5s的其他說法

1、5s的其他說法有很多種說法，西方國家一般將 5S定義為分類、定位、刷洗、 制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是 S中，如表1-2所 示。此外，5S加上安全就變成了 6S,加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就 變成8S,再加上顧客滿意就變成了 9S.不管是哪個(gè)國家，對(duì)于5S的說 法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。西方國家的5S說法：項(xiàng)目內(nèi)容分類）區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉定位）將需要的物品合理放置，以利使用（刷洗）清除垃圾、污物制度化）使日常活動(dòng)及檢查工作成為制度標(biāo)準(zhǔn)化）將上述4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動(dòng)維持和推行的效能企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)

2、品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確 保安 全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來說，實(shí)施 5S可以為企業(yè)產(chǎn) 生如下的效能：提升企業(yè)形象實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作 環(huán)境,不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿意度， 有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播 出去，就會(huì)使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。增加員工歸屬感和組織的活力活動(dòng)的實(shí)施，還可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中 工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動(dòng)員

3、工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。人人 都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成 工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)， 就進(jìn)一步增加了組織的活力。減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施5S的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。由 于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等 多方面造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪 費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。安全有保障降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努 力的重要目標(biāo)之一。5S的實(shí)施，可以使工

4、作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外， 由于 5S 活動(dòng)的長久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度， 這樣也減少了安全事故。效率提升活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。 優(yōu)雅的工作環(huán)境、 良 好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴， 都可以讓員工心情舒暢， 從而 有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的 搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然得到了提升。品質(zhì)有保障產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)， 杜絕馬虎的 工作態(tài)度。 5S 實(shí)施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工 作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，

5、 在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中， 對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?， 空 氣中混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施 5S 就尤為必要?？傊?，企業(yè)推行 5S 活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的 精神面貌得到改善， 同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了， 企業(yè)獲得了全面提升， 負(fù)面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠” - 零虧損，零損耗，零 浪費(fèi)，零故障，零事故，零投訴，人員零缺勤。四、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系也許很多人會(huì)問，5S既然如此重要，那它與TQM全面質(zhì)量管理）,TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)）又有什么關(guān)系呢？是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是 TQM的第一步，是推 行IS09000的結(jié)晶。公司任何的活

6、動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收 到事半功倍的效果。營造整體氛圍一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是推動(dòng) ISO認(rèn)證、T PM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行推行5S活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng) 5S可以營造一種整體的氛圍，使組 織或企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成習(xí)慣并積極地參與，就能很容易地獲得員 工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心眾所周知，實(shí)施ISO、TQM或者TPM活動(dòng)，產(chǎn)生的效果是隱蔽和 長期性的，一時(shí)難以看到；而5S的推動(dòng)效果是立竿見影的。如果在推 行ISO、TQM TPM的活動(dòng)前先導(dǎo)入5S活動(dòng)，可以在短期內(nèi)獲得顯著 效果，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低， 而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平制約著ISO、TQMTPM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。