項目工作總結(jié)寫范文

1、工程工作總結(jié)寫范文 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 我叫，現(xiàn)任公司工程經(jīng)理。年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被市建筑業(yè)協(xié)會評為20年度“杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達(dá)優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了

2、一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?202x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天

3、，節(jié)省投資近萬余元。 深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率%，還節(jié)省費用萬元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信

4、譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。202x以來，我所堅持的措施有： 我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都

5、知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。 同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對

6、現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持： 由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實。 為確保工

7、程生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 針對工程多工種作業(yè)。由其是工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出

8、了工程上的施工信譽(yù)。 20年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點： 在下半年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。 工程資料根本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新，到達(dá)合格為準(zhǔn)。 工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，

9、在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。 自5月份進(jìn)入農(nóng)業(yè)局工作以來，本人嚴(yán)格遵守局各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。在同事們的幫組和支持下，我能較好的履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)。現(xiàn)將本人近一年來的工作總結(jié)如下： 學(xué)知識靈活運用到實際工作中，與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合、與為人處世相結(jié)合，不斷個人素質(zhì)和文化修養(yǎng)。 問題及時對接、請教，做好溝通聯(lián)絡(luò)。在農(nóng)技推廣體系工程 上按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成分解任務(wù)，不拖拉。完成了全縣科技示范戶、科技指導(dǎo)員和基地信息上報工作等。 時處處嚴(yán)格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

10、三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與缺乏，及時改良。 光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與20年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面：

11、其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)

12、的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題

13、及錯誤后及時予以糾正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。 參加工程近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進(jìn);二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實現(xiàn)自己的價值。工程是一個非常成功的工程，這個工程有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路

14、緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個工程的優(yōu)秀工程團(tuán)隊、工程管理體系以及所形成的特有的工程文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個工程，也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、工程文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水缺乏，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在工程部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，工程領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個工程所積累的一些淺薄認(rèn)識，希望

15、能對今后工作有所幫助。 我剛到工程時是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在工程部同事們的幫助下，尤其在工程經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)實踐，我已有所成長。 首先我認(rèn)為技術(shù)是干好工程的根底，技術(shù)要效勞于工程管理，效勞于施工現(xiàn)場，效勞于協(xié)作隊伍。技術(shù)是根底有兩層含義，一是工程的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和工程部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干工程的人員技術(shù)知識是最根底的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的效勞性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，工程管理需要

16、技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的效勞工作，按時準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報著一顆效勞的心態(tài)來做。 其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法： 施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比方連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等那么要進(jìn)行細(xì)致的計算并組織專家進(jìn)行評審。并且每個方案的核心局部一

17、定要親自計算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常平安，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越撤除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的局部放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加

18、而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。 在通過參與編寫局部施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。 同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案平安、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比擬選擇更合理的方案。比方在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架

19、等，這些支架都有各自的特點，應(yīng)根據(jù)實際情況選用。再比方懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。 盤口式支架的平安性也在一次重大失誤中得到了驗證。按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預(yù)壓的重量到達(dá)了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。 橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量

20、的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。 還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐再逐步的完善。 開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上交了。

21、 這些得益于一些具體的工作技巧，比方各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。例如ecel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。 工程也讓我有時機(jī)親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝工程領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我時機(jī)。開始得到這個時機(jī)時，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉時機(jī)呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團(tuán)隊都沒能建設(shè)好。但是我沒有放棄總結(jié)，我開始想如果再有時機(jī)我該怎么去做。 下

22、面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下： (1)嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部制定的有關(guān)平安管理的規(guī)定，落實平安責(zé)任制度。將平安管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個人都行動起來管平安，形成人人齊抓共管的局面。 (2)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護(hù)、平安通道等)、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反應(yīng)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對工程和同事的不負(fù)責(zé)。 (

23、3)施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。場內(nèi)的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保平安。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護(hù)。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護(hù)并指揮。 (4)根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時找出工地的風(fēng)險源，找出平安控制重點，制定平安管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。 我總結(jié)了現(xiàn)場本錢管理的方法有： (1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的本錢意識，讓本錢管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為本錢也不是某個人或某個部門的事，本錢是和每個人的利益息息相關(guān)的

24、，本錢控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講本錢，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認(rèn)識到本錢的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮本錢問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及工程部的本錢管理制度(例如零星用工管理方法)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。 (2)優(yōu)化資源配置，合理組織施工。工程給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)

25、作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工本錢。比方在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機(jī)械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。 (3)按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序，防止返工。 (4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，防止喪失?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報方案，寧少再補(bǔ)

26、，不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，按時進(jìn)場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場，分段搭設(shè)。 (5)施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全工程范圍內(nèi)的場地要一起考慮，防止重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸本錢低、好管理等方面。 (1)按照工程總體進(jìn)度要求劃分月生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案，隨時和總體的進(jìn)度要求進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時，及時采取措施?？梢约涌焓┕みM(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等鼓勵方法。 (2)堅持“早點名、

27、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點名時安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進(jìn)展情況。 (3)及時解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。比方現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機(jī)械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。 (4)要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文情況，關(guān)注天氣預(yù)報等。現(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。 工程根據(jù)工程實際情況總結(jié)

28、提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀開展”為主要內(nèi)容的工程文化。這個工程文化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個工程實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目標(biāo)，能激發(fā)大家團(tuán)隊意識和責(zé)任意識。這個工程文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀開展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀開展不僅僅指開發(fā)到新的工程，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的工程管理水平能獲得整體提升，能通過工程培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真開展。 但我認(rèn)為這些僅只是我們工程文化最精彩的一局部，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的工程文化或是在某個人身上閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中表達(dá)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個工