建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策(共4頁(yè))

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量的重要保障，同時(shí)可以保證建筑周期的順利完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。本文主要對(duì)建筑施工管理中的問(wèn)題進(jìn)行介紹，繼而針對(duì)問(wèn)題，提出解決的措施，以期我國(guó)建筑企業(yè)可以制定合理的措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理前言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以在一定程度上提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在一系列的問(wèn)題，制約著工程施工質(zhì)量的提升，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此在建筑施工中，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工質(zhì)量和提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、 建筑施

2、工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題（1） 工作人員素質(zhì)較低 在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)的施工管理人員中，有60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的比例達(dá)到九成以上。由于農(nóng)民工知識(shí)水平較低，并且缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)不利于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。難以使施工現(xiàn)場(chǎng)遵循規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的收益1。（2） 管理人員缺乏 在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型，致使較大部分的管理人員脫離施工現(xiàn)場(chǎng)，不利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。另外，

3、隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料和建筑工序等問(wèn)題對(duì)管理提出了更高的要求。由此可見(jiàn)，我國(guó)管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏2。（3） 缺乏有效的物料管理 在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在目前企業(yè)對(duì)物料的管理中，存在管理不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。例如管理人員缺乏對(duì)材料引進(jìn)和測(cè)試的管理、缺乏對(duì)材料使用和堆放的管理和缺乏對(duì)材料的成本管理等。諸多物料管理問(wèn)題極大程度的影響了企業(yè)的收益3。（4） 企業(yè)管理效率較低 在企業(yè)建筑施工管理中，管理效率較低，不利于提升建筑的效率。管理人員缺乏管理意識(shí)，難以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底；管理缺乏責(zé)任制，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)互相推

4、諉責(zé)任的現(xiàn)象；企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工在工作的過(guò)程中，缺乏有效的積極性，難以有效的激發(fā)員工的潛力；管理人員缺乏對(duì)施工問(wèn)題的重視。諸多問(wèn)題制約著企業(yè)管理質(zhì)量的提升，同時(shí)不利益提升切眼的收益。（5） 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化管理，不利于企業(yè)順利的生產(chǎn)。在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在管理人員之間意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，管理人員各持己見(jiàn)，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率，并且延遲了建筑施工的周期。2、 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策（1） 提升工作人員素質(zhì) 在建筑施工中，工作人員素質(zhì)較低，會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)

5、。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)，要促使工作人員掌握施工的基礎(chǔ)理論知識(shí)與施工技術(shù)，并且要加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)教育。其次，相關(guān)部門(mén)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，以便保證工作人員始終擁有先進(jìn)的施工技術(shù)。最后，要對(duì)電焊、駕駛和爆破的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。（2） 增加管理人員數(shù)量 在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，大部分施工企業(yè)缺乏管理人才，不利于企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在企業(yè)的施工管理中，部分企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，還有部分企業(yè)缺乏管理人員，極其不利于工程質(zhì)量的提升。因此，建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能盲目的安排不懂管

6、理的人員從事工作。首先，企業(yè)要在招聘人才時(shí)選擇素質(zhì)較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，如此才可以確保施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要保證管理工作人員始終擁有最為先進(jìn)的安全管理知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)。最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要保證每個(gè)管理人員都具備自身合適的崗位，只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的潛力，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（3） 加強(qiáng)物料管理 在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在物料管理混亂的問(wèn)題，不利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的質(zhì)量。首先，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物料的過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，以便可以

7、確保物料的使用需求。其次，在施工過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格審核合格證書(shū)等證件，并且要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行全面的檢測(cè)。最后，企業(yè)要選擇高素質(zhì)人才對(duì)物料進(jìn)行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較差的物料。（4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量與建筑的周期。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，并且要強(qiáng)化管理人員的管理力度，要使管理人員及時(shí)對(duì)員工作出技術(shù)交底，同時(shí)要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要求管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)查明原因，并且要及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施。最后管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要嚴(yán)格控制

8、材料的進(jìn)場(chǎng)與使用。在建筑施工中，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽(yù)，進(jìn)而可以提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（5） 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理紊亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定合理的控制計(jì)劃，要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運(yùn)行。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須遵循統(tǒng)一性的原則。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才可以最大程度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在管理人員素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)化管理和缺乏有效的物料管理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的提升。希望通過(guò)本文的介紹，我國(guó)建筑企業(yè)可以積極的引進(jìn)管理人才，并且要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1魏正平.建筑工程施工管理問(wèn)題分析與探討J.民營(yíng)科技