財務(wù)個人工作總結(jié)(3000字)

1、財務(wù)個人工作總結(jié)（3000字）光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在 這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份 收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查 與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財 務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我 負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司 的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底 轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各 項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下:其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了 那頭，有點

2、頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不 夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、 理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在 公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面 我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管

3、 理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集 團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā) 機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，''鑫宏企業(yè)與本公司 進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自 已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為 財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦， 學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精 神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半 年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于'如何提高自我, 服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不

4、斷地加強學習，完善自 我，把"學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中 去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就 工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多 不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部 將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責,按照年初簽定的責任 合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分 明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試, 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢 查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員