2021員工個人競聘演講稿模板三篇

1、2021員工個人競聘演講稿模板三篇2021員工個人競聘演講稿模板一篇 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 大家都知道拿破侖的那句話不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。 適逢這次難得的機會，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，展示自我，接受評判我_年9月進_縣_行，先后在支行會計科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、_分理處、_分理處工作，分別擔(dān)任會計、信貸員、分理處副主任兼主辦會計。 在經(jīng)過十幾年銀行工作的鍛煉和_年至_年在_學(xué)院財會班的進修學(xué)習(xí)，以及從_年8月至今，在_分理處和_分理處任副主任兼主辦會計的一年多時間里，使自己在業(yè)務(wù)、柜面治理等方面都有了非常大的進步，使自己比其他的競聘者更具上風(fēng)，自己對能勝任營業(yè)部營業(yè)經(jīng)

2、理這一崗位布滿了自信，同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我過往十幾年的銀行工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，使我具備了勝任營業(yè)經(jīng)理的能力。我有信心和能力往治理好支行營業(yè)部的柜面業(yè)務(wù)操縱和服務(wù)質(zhì)量，為今后營業(yè)部的達標(biāo)、升級打下更堅實的基礎(chǔ)。 我相信：世上沒有盡看的境況，只有對境況盡看的人。疾風(fēng)知勁草，我會在以后的摸索中，面對困難，更加生機勃勃，更加主動地搞好工作，在工作施行中得到鍛煉，經(jīng)受考驗。 假如我競聘成功，我的工作思路是： 第一，以勤懇務(wù)實、勇于革新為信條，強化學(xué)習(xí)，進步自身素養(yǎng)。一方面強化政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷進步自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是強化業(yè)

3、務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新，在工作施行中辯證的看待自己的優(yōu)點和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。 第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當(dāng)好會計科長和營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人的顧問和助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作施行中摸索經(jīng)驗、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。 第三，以吃苦勤奮，求實革新的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切進點。老實地講，在金融體制改革不斷深入，銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要堅持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此，我把保持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段，在創(chuàng)造

4、優(yōu)良的社會形象的同時，要求業(yè)務(wù)職員進步工作效率，盡量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。 假如我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：一個好的治理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽治理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我以為，要把客戶當(dāng)上帝，首先要把員工當(dāng)上帝。由于，客戶對建行的滿足度是從員工的滿足度開始的，并與員工的滿足度成正比例發(fā)展的。為此，我會把進步員工的素養(yǎng)，調(diào)動員工的.積極性和創(chuàng)造性，建立融洽的人際關(guān)系，放在各項治理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責(zé)；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共

5、同的目標(biāo)團結(jié)員工，以有效的賞罰激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心往善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝集協(xié)力，加強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部分成為一支布滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。 假如我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：以支行下達的各項目標(biāo)任務(wù)為已任，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建設(shè)銀行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操縱規(guī)程；正確組織會計核算，正確、及時、完整地提供會計信息；嚴(yán)格崗位分工，規(guī)范柜面操縱，防范柜面風(fēng)險；配合受派營業(yè)機構(gòu)正當(dāng)依章開展經(jīng)營工作，定期提供會計治理信息；對受派營業(yè)機構(gòu)日常財會工作和重大會計事項按照

6、規(guī)定進行治理；落實上級行制定的各項柜面服務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進步所在機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量；催促落實整改上級檢查及外部審計發(fā)現(xiàn)的題目，并將整改結(jié)果反饋有關(guān)部分；做好受派營業(yè)機構(gòu)會計職員崗位變動時重要物品、單證的監(jiān)交工作；按照會計會計檔案治理辦法的規(guī)定，組織做好會計檔案的整理、保管、調(diào)閱、移交和銷毀工作；定期或不定期組織受派營業(yè)機構(gòu)會計職員進行業(yè)務(wù)知識和操縱技能的培訓(xùn)工作；對受派營業(yè)機構(gòu)所屬會計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；配合受派營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部分之間的關(guān)系；依據(jù)上級行有關(guān)規(guī)定，定期向支行會計科匯報工作狀況。通過這次競聘，我愿在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，立足本職，專研業(yè)務(wù)，勤奮工作。在

7、求真務(wù)實中熟悉自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！希看各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會，讓我用實際行動回報大家的厚愛！ 2021員工個人競聘演講稿模板二篇 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：大家晚上好! 我叫_，現(xiàn)年34歲，共產(chǎn)黨員，大學(xué)文化，會計師任職資格。1992年7月，從_學(xué)院財政系畢業(yè)后，分配到建行_ 支行，先后從事過會計、資金清算、微機管理員等工作;20_年8月調(diào)到原_分行人事教育部工作，今年5月參加中層干部公開競 聘，被聘任為_支行人力資源部經(jīng)理。 這次區(qū)分行黨委決定對直管行行領(lǐng)導(dǎo)崗位執(zhí)行公開競爭，關(guān)于調(diào)動廣大員工創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全

8、面發(fā)展，健康成長 ，具有重大意義。在這充滿生機與活力的新世紀(jì)，在日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，適逢這次難 得的競崗機會，我本著鍛煉、提升的目的走上講臺，展示自己，接受檢閱。 我競聘的崗位是_支行行長助理，行長助理屬于決策者的參謀人員。其主要職責(zé)是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策， 參加決策。協(xié)助行長處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長的參謀與助手。行使行長授予的權(quán)力，關(guān)于行長委托的一些工作，大膽管理，勇于 獨當(dāng)一面。 通過反復(fù)自我評價，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任行長助理崗位的基本條件，并有以下優(yōu)勢。 一是具備扎實的專業(yè)知識，熟悉銀行業(yè)務(wù)，計算機應(yīng)用能力強。 畢業(yè)至今，我一直沒有放松自身

9、的學(xué)習(xí)。多年來，通過強化政治理論學(xué)習(xí)，使自己的思想修養(yǎng)得到了顯然的提升。同時，通過 對新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能。在_支行會計營業(yè)室工作的四年里，我熟悉了建行會計核算業(yè)務(wù)，并于 1997年通過了全國會計師專業(yè)資格考試。后來，行領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任_支行微機管理員，我克服了非計算機專業(yè)畢業(yè)的許多困難 ，勤奮自學(xué)，鉆研摸索，使自己的計算機水平得到了很大的提升，使計算機知識與銀行業(yè)務(wù)知識有機得結(jié)合了起來，工作得到了上 級行的肯定。1999年為處理計算機20_年問題，我被借調(diào)到原_市分行科技部工作了近一年的時間。由于自己多年一直能保持 學(xué)習(xí)，并且能學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，今年我的家庭被建行_區(qū)

10、分行工會授予"學(xué)習(xí)型家庭'稱號。 二是具備較強的工作能力。 參加工作十多年來，我先后從事過會計員、微機管理員、人事部門干部等工作，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，在 領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)及同事們的幫助下，我的工作能力得到了不斷的提升。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感 謝! 三是具備激烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。 人們常把生命比作蠟燭，每個人發(fā)出的光亮是不同的，但有多少光就要發(fā)出多少亮。這是我多年來的工作信條，無論是在哪一 個崗位，我都業(yè)業(yè)兢兢、勤勤懇懇，干一行愛一行，努力把工作做得最好。連續(xù)多年被支行和上級行評為先進個人或出色共產(chǎn)黨員 。 四是具備較強的文

11、字寫作能力。 參加工作多年來，我一直保持多讀書、勤鉆研、多研究、勤思索，結(jié)合平常工作撰寫的論文，先后有10篇發(fā)表在省級以上刊物 上。 綜上所述，我認(rèn)為我具備了行長助理這一職位所需的條件，并且相信自己能夠勝任這一職位。 如果這次我競聘成功，我會從以下幾個方面著手，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。 1、擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。 關(guān)于如何履行好行長助理的工作職責(zé)，我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手; 要行權(quán)不越權(quán)、到位不越位。具體概括為"一個原則'、"三個轉(zhuǎn)變'。 "一個原則'就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群

12、眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。作為行長助理，我一定會團結(jié)同志 ，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性 ，加強工作的預(yù)見性，力求想在領(lǐng)導(dǎo)之先，做到多未雨綢繆而少亡羊補牢，多"雪中送炭'而非"雨后送傘'。 "三個轉(zhuǎn)變'就是進行換位思索，實現(xiàn)由中層干部向行領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我 管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。 2、在持續(xù)強化自身學(xué)習(xí)的同時，協(xié)助行長搞好對員工的培訓(xùn)，爭創(chuàng)"學(xué)習(xí)型銀行'。 20_年5月提出了創(chuàng)&

13、quot;學(xué)習(xí)型'社會的要求?？傂薪衲晖菩械娜耸屡c激勵約束機制改 革的四大內(nèi)容之一就是培訓(xùn)體制改革。我今年擔(dān)任支行人力資源部經(jīng)理后，在7月份時邀請了_大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長_ 教授到行里對中層干部和員工進行了管理和營銷知識的培訓(xùn)，并與_大學(xué)達成了長期培訓(xùn)合作協(xié)議。今后，將協(xié)助行長進一步 強化對員工的培訓(xùn)力度，加強員工履行崗位的能力。力爭把_支行建設(shè)成為"學(xué)習(xí)型銀行'。 3、發(fā)揮自己作為_本地人，有廣泛的人際關(guān)系，對縣財政局等優(yōu)質(zhì)客戶主要領(lǐng)導(dǎo)有一定影響力的優(yōu)勢，在穩(wěn)定老客戶，發(fā) 展新客戶方面持續(xù)發(fā)揮作用。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人說："不可以一時之得

14、意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。'既然是競 爭上崗，就會有上有下，有進有退，無論上下，我都將以上面這句話自勉，始終如一地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。 謝謝大家! 2021員工個人競聘演講稿模板三篇 人類因夢想而偉大， 企業(yè)因文化而繁榮。 競聘因大家而出色， 班組因有我而不同。 大家好!我是 #選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝pvc每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助。 人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過副班長、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不夠，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴求，參加

15、這次競聘。 今天再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和激勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，激勵我，謝謝! 我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回憶過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素養(yǎng)的提升。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。 總結(jié)過去，我覺得當(dāng)好一名出色的班長應(yīng)做到以下幾點： 一、班組管理精細化。企業(yè)在發(fā)展，每個人的能力也在提升。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節(jié)管理，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到

16、經(jīng)驗互補、思想互補。做到"不讓一個閑死，也不讓一個人累死'，提升工作效率。制造和諧，消除怨氣。 二、 人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對那些有進取心的操作工，特別是正式工采用人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不夠，他們會很好的接受。但關(guān)于勞務(wù)工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo)。總體上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果。另外是強化程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩(wěn)定。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化比較管理。比較管理出效益，互相競爭增活力?？v向

17、的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習(xí)其他班組的好的管理經(jīng)驗，互相交流，共同進步。同時，比較管理可以體現(xiàn)團隊力量。激發(fā)團隊內(nèi)部的熱情，使團隊的思想進一步統(tǒng)一、強化。 三、 有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面。一方面給員工制造壓力，進而產(chǎn)生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統(tǒng)一思想，配合管理。 四、 班長要提升自身的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。這也是一個人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，強化班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提升全體班員的素養(yǎng)和

18、修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。 五、 要大膽授權(quán)給組長?，F(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組，強化對班員的培訓(xùn)，特別是對組長的要求。不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組，要用車間要求來管理，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要提升。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和看法，讓他們正確的行使權(quán)利。 六、 有效利用各種班組會議。開會的目的，一是安排工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝集了，強化團結(jié)的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工看法。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的看法和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要強化團隊意識的培訓(xùn)。無論在什么