非公企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要問題和對(duì)策

1、    非公企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要問題和對(duì)策    王國森【摘要】近年來，依蘭農(nóng)場工會(huì)緊緊圍繞管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協(xié)調(diào)多方力量，圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)了依蘭農(nóng)場發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】非公企業(yè)；開展；勞動(dòng)競賽活動(dòng)近年來，依蘭農(nóng)場工會(huì)緊緊圍繞管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽這一有效形式，積極爭取黨政支持，協(xié)調(diào)多方力量，圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有

2、效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)了依蘭農(nóng)場發(fā)展。但是，從歷年來勞動(dòng)競賽情況和以往調(diào)查了解的情況看，我場非公企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的積極性和成效明顯落后于公有制企業(yè)。如何補(bǔ)齊非公企業(yè)勞動(dòng)競賽的短板，一直困擾了我們多年。一、依蘭農(nóng)場非公企業(yè)勞動(dòng)競賽的主要做法我們通過對(duì)非公企業(yè)勞動(dòng)競賽調(diào)研結(jié)果分析后，進(jìn)行了大膽的探索。首先理思路，從非公企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新入手，將泛泛的勞動(dòng)競賽明確為技能大賽；其次造氛圍，從以往非公企業(yè)擔(dān)心技術(shù)骨干外流不愿所屬技工參賽的情況出發(fā)，我們與組織部門聯(lián)辦，與宣傳新聞部門合作，在強(qiáng)大的輿論氛圍中引導(dǎo)其重視參加；再次抓行業(yè)，從非公企業(yè)人才交流保守的特點(diǎn)出發(fā)，在同行業(yè)內(nèi)看一

3、看、比一比企業(yè)關(guān)注的技工技能。具體的做法是：一是與人才工作相結(jié)合。依蘭農(nóng)場工會(huì)將開展職工勞動(dòng)競賽與勞動(dòng)人事部門培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技工人才結(jié)合起來，動(dòng)員部署、報(bào)名、預(yù)賽、決賽四個(gè)階段進(jìn)行。依蘭農(nóng)場工會(huì)和場直社區(qū)、管理區(qū)根據(jù)各自實(shí)際，制訂了總體活動(dòng)方案。同時(shí)，加大宣傳力度，擴(kuò)大競賽活動(dòng)的影響面，營造了良好的社會(huì)氛圍。二是合理選擇競賽項(xiàng)目。為了使勞動(dòng)競賽取得實(shí)實(shí)在在的效果，克服一般口號(hào)式的布置，以分賽區(qū)為單位，深入企業(yè)和職工中，與企業(yè)和職工共同擬定競賽項(xiàng)目，努力做到把企業(yè)需求和職工需要的項(xiàng)目列入賽區(qū)競賽項(xiàng)目，堅(jiān)決取消大而空不易操作的競賽項(xiàng)目，將技術(shù)含量高的項(xiàng)目列為競賽項(xiàng)目。二、非公企業(yè)勞動(dòng)競賽取得了初步成效一

4、是廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，使職工覺得自身價(jià)值從中得到了實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了他們的聰明和智慧，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍，增強(qiáng)了工作信心。二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。多數(shù)企業(yè)從勞動(dòng)競賽活動(dòng)中嘗到了甜頭，真正做到了企業(yè)增效和職工增收的雙贏目標(biāo)。三是提高了職工技能素質(zhì)。各參賽企業(yè)通過技術(shù)比武、技能競賽等形式，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始形成了“以賽促學(xué)，以練促賽”的良性循環(huán)，推進(jìn)了職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。三、非公有制企業(yè)勞動(dòng)競賽中存在的主要問題一是基層工會(huì)抓落實(shí)的力度不大。由于企業(yè)工會(huì)組織不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工作

5、不能給予直接指導(dǎo)，影響到競賽的效果；非公有制企業(yè)工會(huì)主席絕大多數(shù)身兼數(shù)職，主要精力不在工會(huì)工作上，抓勞動(dòng)競賽既無精力，又缺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)，有的蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際；勞動(dòng)競賽的經(jīng)費(fèi)難以保證，對(duì)競賽立功人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，精神鼓勵(lì)不多，挫傷了員工的積極性。還有就是，工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽時(shí)與企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程管理結(jié)合的不夠，競賽的組織管理水平有待提高，勞動(dòng)競賽與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理結(jié)合考慮統(tǒng)籌運(yùn)作的能力需要增強(qiáng)。二是職工群眾參與的積極性不高。不少非公有制企業(yè)職工“打工掙錢”的思想比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感弱，難以在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的爭

6、先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽氛圍；一些非公有制企業(yè)勞動(dòng)定額高、規(guī)章制度嚴(yán)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作壓力、思想負(fù)擔(dān)都較大，身心疲憊，部分職工對(duì)企業(yè)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)不僅不能積極參與，而且還懷有抵觸情緒。三是企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。有的認(rèn)為搞勞動(dòng)競賽會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)秩序的混亂；有的認(rèn)為勞動(dòng)競賽是生產(chǎn)一線的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì)一家的事情；有些企業(yè)經(jīng)營者片面追求“科學(xué)化管理”、“精細(xì)化管理”、“量化管理”，對(duì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)積極性、必要性認(rèn)識(shí)不足，感覺“老一套”、“不合時(shí)宜”；一些小型企業(yè)感覺職工少、規(guī)模小，勞動(dòng)競賽難以開展。這些認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)開展勞動(dòng)競賽產(chǎn)生了不利影響。四

7、、非公有制企業(yè)勞動(dòng)競賽難開展的原因第一，從工作指導(dǎo)看，存在針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)的問題，在一定程度上造成工作上的放任自流。有些基層工會(huì)組織或干部錯(cuò)誤地認(rèn)為，公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽是為國家創(chuàng)造財(cái)富，而非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽是“苦了工人、肥了老板”，往往把關(guān)注點(diǎn)放在大中型國有企業(yè)，對(duì)非公有制企業(yè)勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)研究探索、分類指導(dǎo)不夠，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣，對(duì)有熱情的企業(yè)配合抓一抓，沒興趣的企業(yè)就聽之任這。第二，從經(jīng)營管理看，迫于市場競爭的壓力和追求企業(yè)效益的最大化，一些非公有制企業(yè)沒有把勞動(dòng)競賽擺到應(yīng)有位置。企業(yè)的一切活動(dòng)都致力于改善經(jīng)營管理，研發(fā)新產(chǎn)品，提高技術(shù)水平，多多贏利，企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的也

8、就是這些方面，往往對(duì)勞動(dòng)競賽能否促進(jìn)解決這些方面的問題持懷疑態(tài)度，表現(xiàn)出不感興趣。同時(shí)，由于各種嚴(yán)格的規(guī)章制度和勞動(dòng)定額的約束，勞動(dòng)者為了保證切身的物質(zhì)利益，他們必須處于高度緊張狀態(tài)，參加日益激烈的勞動(dòng)競爭，沒有更多的時(shí)間顧及其他方面的事情。所以，無論從生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，還是職工方面，都對(duì)非公有制企業(yè)勞動(dòng)競賽提出的新的更高要求。第三，從職工狀況看，非公有制企業(yè)雖然職工人數(shù)不少，但勞動(dòng)競賽的群眾基礎(chǔ)卻相對(duì)薄弱。當(dāng)前，非公有制企業(yè)的職工來源成分相對(duì)復(fù)雜，政治思想和文化素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)人在企業(yè)工作的目的很明確，就是要獲取勞動(dòng)報(bào)酬，有時(shí)還要為自身經(jīng)濟(jì)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而擔(dān)憂，雇傭思想比較嚴(yán)重，普遍對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感。在這樣相對(duì)薄弱的群眾基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)競賽，難度就比較大。第四，從組織實(shí)施看，非公有制企業(yè)勞動(dòng)競賽平臺(tái)相對(duì)薄弱，造成了各項(xiàng)工作難以落實(shí)到位。經(jīng)過近年來各級(jí)工會(huì)組織的積極努力，非公有