高級財務管理作業(yè)2答案最新

1、高級財務管理作業(yè)2答案8任憑風浪起務虛來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團 或股東的真實財富。（X ）)V)(X )9、面對激烈的市場競爭，必須關注產(chǎn)品的質量功能。因此，產(chǎn)品的質量功能應該越高越好。（X10、對于資本型企業(yè)集團，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關注的核心點。（V）11、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。（X12、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（13、項目法人負責制是在項目業(yè)主負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。

2、（V）14、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（X15、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。16、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（V）17、品牌延伸既節(jié)約了推岀新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一咱值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（X ）18、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一親發(fā)球無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（X）19、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。

3、（X20、在存量資產(chǎn)整體運動中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在地位和作用上是相互對稱的。（V）三、單項選擇題：1、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（B ）。A 量化管理B 預算管理 C 量化控制 D 目標管理2、責任預算及其目標的有效實施必須必須依賴（C）的控制與推動。A 財務戰(zhàn)略與財力政策 B 預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡3、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D）A 營運資本預算 B 運用資本預算 C 資本投資預算與營運資本預算D 資本投資預算與運用資本預算4、對于產(chǎn)業(yè)型企

4、業(yè)集團，其預算目標必須以（A ）為前提。A市場預測B 生產(chǎn)能力C目標利潤D 企業(yè)環(huán)境5、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（C）。A 資產(chǎn)收益率=銷售毛利率X資產(chǎn)周轉率B 資產(chǎn)收益率=銷售毛利率+資產(chǎn)周轉率C.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉率D 資產(chǎn)收益率=銷售利潤率+資產(chǎn)周轉率6、已知銷售利潤率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B）A 22%B 55%C 39%D . 45%7、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）C首期免稅折舊額和每A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額年免稅折舊額D .每年免稅折舊額和會計免

5、稅折舊額8、企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）A固定資產(chǎn)的營運能力 B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化 C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最 小化D 關注技術進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代9、下列不發(fā)球無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）A 基因置換戰(zhàn)略B 專利戰(zhàn)略C 質量信譽戰(zhàn)略D 品牌戰(zhàn)略10、（ B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A 商標（商譽）置換模式 B技術置換模式 C經(jīng)營力量置換模式 D 專營權置換模式四、多項選擇題：1、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ ACDE

6、 ）第方面。A .風險自抗B .資源共享C.戰(zhàn)略導向D.權力制衡E.人性化自我控制2、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE ）A 目標擬定與預算編制 B 責任落實與推動實施 C.業(yè)績報告與偏差診治 D責任辨析與業(yè)績評價 E.獎 罰兌現(xiàn)與總結改進3、對于預算監(jiān)控機構而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD ）等關鍵要素。A 資本保值增值目標 B 銷售進度C.成本與質量D 現(xiàn)金流E.責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感4、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A ）。A 預算項目的重要性 B預算金額的大小 C預算期限的長短 D 預算涉及企業(yè)內部層級的多少5、資本分配預算包括的基本內容有（ AB

7、CD ）。A 確定資本投資方式 B 劃分資本預算單位 C確定資本分配標準 D選擇資本分配形式 E選定資本預算對象6、單就投資而言，（ACD ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策B .市場約束C.產(chǎn)業(yè)紐帶D .資本紐帶E.投資分析7、投資財務標準是管理總部基于（ACE ）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項 目可行與否的基本依據(jù)。A 謀求市場競爭優(yōu)勢 B 加強預算控制 C.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D.獲得更大的收入 E.資本保值與增值8香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免"的政策優(yōu)惠包括（ CD ）。A.內部可抵減折舊額 B 會計免稅折舊額 C.首期免稅折舊額

8、 D 每年免稅折舊額 E.稅法免稅折舊額9、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應有（BCD ）。A .實物的替代性B .本質的財富性C.功能的利銷性 D.價值的核變性E.效用的遞減性10、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ BC）。A .比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B .合同制造網(wǎng)絡 C .策略聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E.來樣加工聯(lián)盟五、簡答題：1、預算控制循環(huán)包括的主要環(huán)節(jié)有哪些？任務是什么？答：（1） 目標擬定與預算編制：預算目標是預算控制的起點，也是預算編制的基本依據(jù)。分類集團預算與責任預算。團體預算不僅明確了預算期間集團發(fā)展的目標方向、必須達到的競爭水平，規(guī)范著內部各層階成員企業(yè)或責任單位資源配

9、置的整體結構與行為基準，同時也為責任目標值的合理厘定，從而責任預算的 具體編制確立了必須遵循的基本標準。(2) 責任落實與推動實施：責任落實的過程也就是將集團預算目標與集團預期算按照預算責任體系逐級分 解為各責任單位直至具體責任人的責任目標，并通過編制責任預算及厘定各項責任預算標準值加以具體化的過程。(3) 業(yè)績報告與偏差診治：通過業(yè)績報告可以發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的實際效果及存在的問題、問題岀現(xiàn)的五一節(jié) 及原因、偏離責任目標的程度及其對集團整體預算目標的利弊影響，然后針對不同五一節(jié)與不同原因，開具相宜的診治處方，進而保證集團預算管理目標的最終實現(xiàn)。(4) 責任辨析與業(yè)績評價：預算責任業(yè)績報告的作用不僅

10、在于使總部對集團整體預期算以及各責任層次管 理者對本責任層次及下屬責任單位、責任人的責任預算執(zhí)行的進度、變動善及問題偏差了解與診治，同時也包含著責任辨析與業(yè)績評價的過程。(5) 獎罰兌現(xiàn)：獎優(yōu)罰劣是瞀控制之所以具有激勵與約束功能的策源地。(6 )總結改進：這不僅是結束本期預算工作的必要程序，而且也是制定下期預算的目標，提高未來瞀控制 效果的前提基礎與重要保證。2、資本預算有哪些主要功能？答：(1)資源配置：母公司需要根據(jù)自身的類型與特征來規(guī)劃集團內部各成員企業(yè)的資源配置。(2 )管理協(xié)調：預算的管理協(xié)調功能應當?shù)扔诠芾砜刂萍由蠀f(xié)調，在管理控制上具有明確的預算導向作用,而且在導向明確的前提下強調

11、預算目標的剛性，以及以控制功能的強化。(3) 戰(zhàn)略支持：母公司資本瞀需要體現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略，反過來資本預算控制功能的發(fā)揮也會在很大程度上支持集團戰(zhàn)略的實施，這是一種良性互動的關系。(4) 業(yè)績評價：不同的預算責任主體執(zhí)行不同的預算，經(jīng)營預算體現(xiàn)經(jīng)營所帶來的業(yè)績，資本預算也應體現(xiàn)資本支岀業(yè)績。3、比較財務收益與會計收益。答：(1)收益的確認理念不同：會計收益建立于權責發(fā)生制與會計分期假設基礎之上，而財務收益注重收 益與風險的對稱性。(2 )收益的衡量標準不同：會計上，只要賬面收大于賬面成本，即意味著收益的限得。財務上，要求同時 滿足：賬面收入大于賬面成本；現(xiàn)金凈流量大于零；凈現(xiàn)值大于零；凈現(xiàn)值大于

12、機會成本。4、在固定資產(chǎn)稅法折舊政策的選擇上，必須遵循哪些基本前提？答：（1 ）必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領域的成員企業(yè)間的轉移必須是實質性的，而不能是虛假的或 技術性的策略；（2 ）必須考慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性；（3）必須考慮固定資產(chǎn)的使用方向，即經(jīng)營領域或經(jīng)營結構的改變對集團整體戰(zhàn)略發(fā)展結構的符合性以及 可牟產(chǎn)生的潛在影響或機會成本。5、企業(yè)集團有哪些無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略？答：（1）專利戰(zhàn)略：企業(yè)集團在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)具有市場前景的技術，便迅即組織 開發(fā)，并全方位申請注冊保護，然后推向市場，并進一步建立起技術與專利開發(fā)、應用和保護的密集網(wǎng)絡， 以切實有效地維護自身

13、的知識產(chǎn)權和技術專利。（2）質量信譽戰(zhàn)略：無形資產(chǎn)的營造是一個復雜的系統(tǒng)工程但一切的根本則在于產(chǎn)品質量和信譽的保障。強化質量信譽是企業(yè)集團無形資產(chǎn)營造的基礎和永恒的主題。（3） 品牌戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略的概念。任何產(chǎn)品都有自己的品牌，它是區(qū)別于其他商品的質量與形象的標志。品牌戰(zhàn)略的實施。名牌由三方面涵義構成：名牌產(chǎn)品、名牌商標和名牌商號。名牌的創(chuàng)立過程有著不同 的階段性特征和不同的戰(zhàn)略取向重點。六、計算及案例分析題：1、已知某集團公司 2002年、2003年實現(xiàn)銷售收入分別為 4300萬元、5200萬元；利潤總額分別為 620萬 元和830萬元，其中主營業(yè)務利潤分別為490萬元和510萬元，非主營業(yè)

14、務利潤分別為110萬元、130萬元，營業(yè)外支凈額等分別為 20萬元、190萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為 3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。要求：分別計算2002年及2003年營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質量作岀簡要評價，同時提岀相應的管理對策。解：2002 年:營業(yè)利潤占利潤總額的比重為：(490 + 110) /620 X 100%=96. 77%主營業(yè)務利潤占利潤額的比重為：490/ ( 620-2

15、0)X 100%=81 . 67%主營業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重為：銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率為：凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為；2003 年：營業(yè)利潤占利潤總額的比生為：主營業(yè)務利潤占利潤額的比重為：主營業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重為：銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率為：凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率為：2003年與2002年相比，收益的絕對數(shù)量均上升，但收益來源、現(xiàn)金支持能力等方面的各指標比率均下降,說明收益質量下降。管理對策：確立企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構，依托集團的核心競爭力制定投資政策。發(fā)揮主導業(yè)務優(yōu)勢，合理安排現(xiàn)金流，提高企業(yè)各方面資源的利用效率，處理好投資數(shù)量和質量的關系。2、某企業(yè)集團所屬子公司 A于2002年6月份購

16、入生產(chǎn)設備甲，總計價款2100萬元。會計直線折舊期 10年，殘值率5% ;稅法直線折舊年限8年，殘值率8%;集團內部折舊政策依照香港資本減免方式，規(guī)定A設備內部首期折舊率 60%，每年折舊率20%。依據(jù)政府會計折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2000萬元。所得稅率30%。要求：計算2002年、2003年實際應納所得稅、內部應納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進行相關資金結轉的？解：2002 年：子公司甲會計折舊額 =2100* (1-15% ) /10X( 12-6) /12=99. 75 (萬元)子公司甲稅法折舊額=2100* (1-8%) /8X(

17、 12-6) /12=120. 75 (萬元)子公司甲實際應稅所得額 =1800+99 . 75-120. 75=1779 (萬元)子公司甲實際應稅所得稅 =1779 X 30%=子公司甲內部首期折舊額 =子公司甲內部每年折舊額子公司甲內部折舊額合計子公司內部應稅所得額子公司內部應納所得稅內部應納所得稅與實際應納所得稅的差額差額 萬元由總額劃賬給子公司甲予以彌補。2003 年：子公司甲會計折舊額 =2100* (1-15% ) /10X( 12-6) /12=99. 75 (萬元)子公司甲稅法折舊額=子公司甲實際應稅所得額 =子公司甲實際應稅所得稅 =子公司甲內部每年折舊額子公司內部應稅所得額

18、子公司內部應納所得稅內部應納所得稅與實際應納所得稅的差額該差額萬元由子公司甲結轉給總部。3、QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌 產(chǎn)品到名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應，集 團管理當局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。要求：1、試對QH集團公司該項投資的前景做出估測。2、如果QH集團公司該項決策難以成功的話，原因何在？3、該項品牌擴張性投資決策對 QH集團公司可能產(chǎn)生哪些負面影響（包括內部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團整體的市場形象）？解：（1）QH集團公司該項投資的前景失敗的可能性較大。（2）QH集團公司該項決策難以成功原