升職達(dá)人自述：說(shuō)升職就升職!（精編版）

1、升職達(dá)人自述：說(shuō)升職就升職！為什么別的人總是能夠升職就升職，而你始終得不到重用呢。你始終得不到大的發(fā)展呢。一定是因?yàn)槟銢](méi)有做好這幾點(diǎn)。1提高自己的領(lǐng)域知識(shí)首先你必須學(xué)會(huì)提高自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，在你本職工作的時(shí)候能夠幫你更好的運(yùn)用，能夠讓你在公司中表現(xiàn)得更出色。因?yàn)槟阋喇?dāng)下不管是在社會(huì)上還是在你的公司內(nèi)部都是有著非常大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，你稍不留神，你的職位很可能就被別人搶走，尤其是一些中高層，我們只有時(shí)刻注意提高自己，一直學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能夠讓自己的企業(yè)立足于不敗之地。2有自己的人脈圈子在企業(yè)和社會(huì)中發(fā)展，還要注意自己的人脈圈子。因?yàn)橛袝r(shí)候你的圈子能夠幫助你完成很多事情。而且一個(gè)好

2、的人脈圈，基本上都是跟你一樣有著出色能力的人，這樣的人往往能夠給你提供無(wú)限多的幫助。在企業(yè)中你也要學(xué)會(huì)搭建自己的人脈圈子。因?yàn)楣揪湍敲创? 你必須學(xué)會(huì)跟每一個(gè)人做朋友，這樣才能夠讓你在公司中有一個(gè)好的人緣，在公司中有任何活動(dòng)的時(shí)候，你能夠得到更高的評(píng)價(jià)。你能夠讓你的升職加薪更加快速?！?】會(huì)發(fā)展自己的渠道一名好的銷(xiāo)售人員，一名好的公司職員都有著自己的渠道做事的渠道。他做任何事情都是有著自己的一套方法，之所以出色與別人。比別人優(yōu)秀就是因?yàn)樗航?jīng)下足了功夫做了跟別人一樣的事情。而且比別人付出了更多的努力。所以他才能夠有著更好的銷(xiāo)售渠道，有著更好的人脈圈子。4知道為公司承擔(dān)責(zé)任我們必須學(xué)會(huì)為自己的

3、公司分擔(dān)一些責(zé)任，只有當(dāng)你真正的專(zhuān)注起來(lái)的時(shí)候，你的一舉一動(dòng)都會(huì)在你的老板眼里，你能夠?yàn)樗謸?dān)他的事情， 能夠幫助他解決一些不必要的麻煩那么你就能夠贏得更多的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都喜歡能力強(qiáng)的人，能力強(qiáng)的人在任何地方都是能夠立足的人，只有提高自己的能力，才能夠得到別人的重視，才能夠讓自己有更出色的人生。這是升職的一個(gè)保底要求， 想升職，你至少要先做好木職工作, 執(zhí)行好老板和上司分配的工作，給公司和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)積極、主動(dòng)、靠譜的好卬象。因?yàn)槊恳粋€(gè)可以升職的人，一定首先是一個(gè)做本職工作游刃有余的人。但積極、主動(dòng)、靠譜的卬象怎么傳達(dá)到?jīng)Q定你可不可以升職的決策層呢？首先，要了解老板的做事風(fēng)格。每個(gè)老板的性格特質(zhì)和

4、行事風(fēng)格是不同的，必須要配合老板的做事。為什么呢，因?yàn)橛袝r(shí)候并不是你做錯(cuò)什么，或者沒(méi)做好什么，而是你沒(méi)有照顧到對(duì)方的風(fēng)格，影響了你在對(duì)方心目中的評(píng)價(jià)。做 disc 培訓(xùn)的李海峰老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)行動(dòng)迅速、使命必達(dá)的急性子快節(jié)奏領(lǐng)導(dǎo)要下屬查電話(huà)的故事。假設(shè)這個(gè)下屬叫歐陽(yáng)， “歐陽(yáng)，去幫我查三個(gè)號(hào)碼。 “三分鐘過(guò) 去了，歐陽(yáng)沒(méi)有給答案。 領(lǐng)導(dǎo)又打電話(huà)文： “歐陽(yáng)，找到了沒(méi)有？ 歐陽(yáng)說(shuō)：“馬上，馬上。”領(lǐng)導(dǎo)打第一個(gè)電話(huà)通知任務(wù)，第二個(gè)電話(huà)跟蹤進(jìn)度，如果還沒(méi)有答案，第三個(gè)電話(huà)他不會(huì)再跟蹤，也不會(huì)再聽(tīng)解釋?zhuān)谌齻€(gè)電話(huà)一定是破口大罵：“馬上馬上，你馬死在路上?。　钡诙€(gè)下屬不一樣，他也叫歐陽(yáng)，這個(gè)歐陽(yáng)知道上

5、司的脾性，接到指令立刻給回復(fù)：好的老板，十五分鐘之內(nèi)給您答復(fù)。兩個(gè)歐陽(yáng)要干的事情一模一樣，甚至進(jìn)度也一模一樣，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩個(gè)人的評(píng)價(jià)截然不同，他會(huì)覺(jué)得第二個(gè)是可用之才。人就是這樣，有的時(shí)候并不是你做錯(cuò)什么，而是你沒(méi)有照顧到老板的風(fēng)格，老板覺(jué)得不舒服，進(jìn)而影響了你在老板心目中的評(píng)價(jià)。那么如何掌握老板的工作習(xí)慣呢？聰明的員工會(huì)細(xì)心觀察，甚至直接詢(xún)問(wèn)老板。除了上而說(shuō)到的急性子慢性子，對(duì)老板觀察的要點(diǎn)是什么呢？彼得?德魯克在卓有成效的管理者里提過(guò)老板主要有兩種工作方式。一種是以閱讀為主，這樣的領(lǐng)導(dǎo)需要看到文件、數(shù)據(jù)或提綱，再聽(tīng)下屬匯報(bào)。也就是說(shuō)，他需要先看資料，才可能跟你深入討論這個(gè)事情。相應(yīng)的，請(qǐng)示之

6、前，你就要準(zhǔn)備好詳細(xì)的資料，同時(shí)不要掐著時(shí)間去找老板，要給老板留出分析決策的時(shí)間。一種是以聽(tīng)為主的領(lǐng)導(dǎo)。他需要聽(tīng)你親自匯報(bào)溝通，再看紙上的文字。 如果你花很多時(shí)間準(zhǔn)備資料和報(bào)告， 他可能直接把報(bào)告推到一邊，而直接問(wèn)你，重點(diǎn)問(wèn)題是什么，解決方案是什么。那你就要做好口頭匯報(bào)的準(zhǔn)備，你如果被他一問(wèn)就支支吾吾，就算你報(bào)告寫(xiě)得再好，他也會(huì)覺(jué)得你能力不足。有的老板喜歡細(xì)節(jié)， 需要回報(bào)具體情況， 有的老板只把握宏觀 , 概括重點(diǎn)就行。這些可以從會(huì)議或者老板發(fā)郵件的習(xí)慣中觀察。為了生存，為了養(yǎng)家糊口，職場(chǎng)中的多數(shù)人，都是在拼了命工 作，想要表現(xiàn)自己，做出業(yè)績(jī)，好早日升職加薪?？缮毤有侥挠心敲慈菀啄兀抗芾韻徫痪湍敲磶讉€(gè)