人事總監(jiān)個人年終總結(jié)范文

1、202x人事總監(jiān)個人年終總結(jié)范文 工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。那你知道202x人事總監(jiān)個人年終總結(jié)范文都有那些嗎?下面是為大家收集的關(guān)于202x人事總監(jiān)個人年終總結(jié)范文5篇精選。希望可以幫助大家。 一年很快就過去了，結(jié)束了20，我們很快就會迎來新的20，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預(yù)期，部門采取了變

2、“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 20年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面： (1)根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。 (2)工作方案的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。 (3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)工程性工作的籌劃與參與。 倡導(dǎo)、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大

3、影響。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 20年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講，20年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用這對公司健康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息

4、相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。 想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫助，供參考： (1)注意行文或

5、報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 (3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔

6、，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。 開展各項工作的精髓就是“pdca”這個“p”就是籌劃、方案，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否那么，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的非常有幫助，本錢也很低。 人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20年人力資源部的工作做如

7、下總結(jié)： 本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。 根據(jù)組織安排，我于年6月1日至年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉?；貞涍@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉時機，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對年的掛職鍛煉工

8、作向組織進行匯報。 剛到人事局的時候，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。雖說這是一份非常枯燥無味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實施工作過程的公務(wù)員登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項相當(dāng)根底性工作，關(guān)系到每個公務(wù)員的切身利益，意義重大，因此我都能認(rèn)真對待、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人根本信息數(shù)據(jù)。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我服從組織安排，接替她的文書工作。 我的工作職責(zé)主要有以下幾方面： (1)認(rèn)真細(xì)致做好局印章的管理使用，做到印章管理使

9、用不出錯，不遺漏。 (2)做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉(zhuǎn)交、查詢等各方面工作。 (3)做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作。 (4)以及收文登記、傳閱、復(fù)印、分發(fā)、歸檔等工作。 (5)做好文印工作。 (6)做好 及 的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收。 (7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。 (8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。 在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率;對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。 我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有一年了，我逐漸在部門的工作中

10、逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)一年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事?a href="/./yangsheng/kesou/" target="blank">咳嗽彼淙簧伲謖庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔饗罟魎忱瓿傘?/p> 通過人事總監(jiān)一年的工作總結(jié)，我對20年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。