物流沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié).doc

1、物流沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告(共9篇)篇一：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)老師：貝小為、習(xí)波班級：物流1003班姓名：吳淑敏04時(shí)間：20_.11.6-201.11.17物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告一、選題目的：物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一門重要的管理類專業(yè)實(shí)踐課程。二、背景：角色與職能：我的角色與任務(wù)：在我們小組中我掛名的角色是cso但是我所承擔(dān)的任務(wù)包括有：主要是配單與運(yùn)輸路線的計(jì)劃；關(guān)注現(xiàn)金流與貸款的賬期；與組員一起進(jìn)行市場的預(yù)測分析；選擇匹配的訂單等。三、沙盤任務(wù)流程：每一季度：支付應(yīng)交稅選擇投標(biāo)城市參加訂單競爭短期貸款/支付利息更新應(yīng)收款/應(yīng)付款購買/租賃倉庫購買/租賃運(yùn)輸工具?購

2、買/租賃辦公室人員招聘支物流沙盤實(shí)訓(xùn)總的操作時(shí)間總共有九天前面的七天都是在教學(xué)模式下的操作最后的兩天是比賽的模式。第一年第一季度都是只能投北京的廣告想要拿到訂單就要在廣告費(fèi)上盡量的壓低。因?yàn)樵谖锪魃潮P之前有企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)所以在投廣告的時(shí)候還沒有反應(yīng)過來是投越低的價(jià)格就越容易得到訂單所以在第一次操作的時(shí)候投廣告就慢了很多；而且對于運(yùn)輸路線也不熟悉不知道需要投哪條路線上的城市所以就有點(diǎn)盲目。剛開始我們的經(jīng)營是有些混亂的因?yàn)闆]有考慮到其他的因素只想拿到訂單所以投的訂單很散費(fèi)用又很低都是投的1m。公示的時(shí)候得到的訂單挺多的但是城市都不集中導(dǎo)致很難進(jìn)行配單和車輛路線的選擇像有北上的訂單但是才一票貨而且很少

3、就很浪費(fèi)車輛和燃油費(fèi)。有一個(gè)季度中標(biāo)的訂單每個(gè)區(qū)域都有一兩票的貨那時(shí)候差點(diǎn)弄死我們自己短貸了80m才能把一個(gè)季度的訂單全部做完虧得吐血。這樣又造成了負(fù)債過多現(xiàn)金不夠的狀況影響了后面季度的運(yùn)營。在沙盤模擬中所有的費(fèi)用支付都需要現(xiàn)金所以有錢在手是非常非常重要的。我在我們組也是兼職注意現(xiàn)金流的。在第一年第一季度盡可能的不要借短貸所以就要掂量著投標(biāo)和營運(yùn)要盡量節(jié)省租賃車輛和燃油費(fèi)用。但是也有遇到問題的時(shí)候第四季度的時(shí)候我忘記注意現(xiàn)金的情況了沒有及時(shí)提醒ceo借長貸就進(jìn)入了下一季度導(dǎo)致在第二年第一季度還不起短貸而且還不能貼現(xiàn)也是這時(shí)候才知道物流沙盤與企業(yè)管理沙盤在借貸還貸和貼現(xiàn)上是有不同的后者可以跳過短

4、期貸款/支付利息這一步先進(jìn)行更新應(yīng)收款/應(yīng)付款里的貼現(xiàn)但是前者是必須一步一步來。就這樣我們組雖然得到了很好的訂單但是卻不能做下去是十分遺憾的以此為戒我后來不敢大意現(xiàn)金的動態(tài)。最后兩天的比賽模式中我們組開始是還不錯(cuò)的但是后來卻出現(xiàn)了很多問題因?yàn)橹挥幸慌_電腦所以有些操作不能同時(shí)進(jìn)行也由于不習(xí)慣就浪費(fèi)了很多時(shí)間導(dǎo)致停運(yùn)了兩個(gè)季度造成了很大的損失后來我們組就一直處于不死不活的狀態(tài)反正是沒有破產(chǎn)但是所有者權(quán)益一直起起落落。五、學(xué)習(xí)與反?。毫?、心得體會：在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了市場營銷的知識。把自己所學(xué)過的相關(guān)知識運(yùn)用到了實(shí)際的操作中。發(fā)現(xiàn)了自己的能力不足之處。體會到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂?？偨Y(jié)完畢！物流1003班-吳淑

5、敏-04篇二：物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：實(shí)訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)眼間七天的實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了本來我們是實(shí)訓(xùn)兩周的但是由于五一放假和我們學(xué)院舉行運(yùn)動會一共耽誤了三天雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短但是我們也學(xué)到了很多東西。在沒有實(shí)訓(xùn)之前我們對物流沙盤一無所知根本就不知道它是一個(gè)什么樣的軟件能用來做什么對我們有什么幫助。還記得實(shí)訓(xùn)的第一天是由許老師帶我們的她首先讓我們?nèi)喾殖尚〗M四個(gè)人或三個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)然后每個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇一個(gè)組長分好組之后老師又給我們每個(gè)組編了個(gè)號我們組b組然后老師給我們介紹了物流沙盤模擬軟件的功能、作用以及它的操作流程。接著我們就按老師教我們的步驟

6、一步一步的向下做首先是由我們組中的一個(gè)人登錄我們組的公司登錄之后我們先給我們公司取了一個(gè)名字遠(yuǎn)航物流然后有購買了一間普通辦公室招聘了一位中級經(jīng)理最后再修改一下我們公司的登錄密碼（以防別的小組登陸了我們的公司）這些都做好之后我們組的其他組員就可以登錄了首先進(jìn)入一個(gè)有四個(gè)角色的界面。剛開始的時(shí)候由于我們什么都不懂老師讓d同學(xué)在主機(jī)上操作我們跟著他做主要是先熟悉一下整個(gè)軟件的操作流程和它所包含的內(nèi)容它的操作流程主要是這樣的：首先是由財(cái)務(wù)總監(jiān)支付應(yīng)交稅費(fèi)接下來是由營銷總監(jiān)選擇城市進(jìn)行廣告投放等每個(gè)小組都投放好之后我們便開始續(xù)約續(xù)約只有幾分鐘的時(shí)間剛開始每個(gè)組都有兩個(gè)續(xù)約訂單我們必須先先把這兩個(gè)續(xù)約的訂

7、單簽了之后才能開始公開競標(biāo)公開競標(biāo)好像只有十分鐘所以我們要抓緊時(shí)間選擇投標(biāo)的訂單在投標(biāo)的時(shí)候必須要有同組的同學(xué)幫助如果只有運(yùn)營總監(jiān)一個(gè)人做的話這樣很難選擇因?yàn)槊總€(gè)訂單的收貨地、包含貨物的數(shù)量、運(yùn)輸方式、限期等都不一樣只有大家都幫著尋找在同一條運(yùn)輸線路上的、同一種運(yùn)輸方式上的訂單然后共同商量投標(biāo)價(jià)格我們才能在有限的時(shí)間里投更多的訂單。如果這些事都由一個(gè)人做我想我們很難投到幾個(gè)訂單。投標(biāo)結(jié)束之后我們就等著中標(biāo)結(jié)果公示然后根據(jù)中標(biāo)的結(jié)果將同城、同種運(yùn)輸工具、同一條線路的訂單分在一起最后再確定選擇的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具的大小以及運(yùn)輸線路。接著就是財(cái)務(wù)總監(jiān)確定是否進(jìn)行貸款以及更新應(yīng)收、應(yīng)付款再接著有運(yùn)營總

8、監(jiān)負(fù)責(zé)購買、租賃倉庫及運(yùn)輸工具然后是我做貨物到達(dá)接著財(cái)務(wù)總監(jiān)做運(yùn)費(fèi)結(jié)算運(yùn)營總監(jiān)繼續(xù)做派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、運(yùn)輸調(diào)度、選擇運(yùn)輸路線發(fā)貨這些主要是第一周的工作接下來的幾周和第一周的操作基本一樣如果在哪個(gè)環(huán)節(jié)有作業(yè)就做沒有的話就點(diǎn)擊跳過、返回。如果在前幾周就把所有的訂單做完了我們還可以在特殊任務(wù)中選擇結(jié)束本季度運(yùn)營然后由我在做支付行政管理費(fèi)、進(jìn)行市場開拓、支付員工工資、租賃辦公室等任務(wù)。做訂單的多少和是否需要貸款還有就是在最后一季度要進(jìn)行關(guān)帳結(jié)束一年的運(yùn)營。如果資金還夠的話我們還可以接著做下一年的。實(shí)訓(xùn)的第一天我們都集中在ceo的電腦上做的做了幾遍熟悉之后我們便開始分工合作在實(shí)訓(xùn)的過程中我們

9、從遇到過很多問題不過最后都被我們克服了我們在操作過程中遇到的問題主要有：1、還沒有投標(biāo)的時(shí)候就點(diǎn)擊了結(jié)束投標(biāo)結(jié)果我么一個(gè)季度只做了兩個(gè)續(xù)約的訂單2、提貨計(jì)劃沒安排好多支付了幾次提貨費(fèi)3、裝車計(jì)劃沒有安排好把發(fā)往不同方向的訂單裝到了同一輛車上造成不必要的運(yùn)費(fèi)支出4、沒有看清航空線路訂單裝上飛機(jī)之后沒法交貨支付罰金5、現(xiàn)金不足以支付貸款等。我覺得這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西：一是通過物流沙盤模擬讓我們更好的熟悉了物流的整個(gè)操作流程同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解使理論與實(shí)踐知識都有所提高。二是提高了實(shí)際動手操作的能力為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是培養(yǎng)了我們耐心與細(xì)心在物流沙盤模擬操

10、作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們耐心的考慮細(xì)心的做一不留神就可能裝錯(cuò)車、選錯(cuò)路線為我們以后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性增加了隊(duì)友之間的友誼如果沒有團(tuán)隊(duì)合作我們很難一個(gè)人完成這些任務(wù)的尤其是在投標(biāo)、運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候。篇三：物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)報(bào)告物流電子沙盤一、基本情況1.實(shí)訓(xùn)班級：2.實(shí)訓(xùn)組員：_（ceo）_(cfo)_(cso、coo)3.實(shí)訓(xùn)時(shí)間:4.實(shí)訓(xùn)主題：物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)二、實(shí)訓(xùn)背景實(shí)訓(xùn)目的：通過物流沙盤模擬增強(qiáng)感性認(rèn)識通過電子沙盤控制經(jīng)營過程、理性分析經(jīng)營結(jié)果。實(shí)訓(xùn)規(guī)則：把學(xué)生分成若干小組每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自經(jīng)營一個(gè)虛擬的物流公司。每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司的重要職位：c

11、eo、cfo、cso、coo。每個(gè)公司以第三方物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為背景每個(gè)公司有100m啟動資金在同一市場環(huán)境相同規(guī)則下互相競爭與發(fā)展。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)在實(shí)訓(xùn)過程中我們組出現(xiàn)了許多問題：1.搶不到訂單只上述問題是我們在一次次的實(shí)訓(xùn)中暴露出來得的我們通過小組討論總結(jié)不斷改善經(jīng)營狀況在第二周的實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)了盈利。搶不到訂單我們就把價(jià)格大幅度降低我們有經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算把倉庫租金、汽車租金、裝卸費(fèi)、燃油費(fèi)、工作人員工資等成本估算出來把運(yùn)費(fèi)降到能接受的地步。我們小組更愿意接一些鐵路線上的貨物這樣能用火車直接運(yùn)輸速度較快運(yùn)費(fèi)多成本少效率高收益高。根據(jù)訂單的體積以及重量我們會選擇合適的運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸工具的數(shù)量。因?yàn)?/p>

12、價(jià)格的降低我們的訂單數(shù)量增加操作難度加大如果貨物體積在100200m3的范圍我們就租兩個(gè)100m3的倉庫倉庫就有了6個(gè)分區(qū)這樣做讓我們在分揀的時(shí)候非常方便分揀難度大大降低通過分揀貨物能夠合理的被安排裝車不會出現(xiàn)獲取混裝等狀況提高了運(yùn)輸調(diào)度的效率。第一季度只有續(xù)約單：多投標(biāo)降價(jià)競爭等待開標(biāo)：27個(gè)訂單：賺錢了：參加訂單競標(biāo)：在參加訂單競標(biāo)前要先把地圖、路線、距離、每種運(yùn)輸方式的周期與運(yùn)費(fèi)記下來。在競標(biāo)時(shí)不要一味的搶單選擇訂單的時(shí)候不在于數(shù)量多而是在于精選擇同一條線路的訂單能降低運(yùn)輸成本與調(diào)度的時(shí)間不要超時(shí)。在選擇較遠(yuǎn)的訂單時(shí)要注意訂單的周期千萬別違約。在參加競單時(shí)很是殘酷老是存在這樣一個(gè)問題為了

13、拿到更多的單子拼命的降價(jià)降的少了拿不到單子也沒有了繼續(xù)下去的信心關(guān)鍵是降的太多賺什么。所以要認(rèn)真的計(jì)算成本虧本的事情絕對不能做。對于一些可拿可不拿的訂單完全可以以最高價(jià)格投標(biāo)投完標(biāo)如果不想運(yùn)這些訂單可以直接用快速交貨。對于資金的控制：破產(chǎn)是不被允許的只要對資金進(jìn)行控制、不出現(xiàn)失誤完全可以撐完三年。在企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金不足是常有的事情這個(gè)時(shí)候就需要融資。融資的方式有短貸、長貸、貼現(xiàn)、訂單預(yù)付不建議用民間融資。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)首選的融資方式是訂單預(yù)付只要把預(yù)付的訂單提貨下一周便可以拿到預(yù)付單這要浪費(fèi)一周的時(shí)間注意把握訂單周期。如果連提貨的現(xiàn)金都不足那就用短貸短貸過多會影響到長貸所以短貸盡量少

14、貸。長貸只有年末才能貸款賬期2年盡量多貸。貼現(xiàn)要支付的費(fèi)用很高除非萬不得已不然不要貼現(xiàn)。融資的優(yōu)先選擇：訂單預(yù)付>短貸>貼現(xiàn)。固定資產(chǎn)的租賃與購買：購買固定資產(chǎn)會占用資金但不會減少權(quán)益在一開始資金不足的時(shí)候不建議購買固定資產(chǎn)。租小倉庫就足夠了倉庫本周租賃本周退租可以減少3m的工資支出。訂單處理：租賃小倉庫經(jīng)常會出現(xiàn)體積不夠的情況派車提貨時(shí)應(yīng)先提除了公路運(yùn)輸以外運(yùn)輸方式的貨物一條線路的貨物一起提一批貨物一入庫便分揀調(diào)度為后面的貨物留空間公路的貨物最后調(diào)度。在拆分訂單時(shí)要注意拆分出來的訂單要同時(shí)到達(dá)目的地才能交貨也只有數(shù)量2以上的訂單才能拆分。篇四：物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

15、物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)過兩周的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們對物流沙盤有了一些認(rèn)識。在這個(gè)過程中我們的經(jīng)營可是非常的失敗我們的團(tuán)隊(duì)資金不足其他團(tuán)隊(duì)又與我們競爭搶了我們的訂單使得我們面臨的境地就更加的嚴(yán)峻了往往是到了第一年的最后一個(gè)季度就面臨資金的緊缺瀕臨破產(chǎn)的境地但是我們還是依然堅(jiān)持了過來成績雖然不是很如意但起碼我們堅(jiān)持到了最后。一、對物流沙盤的認(rèn)識物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一門重要的管理類專業(yè)實(shí)踐課程。二、實(shí)訓(xùn)過程我們是由4個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)我們在第一年的經(jīng)營主題是降低成本避其鋒芒意思是我們不要去跟別人搶同樣的單市場那么大我們可以自主的選擇其他的城市竟單這樣我們就有訂單可做了利潤也是可觀的。開發(fā)投標(biāo)的是北京簽約續(xù)

16、約單色北京往天津的然后是下一步競標(biāo)投標(biāo)我們投的標(biāo)主要是北京附近的公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸都可以快速到達(dá)的。第二季度第三季度三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)通過物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我學(xué)到了很多的東西在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官我的工作主要是市場的開拓有時(shí)候也負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的籌措、運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度等工作。雖然我們經(jīng)營得不是很好但是在這個(gè)過程中這兩周的物流實(shí)訓(xùn)提升了我的管理能力、執(zhí)行力等各方面的能力。篇五：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)剛上沙盤課老師先給我們介紹沙盤到底是什么然后通過軟件試運(yùn)營的一周給我們講解運(yùn)營過程老師講解完后讓我們分成5個(gè)人一組：一個(gè)總裁一個(gè)營銷總監(jiān)兩個(gè)運(yùn)營總監(jiān)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。一共12組我們是k組我們的公司名稱

17、叫“球球快運(yùn)”。我當(dāng)了運(yùn)營總監(jiān)。運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)營運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)度控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時(shí)交貨組織選址建倉擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃；車輛管理合理選擇并優(yōu)化線路制定合適的配貨裝車計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程保證貨物的及時(shí)送達(dá)。因?yàn)槲业慕邮苣芰Ρ容^慢所以開始我?guī)缀鯖]有參與到運(yùn)營中只是在旁邊看著我們組其他同學(xué)做我來慢慢熟悉整個(gè)過程。做為運(yùn)營總監(jiān)裝車安排線路是一件有點(diǎn)繁瑣的事開始我做了些準(zhǔn)備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費(fèi)等記了下來在線路上我也設(shè)法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來這樣就不會使我們在竟單和進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的

18、時(shí)候手忙腳亂了。接下來說說我們的經(jīng)營過程：經(jīng)過兩季度的失誤到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓(xùn)在竟單的時(shí)候有營銷總監(jiān)拿主意。在運(yùn)營的時(shí)候有ceo拿主意因?yàn)樗磻?yīng)比較快考慮比較周全其他人在旁邊提意見。經(jīng)過前三季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四季度我們的運(yùn)營開始好轉(zhuǎn)成績有了明顯的提高。到了第二年由于我們開始沒想到在中途需進(jìn)行貨物調(diào)動的地方建辦事處因此在中途進(jìn)行貨物調(diào)動的時(shí)候不能派車提貨老師幫我們解決了這個(gè)問題但結(jié)果耽誤了貨物到達(dá)的時(shí)間被罰了違約金。我們對這個(gè)軟件越來越熟悉。其他有幾個(gè)組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了這時(shí)老師說所有組要從第一年重新開始其實(shí)這時(shí)我們心里是有點(diǎn)不服氣的也好遺憾。但是我們對接下來重新開始也很有信心

19、。最后說說經(jīng)過這次沙盤培訓(xùn)后我的感受：單純只追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。實(shí)際上團(tuán)隊(duì)合作是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以識別出更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使得目標(biāo)切合團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的訴求并整合成員利用有限資源實(shí)現(xiàn)有效目標(biāo)的所有因素的總和。另外團(tuán)隊(duì)間需要互相信任要有一個(gè)果斷拿主意的人這個(gè)人必須得做到各方面都得考慮周全這樣才能創(chuàng)造出好的業(yè)績。我還體會到了做什么事都要堅(jiān)持在這過程中有好多組因?yàn)殚_始不能盈利就開始懈怠不好好經(jīng)營結(jié)果到最后破產(chǎn)。模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實(shí)不太一樣。通過這次實(shí)訓(xùn)我們對物流有了初步的認(rèn)識要想真正了解物流的運(yùn)作還需多在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐。篇六：物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)過8天的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了回顧這8天來

20、我們的經(jīng)歷可謂是一波三折驚心動魄的沙場考驗(yàn)內(nèi)部資金緊缺外部市場競爭激烈的嚴(yán)峻場面等?？v使只是物流的沙盤模擬但也使我體驗(yàn)到了如泰山壓頂?shù)母杏X可以用觸目驚心來形容這一個(gè)過程很慶幸的是最終我們的成績還算可以。這次物流沙盤模擬使我們所學(xué)到的知識有了進(jìn)一步的全面了解和掌握也使我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中參悟了科學(xué)的管理規(guī)律培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神全面提升管理能力。一、對物流沙盤的認(rèn)識物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一門重要的管理類抓也實(shí)踐課程。是一個(gè)集知識性、趣味性、對抗性為一體的大型企業(yè)管理技能實(shí)戰(zhàn)演練。二、實(shí)訓(xùn)過程和策略第一年第三、四季度第二年第一、二季度第二年第三、四季度第三年三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

21、通過這次實(shí)訓(xùn)我收獲了多東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官（總裁）我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的運(yùn)籌、制定戰(zhàn)略、市場的開拓等一系列的工作。物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識體系也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度、市場的開拓、競爭管理及資金運(yùn)作管理等。這次實(shí)訓(xùn)使我體會到團(tuán)隊(duì)合作是不容忽視的。物流1001序號37姓名：梁綿乾篇七：物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告陳丹妮一、物流沙盤的概括（一）物流沙盤的含義企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想

22、于一身成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。企業(yè)運(yùn)營流程須按照競賽手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行。ceo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后ceo須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾；cfo在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。物流沙盤是一種以信息技術(shù)為主以物流實(shí)體模型為輔對物流企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。(二）物流沙盤主要應(yīng)用領(lǐng)域（1）區(qū)

23、域建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)規(guī)劃的展示設(shè)計(jì)方案分析。(2）物流理論和理念的展示、說明。(3）物流系統(tǒng)和設(shè)備的介紹及展示。(三）物流沙盤模擬的規(guī)則2、選擇投標(biāo)城市：根據(jù)市場預(yù)測情況每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市11、人員招聘：根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模可以進(jìn)行人員配置二、物流沙盤模擬經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)階段俗話說萬事開頭難。首先生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量預(yù)測產(chǎn)能為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力以及對競爭對手的預(yù)測分析并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通確定廣告費(fèi)的支出。在該過程中由于沒有認(rèn)識到廣告費(fèi)用的重要性與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機(jī)

24、會。美譽(yù)度不高沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。而次年的廣告投入過高所接的訂單很多但產(chǎn)能不足導(dǎo)致部分訂單無法按時(shí)交貨。成的。走向和產(chǎn)品的趨勢根據(jù)分析結(jié)果通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通對不同的市場（本地區(qū)域國內(nèi)亞洲世界）和不同的產(chǎn)品（p1p2p3p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作。和流出都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸短貸）、貼現(xiàn)、高利貸保證流動資金的持續(xù)。三、物流沙盤企業(yè)模擬的策略（一）制定策略的依據(jù)物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得。在公開招標(biāo)時(shí)企業(yè)能夠競投

25、的訂單數(shù)量與價(jià)格、企業(yè)與托運(yùn)公司的關(guān)系值、企業(yè)總信譽(yù)度、運(yùn)輸額和業(yè)務(wù)能力密切相關(guān)。投標(biāo)的關(guān)鍵因素是價(jià)格在價(jià)格相同的情況下競標(biāo)則考慮企業(yè)與托運(yùn)公司的關(guān)系值、企業(yè)總信譽(yù)度、上季度營業(yè)額和投標(biāo)方案的優(yōu)先權(quán)。而合同續(xù)簽需要企業(yè)與托運(yùn)公司建立良好的合作關(guān)系不需要公開招標(biāo)則企業(yè)與托運(yùn)公司的關(guān)系值決定是否可獲得合同續(xù)約其他影響續(xù)約的因素是企業(yè)的信譽(yù)度和與托運(yùn)公司建立合作關(guān)系的先后順序。(二）確定模擬營銷策略1、品牌建設(shè)策略2、舍大取小策略3、合理選擇訂單（三）貫徹執(zhí)行策2、在十二組或者八組的模式下第一年第二季度就可以開發(fā)除北京以外的天津、鄭州、濟(jì)南等城市。(四）市場開拓策略四、競爭對手情況分析在企業(yè)經(jīng)營的過

26、程中我們面對的競爭對手的情況主要有以下三方面：1、高資金投入低價(jià)競標(biāo)策略迅速占領(lǐng)市場采用這種策略主打市場的競爭對手往往在資金投入方面大膽嘗試在租賃辦公室時(shí)選擇租賃一個(gè)豪華辦公室和幾個(gè)普通辦公室或者租賃幾個(gè)普通辦公室加上一兩個(gè)簡易辦公室等在配置人員方面選擇較多的中級經(jīng)理。在這樣高資金投入下以最低的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)就可以拿下市場。2、減少開支控制成本有的組在激烈的競爭環(huán)境下會選擇放棄第一年的經(jīng)營嚴(yán)守以待蓄積力量為第二年開拓華南、西南、西北地區(qū)以及第三年東北地區(qū)的全面進(jìn)攻做準(zhǔn)備。3、企業(yè)經(jīng)營市場穩(wěn)定侵?jǐn)_競爭對手這是在企業(yè)經(jīng)營比較成熟穩(wěn)定的情況下可行的方式。根據(jù)觀察競爭的對手的狀態(tài)采取相應(yīng)的措施與策略。五

27、、物流模擬沙盤實(shí)踐成功和不足（一）成功之處綜合以上模擬訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)與體會成功之處在于：1、掌握了很多節(jié)約成本的技巧。2、分工比較明確。(二）不足之處1、有時(shí)出現(xiàn)操作失誤2、合作不融洽3、超時(shí)六、物流沙盤實(shí)踐收獲我在物流沙盤實(shí)踐中對公司經(jīng)營應(yīng)具備一下幾方面能力：1.嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式在物流企業(yè)模擬經(jīng)營時(shí)要保證貨物在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以約定的方式送到指運(yùn)地整個(gè)物流運(yùn)作流程的操作必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的、合規(guī)合法的。2.團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神整個(gè)物流作業(yè)是一種網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)在這個(gè)網(wǎng)中存在著多條線每條線上又存在著多個(gè)作業(yè)點(diǎn)任何一個(gè)作業(yè)點(diǎn)出現(xiàn)問題又沒有得到及時(shí)妥善的解決就有可能造成網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。3.信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力

28、4.組織管理和協(xié)調(diào)能力物流沙盤模擬實(shí)踐中組織管理和協(xié)調(diào)能力極為重要。首先必須確定ceo由領(lǐng)頭人及時(shí)合理、科學(xué)的規(guī)劃做出正確重要的決策其他三位總監(jiān)按照ceo的決策執(zhí)行。5.異常事故的處理能力在市場瞬息萬變的情況下市場對物流服務(wù)的需求呈現(xiàn)出一定的波動性對信息的采集又有相對的滯后性同時(shí)物流作業(yè)環(huán)節(jié)多、程序雜、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)異常事故時(shí)有發(fā)生。七、物流沙盤總結(jié)與心得通過這次物流沙盤模擬實(shí)踐我在分析市場制定戰(zhàn)略營銷策劃組織運(yùn)營財(cái)務(wù)管理等一系列的活動。在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者首先必須有戰(zhàn)略意識。學(xué)無止境這次沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。2.突破原有的思維敢于冒險(xiǎn)“借錢生錢借雞生蛋”。在沙盤中我總認(rèn)

29、為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少但是我忽視了企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場并能預(yù)測市場這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。篇八：物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告itmc物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告文章來源蓮山課件wwitmc物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告為期兩周的物流沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這兩周的時(shí)間里我們進(jìn)行了itmc物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)。我們小組三人成立了一家物流運(yùn)輸公司在取名上我們叫其幻想物流公司原因可能是這一切只是一個(gè)幻想吧。經(jīng)過商量謝晏濱和劉穎一致我當(dāng)首席執(zhí)行官（ceo）可能是他們認(rèn)為我有那個(gè)潛質(zhì)吧。經(jīng)營重要的是決策一個(gè)公司沒有好的決策是很難經(jīng)營下去的剛開始時(shí)并不是很會經(jīng)營我們的那個(gè)公司在經(jīng)營過程中我們遇到了資

30、金不足、如何進(jìn)行市場開發(fā)和貨物的入庫、運(yùn)輸調(diào)度如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題都讓我們手忙腳亂但這只是一點(diǎn)小小的問題在現(xiàn)實(shí)中可能還有很多情況是我們沒有接觸過的在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定例如有時(shí)候沒有了訂單還要租賃倉庫或者是辦公室要不就是未能開發(fā)新市場造成自己的市場狹小、訂單不是競得太多造成不能及時(shí)完成運(yùn)輸調(diào)度就是太少沒有什么錢可賺。不會競訂單的原因也有很多不知道該不該把價(jià)格壓下來而且沒有想過要運(yùn)往哪個(gè)城市為主所有的訂單基本上是亂搶的有時(shí)候會搶到一些周期比較短的訂單因?yàn)橹芷诙毯苋菀自斐韶浳锊灰约皶r(shí)到達(dá)交付罰金。在不斷的摸索之后我發(fā)現(xiàn)在第一年第一個(gè)季度里盡可能先

31、不貸款競標(biāo)主要競一些預(yù)付或都是到付的訂單這樣才能夠有足夠的資金進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度如果一開始競到的標(biāo)多數(shù)是回付的可能會造成資金周轉(zhuǎn)的困難對于運(yùn)輸路線的確定也要很好的策劃才能達(dá)到合理運(yùn)輸?shù)哪康?。而接下來的幾個(gè)季度可以適當(dāng)?shù)奶岣咭恍┯唵蔚牧勘M可能的要拿到發(fā)貨城市周邊的訂單在年底的時(shí)候?yàn)榱丝梢蚤L期貸款因?yàn)槎唐诘呢浛羁赡軙屇阍趲讉€(gè)季度之后沒有錢可以還這也是我們組失策的一個(gè)地方看著自己的應(yīng)收帳款里有很多的錢可是卻是用不了的有錢而卻還不了貨款那是最可悲的所以開始玩的幾天每次都會在這里卡死到最后不得不追加但這也讓我們的所有權(quán)減少了。這也使我想到了競單的支付方式的重要性回付的訂單都是要在兩個(gè)季度之后才能收回要是沒有

32、足夠的現(xiàn)金還是不要搶太多的回付訂單訂單太多現(xiàn)金少可能會造成運(yùn)輸時(shí)沒有燃油費(fèi)支付。對于租賃汽車可能根據(jù)貨單的情況來進(jìn)行租賃。有時(shí)候也會有裝錯(cuò)車的時(shí)候?qū)τ谶@種情況可以不運(yùn)輸出去只要再入一次庫就行了然后再裝一次車。較遠(yuǎn)的地方可以選用火車作一條線運(yùn)輸這樣可以避免迂回減少費(fèi)用。種種問題都會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的這也許就是為了考驗(yàn)我們的應(yīng)對能力吧面對各種問題要的就是果斷處理問題的能力果斷判斷什么是有利的什么是不利。同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作也是很重要的一個(gè)人不管有多么能干都不可能面面具到的作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。如果只有一個(gè)人在努力那是很難把整個(gè)公司經(jīng)營好的畢竟一個(gè)人的能力是有限的所以必須

33、帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性才能把公司經(jīng)營好。在競標(biāo)、貨物入庫和運(yùn)輸調(diào)度方面我們組分別由我和劉穎營運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（coo）兼營銷總監(jiān)（cso）兩個(gè)人一同操作我們各自分工完成固定分配好的發(fā)貨城市的訂單這樣就減少了個(gè)人的工作量訂單多的時(shí)候也不會因?yàn)橐粋€(gè)人忙不過來而無法完成運(yùn)輸調(diào)度這個(gè)也是我們組的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)其他組的都只是一個(gè)人在完成一系列的操作有時(shí)候他們會忙不過來。而我們組在最后也開始反超公司的權(quán)益不斷的壯大開始突破1000m排第二名。雖然有點(diǎn)不甘心但是我們也很開心了因?yàn)閯傞_始玩的時(shí)候我們組是最差的一個(gè)組在組員的共同努力下我們讓公司復(fù)活了而且還在往更好的方向發(fā)展其實(shí)我們覺得最后的成績并不是很主要重要的是我們在實(shí)習(xí)

34、的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)我們已經(jīng)從中深切的感受到市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場它是非常殘酷的也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性也許你很聰明也許你很有能力但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)一個(gè)人的力量是絕對不夠的你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量只有每一個(gè)人各盡其職相互配合共同努力才能將公司經(jīng)營好。蓮山課件原文地址：/article/zjbgsxbg/107743篇九：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)存亡往往就在一念之間。我們建立的物流公司名稱為黑豹物流秉著“科技引領(lǐng)思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策

35、與創(chuàng)新。erp沙盤模擬是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程從而認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。我們實(shí)訓(xùn)的模擬活動包括以下幾個(gè)步驟：1.提交廣告費(fèi)爭搶訂單。俗話說萬事開頭難。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。coo根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量預(yù)測產(chǎn)能為cso的搶單做數(shù)據(jù)支持。cso根據(jù)ceo提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力以及對競爭對手的預(yù)測分析與cfo溝通確定廣告費(fèi)的支出。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。cso分析市場預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。4.資金的運(yùn)作。可以說整個(gè)模擬中cfo是最辛

36、苦的。每一筆資金的流入和流出都要經(jīng)過cfo和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。cfo在每年年初預(yù)測整年的資金狀況根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸保證流動資金的持續(xù)。5.統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個(gè)模擬過程中ceo似乎是最為輕松的沒有零碎的工作只是對每個(gè)決策做出決定。就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言我得到了以下幾點(diǎn)啟示：團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)并有效的利用資源調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。整個(gè)4個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的缺一不可的只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通

37、彼此的計(jì)劃溝通彼此的決策溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題首先想到的是如何解決目前面臨的困境盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間然后是都要從自身找原因敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯(cuò)誤。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)到了很多知識也明白一些管理理念：1、重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。2、市場調(diào)研。3、工作總結(jié)。物流沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會物流沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會引導(dǎo)語：沙盤實(shí)訓(xùn)課是很多學(xué)生都喜歡的一門課那么參加完沙盤實(shí)訓(xùn)后相關(guān)的實(shí)訓(xùn)心得體會要怎么寫呢？接下來是wtt為你帶來收集整理的文章歡迎閱讀！上那節(jié)課每一次都會有不同的心情每一次都

38、有不同的體會每一次都有不同的收獲那節(jié)課就是ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)了。雖然一個(gè)星期才上兩大節(jié)但是收獲卻是無窮的我學(xué)會了分析學(xué)會了團(tuán)隊(duì)學(xué)會了理論指導(dǎo)實(shí)踐學(xué)會了這次的實(shí)訓(xùn)我們組也許是最差的一組了在兩個(gè)完整的8年里我們總共破產(chǎn)了5次每次的破產(chǎn)都會有一大堆新的問題出現(xiàn)現(xiàn)總結(jié)如下：第一個(gè)輪回失敗的原因：1、沒有把一年的費(fèi)用計(jì)算出來就盲目借貸和貼現(xiàn)沒有顧及下一年是否夠資金還債就關(guān)帳了這就導(dǎo)致我們在下一年里不夠錢還債就破產(chǎn)了。2、在第二年以后的經(jīng)營里只顧開發(fā)產(chǎn)品沒有考慮對手在干什么沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完也沒有研發(fā)ISO認(rèn)證這就導(dǎo)致我們不能拿到其他市場和有ISO認(rèn)證的訂單了即使我們的產(chǎn)能跟得上也不能把產(chǎn)品賣去造成了

39、不必要的庫存和資金凍結(jié)的現(xiàn)象。3、有時(shí)候就是借錢來買原材料這又造成了費(fèi)用的增加。4不顧資金是否足夠就一下子安裝了好幾條生產(chǎn)線。由于投機(jī)心理過強(qiáng)安裝了三條柔性生產(chǎn)錢想著如果其他產(chǎn)品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉(zhuǎn)產(chǎn)。雖然我們在每個(gè)輪回里都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產(chǎn)但事愿人為多次都是已破產(chǎn)告終。在第二個(gè)輪回里難度有所加大因?yàn)楹芏鄷r(shí)候出現(xiàn)了很多隨機(jī)因素原材料不能及時(shí)到達(dá)我們就改變了以前的策略提前還幾個(gè)季度就開始買下一年的原材料了這又造成了我們資金短缺的問題了。我們在第一年就開始慢慢地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線了在我們在第二年的時(shí)候就開始全面換生產(chǎn)線由于在上一個(gè)輪回里我們的柔性生產(chǎn)線有三條這次我們吸收

40、上次的教訓(xùn)改為了全自動的生產(chǎn)線由于安裝的生產(chǎn)線過多和過早又導(dǎo)致了破產(chǎn)。在這個(gè)輪回里訂單式可以轉(zhuǎn)讓的我們在第四年的時(shí)候投了P2的廣告恰好這年P(guān)2產(chǎn)品沒什么人研發(fā)其他的人轉(zhuǎn)為研發(fā)P3產(chǎn)品了。P2產(chǎn)品的價(jià)格比上一年提高了10%加上我們在這個(gè)產(chǎn)品所投的廣告費(fèi)比較高我們一下子就得意忘形了在競單的時(shí)候一氣之下就拿了11個(gè)訂單數(shù)量一共是29個(gè)P2拿到這么多的訂單才突然醒悟我們真的是徹底的完蛋了。P2市場本來就競爭不激烈再加上我們P2產(chǎn)品的還差2個(gè)季度才能研發(fā)完生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線也只有兩條我們?nèi)绾文苌a(chǎn)出如此這多的產(chǎn)品呢？我們的訂單又可以轉(zhuǎn)讓給誰呢？就數(shù)算給我們追加我們也撐不過下一年呀！這時(shí)候我們兩人都呆了為什

41、么我們每次都有算產(chǎn)能才競單而這一次卻如此的沖動呢？為什么我們會想出這樣的一個(gè)決策生產(chǎn)不完可以賣給其他組呀卻沒想到別人已經(jīng)拿好了今年所需的訂單加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定真的是太不理智了。至今還想不明白當(dāng)時(shí)為什么當(dāng)初會作出這么愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓(xùn)是最深刻的由此我領(lǐng)悟到了凡在做決定前都要三思不能憑一時(shí)的士氣而作出錯(cuò)誤的行為；做事前不妨聽取一下其他人的意見或許這就能挽回一些不必要的失誤。我們的這次失誤導(dǎo)致我們無法繼續(xù)完成下去了我們只好投奔與其他組。在此期間我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關(guān)心生產(chǎn)線的安裝問題再去關(guān)心其他因素。不管我們是否有資金都要把生產(chǎn)線安裝起來先并有這么一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識：只要有生產(chǎn)線就能賺錢而物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會ITMC物流沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會胡存遠(yuǎn)1520_0210在本學(xué)期第九周的時(shí)候我們在4206實(shí)訓(xùn)室在進(jìn)行了為期四課時(shí)的ITMC物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)每課時(shí)都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道；都在不停的計(jì)劃、分析、操作和總結(jié)；每課時(shí)都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過每節(jié)課都學(xué)得很充實(shí)。我們小