生產(chǎn)部門工作計劃(多篇)

1、生產(chǎn)部門工作方案(精選多篇) 一 目標 2 報廢率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 方案完成率90%； 4 產(chǎn)能到達行業(yè)標準； 二 管理活動 1 健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班； 2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具； 3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。 4 改良生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型； 5 建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制； 6 強化工藝的監(jiān)察職能； 7 標準設備保養(yǎng)； 9 成立品管圈，設立專項進行技術功關， 10 將5s與生產(chǎn)組織

2、/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 組織機構調整1-3月 2 兩班制規(guī)劃1-3月 3 組長系統(tǒng)管理培訓1-6月 4 導入績效考評3-6月 5 建立小組早/晚會機制2-4月 6 生產(chǎn)部周例會2-8月 7成立品管圈4-11月 8 5s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合4-12月 9 開展工藝監(jiān)察3-12月 10 設備大檢修 6-7月 生產(chǎn)部門工作開展方案? 一建立完善生產(chǎn)部門組織架構以及職能劃分? 二確定各崗位人員定額? 三完成工資定額? 四建立完善員工考勤及考核? 五完善交接班制度? 六建立設備，工裝臺賬明細? 七現(xiàn)場收集工作展開? ?原材料出入庫記錄，原材料質量檢測記錄?煤灰制

3、漿溫度，擴散度檢測記錄?煤灰，石灰，水泥，鋁粉使用記錄?澆筑溫度，澆筑時間記錄? ?報廢零件記錄? ?定停工序室溫，切割溫度檢測記錄?關鍵設備運行記錄，檢修，保養(yǎng)記錄?燃煤出入庫記錄，燃煤使用記錄? ? xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的

4、生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作 3、 xx年工作措施及方法： 1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快

5、感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、 本錢管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使

6、用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)

7、的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反應質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率； g、對員工的培訓需要再標準

8、，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準； 4）、 平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理； “平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 a. 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知； b. 定期對員工進行質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)

9、程，不違規(guī)操作； c. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處； 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 一、平安方針：平安 平穩(wěn)順暢 全員參與 關注健康 科學管理 持續(xù)開展 二、平安目標：不發(fā)生事故不損害人員健康不破壞環(huán)境 三、總體思路 平安工作的總體思路是：圍繞年度平安目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推

10、進“五自”管理；構建“六型”平安長效機制。 踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的平安核心理念。 深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基”建設和平安標準化創(chuàng)立兩個抓手。 轉變三級職能：即轉變部門、車間、班組三級平安管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和效勞并重轉變；車間由被動管理向主動管理轉變；班組由生產(chǎn)任務型向平安生產(chǎn)型轉變。 完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安()全責任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的根底上，建立和健全平安培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、平安投入效果體系。 推進“五自”管理：即公司自主、系

11、統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。 構建“六型”平安長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機制。 部門級平安生產(chǎn)工作目標和平安生產(chǎn)工作方案 一、年度平安生產(chǎn)工作目標 不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境 1.1企管部：督導特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；員工體檢率100%；人員培訓率100%；勞動防護用品配置率100%；無火災事故；無燙傷事故。 1.2財務部：保證平安環(huán)保資金到位率為100%；監(jiān)管倉庫實物平安管理，做到帳、卡、物相符；無火災事故； 1.3市場部：供給商及承包商平安評定合格率100%；危化品的儲存與運輸平安率100%

12、；無人員傷害；無火災事故。 1.4安環(huán)部：法律法規(guī)和標準的辨識1次/半年；特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；組織開展公司級職業(yè)健康及平安培訓教育1次/月；勞動防護用品配置率100%；各類作業(yè)票證簽發(fā)合格率100%；?；窇本仍菥?次/年；液氯平安堵漏演練1次/周；對相關方的平安培訓為100%。 1.5 iso辦：法律法規(guī)標準和其它要求每半年查新1次，督導檢查各部記錄與文件的符合性達100%1次/月。 1.6 技術部：工藝平安事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；新產(chǎn)品新工藝開發(fā)過程安環(huán)事故為零； 1.7品管一、二部：特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；職業(yè)病發(fā)生率為零；重大

13、事故發(fā)生率為零；平安環(huán)保事故為零；產(chǎn)品檢驗合格率100%。 1.8一、二事業(yè)部：特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；平安環(huán)保事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大人員事故率為零；人員輕傷率為15；對相關方的平安告知為100%。 二、年度平安生產(chǎn)工作方案 1、建立健全公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案，使平安管理工作制度化、標準化，并逐步走向實施考核階段，提升平安管理水平。 2、進一步分解、完善、落實平安生產(chǎn)工作責任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工，尤其是生產(chǎn)一線

14、的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。 3、加大平安經(jīng)費的投入，完善設備和平安防護設施。加強設施的維修保養(yǎng)工作，保證設備設施處于完好狀態(tài)。 4、做好平安生產(chǎn)宣傳和員工平安教育培訓工作，每周開展平安生產(chǎn)技能培訓和比武，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能。 5、加強平安生產(chǎn)檢查力度，認真做好平安隱患治理、整頓。每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的平安監(jiān)管工作，確保檢修和施工平安。 6、認

15、真開展“平安生產(chǎn)月”活動，以及上級平安主管部門布置的各項平安生產(chǎn)專項行動。 7、加強消防平安管理。按要求安裝足量的消防設施，組織一次消防演練，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項火災隱患。 8、做好防暑降溫工作和暴雨洪澇災害的防控工作。 9、抓好環(huán)保工作，加強檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 10、認真組織開展平安生產(chǎn)標準化建設工作，爭取本年度通過湖北省危險化學品從業(yè)單位平安生產(chǎn)標準化二級企業(yè)以上標準。 平安生產(chǎn)承諾書 公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都要做到： 1）不管在任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，將完全遵守所有的法律法規(guī)，到達或超過其要求； 2）提供平安的工作環(huán)境，

16、保護人身、財產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動不受傷害或損害； 3）確保所有的員工、承包商和其他有關人員的信息溝通，訓練有素，積極參與，并承諾投身不斷改良職業(yè)環(huán)境健康平安（hse）的過程。要意識到平安生產(chǎn)不僅要有技術可靠的裝置和設備，還離不開稱職的員工和活潑的hse文化，沒有任何活動重要到可以置平安于不顧； 4）定期檢查，確保所采取的措施行之有效； 5）全員參加危害識別和風險評估、保障審查以及hse結果報告； 6）保持公眾對其生產(chǎn)整體性的信心。公開報告hse業(yè)績，征求外部人士的意見以增進與公司生產(chǎn)活動有關的內外部hse問題的了解； 7）要求代表公司工作的各方認識到他們會影響到公司的生產(chǎn)及聲譽，因而必須按照公司的

17、標準開展工作，確保公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持公司對hse業(yè)績的承諾； 8）公司的每一項生產(chǎn)和經(jīng)營活動都必須滿足hse各項要求。 開心玩具生產(chǎn)部第一年年度方案 在初始年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾

18、點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作 3、 xx年工作措施及方法： 1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系

19、統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、 本錢管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年