生產現(xiàn)場5S培訓資料復習課程

1、生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理第一頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理第二頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理三流三流(sn li)(sn li)企業(yè)企業(yè)第三頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理二流二流(r li)(r li)企業(yè)企業(yè)第四頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理一流一流(y li)(y li)企業(yè)企業(yè)第五頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理5S的起源的起源(qyun)與發(fā)展與發(fā)展 5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行

2、有效(yuxio)管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高

3、度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 第六頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理中日現(xiàn)場管理中日現(xiàn)場管理(gunl)的差別的差別 1、定位不同 國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作(gngzu)忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作(gngzu)時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。中日企

4、業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容?？捎锰烊乐畡e來形容。第七頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理2、方法不同 國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。 反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如

5、何放置、數量多少合適、如何標識(biozh)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。中日現(xiàn)場管理中日現(xiàn)場管理(gunl)的差別的差別第八頁，共37頁。生產生產(shngchn)(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S管理管理推行推行(tuxng)5S的目的目的的四個相關四個相關(xinggun)方的滿意方的滿意投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction) 即通過5S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大

6、的利潤和回報?？蛻魸M意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。雇員滿意雇員滿意(ESEmployee Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意社會滿意(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 第九頁，共37頁。生產生產(shngchn)(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S管理管理推行推行(tuxng)5S的目的目的的清潔清潔(qngji)(qngji)素素養(yǎng)養(yǎng)整

7、頓整頓清掃清掃整理整理推動推動第十頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理 海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果(rgu)訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。 5S的根本目的的根本目的(md)是提高人的素質是提高人的素質 上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”

8、的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。 推行推行5S的目的的目的第十一頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理推行推行(tuxng)5S的目的目的的5S5S活動活動(hu dng)(hu dng)的目的，歸根結底就是：的目的，歸根結底就是：培養(yǎng)員工的積極性和主動性；培養(yǎng)員工的積極性和主動性；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；培養(yǎng)團隊及合作精神。培養(yǎng)團隊及合作精神。 第十二頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理推行推行(tuxng)5S運動成運動成功的關鍵功的關鍵二、工作忙不是二、工作忙不是(b shi)理由理由第十三頁，共37

9、頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理 5S管理看起來(q li)容易，真正實行起來(q li)卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才能成功。知易行難知易行難(zh y xng nn)第十四頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理第十五頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理一、整理一、整理(zhngl)目的(md) 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含含義義5S的推行方法的推行方法要點確定標準

10、、斷然處置 騰出空間；減少誤用誤送營造清爽的工作環(huán)境。第十六頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理分類分類識別識別(shbi)狀態(tài)狀態(tài)一、整理一、整理(zhngl)5S的推行方法的推行方法第十七頁，共37頁。需需要要(xyo)和和不不要要的的基基準準制定“要”和“不要(byo)”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要(byo)品產生的根源。類別基 準 分 類要1、用的機器設備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報

11、等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網； 2、老舊無用的標準書； 3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標牌、指示牌等。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理第十八頁，共37頁。生產生產

12、(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理類別使用頻度處理方法備注必需物品時刻放工作臺上每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置放置(fngzh)準則準則第十九頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理工作場所一目了然；消除尋找(xnzho)物品的時間；井井有條的工作秩序。目的(md)含含義義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 二、整頓二、整頓5S的推行方

13、法的推行方法杜絕浪費、提高效率要點第二十頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理所需物品(wpn)沒有了尋找(xnzho)后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖第二十一頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理放置場所放置場所物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設定設定物品的保管物品的保管(bogun)要要 定點、定容、定量定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品生產線附近只能放真正需要的物

14、品放置方法放置方法 易取易取不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫標識方法標識方法放置場所和物品原則上一對一表示放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整頓整頓(zhngdn)3要素要素第二十二頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理夾具(jij)、模具之保管第二十三頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理第二十四頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理減少工業(yè)傷害

15、保障安全衛(wèi)生創(chuàng)造良好清新的工作(gngzu)環(huán)境目的(md)含含義義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。三、清掃三、清掃5S的推行方法的推行方法要點完全徹底、不留死角第二十五頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理1 如何改善并杜絕污染的來源如何改善并杜絕污染的來源A、機器漏油：、機器漏油：把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 B、水槽或水管漏水：、水槽或水管漏水： 點檢并查明記錄后，即刻改善。點檢并查明記錄后，即刻改善。 C、噴霧，灰塵，切屑等的飛散、噴霧，灰塵，切屑等的飛散 ：改善覆蓋

16、的間隙，或設法其他有效方法改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 D、粘性物的附著：、粘性物的附著： 追求粘性物來源加以追求粘性物來源加以(jiy)改善；改善； 或設法利用剝離紙張或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板地板(dbn)（面）的清掃的推行（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行第二十六頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理第二十七頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理四、清潔四、清潔(qngji)5S的推行的推行(tuxng)方法方法讓3S的成果保持下去，樹立堅持5S的信心。目的含含義義 將前3S整理、整頓、清掃

17、進行到底，并且標準化、制度化要點持之以恒、堅持不懈第二十八頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法?！?如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣(zhyng)的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來(ch li)，他或她的知識也將隨之流失。惟

18、有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義標準化、制度化的含義第二十九頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題： 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人(yrn)，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； 簡單地停留在掃干凈的認識上

19、，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型清潔的典型(dinxng)問問題題第三十頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理提高人的素質創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)(qy)文化營造團隊精神目的(md)含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)5S的推行方法的推行方法要點養(yǎng)成良好習慣，創(chuàng)造美好人生。第三十一頁，共37頁。生產生產(shngchn)現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理管理具備(jbi)了成功的素養(yǎng)成為(chngwi)他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結第三十二頁，共37頁。生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場(xinchng)5S管理管理整頓，整理，清掃，