超市工作計劃范文3篇

1、超市工作計劃范文3篇隨著收入增加和食品安全意識的提高，新興零售業(yè)業(yè) 態(tài)超市的岀現(xiàn)，中國城市消費者有了更多可供選擇的購買 生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的場所。本文是小編為大家整理的超市工作 計劃范文，僅供參考。超市工作計劃范文篇一：總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但 本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損 耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常 的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷 售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工 更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其 工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。全年重點工作：1、強化自己理論知識，業(yè)

2、務技能，實體操作，現(xiàn)場管 理，矯正心態(tài)，提高責任心。2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學 習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅 實的基礎。4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有 問候，售中有服務，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧 客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和, 有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學習及工作中的應用。7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。 通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化, 達到吸引客源，促進銷售的目

3、的。8、鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓 機遇、找資源。9、注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。3月份：1、對開學之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開學初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。3、做好元宵節(jié)的促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節(jié)前促銷。2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。3、對外地區(qū)供應商的調(diào)研。4、5. 1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5. 1黃金周的促銷工作。2、季節(jié)性商品貨源的跟進。3、超市運營部

4、開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提 前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的 準備。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。2、對暑期籌備組工作的跟進。3、9. 1開學前期各項工作準備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日開學之際各店人員到崗

5、情況關(guān)注。2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。5、超市店季度考核。10月份：i、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節(jié)性商品篩選。3、對營運工作的完善。11月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列競賽活動。3、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119 消防宣傳日活動12月份;1、準備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開一次超市

6、百貨工作總結(jié)會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫 存，需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。2、對超市供應商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。3、須做好商品庫存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。超市工作計劃范文篇二：20xx年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始。總結(jié)過去一年的工作，對于我來說感觸很多。20xx年9月公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市店長。 這個職位是我工作上的一個轉(zhuǎn)折點。同時也知道將面臨許 多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責任。在公司各部門領(lǐng)導和員工的幫助及大力支持下，分店 于09年10月1日

7、正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43.63萬元。其中食品區(qū)26. 36萬元，洗化區(qū)14 . 13萬元，百貨區(qū)3. 14萬元在這期間，我依照公司的各項制度及服務理念管理賣 場和要求員工。嚴格遵循公司的各項商品準入制度，保證 所售商品的質(zhì)量，定期組織員工進行市場調(diào)查，及時調(diào)整 敏感商品價格。組織員工學習商品知識和服務技巧，使員 工素質(zhì)和服務水平得到提高。堅持品牌商品，擴大品牌商品的影響力。努力做到以 高質(zhì)量的商品、實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務來搶占市場。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象,及時與總店超市部門溝通后,相應對商品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。在總店超市領(lǐng)導的協(xié)助下，通過

8、引進新供應商和總店調(diào)配 的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商品種類和 品牌數(shù)量，擴大了顧客的選購范圍，提高了銷售量。使銷 售額得到回升并趨于平穩(wěn)。在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷 活動，組織了一批特價商品和買贈活動，以集市定點和入 村入戶的方式，發(fā)放宣傳海報，從而擴大了宣傳的力度和 廣度，達到增加客流量的目的。明年的工作計劃:收集顧客反饋信息，根據(jù)當?shù)厥袌龊皖櫩托枨? 及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳 人民商場的品牌形象。三：加大員工培訓力度，組織員工參加多種商品的銷 售技巧培訓，豐富員工商品

9、知識，提高員工的整體素質(zhì)和 服務水平。四：根據(jù)當?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當?shù)丶爸?邊集市活動。超市工作計劃范文篇三：在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完 成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比 增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地 位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品 牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以 上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%o兩個工 程兩手齊抓。打造20個百萬品牌和引進10個成熟品牌的兩 手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬

10、的業(yè)績，整體銷 售同比增長36%,占全場銷售總額的27%0擴銷增利企劃先 行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的 營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。第二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式服務體系，在一線員工 中開展服務意識的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新第三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型 組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模 的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的

11、反 響。12年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā) 展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依 然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉 措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可 替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與 熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題 五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六: 供應商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。xx 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中 南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們 20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，

12、誓奪年度目標以春節(jié) 營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、 二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng) 營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域 時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的 格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán) 境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域 百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資 源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營 面積和內(nèi)容作為12年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營 功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、 裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品 牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造 成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰 或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、 價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。第