企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及對策分析

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及對策分析    朱品祥摘 要：在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，財(cái)務(wù)管理長期以來都在其中具有重要地位與作用，低企業(yè)運(yùn)營成本以及預(yù)算管理具有極為緊密的關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)階段因?yàn)槭艿礁鞣N因素的不同影響，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻頻發(fā)生，不僅無法確保財(cái)務(wù)管理效果，還會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。所以，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作活動時(shí)，應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要誘因進(jìn)行充分的了解，積極找尋應(yīng)對策略并應(yīng)用，才可以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；對策分析在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開管理的過程中，需要編制健全的管控機(jī)制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范思想，對財(cái)務(wù)

2、管理工作中存在的不確定因素進(jìn)行充分的了解，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析力度，嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)合理的基本面原則展開工作，從而才可以確保企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，能夠科學(xué)且高效的對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理與控制。因此，本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及對策進(jìn)行分析，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供思路。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要誘因（1）缺少健全的內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，若是缺少健全的內(nèi)控制以及管理機(jī)制，也就無法全面發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心作用。若是在企業(yè)開展常規(guī)管理與活動時(shí)，缺乏更具獨(dú)立性且全面的監(jiān)督系統(tǒng)，沒有根據(jù)自身發(fā)展特性創(chuàng)設(shè)健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制，也就不能針對財(cái)務(wù)管理的具體情

3、況展開更具動態(tài)性與科學(xué)性的監(jiān)督管理，并且還會從某種程度上對企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。除此之外，在企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)展開管理的過程中，若是無法明確各項(xiàng)需求，監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度較低，那么都極易導(dǎo)致監(jiān)督管理工作發(fā)生混亂的問題，并且，若是在展開財(cái)務(wù)管理工作的過程中沒有明確工作職責(zé)所在，在發(fā)生問題以后不能明確責(zé)任劃分，發(fā)生相互推諉的的現(xiàn)象，同樣會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間存有矛盾多數(shù)企業(yè)在展開具體工作的過程中，沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間協(xié)調(diào)性的緊迫性進(jìn)行充分的了解，未能對管理經(jīng)驗(yàn)積累以及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與梳理，從而也就很難根據(jù)工作的具體特性以及標(biāo)準(zhǔn)需求完成工作。并且，若是

4、企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，每天根據(jù)市場與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況合理制定計(jì)劃方案，則極易受到銀行利率變化或者是通貨膨脹等多種影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。除此之外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，往往無法合理的進(jìn)行投資分析以及管理工作，并且受到我國利率政策改變等多種因素的不用影響，同樣會產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問題。若是無法建立正確的思想意識積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的改變，則極易對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果與水平造成影響，從而也就無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特性（1）客觀性企業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種客觀普遍存在的問題，在具體工作中出現(xiàn)不能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)問題，便會造成客觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（2）全面性針對企業(yè)財(cái)

5、務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)問題會貫穿整個(gè)管理互動之中，在多個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系之中都喲所呈現(xiàn)。同時(shí)，無論是資金籌集、資金分配以及資金應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理效果造成不同程度的影響，進(jìn)而也就無法達(dá)到時(shí)代不斷發(fā)展的新需求。（3）不確定性針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，雖然能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前進(jìn)行預(yù)測，然而展開實(shí)際工作時(shí)，極易受到許多不確定因素的多種影響，產(chǎn)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題，由此也就很難展開科學(xué)與有效的管理控制，甚至還會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（4）共存性在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)問題和經(jīng)濟(jì)效益之間會產(chǎn)生共存且正比的這樣一種關(guān)系。比如，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)若是相對較高，則企業(yè)所

6、獲取的經(jīng)濟(jì)效益也就有所提升，當(dāng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不斷提升的影響下，所缺的的經(jīng)濟(jì)收益也會有所提升。（5）激勵(lì)性針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中是屬于一種客觀普遍存在的現(xiàn)象，因此，企業(yè)為了能夠更好的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，許多企業(yè)在開展具體工作的過程中早已形成了一種更具激勵(lì)效用的發(fā)展形勢，進(jìn)而便能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效果與水平。三、應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略（1）科學(xué)應(yīng)用分散法針對分散法來講，主要是推動企業(yè)相互之間的聯(lián)合運(yùn)行、對外投資等手段，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做進(jìn)一步分散處理。特別是部分風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對較高的投資項(xiàng)目而言，企業(yè)便能夠與其他企業(yè)進(jìn)行合作，一同投資，在確保經(jīng)濟(jì)效益共享的前提下，還可以一同承

7、擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，從而降低經(jīng)濟(jì)損失。（2）科學(xué)應(yīng)用回避法企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理的過程中，需要編制健全的理財(cái)方案，對每個(gè)財(cái)務(wù)管理方案展開科學(xué)的評價(jià)與客觀的分析，在確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下，選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性最低的管理方案實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，由此才就可以更好的對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避。雖然借助股權(quán)投資可以為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的投資效益，然而為了可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需要在股權(quán)投資的過程中，貶值健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案以及評級方案，由此為財(cái)務(wù)管理工作的正常開展與提升財(cái)務(wù)管理效果提供良好的保障。（3）科學(xué)應(yīng)用轉(zhuǎn)移法在應(yīng)用轉(zhuǎn)移法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開管理時(shí)，需要選取最為優(yōu)質(zhì)的措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識，確保根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。其次，還需要借助合理的方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行轉(zhuǎn)移。比如，企業(yè)可以借助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)購買的方式，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司。結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要積極編制健全的風(fēng)險(xiǎn)分析方案與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方案，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要誘因進(jìn)行充分的了解，積極做好各項(xiàng)分析與管控工作，制定更具合理性的規(guī)劃方案，建立完善的工作方案，由此才可以不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平與管理效果，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，從而形成優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)：1李國紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及對策分析j.中國商論，2018（32）：122-1