《最新人力資源部個(gè)人工作總結(jié)》

1、最新人力資源部個(gè)人工作總結(jié)一、人員的招聘與配置XX年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種 資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員 28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員 工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市 場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷 30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以 上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新 入職員

2、工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招 聘成木，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外， 其他人員招聘成木趨近于零。（四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c 用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚 至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解; 在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的 大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主， 多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是三掛

3、鉤，即轉(zhuǎn)正考核與正 式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與 年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施三掛鉤，全年有5人 次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自 動(dòng)離職方式辭退。（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷 提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào) 整崗位26人，占員工總數(shù)的21%o3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。 占員工人數(shù)的7%。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作 方而積極

4、籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：（一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn) 管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì) 公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部52崗位，人員初步定編為158人。公 司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化, 我們?cè)诖_定崗位及其基木職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信 息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成 木控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立五化，即感恩文化、人文

5、文化、溝通文化、 學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。（一）感恩文化以用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人的文化底蘊(yùn)， 塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）人文文化以人本管理，情感管理的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以 利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念一零激勵(lì)藝術(shù)。 對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。（三）溝通文化以溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān) 持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方 式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)為基木手段，組織員工先 后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理等方而的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好 的推動(dòng)了 8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化以廉潔從政，勤儉治司的基礎(chǔ)理論，通過(guò)以黨組 織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工 作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔悖缭诩?lì)體系有待完善