省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告

1、省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告 以提升企業(yè)整體競爭力為目標的“燎原工程” 省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告 一、前言 中國*集團*無線電器材廠（國營第八九一廠）自1966年建廠以來，一直專門研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程提供了大量優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，屢次受到中央軍委、原國防科工委、工業(yè)和 信息化部的表彰。 企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來，企業(yè)先后建立了spc過程控制系統(tǒng)、oa自動化辦公系統(tǒng)和erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)，構(gòu)建了全新

2、的績效管理體系和以崗位價值為核心的薪酬鼓勵體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改良、顧客滿意”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。 企業(yè)堅持“開展需要人才、開展需要創(chuàng)新”的理念，持續(xù)引進重點高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以工程建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，全面推行科研工程管理方法，完善科研工程獎勵方法，通過系列的鼓勵機制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。 自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權(quán)27項，有8項仍在受理中；承當科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技

3、術(shù)攻關(guān)工程50余項，掌握了22項核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的to-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨立承當了國家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，到達國際先進水平并能全面替代進口。 *廠將一直秉承“濃縮時空，聚業(yè)*”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。 二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 （一）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、標準創(chuàng)新管

4、理的需要。 “燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動比擬分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不到位，對員工創(chuàng)新活動的引導(dǎo)作用不強，不利于創(chuàng)新工程的產(chǎn)生、開展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識不能及時轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒有到達充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費了企業(yè)的創(chuàng)新資源。“燎原工程”通過一系列標準的申報程序、評審標準、獎勵方法等操作細那么，利用oa自動化辦公系統(tǒng)這個公開、便捷的平臺，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個標準的、便于管理及持久有效運行的系統(tǒng)中來，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個統(tǒng)一的展示平臺，標準了工廠的創(chuàng)新管理。 （二）

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)鼓勵機制的需要。 “燎原工程”創(chuàng)新管理實施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新工程的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎勵標準，輔之以各類有效的精神鼓勵，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動了員工的創(chuàng)新積極性，到達增強員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工進行工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氣氛的目的。進一步完善了鼓勵機制，使工廠的開展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力根底。 （三）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與

6、市場接軌、保持競爭領(lǐng)先的需要。 眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟活力之源， 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟開展和生產(chǎn)率增長的根本驅(qū)動力，管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競爭更為劇烈，許多競爭對手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主 知識產(chǎn)權(quán)的 核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進地位，這樣才能在 市場競爭中具有競爭優(yōu)勢和持續(xù)開展的能力。因此，我們必須全面增強創(chuàng)新能力，求新、求變、求開展。 綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運而生并大刀闊斧地實施起來。 三、“燎原工程”創(chuàng)

7、新管理的內(nèi)涵 “燎原工程”是我廠為充分鼓勵全體員工進行工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氣氛，制度化、標準化地使在工廠各個層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創(chuàng)新管理活動。 “燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購管理、生產(chǎn)管理、本錢管理、質(zhì)量管理、職能管理、效勞保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改良、技術(shù)革新創(chuàng)新事項。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新

8、提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過實施驗證但有創(chuàng)新事項、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過實施驗證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。 為進一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競爭力的目的，“燎原工程”評審獎勵的側(cè)重點首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低本錢以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。 四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的主要做法 （一）加強制度保障，出臺管理方法。 為使“燎原工程”創(chuàng)新管理工程順利實施、有效運行，我廠出臺了“燎原工程”實施管理方法，以制度的形式固化了“燎原工程”的

9、申報、評審體系及相關(guān)操作標準，使“燎原工程”從申報到評審及后續(xù)的成果推廣都進入了一個標準有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公平、公正、公開。 該實施管理方法詳細規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經(jīng)濟效益為核心、定期評審即時獎勵的實施原那么與相關(guān)實施細那么，確認了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的制度保障。 （二）明確組織機構(gòu)，落實機構(gòu)職責。 為使“燎原工程”有方案、有步驟地實施，工廠在實施方法中明確了各相關(guān)單位的工作職責，促進“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進行。具體機構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責如下：

10、 1、廠長 負責創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎勵的批準。 2、“燎原工程”創(chuàng)新評審小組 工廠成立由相關(guān)職能部門及申報單位負責人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評審小組，組長由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔任。創(chuàng)新評審小組的主要職責是對各部門申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行定期評審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎勵標準。 3、各部門負責人 各部門負責人的主要職責有：負責部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理方法的宣傳和發(fā)動；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報表、初審和報送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實施并按所下達的工作任務(wù)書要求嚴格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項；向主管職能部門提供實施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報送；對創(chuàng)

11、新成果進行推廣運用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。 4、主管職能部門負責人 按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負責管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負責管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評價；負責對采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達工作任務(wù)書并組織驗收；負責對通過評審的管理創(chuàng)新成果的運用情況進行檢查、評估和對成果技術(shù)固化及推廣運用情況進行監(jiān)督檢查。 5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)） 負責對創(chuàng)新成果的效果事實、技術(shù)固化及成果推廣運用可行性分析進行評價。 6、人力資源處 負責擬定和修訂“燎原工程”實施管理方法，對申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果

12、進行收集并組織評審，負責評審結(jié)果及評審獎勵的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會的組織等。 7、廠工會 負責對通過評審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行登記、傳遞和歸檔和向上級部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。 （三）優(yōu)化評審程序，細化評分標準。 利用工廠oa企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優(yōu)化濃縮為“申報初審評審”三個步驟。 1、創(chuàng)新的申報 但凡符適宜用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報，可在每月規(guī)定時間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報表在oa上進行申報。 2、創(chuàng)新的初審 部門負責人進行初審?fù)ㄟ^后，按創(chuàng)新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責人進行審核。 3、創(chuàng)新的合法性確認程序 創(chuàng)新的合法性確認程序分為創(chuàng)新提案的

13、合法性確認程序和創(chuàng)新成果的合法性確認程序，二者確實認程序有一定區(qū)別。 （1）創(chuàng)新提案的合法性確認程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報評審小組進行評審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報評審小組進行評審。 （2）創(chuàng)新成果的合法性確認程序 創(chuàng)新成果合法性確認程序：成果使用部門應(yīng)用效果評價意見職能歸口管理部門簽署評價意見業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評價意見評審小組評審。 4、創(chuàng)新的評審 （1）評審時間 對通過初審及合法性確認的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進行統(tǒng)計后確定評審時間及參評人員后組織評審。 （2）評審方式 創(chuàng)新提案評審采取討論和舉手表決的方式確定評審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對認為可行，

14、但是需要經(jīng)過實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；暫不采納是對認為可行，但是目前不宜進行實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；不采納是對認為不可行的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論。 創(chuàng)新成果評審采取以創(chuàng)新實施驗證效果進行綜合評價打分的方式確定評審結(jié)果。 值得注意的是，對驗證時間和驗證范圍缺乏夠的創(chuàng)新申報事項，審核部門負責人、評審人員都可提出具體的驗證要求，根據(jù)驗證改良效果重新提交，不勉強評級，這對于保證創(chuàng)新事項的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。 （3）評分標準 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評審時都有相應(yīng)的評分表，評分表總分值均為100分。在具體評價維度和評分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。 創(chuàng)新提案的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)

15、新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個維度，所占評分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級，作為獎勵的依據(jù)。 對批準通過的創(chuàng)新提案需要進行實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務(wù)書并組織進行實施。創(chuàng)新提案可在采納并實施后按創(chuàng)新成果的評審結(jié)果進行再次獎勵。 創(chuàng)新成果的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的實施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運用可行性4個維度，所占評分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級，作為獎勵的依據(jù)。 以上創(chuàng)新星級評價事項和評分標準根據(jù)創(chuàng)新申報類別分為技術(shù)改良、質(zhì)量管理、本錢管理、采購管理、生產(chǎn)管理、職能管理、效

16、勞保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。 （4）評審報告 人力資源處每月根據(jù)申報的創(chuàng)新事項和評審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評審報告，經(jīng)創(chuàng)新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠oa上進行公示。通過oa平臺以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、鼓勵啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動中來，共同為推進企業(yè)全方位創(chuàng)新奉獻力量。 （四）完善獎勵方式，加大鼓勵力度。 “燎原工程”創(chuàng)新管理的獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵和創(chuàng)新加分三類。 1、榮譽獎勵：通過審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎人頒發(fā)榮譽證書，分別授予“*星級燎原之星” 、“*星級燎原火炬”個性化冠名榮譽稱號。 2、物質(zhì)獎勵：對通過評審獲獎的創(chuàng)新提案

17、與創(chuàng)新成果，根據(jù)評定后的星級進行相應(yīng)獎勵，創(chuàng)新獎勵的個人所得稅無需個人承當，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎勵范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎勵范圍為200-2000元。當月創(chuàng)新成果獎勵在次月就發(fā)放至員工，通過即時獎勵及時肯定員工創(chuàng)新的價值，充分調(diào)發(fā)動工的創(chuàng)新積極性和主動性。 3、創(chuàng)新加分：通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對申報部門當月給予最高5分的績效加分獎勵,而且對獲得創(chuàng)新成果三五星級的員工個人進行薪酬積分加分（假設(shè)屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報人在申報創(chuàng)新成果時注明的各自權(quán)重進行相應(yīng)比例的分配），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利

18、益。 4、“燎原工程”創(chuàng)新管理年度創(chuàng)新評選 （1）年度十大創(chuàng)新評選 由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評選，評選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評審小組評審相結(jié)合的方式進行。根據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評審小組提出獎勵建議，創(chuàng)新評審的結(jié)果報廠長批準后，按薪酬管理制度規(guī)定進行“廠長嘉獎”。 （2）部門組織獎評選 人力資源處每年對各部門的創(chuàng)新獎勵人次、獎勵總額以及創(chuàng)新獎勵評審?fù)ㄟ^率三個指標分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門創(chuàng)新組織獎”獎勵。 （3）年度創(chuàng)新表彰大會 工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會，會上對獲得獎勵的部門和個人進行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎勵，以此擴大“燎原工程”

19、的影響力，加大宣傳效果和獎勵力度，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，增強員工的創(chuàng)新意識，以促進創(chuàng)新活動成果繁榮，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。 5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請 創(chuàng)新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的開展，對建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。 五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實施效果 自我廠實施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來，通過全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動碩果累累、成績卓著。 （一）創(chuàng)新申報工程多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。 從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行

20、以來（即從xx年2月至xx年9月），申報人次達291人次，共收到創(chuàng)新提案申報數(shù)共計12項，其中技術(shù)改良5項，質(zhì)量管理5項，職能管理2項。創(chuàng)新成果申報數(shù)共計160項，其中技術(shù)改良144項，占比90%；質(zhì)量管理5項，占比3%；本錢管理5項，占比3%；生產(chǎn)管理3項，占比1.8%；效勞保障2項，占比1.2%。 采納的創(chuàng)新提案共計4項。采納的創(chuàng)新成果共計151項：其中技術(shù)改良133項，占比88%；質(zhì)量管理7項，占比4.6%；本錢管理5項，占比3.4%；生產(chǎn)管理3項，占比2%；效勞保障3項，占比2%。其中，五星級的創(chuàng)新成果5項，占比3%；四星級的創(chuàng)新成果26項，占比17%；三星級的創(chuàng)新成果82項，占比54

21、%；二星級的創(chuàng)新成果34項，占比23%；一星級的創(chuàng)新成果4項，占比3%。 （二）創(chuàng)新申報工程的推廣應(yīng)用價值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運營更有效率、本錢更低。 創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟效益達900余萬元，不能直接量化經(jīng)濟效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過改良卷圓模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時性。裝配一車間申報的“

22、方型to-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過設(shè)計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節(jié)約了6萬余元。設(shè)計所申報的“利用excel軟件，快速、準確地計算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過利用excel軟件功能，設(shè)計出繼電器線圈參數(shù)計算公式，改良了過去傳統(tǒng)計算繁瑣的方法，大大提高了計算準確度和計算速度，已被設(shè)計人員廣泛采用，大大提高了工作效率。 （三）工廠管理制度不斷完善，管理流程更加標準，管理效率更高。 工模具車間申報的“內(nèi)部

23、管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對車間存在的無序管理狀況，如工裝對工廠的生產(chǎn)保障能力嚴重缺乏、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問題突出等問題，結(jié)合車間生產(chǎn)特點和實際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來促進，全員齊互動”的管理理念，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，制定了工模具車間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核方法、工模具車間質(zhì)量、進度與分值系數(shù)掛鉤考核方法、工模具車間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定等一系列管理措施。通過近一年時間的運行，工模具車間的模具產(chǎn)值在xx年到達了460萬元，相比xx年的351.5萬元上升了30.87%；111月份模具、夾具交貨項數(shù)739項，相比09年全年的589項上升了25.

24、5；科研新品交貨項數(shù)540項，相比09年的434項上升了24.4。該項管理措施的實施，使工模具車間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴大了車間產(chǎn)能。 （四）成果推廣應(yīng)用價值高，促進了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。 目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已大力進行推廣、應(yīng)用并逐步進行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時，創(chuàng)新工程，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比擬大，有很大的開展?jié)摿?。如工模具車間申報的“多功能快速成型模塊技術(shù)改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，針

25、對我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點，設(shè)計制造更換和增加局部相應(yīng)成型部件，從設(shè)計角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟實用，特別是對科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿足尺寸精度和一致性，并可大力進行推廣和運用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件（數(shù)量很少的冷沖件除外），生產(chǎn)周期大幅縮短，本錢低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠遠超出當時的設(shè)計預(yù)想，已經(jīng)申報為實用新型專利。 （五）創(chuàng)新活動集創(chuàng)意性、實用性為一體，充分表達了企業(yè)的人本管理理念，社會效益較好。 設(shè)計所申報的“繼電器信息資源平臺建立效勞保障”管理創(chuàng)新成

26、果，在asp.net+sql+w2k下進行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁設(shè)計，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書文獻、技術(shù)交流聚集到一個平臺上來，相關(guān)人員通過一個窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大局部資料，及時了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價值。繼電器信息資源平臺的建立，彌補了工廠oa辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡單的缺陷，在原系統(tǒng)根底上實現(xiàn)了信息容量的擴充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進行資料信息的查閱和交流，對工廠的辦公系統(tǒng)進行了很好的補充和完善。隨著平臺的建設(shè)和信息量的不斷擴展，“繼電器信息資源平臺”的

27、作用和價值將更加突出顯現(xiàn)出來，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高發(fā)揮越來越重要的作用，對促進企業(yè)文化的建設(shè)和長遠的戰(zhàn)略開展也具有深遠的意義。 六、結(jié)語 “開展需要人才，開展依靠創(chuàng)新”?！傲窃こ獭弊鳛?廠一項具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識在不斷加強，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動解決問題的行為習(xí)慣和工作改良的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動改良的良好風氣，工廠的鼓勵機制有效發(fā)揮作用并進入良性循環(huán)。 “燎原工程”的實施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值，也使工廠的管理水平與

28、技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競爭力。我們堅信，通過加強企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊伍建設(shè)，通過“燎原工程”的持續(xù)完善和有效運作，通過全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢！ 中國*集團*無線電器材廠 二0一一年十一月十四日 以提升企業(yè)整體競爭力為目標的“燎原工程” 省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報主報告 一、前言 中國*集團*無線電器材廠（國營第八九一廠）自1966年建廠以來，一直專門研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點廠家，為我國“神舟系列”載人航天工程及國防重點工程提供了大量優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，屢次受

29、到中央軍委、原國防科工委、工業(yè)和 信息化部的表彰。 企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來，企業(yè)先后建立了spc過程控制系統(tǒng)、oa自動化辦公系統(tǒng)和erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績效管理體系和以崗位價值為核心的薪酬鼓勵體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改良、顧客滿意”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。 企業(yè)堅持“開展需要人才、開展需要創(chuàng)新”的理念，持續(xù)引進重點高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過校企合作的新模式擴大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以工程建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，全面推行科研

30、工程管理方法，完善科研工程獎勵方法，通過系列的鼓勵機制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。 自十一五以來，工廠共申請專利35項，其中已獲得授權(quán)27項，有8項仍在受理中；承當科研新品80余項，通過鑒定定型的60余項，完成工藝技術(shù)攻關(guān)工程50余項，掌握了22項核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的to-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨立承當了國家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，到達國際先進水平并能全面替代進口。 *廠將一直秉承“濃縮時空，聚業(yè)*”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”

31、的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。 二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 （一）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、標準創(chuàng)新管理的需要。 “燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動比擬分散，而且評審周期長、申報程序繁瑣、宣傳力度不到位，對員工創(chuàng)新活動的引導(dǎo)作用不強，不利于創(chuàng)新工程的產(chǎn)生、開展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識不能及時轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒有到達充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^一系列標準的申報程序、評審標準、

32、獎勵方法等操作細那么，利用oa自動化辦公系統(tǒng)這個公開、便捷的平臺，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個標準的、便于管理及持久有效運行的系統(tǒng)中來，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個統(tǒng)一的展示平臺，標準了工廠的創(chuàng)新管理。 （二）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)鼓勵機制的需要。 “燎原工程”創(chuàng)新管理實施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新工程的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎勵標準，輔之以各類有效的精神鼓勵，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動了員工的創(chuàng)新積極性，

33、到達增強員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工進行工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氣氛的目的。進一步完善了鼓勵機制，使工廠的開展得到了更多的支持，為工廠整體競爭力的提升奠定了人心、人力根底。 （三）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場接軌、保持競爭領(lǐng)先的需要。 眾所周知，21世紀是一個智力競爭、科技競爭、特別是創(chuàng)新競爭的時代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟活力之源， 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟開展和生產(chǎn)率增長的根本驅(qū)動力，管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競爭更為劇烈，許多競爭對手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主 知識產(chǎn)權(quán)的 核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整

34、體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進地位，這樣才能在 市場競爭中具有競爭優(yōu)勢和持續(xù)開展的能力。因此，我們必須全面增強創(chuàng)新能力，求新、求變、求開展。 綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運而生并大刀闊斧地實施起來。 三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵 “燎原工程”是我廠為充分鼓勵全體員工進行工作改良和崗位創(chuàng)新，營造積極、主動的創(chuàng)新氣氛，制度化、標準化地使在工廠各個層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢”，使工廠整體競爭力全面提升的創(chuàng)新管理活動。 “燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新

35、活動劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購管理、生產(chǎn)管理、本錢管理、質(zhì)量管理、職能管理、效勞保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改良、技術(shù)革新創(chuàng)新事項。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過實施驗證但有創(chuàng)新事項、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過實施驗證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。 為進一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競爭力的目的，“燎原工程”評審獎勵的側(cè)重點首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低本錢以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成

36、果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。 四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的主要做法 （一）加強制度保障，出臺管理方法。 為使“燎原工程”創(chuàng)新管理工程順利實施、有效運行，我廠出臺了“燎原工程”實施管理方法，以制度的形式固化了“燎原工程”的申報、評審體系及相關(guān)操作標準，使“燎原工程”從申報到評審及后續(xù)的成果推廣都進入了一個標準有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動搭建了一個快速、通暢的平臺，也使“燎原工程”的評審程序更加公平、公正、公開。 該實施管理方法詳細規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經(jīng)濟效益為核心、定期評審即時獎勵的實施原那么與相關(guān)實施細那么，確認了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責所在，是

37、“燎原工程”創(chuàng)新管理實施的制度保障。 （二）明確組織機構(gòu)，落實機構(gòu)職責。 為使“燎原工程”有方案、有步驟地實施，工廠在實施方法中明確了各相關(guān)單位的工作職責，促進“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進行。具體機構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責如下： 1、廠長 負責創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎勵的批準。 2、“燎原工程”創(chuàng)新評審小組 工廠成立由相關(guān)職能部門及申報單位負責人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評審小組，組長由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔任。創(chuàng)新評審小組的主要職責是對各部門申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行定期評審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎勵標準。 3、各部門負責人 各部門負責人的主要職責有：負責部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理方法的宣傳和

38、發(fā)動；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報表、初審和報送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實施并按所下達的工作任務(wù)書要求嚴格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項；向主管職能部門提供實施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報送；對創(chuàng)新成果進行推廣運用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。 4、主管職能部門負責人 按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負責管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負責管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評價；負責對采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達工作任務(wù)書并組織驗收；負責對通過評審的管理創(chuàng)新成果的運用情況進行檢查、評估和對成果技術(shù)固化及推廣運用情況進行監(jiān)督檢查。 5、業(yè)

39、務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)） 負責對創(chuàng)新成果的效果事實、技術(shù)固化及成果推廣運用可行性分析進行評價。 6、人力資源處 負責擬定和修訂“燎原工程”實施管理方法，對申報的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行收集并組織評審，負責評審結(jié)果及評審獎勵的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會的組織等。 7、廠工會 負責對通過評審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進行登記、傳遞和歸檔和向上級部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。 （三）優(yōu)化評審程序，細化評分標準。 利用工廠oa企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報、評審程序優(yōu)化濃縮為“申報初審評審”三個步驟。 1、創(chuàng)新的申報 但凡符適宜用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報，可在每月規(guī)定時間分別按創(chuàng)新提案

40、和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報表在oa上進行申報。 2、創(chuàng)新的初審 部門負責人進行初審?fù)ㄟ^后，按創(chuàng)新成果合法性確認程序報送主管職能部門負責人進行審核。 3、創(chuàng)新的合法性確認程序 創(chuàng)新的合法性確認程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認程序和創(chuàng)新成果的合法性確認程序，二者確實認程序有一定區(qū)別。 （1）創(chuàng)新提案的合法性確認程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報評審小組進行評審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報評審小組進行評審。 （2）創(chuàng)新成果的合法性確認程序 創(chuàng)新成果合法性確認程序：成果使用部門應(yīng)用效果評價意見職能歸口管理部門簽署評價意見業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評價意見評審小組評審。 4、創(chuàng)新的評審 （1

41、）評審時間 對通過初審及合法性確認的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進行統(tǒng)計后確定評審時間及參評人員后組織評審。 （2）評審方式 創(chuàng)新提案評審采取討論和舉手表決的方式確定評審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對認為可行，但是需要經(jīng)過實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；暫不采納是對認為可行，但是目前不宜進行實施驗證的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論；不采納是對認為不可行的創(chuàng)新提案的評審結(jié)論。 創(chuàng)新成果評審采取以創(chuàng)新實施驗證效果進行綜合評價打分的方式確定評審結(jié)果。 值得注意的是，對驗證時間和驗證范圍缺乏夠的創(chuàng)新申報事項，審核部門負責人、評審人員都可提出具體的驗證要求，根據(jù)驗證改良效果重新提交，不勉強評級，這對于保證創(chuàng)

42、新事項的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。 （3）評分標準 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評審時都有相應(yīng)的評分表，評分表總分值均為100分。在具體評價維度和評分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。 創(chuàng)新提案的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個維度，所占評分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級，作為獎勵的依據(jù)。 對批準通過的創(chuàng)新提案需要進行實施和驗收的，由主管職能部門下達工作任務(wù)書并組織進行實施。創(chuàng)新提案可在采納并實施后按創(chuàng)新成果的評審結(jié)果進行再次獎勵。 創(chuàng)新成果的評價包括創(chuàng)新事項的新穎性、創(chuàng)新的實施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運用可行性4

43、個維度，所占評分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)評分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級，作為獎勵的依據(jù)。 以上創(chuàng)新星級評價事項和評分標準根據(jù)創(chuàng)新申報類別分為技術(shù)改良、質(zhì)量管理、本錢管理、采購管理、生產(chǎn)管理、職能管理、效勞保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。 （4）評審報告 人力資源處每月根據(jù)申報的創(chuàng)新事項和評審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評審報告，經(jīng)創(chuàng)新評審組長簽字確認、報廠長批準后在工廠oa上進行公示。通過oa平臺以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、鼓勵啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動中來，共同為推進企業(yè)全方位創(chuàng)新奉獻力量。 （四）完善獎勵方式，加大鼓勵力度。 “燎原工程”創(chuàng)新管理的獎勵方式

44、包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵和創(chuàng)新加分三類。 1、榮譽獎勵：通過審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎人頒發(fā)榮譽證書，分別授予“*星級燎原之星” 、“*星級燎原火炬”個性化冠名榮譽稱號。 2、物質(zhì)獎勵：對通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評定后的星級進行相應(yīng)獎勵，創(chuàng)新獎勵的個人所得稅無需個人承當，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎勵范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎勵范圍為200-2000元。當月創(chuàng)新成果獎勵在次月就發(fā)放至員工，通過即時獎勵及時肯定員工創(chuàng)新的價值，充分調(diào)發(fā)動工的創(chuàng)新積極性和主動性。 3、創(chuàng)新加分：通過評審獲獎的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對申報部門當月給予最高5分的績效加分獎勵,而且對獲得

45、創(chuàng)新成果三五星級的員工個人進行薪酬積分加分（假設(shè)屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報人在申報創(chuàng)新成果時注明的各自權(quán)重進行相應(yīng)比例的分配），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長遠的利益。 4、“燎原工程”創(chuàng)新管理年度創(chuàng)新評選 （1）年度十大創(chuàng)新評選 由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評選，評選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評審小組評審相結(jié)合的方式進行。根據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評審小組提出獎勵建議，創(chuàng)新評審的結(jié)果報廠長批準后，按薪酬管理制度規(guī)定進行“廠長嘉獎”。 （2）部門組織獎評選 人力資源處每年對各部門的創(chuàng)新獎勵人次、獎勵總額以及創(chuàng)新獎勵評審?fù)ㄟ^率三個指標分別進行統(tǒng)

46、計，統(tǒng)計結(jié)果報廠長批準。對得分排在前三名的三個部門的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門創(chuàng)新組織獎”獎勵。 （3）年度創(chuàng)新表彰大會 工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會，會上對獲得獎勵的部門和個人進行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎勵，以此擴大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎勵力度，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，增強員工的創(chuàng)新意識，以促進創(chuàng)新活動成果繁榮，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。 5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請 創(chuàng)新成果能夠申請專利的，由科技處組織申報專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的開展，對建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。 五、“燎原工程”創(chuàng)新管理

47、的實施效果 自我廠實施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來，通過全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動碩果累累、成績卓著。 （一）創(chuàng)新申報工程多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。 從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來（即從xx年2月至xx年9月），申報人次達291人次，共收到創(chuàng)新提案申報數(shù)共計12項，其中技術(shù)改良5項，質(zhì)量管理5項，職能管理2項。創(chuàng)新成果申報數(shù)共計160項，其中技術(shù)改良144項，占比90%；質(zhì)量管理5項，占比3%；本錢管理5項，占比3%；生產(chǎn)管理3項，占比1.8%；效勞保障2項，占比1.2%。 采納的創(chuàng)新提案共計4項。采納的創(chuàng)新成果共計151項：其中技術(shù)改良133項，占

48、比88%；質(zhì)量管理7項，占比4.6%；本錢管理5項，占比3.4%；生產(chǎn)管理3項，占比2%；效勞保障3項，占比2%。其中，五星級的創(chuàng)新成果5項，占比3%；四星級的創(chuàng)新成果26項，占比17%；三星級的創(chuàng)新成果82項，占比54%；二星級的創(chuàng)新成果34項，占比23%；一星級的創(chuàng)新成果4項，占比3%。 （二）創(chuàng)新申報工程的推廣應(yīng)用價值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運營更有效率、本錢更低。 創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟效益達900余萬元，不能直接量化經(jīng)濟效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大

49、的作用。如機加車間申報的“簧片類卷圓模的改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過改良卷圓模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時性。裝配一車間申報的“方型to-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過設(shè)計夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來為工廠節(jié)約了6萬余元。設(shè)計所申報的“利用excel軟件，快速、準確地計算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過利用excel軟件功能，設(shè)計出繼電器線圈參數(shù)計算公式，改良了過去傳統(tǒng)計算繁瑣的方法，大大提高了計算準確度和計算速度，已被設(shè)計人員廣泛采用，大大提高了工作效率。 （三）工廠管理制度不斷完善，管理流程更加標準，管理效率更高。 工模具車間申報的