危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度編制人： 審批人： 河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司 二O一三年八月1.目的從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。2.范圍 適用于項目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。3.內(nèi)容3.1組織機(jī)構(gòu)3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項目

2、管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施

3、工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：總經(jīng)理分管副總經(jīng)理管理層 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組總監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目部各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行層（工作層）（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險性較大的

4、分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理； 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)； 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況； 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；（3) 公司總工室： 負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的

5、分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細(xì)則（參寫本）； 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)問題；（4) 公司項目管理部： 具體負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實； 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備； 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則； 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查； （5) 公司辦公室： 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管

6、理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作； 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料； 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。 項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險性

7、較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施； 項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改。 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承

8、包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。（2） 項目監(jiān)理部人員職責(zé)：工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：總監(jiān)理工程師：審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；審核施工組織設(shè)計中危險性較大的分部分項工程專項方案；督促并核查施工單位危險性較

9、大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術(shù)措施；對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案簽字；審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案；檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況；定期或不定期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師： 負(fù)責(zé)編制危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則；認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案及技術(shù)措施；隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項危險性較大的分部分項工程安全

10、防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況；督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況；對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；對危險性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護(hù)好現(xiàn)場。監(jiān)理員：日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。3.2.3危險性

11、較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行計劃調(diào)整；（2） 公司項目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；（3）項目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計報審?fù)瑫r，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；（4） 施工單位報審的專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。（5） 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工

12、程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價，提出考核評價意見。（8） 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告（24小時內(nèi)），會同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告；（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由

13、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項目管理部存檔。3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)督促施工單位嚴(yán)格按照危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作；3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性

14、較大的分部分項工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。3.4.4 控制原則：（1）預(yù)防為主的原則；（2）責(zé)任落實的原則；（3）獎罰結(jié)合的原則。3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下：3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責(zé)任制；3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，

15、審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求；3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度和危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案，以及措施的實施和落實情況；3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：（1）審查施工單位的危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案，以及其中的施

16、工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案，特殊工種作業(yè)人員上崗證；（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件；（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細(xì)則；（5）審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。3.6.2 事中控制：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點：（1）認(rèn)

17、真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管：即要設(shè)專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理

18、生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施；三檢查：即定期檢查危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案技術(shù)措施執(zhí)行情況；四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。3.6.3 事后控制：（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過）。3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和抽