關(guān)于人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析

1、    關(guān)于人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析    楊寶堂摘 要：在人力資源工作中，定崗定員定責(zé)通過采取一定的程序和科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作額度的科學(xué)組織和公平分配，在為企業(yè)提供生產(chǎn)動(dòng)力的同時(shí)，創(chuàng)造出了更加深厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這也使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于定崗定員定責(zé)的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)于提高勞動(dòng)效率的嘗試也逐漸豐富。本文圍繞人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響價(jià)值、相關(guān)概念、工作特點(diǎn)進(jìn)行探究，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況，對(duì)提升人力資源定崗定員定責(zé)提出了一系列的意見和建議，供大家借鑒參考。關(guān)鍵詞：人力資源；定崗定員定責(zé)；企業(yè)；科學(xué)性引言顧名思義，在人力資源各項(xiàng)

2、工作中，定崗定員定責(zé)的細(xì)化是在維持企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的一項(xiàng)崗位人數(shù)及崗位設(shè)置優(yōu)化設(shè)計(jì)流程。它作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作，能夠衡量企業(yè)在的經(jīng)營中員工數(shù)量和實(shí)際工作人員是否匹配、工作方位和產(chǎn)出效率是否形成比例。這一工作的深化和發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有至關(guān)重要的影響。一、人力資源定崗定員定責(zé)的相關(guān)概念（1）人力資源人力資源簡稱hr，指的是在一個(gè)國家和地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。在企業(yè)管理中，人力資源工作作為引導(dǎo)和組織成員向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的一項(xiàng)重要管理機(jī)制，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)配和重新配置的重要機(jī)構(gòu)，也是提升企業(yè)整體效益，達(dá)到實(shí)現(xiàn)

3、企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的力量支撐。從人力資源的發(fā)展特性上看，它具有一致性、持續(xù)性、互動(dòng)性和快速適應(yīng)性等特征。人力資源在成員目標(biāo)上，設(shè)立了統(tǒng)一的發(fā)展愿景，在注重協(xié)調(diào)各方員工通力合作的基礎(chǔ)上，促使人力資源的整合保持多向發(fā)展。同時(shí)，人力資源借助于企業(yè)、員工之間的利益共存，實(shí)現(xiàn)了雙向的統(tǒng)一，尤其是在團(tuán)隊(duì)組織上，人力資源整合對(duì)企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系的調(diào)整變得更加科學(xué)，確保人力資源管理工作的最終效果是積極良好的，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。（2）定崗定員定責(zé)在人力資源管理中，定崗定員定責(zé)指的是在確保企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)崗位和人數(shù)的匹配。通過精簡工作崗位和責(zé)任人員，能夠?qū)T工的數(shù)量和能力相互融合，確

4、保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)效率的融合更加高效。從根本上說，人力資源定崗定員定責(zé)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“崗位、人員、職責(zé)”三者的分配協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠達(dá)到“物盡其用、才盡其用、人盡其責(zé)”的最終目標(biāo)，盡最大可能減少人才的額使用成本，確保人員的作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、工作流程和設(shè)計(jì)人事管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一一定的依據(jù)，幫助企業(yè)改變勞動(dòng)人事組織臃腫、工作效率低下等問題。二、人力資源定崗定員定責(zé)中的工作特點(diǎn)（1）契合性“人是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的第一生產(chǎn)力”。無論是哪一類企業(yè)，人力資源都被看做是重要的資源支撐。在定崗定員定責(zé)的工作機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部通過明確崗位人員數(shù)量，能夠?qū)⑵髽I(yè)長足發(fā)展和當(dāng)前工作

5、結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系起來，確保企業(yè)工作更加高效穩(wěn)定。因此，定崗定員定責(zé)在企業(yè)的發(fā)展中，展現(xiàn)出了鮮明的契合性。一方面，它決定著能夠匹配企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)量，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的深度契合，另一方面，企業(yè)通過“以人為本”的發(fā)展原則，能夠有序調(diào)節(jié)各項(xiàng)人力資源，為企業(yè)展現(xiàn)更加突出的競爭優(yōu)勢(shì)。（2）完善性在日常管理中，定崗定員定責(zé)被看做是完善企業(yè)工作流程的一種常用方式。通過明確崗位基礎(chǔ)，設(shè)定崗位人員編制的工作路程，能夠更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況。定崗是對(duì)日常性和周期性工作崗位的完善、定員則是為員工長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃必要的素質(zhì)需求、定責(zé)是對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行分解和設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門與各崗位職責(zé)明晰、高效分工與協(xié)作。

6、這三者相互作用起來，形成了彼此依存、相互吻合的工作特性，使企業(yè)管理者能夠圍繞“三定”工作，進(jìn)行完善的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）提升性從企業(yè)的發(fā)展角度上看，定崗定員定責(zé)具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前，無論是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，人力資源的呈現(xiàn)都是流動(dòng)性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在不同的發(fā)展層次內(nèi)，人員的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)編是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨之變化的。這種強(qiáng)烈的流動(dòng)特性就決定了定崗定員定責(zé)內(nèi)在蘊(yùn)含的重要意義。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要使崗位、人員、職責(zé)之間具備緊密的關(guān)系結(jié)構(gòu)，在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的流動(dòng)和工作的優(yōu)化上，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的發(fā)展提升。只有這樣才能夠達(dá)到對(duì)工作流程和效果的完善，摒除企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)約束，充分提高人力資源的發(fā)展效果。

7、三、人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（1）使企業(yè)建立“以人為本”的管理模式第一，定崗定員定責(zé)的調(diào)整模式實(shí)質(zhì)上就是對(duì)“以人為本”管理模式的踐行和優(yōu)化。在激烈的競爭過程中，企業(yè)要想獲得更加獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須要立足人力資源的本質(zhì)屬性，從“人”上入手，為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極的工作環(huán)境。第二，通過科學(xué)的工作模式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展成效。尤其是在崗位調(diào)配上，企業(yè)能夠從集體利益、員工利益等多個(gè)方面，進(jìn)行崗位調(diào)整和設(shè)置，深度推進(jìn)企業(yè)和員工的緊密協(xié)作，確保企業(yè)能夠獲得更加綜合的發(fā)展受益，達(dá)到全面的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)完善定崗定員定責(zé)，通過對(duì)企業(yè)管理者、員工的專

8、門培訓(xùn)，能夠使員工能夠獲得更多的崗位知識(shí)，熟練各項(xiàng)工作規(guī)章和業(yè)務(wù)流程。通過設(shè)定科學(xué)的崗位知識(shí)、熟悉相關(guān)操作，能夠確保企業(yè)在定崗方式上，能夠和企業(yè)文化、企業(yè)員工訴求相互吻合。使定崗定員定責(zé)所起到的效果更加鮮明，協(xié)助企業(yè)挖掘更多新人才，明確不同的人才分類，逐步提高員工的知識(shí)和文化素養(yǎng)。唯有如此，才能夠使企業(yè)和員工在人才資源上，創(chuàng)造出雙贏、共享的發(fā)展模式。四、如何增進(jìn)人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響（1）明確發(fā)展目標(biāo)從定崗定員定責(zé)這三者的工作特性上看，增進(jìn)人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響必須要保持一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃流程，充分明確企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該樹立的工作目標(biāo)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該以定崗作為工

9、作基礎(chǔ)，將績效指標(biāo)和崗位職責(zé)緊密結(jié)合在一，使企業(yè)能夠在實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的分析。要在設(shè)立明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確看待“減員增效”這一策略的實(shí)施。通過對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握，依舊國家相應(yīng)的法律法規(guī)，確保企業(yè)在實(shí)施定崗定員定責(zé)工作上更具實(shí)踐性和創(chuàng)新性。通過引進(jìn)先進(jìn)的工作理念、工作技術(shù)和管理模式，確保企業(yè)能夠按照市場經(jīng)濟(jì)的而發(fā)展走向保持科學(xué)管理，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。幫助企業(yè)能夠在循序漸進(jìn)的發(fā)展歷程中，達(dá)到企業(yè)最初設(shè)定的目標(biāo)，以不忘初心的工作態(tài)度，正確把握“三定”工作中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（2）確定崗位職責(zé)在企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化上，要想使定崗定員定責(zé)工作在企業(yè)發(fā)展中保持統(tǒng)一，就

10、必須要將“權(quán)力”和“責(zé)任”“紀(jì)律”和“制度”相互統(tǒng)一起來。通過明確崗位職責(zé)，能夠使廣大企業(yè)員工明白擁有什么樣的權(quán)力，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。通過“崗位職責(zé)上墻，工作紀(jì)律上心”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹“一人一責(zé)”“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的發(fā)展方針。在確定部門或企業(yè)員工個(gè)人工作權(quán)力的同時(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)的定崗定員定責(zé)方向。例如，海爾集團(tuán)在企業(yè)運(yùn)營模式上，就通過人機(jī)對(duì)話、崗位職責(zé)記錄、班組長班組建設(shè)培訓(xùn)等形式，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、崗位及編制進(jìn)行整合和梳理。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，在企業(yè)內(nèi)部建立“優(yōu)勝劣汰”的崗位競爭機(jī)制，確保企業(yè)員工的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提升。（3）編定配置優(yōu)化為了使編定配置達(dá)到最佳的

11、效果，企業(yè)要嚴(yán)格遵循統(tǒng)一、科學(xué)、合理、精簡、高效的工作原則，通過精簡和合并企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，對(duì)相應(yīng)的組織名稱和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一的責(zé)任劃分和管理協(xié)調(diào)。在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)崗位狀況進(jìn)行評(píng)估之后，結(jié)合具體的工作項(xiàng)目、工作程序進(jìn)行集中的整合、歸納和梳理，然后再對(duì)企業(yè)的人員配置進(jìn)行新的判斷。尤其是要在借鑒西方一些先進(jìn)企業(yè)崗位編制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的“三定”工作的優(yōu)化、整合和管理。最后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)行崗位編制等相關(guān)工作的改革，并且認(rèn)真做好在崗、待崗等工作人員的相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)情況，確保在企業(yè)發(fā)展中建立科學(xué)的人力資源信息。要通過多項(xiàng)發(fā)展措施，盤活人力資源存量，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持依法依規(guī)進(jìn)行企業(yè)人才的合理儲(chǔ)備

12、。通過完善公司內(nèi)部待崗人員的轉(zhuǎn)崗機(jī)制，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)崗位、編制和責(zé)任的總量優(yōu)化，進(jìn)一步開發(fā)人力資源的利用效率，不斷盤活企業(yè)人力資源工作的發(fā)展大局，逐步提升勞動(dòng)效率。（4）達(dá)到責(zé)任細(xì)化為了使企業(yè)更具競爭能力，企業(yè)管理者要在責(zé)任細(xì)化上下足功夫，通過建立“崗位責(zé)任核算體系”等不同的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各階段、各部門崗位進(jìn)行精細(xì)的評(píng)估。尤其是對(duì)工作量、工作價(jià)值、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人責(zé)任行為等方面建立科學(xué)的考核機(jī)制和完善的培訓(xùn)模式，確保企業(yè)員工能夠?qū)ψ陨硭邆涞墓ぷ黠L(fēng)險(xiǎn)、工作價(jià)值有更加深刻的把握和理解。例如，青島啤酒集團(tuán)為了積極履行社會(huì)責(zé)任，圍食品行業(yè)的特殊性，將社會(huì)責(zé)任和公司經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起，通過建立“企業(yè)責(zé)任金字塔模式”，在企業(yè)內(nèi)部樹立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任為順訊的發(fā)展理念。確保青島啤酒集團(tuán)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)每一個(gè)崗位上的員工都進(jìn)行全面的教育培訓(xùn)，使他們能夠遵守法律、道德規(guī)范、恪守商業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)對(duì)股東、消費(fèi)者、合作伙伴、員工等多方面責(zé)任細(xì)化和共存。五、總結(jié)綜上所述，人力資源定崗定員定責(zé)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響體現(xiàn)在方方面面。通過對(duì)人力資源工作的課程規(guī)劃，廣大企業(yè)管理者能夠以更加科學(xué)合理的方式，去推動(dòng)定崗定員定責(zé)的落地。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過資源優(yōu)化和配置，使企業(yè)能夠擁有更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)