員工晉升考核表(表6)

1、員工晉升職級試用考核表員工晉升職級試用考核表（適用于管理人員及技術人員）被考核員工個人資料：姓名：部門：原崗位：性別：職務：擬晉升崗位：年齡：主管：主管評估時間：擬晉升崗位職責描述： （部門主管填寫）晉晉 升升 職職 級級 考考 核核（以下由主管負責人填寫）選擇最能符合該員工在原工作崗位業(yè)績表現(xiàn)的分值，在對應 “優(yōu)、 良、 中、 差” 分值上打 “” 。工作相關標準1. 遵 守規(guī) 章 制度2. 接 受評價尺度評價因素描述優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做出榜樣良：在試用期內(nèi)無任何不良記錄優(yōu)(10分)優(yōu)(10分)優(yōu)良(8 分)良(8 分)良(8 分)良(8 分)中(6 分)中(6 分)中

2、(6 分)中(6 分)差(4 分)差(4 分)差(4 分)差(4 分)中：有輕微不良記錄但能知錯就改差：有過處罰記錄不能改正優(yōu)：主動接受任務并按任務要求開展工作良：被動接受任務，但一旦接受任務后會主動按任務要求進行工作(10分)優(yōu)：可以很好的融入到團隊中，參與團隊工作，能為團隊利益做出個人犧牲優(yōu)(10分)工態(tài)度作態(tài)3. 團 隊度協(xié) 作 精神4. 出 勤情況任 務 的中：被動接受任務，在領導督促下工作差：對待任務有抵觸情緒，不能主動工作良：可以融入到團隊中，支持團隊工作，與同事、協(xié)作部門保持較好的合作關系。中：能夠適應團隊工作差：不能很好與同事合作完成項目優(yōu)：全勤，并能主動加班良：偶有病事假，無

3、遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加班優(yōu)：積極主動，可較好的完成自己的本職工作，并協(xié)助其他部門工作優(yōu)(10分)優(yōu)(10分)良(8 分)良(8 分)中(6 分)中(6 分)差(4 分)差(4 分)中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象工作5. 崗 位職 責 執(zhí)業(yè)行情況績6. 正 確理 解 工作 內(nèi) 容的能力7. 發(fā) 現(xiàn)和 解 決問 題 的能力8. 從 事良：按時完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作中：按時完成自己的工作差：不能按時完成自己的工作優(yōu)：對待任務可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上級多加指點便可以完成良：會分析任務，但是不能分析到很深的層次，僅僅得到表象中：在上級的指點

4、下，才能得到結(jié)論差：不對任務進行任何分析優(yōu)：善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的改進；發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時解決。優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源，因此在解決問題時有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生中：從不主動發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時可以自行及時處理差：難以自行解決問題優(yōu)：任務整體比較復雜，有許多細致的問題需要考慮，任務完成需要投入很大時間和精力良：項目比較復雜，技術實現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)新中：任務和技術實現(xiàn)上比日常任務稍有難度，一般人員均可完成的項目差：初級人員可以完成的任

5、務優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗、適應能力、辦事能力強，能獨立實施工作，并指導、幫助他人開展工作良：對本職工作較熟悉，及時圓滿完成任務中：業(yè)務水平一般，可以完成任務差：不能勝任工作優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應期，學習能力強良：23 周內(nèi)能夠適應新工作，學習能力較強中：一月內(nèi)可以適應工作，學習能力一般差：自身不能適應工作，學習能力差優(yōu)：在工作時間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的時間，可以保質(zhì)保量的按時完成工作良：在工作中基本很投入，會分配時間，并按時完成工作中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延差：工作時間經(jīng)常心不在焉優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)優(yōu)(10分)良(8 分)中(6 分)差(4 分)工作能力工 作 的復 雜 難易程度9. 業(yè) 務水 平 及獨 立 完成 工 作的能力10.適應新 工 作的 能 力及 學 習能力工11.完成作工 作 的效效率率考核結(jié)果：1.通過以上各項的評分，綜合得分分。2.直接主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務） ，并試用個月，工資定級元/月 不能晉升部門負責人簽字：日期：年月日與員工溝通的情況：行政部意見：總經(jīng)理意見：簽字（蓋章） ：財務部簽字：第 -