下面，我就如何落實“情滿_，舒適家

2、園”品牌戰(zhàn)略談點熟悉意見及工程部工作安排。一、充分提高對“情滿_，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的熟悉，從嚴把握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求?！扒闈M_，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的治理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是_人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿足度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求?！扒闈M_，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)

3、的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)治理以員工為中心，超越顧客期望，專心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老

4、化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?012層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行治理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，非凡要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源治理力度，加強成本意識，完善物耗材料治理，設(shè)施

5、備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用

6、上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也布滿濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間非凡前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒

7、店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新奇，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套。控制好工程改造造價。4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型要害設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，非凡是對中心空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中心空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢治理

8、制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。果斷杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源治理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。

9、(5)加強材料，設(shè)備配件定置治理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)把握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境?？傊?，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的

10、品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市_局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子四周，通過成功實施“情滿_，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。辦公室工作計劃 篇2辦公室在新學(xué)期圍繞“鞏固提升年”這一主題，圍繞學(xué)校中心和重點工作，加強作風(fēng)建設(shè)，增強工作紀(jì)律性，進一步做好組織協(xié)調(diào)、增強內(nèi)部職能和公文處理規(guī)范等工作，新學(xué)期主要做好以下工作：一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作。1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點工作的組織安排。如校歷上安排的各類教育教學(xué)活動，學(xué)校省規(guī)復(fù)評工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，各類職稱評聘工作，年度綜合督導(dǎo)檢查迎檢工作。2、辦理上

11、級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待，并及時做好臺賬。3、做好學(xué)校各類周工作計劃的收交及張貼，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。4、做好11月份黨員發(fā)展及12月份黨費收繳工作。5、認真做好12月份學(xué)校各教學(xué)部、各處室報紙雜志征訂工作。二、注重學(xué)校宣傳工作。1、加大學(xué)校宣傳力度，選拔思想素質(zhì)高，寫作能力強的教師組建信息宣傳員隊伍。建立信息上報制度，各教學(xué)部、處室開展活動后及時上報信息。本學(xué)期將籌辦72、73、74三期校報。維護和更新學(xué)校門戶。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果，提升學(xué)校的知名度和影響力。三、認真做好各種會議的籌備工作。組織好學(xué)校各類行政會議、承擔(dān)的各類大型會議，做

12、好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會議的記錄，認真整理會議紀(jì)要。四、認真搞好檔案管理工作。1、按照要求認真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，對人事調(diào)動、辭職人員及請病假人員及時登記造冊，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。2、做好學(xué)校文字材料的撰寫和整理工作，及時做好公文的'處理，做好各種會議的記錄和整理存檔。3、做好校史館的管理和適度對外接待工作。對校史館的物品全部拍照留底，對物品妥善管理，對來訪客人熱情接待。五、認真做好日常事務(wù)性工作

13、。1、健全學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，努力保障制度的落實。如各類通知的擬定和發(fā)送傳達，力增準(zhǔn)確無誤。2、規(guī)范做好公章的管理和使用。認真學(xué)習(xí)公章管理和使用規(guī)范，制作了公章使用申請表，確保重大事項有領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后后再加蓋公章。積極為全校師生、家長、校友做好熱情服務(wù)。3、積極做好師情和學(xué)情調(diào)查，積極反映師生的要求。4、協(xié)助做好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。5、積極完成學(xué)校工作的計劃、總結(jié)，平時注重積累、提煉，積極推廣學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗。6、按照上級的部署認真完成各種報表材料的填報工作，及時為教職工辦理好各種上報工作，要做到及時、準(zhǔn)確無誤。7、處理好、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。8、加強辦公室自身建設(shè)，記錄好工作日志，積

14、極健全完善工作規(guī)范，不斷提高辦事效率。辦公室工作計劃 篇3(一) 建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。(二)努力學(xué)習(xí)，提高工作能力與管理水平熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，

15、掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(三)科室建設(shè)與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才

16、能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、_的工作環(huán)境。1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一安排，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作提供了保障，4)是

17、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始醫(yī)院大事紀(jì)要記載的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻。5)與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務(wù)。6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，

18、全力保障一線工作順利進行。(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。參與醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)驗。重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項

19、工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。(五) 樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識的園地，工作和生活的環(huán)境。全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學(xué)習(xí)和教育，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結(jié)構(gòu)，參差不齊。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。(六)積極參加醫(yī)院文化建設(shè)， 隨著工作的深入開展，各個節(jié)日，我們辦公室全

20、體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻和力量。辦公室工作計劃 篇420_年作為全縣“教育質(zhì)量提升年”，將是_鄉(xiāng)中心小學(xué)發(fā)展歷程中的重要一年。學(xué)校將以縣局年度教育工作會議精神為指導(dǎo)，全面夯實教育基礎(chǔ)，全面提升辦學(xué)條件，全面優(yōu)化治理水平，全面提高教育質(zhì)量，全力辦好農(nóng)村小學(xué)的品牌和樣板校。在做好常規(guī)工作的同時重點抓好以下六個方面工作：一、努力創(chuàng)建_市“義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)實施示范樣本?！?。以縣局推薦我校為市級實施管理標(biāo)準(zhǔn)示范樣本校為契機，全面優(yōu)化學(xué)校管理水平。在平等對待每位學(xué)生、促進學(xué)生全面發(fā)展、引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展、提升教育教學(xué)質(zhì)量、營造和諧安全

21、環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度六方面實現(xiàn)全面系統(tǒng)突破，形成實施管理標(biāo)準(zhǔn)的系列方法、措施和經(jīng)驗，為縣域內(nèi)同類型學(xué)校提供參考和示范。二、加強教育信息化建設(shè)。加大信息化的硬件建設(shè)，建好計算機教室、校園及校園局域，做好現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護和使用工作，最大限度地使用好現(xiàn)有的電腦、班班通設(shè)備及服務(wù)器等絡(luò)設(shè)備。開設(shè)好信息技術(shù)課程，保證國家課程即定目標(biāo)得到較好落實。加強教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)，提升教師應(yīng)用信息技術(shù)的意識和能力。充分利用_省基礎(chǔ)教育資源等絡(luò)資源平臺，學(xué)習(xí)“翻轉(zhuǎn)課堂”理念，提升課堂教學(xué)現(xiàn)代化水平。三、加強名師培優(yōu)工作。發(fā)揮校內(nèi)名師的示范引領(lǐng)作用。邀請校外名師到校做專業(yè)成長報告、上示范指導(dǎo)課。做好教師的專業(yè)成長

22、指導(dǎo)和培養(yǎng)培訓(xùn)工作。繼續(xù)推進“專業(yè)閱讀、專業(yè)寫作和專業(yè)發(fā)展共同體”教師專業(yè)成長“三專模式”。落實好崗位大練兵活動計劃，增加教研頻數(shù)，提升教研實效。開展教科研課題的申報工作，以課題為導(dǎo)向提升教師教科研水平。積極籌備縣第十一屆“教壇新星”與第三屆“教壇中堅”、“教壇宿將”的評選。四、加強內(nèi)部管理水平。加強教學(xué)業(yè)務(wù)管理，特別是要精細作業(yè)設(shè)置與批改、備課、教研等常規(guī)業(yè)務(wù)管理、教風(fēng)學(xué)風(fēng)的營造及學(xué)籍管理等工作，夯實學(xué)校內(nèi)功。加強班級管理，提升班主任管理的水平與實效。加強少先隊工作，做好守則規(guī)范、文明禮儀、心理健康、班團隊活動、文明督查等日常工作，保證活動有明顯實效。加強安全管理，落實安全計劃及安全一月一主

23、題活動內(nèi)容。加強留守兒童教育、工會工作、食堂運營等后勤服務(wù)工作。加大環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備使用與保養(yǎng)等日常工作力度。完善教育教學(xué)獎勵辦法，用活獎勵資金，健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)劃化、科學(xué)化、精細化。五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好食堂設(shè)施設(shè)備、食堂周邊地坪、操場硬化、西教學(xué)樓門前花磚地坪、教師洗浴室、校園綠化、教學(xué)樓四樓滲漏后續(xù)粉刷、各功能教室的粉刷、教學(xué)設(shè)備購置與安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步提升學(xué)校辦學(xué)硬件條件，推進校園綠化、凈化、美化、亮化工作，進一步抓好校園文化內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校辦學(xué)條件品位。六、做好新教育年度評估及長三角絡(luò)結(jié)對線下教研活動。精心做好四月中下旬的新教育年度評估工作，以評估為契

24、機，深化新教育實驗的開展，全面提升學(xué)校辦學(xué)層次。精心籌備長三角絡(luò)結(jié)對線下教研活動在我校舉辦，全力展示農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)精神風(fēng)貌。精心籌備義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)實施市級示范樣本校的評估驗收，建成名副其實的實施標(biāo)準(zhǔn)市級示范校。辦公室工作計劃 篇5（一）繼續(xù)打好計劃生育三場硬仗。穩(wěn)定低生育水平是新時期人口和計劃生育工作的首要任務(wù)。20_年我們將繼續(xù)圍繞穩(wěn)定低生育水平這一中心任務(wù)，狠抓長效節(jié)育措施的落實，打好“控制違法生育、穩(wěn)定低生育水平”這場硬仗；嚴把b超管理使用關(guān)、孕情查訪關(guān)、流引產(chǎn)審批關(guān)等關(guān)口，打好“出生人口性別比治理”這場硬仗；完善社會撫養(yǎng)費征收管理體制，打好“社會撫養(yǎng)費征收”這場硬仗，爭取社會撫養(yǎng)

25、費征收到位率達到80%以上。（二）深入推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。一是積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革。加強以人才、技術(shù)、重點?？茷楹诵牡哪芰ㄔO(shè)，切實提高醫(yī)院服務(wù)能力。二是做好基本藥物制定實施工作。提高醫(yī)務(wù)人員對基本藥物制度政策的認識，正確和科學(xué)使用基本藥物，積極引導(dǎo)居民改變用藥不良習(xí)慣。三是完善服務(wù)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。持續(xù)提高城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率。四是鞏固完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制。啟動慶云縣疾病控制預(yù)防中心和慶云縣婦幼保健計生服務(wù)中心綜合樓建設(shè)項目及慶云鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓建設(shè)項目。繼續(xù)推行基層衛(wèi)生技術(shù)人員在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升基層醫(yī)療機構(gòu)水平。加強以全科醫(yī)生為重點的基層人才隊伍建設(shè)，

26、筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)底。（三）加快推進區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)。加強區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件指揮與決策的反應(yīng)能力,整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通，運行通暢、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、應(yīng)用全面、管理規(guī)范、資源共享的信息平臺。（四）做好重大疾病預(yù)防控制和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管工作。充分落實國家預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，開展各項重點傳染病防控工作，不斷強化疫情監(jiān)測，確保不發(fā)生重大傳染病暴發(fā)流行。加強預(yù)防接種管理工作。加大醫(yī)療市場專項整治工作力度，進一步規(guī)范醫(yī)療市場秩序，建立健全醫(yī)療機構(gòu)準(zhǔn)入和監(jiān)管機制。健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，進一步規(guī)范用藥、檢查和診療行為，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。辦公室工作計劃 篇62

27、0_年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本工作計劃一、黨建工作計劃1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作計劃1、理順公司宣傳報道絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使

28、宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高_新聞的水平。2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作計劃1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，

29、深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、治安保衛(wèi)工作計劃1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工

30、作計劃1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐

31、、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務(wù)于員工。2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作計劃辦公室主要負責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20_年主要做好一下幾項工作：1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車輛的租用.工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修

32、訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室其它工作計劃1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。辦公室工作計劃 篇7一、行政部自身建設(shè)：行政工

33、作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以

34、便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

35、2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不

36、斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。1、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立

37、公司內(nèi)部溝通機制1、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈?/p>

38、要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。4、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。3、規(guī)范使用工作協(xié)調(diào)單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。三、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和

39、素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn)。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的

40、分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。一、招聘具體實施方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計劃采取的招聘方式：以絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。其中絡(luò)招聘主要考慮：中華英才、前程無憂人才等（具體視情況另定）。二、人員流動

41、與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來

42、發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。四、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、

43、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落

44、實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。第四部分第八年行政費用預(yù)算行政管理費用主要是由兩大部分組成，人事費用和行政費用。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時，其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1、絡(luò)招聘注意事項，公司的招聘形式主要是絡(luò)招聘，絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個連續(xù)登記2個月以上。2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就

45、是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制。辦公室工作計劃 篇8為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。一、簽訂日期：20_年1月1日至20_年12月31日。二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：1、負責(zé)文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作。2、負責(zé)人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。3、負責(zé)后勤保障工作，包括接待、會務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計算機絡(luò)、報刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作

46、。4、負責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作，力爭年收入50萬元。三、工作責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。2做好接待室、會議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、絡(luò)化建設(shè)和各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運行

47、管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大和交通責(zé)任事故。5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。6、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。7、做好本部室控制的其他費用管理工作。8、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、考核與獎罰：（一）通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司考核通則，按有關(guān)規(guī)定考核。（二）目標(biāo)考核1、辦公管理費用表（見附件）內(nèi)的費用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資

48、總額。3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成50萬元），扣減工資總額5，節(jié)約按1%增加工資總額。（三）部室自我考核：1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負責(zé)對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定考核細則，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。辦公室工作計劃 篇9光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，咱們資環(huán)學(xué)院學(xué)生會辦公室在全院師生的關(guān)心呵護下，風(fēng)雨兼程已經(jīng)走過了兩年，現(xiàn)在即將拉開新的帷幕、新的學(xué)期，我們辦公室成員都在以嶄新的姿態(tài)、飽

49、滿的熱情描繪新的藍圖。辦公室作為學(xué)生會的一個重要部門，在新的學(xué)期，也在積極準(zhǔn)備工作計劃?；仡櫳蠈W(xué)期辦公室的工作，在擋案管理，物品登記，財務(wù)管理，值班安排等方面做的還好。這學(xué)期，在總結(jié)以往的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)作好擋案管理、物品登記、值班安排等基礎(chǔ)性工作。同時按照學(xué)院要求，將重點作好學(xué)生會制度建設(shè)和辦公室協(xié)調(diào)地位改革工作。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，辦公室作為學(xué)生會的一貫基礎(chǔ)部門，還有很多功能沒有發(fā)揮出來。特別是在制度建設(shè)和協(xié)調(diào)作用方面，還有很多工作要做。辦公室，應(yīng)該成為整個學(xué)生會信息收集、發(fā)布，人員調(diào)配，協(xié)調(diào)溝通，考核激勵的中心，()應(yīng)該成為整個學(xué)生會相互交流的樞紐。面對這么多工作，我們辦公室成員深感責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，當(dāng)然辦公室的工作又不同于其他部門的工作，它不僅僅是辦公室的事，也是整個學(xué)生會的事。所以辦公室工作的完