工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容PrCnareCLQn NOVember 2020項(xiàng)目管理工作：項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、概念設(shè)計、方案和擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工預(yù)算、施工招標(biāo)等項(xiàng)目策劃和協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目管理主要內(nèi) 容具體描述前期準(zhǔn)備及設(shè)計 管理參與項(xiàng)目策劃協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確定協(xié)助項(xiàng)IJ功能定位和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確定，形成項(xiàng)IJ功能描述和 設(shè)計任務(wù)書提供項(xiàng)H建設(shè)的技術(shù)建議，就項(xiàng)IJ總體布局規(guī)劃、景觀規(guī) 劃，以及建筑單體結(jié)構(gòu)方案的確定，材料、水.電、空 調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備的選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議 負(fù)責(zé)項(xiàng)H建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)報批工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)配套申請工作（水電氣等） 組織施工臨時供

2、水、供電、通訊至工地現(xiàn)場招標(biāo)及合同管理對工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，劃 分工程總包、指定分包及專項(xiàng)分包工程的范圍和標(biāo)段 組織招標(biāo)代理單位確定釆用的招標(biāo)及釆購的方式，明確總 包與分包之間的配合工作內(nèi)容及各類招標(biāo)文件中的主要 技術(shù)要求協(xié)助業(yè)主對招標(biāo)文件中的主要條款、內(nèi)容進(jìn)行審核 協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查編制合同網(wǎng)絡(luò)圖并由業(yè)主批準(zhǔn)協(xié)助業(yè)主審核合同在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條 款，盡量減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參 與合同談判進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃及分階段計劃，組織工 程參與單位實(shí)施審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進(jìn)度計劃、年 度.季度.月施

3、工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工計劃，并及時 纟q偏審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理 相關(guān)手續(xù)檢查督促收尾工程，落實(shí)按進(jìn)度付款每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報 表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)對于計劃由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料，制定釆供訃劃 （包括需用量、采購及供應(yīng)時間、所需資金等）列入進(jìn)度計劃質(zhì)量控制督促承包商建立、完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃、細(xì)則，督促和檢查監(jiān) 理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作審核承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織計劃、施工 技術(shù)方案組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底審核并提交業(yè)主確認(rèn)各分包項(xiàng)目及分包商審核經(jīng)監(jiān)理單位審核

4、的項(xiàng)建設(shè)工程使用原材料、半成 品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量檢查、督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對承包商加強(qiáng)管理，控制工程質(zhì)量 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查.驗(yàn)收組織項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行工程初驗(yàn)審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評佔(zhàn)報告，設(shè)計、勘察單位等各 參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件負(fù)責(zé)定期和不定期的對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題及時組織整改在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備 案，并組織施工處理方案的實(shí)施申請和組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，檢查工程實(shí) 體，對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提出意見 組織質(zhì)量保修期內(nèi)的維修投資控制組織編制施工階段各年度、季度、

5、月資金使用計劃并控制 其執(zhí)行在正式施工前組織工程量清單進(jìn)行修編定期審查承包商上報的材料市場價格，就屮方設(shè)備材料的 采購提供市場信息和建議組織對不同技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，提出最優(yōu)性價 比的建議處理合同實(shí)施過程中有關(guān)索賠事宜并提出相應(yīng)的對策 進(jìn)行實(shí)際投資與計劃投資的比較分析，嚴(yán)格控制工程造價 與投資宏觀控制有關(guān)的其他咨詢服務(wù)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，分析合同非正常執(zhí)行原因，避免承包 商和第三人索賠安全文明施工管 理按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理安全監(jiān)督申報 等有關(guān)手續(xù)項(xiàng)IJ管理單位對項(xiàng)H的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因 管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責(zé)、安全文明施工

6、的 專項(xiàng)方案.檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查、督促監(jiān)理、施工單位 采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有 關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清 潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應(yīng)符合政府主管部 門的有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明 工地的要求督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文 明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實(shí)情況在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，督促施工單位予以保護(hù)，不得擅 自處理。其他文明施丄管理丄作信息與協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目所有批文、合同、工程證照.各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報

7、告、報表.函件及會 議紀(jì)要、索賠資料等各種文件進(jìn)行審核及分類保管 進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)IJ建設(shè)中各參加單位、各供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議驗(yàn)收、試運(yùn)行 及結(jié)算管理組織項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行代業(yè)主組織設(shè)計單位.施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)H建設(shè) 工程初驗(yàn)，檢查工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報業(yè)主審定，落 實(shí)整改措施，整改復(fù)驗(yàn)合格報質(zhì)檢站申請備案施工過程中邀請質(zhì)檢站對匸程質(zhì)量情況提出咨詢意見，并 向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)，要求施工單位進(jìn)行整改直至符合要求 組織單機(jī)設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)組織竣工驗(yàn)收并代業(yè)主驗(yàn)收，向業(yè)主提供驗(yàn)收意見組織有關(guān)工程檔案進(jìn)行收集、整理和審核，相關(guān)部分移交 業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)移交驗(yàn)收手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)助審核項(xiàng)IJ建設(shè)工程竣工結(jié)算