泰達會展中心總承包管理制度

1、一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算合約部、資料檔案室。三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施施工進度計劃控制（1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標，任何單位嚴禁擅自更改。（

2、2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月28 日和每周六前分別報總包審閱，總包于48 小時內(nèi)進行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審批、執(zhí)行。（3）、確定每周日下午為施工進度例會時間，例會由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進度計劃。（4）、建立日報制度，每天下午4：00 各分包單位到總包會議室說明日進度情況，明確上下工序關(guān)系，當日問題，當日解決。如該專業(yè)確已順利完成， 且對其他專業(yè)沒有影響， 可以不參加。（5）、下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目， 利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果，

3、 其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、 否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。（附施工任務(wù)指令單）。質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進場施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報施工組織設(shè)計，經(jīng)各方簽字認可后方可實施。（附審批表）。（2）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，總包將向業(yè)主建議對該隊伍進行處罰。（附建議表）。（3）、分包單位向總包提出分部、分項工程、隱蔽工程驗收申請，經(jīng)總包驗收合格后方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。（附報驗單

4、）。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會，分部、分項工程質(zhì)量專題會。資料管理工作（1）、各分包隊伍須設(shè)立專職資料員，進場時報知總包資料檔案室，利于及時溝通。（2）、各專業(yè)分包隊伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評、測量、放線等資料），并按照分部、分項及時（指該項工程完成5 日內(nèi)）報總包檔案室匯總。（3）、建立資料巡檢制度。總包資料室將每周對各專業(yè)分包資料進行巡檢、抽查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限期整改。（4）、建立退場存檔制度。各分包隊伍完成合同施工內(nèi)容退場后15 天內(nèi)交付各自專業(yè)全部正確、完整的工程檔案資料，經(jīng)總包及監(jiān)理認可簽字后方可辦理工程結(jié)算。文件往來

5、制度（1）、一般文件（行政性文件）。業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到總包檔案室，由總包負責(zé)分發(fā)到指定分包單位。 對各分包須上報的文件， 由分包單位先上報到總包辦公室，再由總包單位上報到業(yè)主（監(jiān)理）。（2）、技術(shù)文件（工程檢驗資料等）。由各分包單位報總包專業(yè)工程師，專業(yè)工程師協(xié)同檔案室報業(yè)主（監(jiān)理）處。（3）、設(shè)計文件（含變更、技術(shù)洽商等）。設(shè)計（甲方）下發(fā)變更文件到總包檔案室，總包檔案室協(xié)同總包專業(yè)工程師及時下發(fā)到相關(guān)分包專業(yè)分包商。專業(yè)分包單位就圖紙或現(xiàn)場提出技術(shù)洽商到總包單位專業(yè)工程師， 總包專業(yè)工程師負責(zé)上報業(yè)主 （監(jiān)理）并及時聯(lián)系設(shè)計單位予以積極解決。（附技術(shù)洽商聯(lián)系單）。（4）、合同文件

6、（含合同文本、付款申請、結(jié)算申請等）。業(yè)主應(yīng)向總包單位提供各專業(yè)分包單位的分包合同復(fù)印件， 各分包單位提出付款申請、 結(jié)算申請應(yīng)經(jīng)總包單位簽字認可后報業(yè)主（監(jiān)理）審批。安全管理制度（1）、根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標。（2）、各分包單位均應(yīng)設(shè)立專職安全工程師，作好日常巡視工作。（3）、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況及各自施工特點編制專項安全生產(chǎn)方案，并報總包安全工程師備案。（4）、建立持證上崗及動火證制度。各專業(yè)機械操作人員、特殊工種上崗證須到總包備案（復(fù)印件交付總包）。明火作業(yè)須持“動火證”，并派專人監(jiān)護。（5） 、 動火證審批程

7、序為： 分包填寫動火申請單總包專業(yè)工程師簽字總包安全工程師審批。（附動火證）。（6）、把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。（附申報表）。材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）、各分包必須設(shè)專人負責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認可后方可訂貨。（2）、材料報驗：各分包單位的材料、成品半成品/設(shè)備進場后， 24 小時內(nèi)必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。沒有報驗或報驗沒通過的

8、材料、成品、半成品/設(shè)備不得使用。（附報驗單）。（3）、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標識牌。標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時解決分包所需的各項服務(wù)?？偘鼘⒃?8 小時或要求時間內(nèi)予以答復(fù)（見附表1）。（2）、總包方對各分包方的進度款支付有建議權(quán)，只有在各分包方完成工程的各項指標后，總包方項目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認可，業(yè)主方支付各家進度款。（3）、對嚴重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積

9、極改正的專業(yè)隊伍，總包有權(quán)建議甲方將其清除現(xiàn)場。附表 1：分包工作要求聯(lián)系單編號：分包公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、要求提供服務(wù)的內(nèi)容：二、要求解決的時間：三、總包單位回復(fù)結(jié)果：年月日總包簽收人：附表 2：施工組織設(shè)計（方案）報審表分包公司分包專業(yè)編 制 人填報時間一、總包工程師意見：年月日二、業(yè)主（監(jiān)理）意見：年月日附表 3：（質(zhì)量、安全、資料）整改通知單編號：分包公司分包專業(yè)施工部位檢查時間二、在的（質(zhì)量、安全）隱患：檢查人：年月日二、限期整改時間：三、整改責(zé)任人簽字：年月日四、整改回復(fù)結(jié)果：責(zé)任人：年月日附表 4：分包商建議獎罰申報單編號：分包公司施工部位三、議獎罰的原因：二、建議獎

10、罰額度：總包項目經(jīng)理：年月日三、業(yè)主意見：年月日附表 5：報驗單編號：總包單位：現(xiàn)我方已完成工作，自檢達到等級，請于年月日時前予以查驗。分包單位：年月日二、：總包單位檢查意見：專業(yè)工程師：年月日附表 6：動火申請單編號：分包公司施工部位安全負責(zé)人聯(lián)系電話申請動火時間動火類型現(xiàn)場監(jiān)護人二、總包單位專業(yè)工程師意見：年月日三、總包單位安全工程師意見：年月日附表 7：施工指令單編號：施工指令：總包經(jīng)理：年月日指定完成時間指定施工隊伍定價方式業(yè)主（監(jiān)理）意見：年月日專業(yè)分包隊伍簽收：年月日附表 8：工程款申請單編號：工程名稱分包隊伍現(xiàn)施工部位累計產(chǎn)值本期產(chǎn)值累計付款本期申請款額申請工程款原因：年月日總包單