建設(shè)工程項目部管理人員績效考核表

1、建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法1 / 40項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分30 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次

2、扣1 分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。3 績效考核負(fù)責(zé)公司對

3、項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4 分，下不保底。4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。6 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法2 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考

4、核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。當(dāng)月安全無事故，加5 分。12 質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5 分，下不保底。質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底技

5、術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5 分。12 文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。8 工程進(jìn)度項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3 分。12 材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項扣5 分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

6、度執(zhí)行不徹底，每次扣2 分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5 分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12 成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3 分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3 份。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12 資金回收工程款按合同全額回收，得2 分。超額回收加1 分，不足回收酌情扣減。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法3 / 40項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽

7、字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)6 績效考核4 執(zhí)行制度6 工作配合4 安全生產(chǎn)12 質(zhì)量控制12 文明施工8 工程進(jìn)度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法4 / 40項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生

8、采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況

9、。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。2 績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展

10、工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法5 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。當(dāng)月安全無事故，加2 分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣5 分，逐月考

11、核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3 分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣 2 分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2 分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15 分。20 文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。5 工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

12、分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。10 材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2 分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5 分。10 成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2 分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。10 技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)

13、管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4 分，下不保底。對設(shè)計變更未在12 內(nèi)簽署意見，每次扣2 分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3 分，下不保底。工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3 分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、 資料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13 分。10 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法6 / 40項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)

14、素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)4 績效考核2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)15 質(zhì)量控制20 文明施工5 工程進(jìn)度10 材料使用10 成本控制10 技術(shù)管理10 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法7 / 40項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予

15、以不同程度的加分和減分。四、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，下不保底。2 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行

16、。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底。2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。2 績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效

17、考核辦法8 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5 分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3 分。當(dāng)月安全無事故，加15 分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項

18、不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14 分。10 文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2 分。10 工程進(jìn)度未制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5 分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3 分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于

19、項目部管理原因每拖延1 天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。15 材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5 分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。10 成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2 分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4 分。10 生產(chǎn)調(diào)度主管工

20、作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5 分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3 分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2 分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。10 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法9 / 40生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4 遵守紀(jì)律2 業(yè)務(wù)素養(yǎng)4 工作協(xié)調(diào)4 績效考核2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)15 質(zhì)量控制10 文明施工10 工程進(jìn)度15 材料使用10 成本控制10 生產(chǎn)調(diào)度10 合計100

21、建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法10 / 40項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行

22、。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2 分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成

23、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法11 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3 分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2 分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加14 分。15 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)

24、審核而實施，每次扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加14 分。15 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。10 工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項目的周、日進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 3

25、 分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2 分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。15 材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4 分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。10 成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5 分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2 分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣

26、5 分，下不保底。10 生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5 分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5 分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3 分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3 分。15 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法12 / 40項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)15 質(zhì)量控制15 文明施工10 工程進(jìn)度15 材料使用10 成本控制1

27、0 生產(chǎn)安排15 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法13 / 40項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完

28、成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1 分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部

29、門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法14 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2 分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2 分。5 質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2 分，一般質(zhì)量事故扣1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故

30、，本項不得分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2 分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2 分。10 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2 分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。10 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2 分，

31、下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。5 材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣 5 分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5 分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2 分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5 分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5 分，造成損

32、失另行處罰。40 成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2 分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣 2 分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4 分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4 分，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4 分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2 分。20 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法15 / 40項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核

33、情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)5 質(zhì)量控制10 文明施工10 工程進(jìn)度5 材料管理40 成本控制20 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法16 / 40項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個

34、等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣

35、2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法17 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2 分。5 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。未執(zhí)行項目

36、部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4 分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5 分，下不保底。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15 分。50 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天

37、，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。質(zhì)量驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2 分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。15 材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料未經(jīng)檢測、 復(fù)試、 試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2 分。10 成本控制成本控制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。5

38、 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法18 / 40項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)5 質(zhì)量控制50 文明施工5 工程進(jìn)度15 材料使用10 成本控制5 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法19 / 40項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：

39、積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下

40、不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法20 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2 分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 小時內(nèi)未采

41、取有效措施，每次扣5 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2 分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5 分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2 分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加15 分。50 質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2 分，較大質(zhì)量事故每次扣1 分，一般質(zhì)量事故扣0.5 分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2 分。5 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場

42、容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2 分。10 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。15 材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。5 成本控制成本控

43、制得分(完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2 分，造成損失另行處罰。5 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法21 / 40項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)50 質(zhì)量控制5 文明施工10 工程進(jìn)度15 材料管理5 成本控制5 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法22 / 40項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合

44、進(jìn)行。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。

45、每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法23 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2 分，較大機械安全事故扣5 分，重

46、大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3 分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2 分。機械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加 14 分。25 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2 分，較大質(zhì)量事故每次扣1 分，一般質(zhì)量事故扣0.5 分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2 分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5 分

47、，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。10 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2 分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2 分，下不保底。10 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5 分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，

48、下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 1 分，上不封頂。10 材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。未對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2 分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2 分，下不保底。未對項目部機械進(jìn)行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2 分。15 生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4 分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣2 分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5 分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每

49、次扣5 分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3 分。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項扣1 分。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣 2 分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2 分，下不保底。20 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法24 / 40項目機械管理員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)25 質(zhì)量控制10 文明施工10 工程進(jìn)度10

50、材料使用15 生產(chǎn)安排20 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法25 / 40項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積

51、極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分

52、，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法26 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故加2 分。5 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5 分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加2 分。10 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、 材料堆放、 作業(yè)面工完場清

53、，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1 分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。5 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工， 每次扣 4 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。15 材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、 試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5 分，下不保底。5 技術(shù)管理

54、未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5 分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、 備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5 分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5 分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、 匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣 2 分。未對辦公用品、資料圖紙、 工具書、 檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2 分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。在 12 小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2 分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣 5 分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5 分。下不保底

55、。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2 分，下不保底。50 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法27 / 40項目技術(shù)員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合2 安全生產(chǎn)5 質(zhì)量控制10 文明施工5 工程進(jìn)度15 材料使用5 技術(shù)管理50 合計100 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法28 / 40項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施

56、工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1 分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。3 遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是

57、否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1 分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1 分，下不保底。2 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法29 / 402、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 小時內(nèi)未采取有效措施，

58、每次扣2 分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1 分。5 質(zhì)量控制質(zhì)量得分當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5 分，較大質(zhì)量事故每次扣2 分，一般質(zhì)量事故扣0.5 分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10 分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5 分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工， 每次扣 5 分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1 3 分。25 文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2 分。場容場貌、 材料堆放、 作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1 分。5 工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，

59、由于項目部管理原因每拖延1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2 分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3 分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。10 材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2 分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5 試驗管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5 分，下不保底。工程試驗資料填寫、 收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣 2 分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單

60、位，造成停窩工，每次扣4 分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、 復(fù)試、 試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣 5 分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5 分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗工作，每次扣2 分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3 分。40 建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法30 / 40項目試驗員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3 遵守紀(jì)律1 業(yè)務(wù)素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合