公司職員崗位職責(zé)(最新)

1、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（試行）二零一三年十二月-標(biāo)題董事長(zhǎng) 崗位職責(zé)編 號(hào)頁(yè) 碼共 1 頁(yè)修 改 第 1 次職位概要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。職責(zé)與工作任務(wù)1、 主持、召集股東大會(huì)、董事會(huì)，負(fù)責(zé)上述會(huì)議的落實(shí)；2、 召集和主持董事會(huì)會(huì)議，組織討論和批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、融資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)重大項(xiàng)目和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；3、 組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；4、 組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案；5、 組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)

2、行公司債券的方案；6、 擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式和解散方案；7、 審定公司部門(mén)崗位機(jī)構(gòu)的設(shè)置；8、 審定公司的章程和基本管理制度； 9、 提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高層管理人員的聘用人選，確定薪資待遇或解聘，并報(bào)董事會(huì)審批和備案；10、 審定總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)；11、 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；12、 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，并代表公司對(duì)外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有的工程項(xiàng)目合同。審批公司重大項(xiàng)目、大額資金劃撥；13、 監(jiān)督重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)度情況；14、 對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預(yù)算方案、采購(gòu)

3、招標(biāo)、進(jìn)行最終決策審批；15、 處理其他由董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。權(quán)利1、 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；2、 向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3、 對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)；4、 除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)；5、 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；6、 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；7、 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；8、 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；9、 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期20標(biāo)題總經(jīng)理 崗位職責(zé) （ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 1 頁(yè)修 改第 1 次職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公

4、司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)1、 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；2、 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施股東會(huì)及董事會(huì)各項(xiàng)決議；3、 組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”；4、 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各項(xiàng)投資計(jì)劃書(shū)和投資方案書(shū)；5、 負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；6、 制定公司部門(mén)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；7、 審批公司招聘的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；8、 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)

5、責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；9、 定期聽(tīng)取銷(xiāo)售公司關(guān)于市場(chǎng)形勢(shì)及趨勢(shì)匯報(bào)，審定及協(xié)調(diào)銷(xiāo)售價(jià)格政策；10、 定期聽(tīng)取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供應(yīng)市場(chǎng)情況匯報(bào)，與公司重要供應(yīng)商/客戶(hù)接觸、洽談和協(xié)調(diào)；11、 協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)、采供、銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)關(guān)系，處理裁決公司、部門(mén)糾紛；12、 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；13、 不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；14、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；15、 定期向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開(kāi)支計(jì)劃

6、；16、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系；17、 處理公司重大突發(fā)事件，完成董事會(huì)決議的其它工作。權(quán)利1. 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；2. 向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3. 對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)；4. 除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)；5. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)和對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；6. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；7. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；8. 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改處數(shù)修改/日期標(biāo)題財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位職責(zé) 編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次職位概要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理工作1、

7、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2、建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；3、 制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；4、 對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；5、 籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；6、 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；7、 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益；8、 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策

8、，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；9 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；10、 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)和工作指導(dǎo)；11、 管理好分管部門(mén)的各項(xiàng)日常事務(wù)，處理分管部門(mén)重大突發(fā)事件；12、完成董事會(huì)交辦的其它事項(xiàng)。權(quán)利1、 對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目有評(píng)價(jià)權(quán)2、對(duì)公司所有購(gòu)銷(xiāo)合同有審核權(quán)；3、對(duì)公司籌資方式有建議權(quán)；4、 對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見(jiàn)的權(quán)力；5、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審批權(quán)；6、 對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)；7、 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；8、 有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)；9、 對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)；10、 對(duì)直接下級(jí)崗

9、位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；11、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題董事長(zhǎng)助理 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 1 頁(yè)修 改 第 1 次職位概要協(xié)助制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；協(xié)助主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)18、 協(xié)助董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后協(xié)助組織實(shí)施；19、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)公司的日常管理工作、參與組織和實(shí)施股

10、東會(huì)及董事會(huì)各項(xiàng)決議；20、 組織編制年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”；21、 協(xié)助組織編寫(xiě)各項(xiàng)投資計(jì)劃書(shū)和投資方案書(shū)；22、 負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；23、 協(xié)助制定公司部門(mén)崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；24、 協(xié)助審批公司招聘的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；25、 協(xié)助審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；26、 協(xié)助定期聽(tīng)取銷(xiāo)售公司關(guān)于市場(chǎng)形勢(shì)及趨勢(shì)匯報(bào)，協(xié)助審定及協(xié)調(diào)銷(xiāo)售價(jià)格政策；27、 協(xié)助定期聽(tīng)取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供應(yīng)市場(chǎng)情況匯報(bào)，包括與公司重要供應(yīng)商客戶(hù)接觸、洽談和協(xié)調(diào)；28、 協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)、采供、銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)

11、關(guān)系，協(xié)調(diào)幫助處理裁決公司、部門(mén)糾紛；29、 協(xié)助召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，幫助檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，協(xié)助主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議；30、 不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；31、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；32、 協(xié)助并定期向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開(kāi)支計(jì)劃；33、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系；34、 協(xié)助處理公司重大突發(fā)事件；35、 協(xié)助完成董事會(huì)決議的其它工作。權(quán)利9. 參與公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；10. 向董事長(zhǎng)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；11. 除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)；1

12、2. 對(duì)公司各項(xiàng)工作的咨詢(xún)權(quán)和對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決意見(jiàn)起草權(quán)；14. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；15. 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審查權(quán)；編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題市場(chǎng)總監(jiān) 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次職位概要協(xié)助董事會(huì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)公司建設(shè)和管理工作；規(guī)劃制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售方案，有效地管理客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)和公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。職責(zé)和工作任務(wù)第一部分協(xié)助董事會(huì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的管理工作。利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理

13、原理為公司董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；第二部分1、 主管產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)；2、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與編制公司年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”；3、 不定期參與產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易部門(mén)的專(zhuān)題會(huì)議和部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作，聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)處理應(yīng)急事項(xiàng)；4、 組織、監(jiān)督公司對(duì)交易平臺(tái)各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；5、 按時(shí)向董事會(huì)提交工程信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，交易平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；6、 監(jiān)督各項(xiàng)工程信息網(wǎng)絡(luò)部管理制度的制定和實(shí)施。第三部分7、 制定公司品牌管理和推廣策略，維護(hù)公司品牌；8、規(guī)劃公司市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

14、隊(duì)建設(shè)；9、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，組織全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作；10、根據(jù)公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和市場(chǎng)情況，制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，以及年度銷(xiāo)售計(jì)劃；11、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定與實(shí)施階段性市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略，各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；12、拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋；13、管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門(mén)管理工作領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)擬訂市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理規(guī)章制度，并督促本部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；14、依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交

15、銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)； 15、培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)；16、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)擬訂價(jià)格政策并報(bào)總經(jīng)理審批，并在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格；17、 領(lǐng)導(dǎo)、組織市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和分析工作；18、 定期檢查市場(chǎng)和銷(xiāo)售的回款情況，對(duì)于出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；19、 定期就大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行訪談、感情交流，必須直接參與公司大客戶(hù)、大定單的洽談、公關(guān)工作；20、 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)議，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；21、 處理重要用戶(hù)投訴事宜。權(quán)利第一部分：1. 對(duì)公司所有購(gòu)銷(xiāo)合同有審核權(quán)；

16、2. 對(duì)公司籌資方式有建議權(quán)；3. 對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見(jiàn)的權(quán)力；4. 對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)；5. 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；6. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。7. 對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目有評(píng)價(jià)權(quán)第二部分：衛(wèi)浴交易平臺(tái)建設(shè)和管理8. 對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)的建議權(quán)；9. 依據(jù)相關(guān)規(guī)定，管理網(wǎng)絡(luò)的權(quán)力；10. 開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)；11. 對(duì)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)方案的審核權(quán)；12. 對(duì)違反網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定的行為，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；13. 有對(duì)公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工的考核權(quán)；第三部分：1、 公司發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略建議權(quán)；2、 權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)推廣方案的建議權(quán)和審批權(quán)，重大推廣

17、方案的審核權(quán)；3、 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃建議權(quán)；4、 權(quán)限內(nèi)銷(xiāo)售合同、供應(yīng)合同審批權(quán)，重大銷(xiāo)售合同、供應(yīng)合同審核權(quán)；5、 市場(chǎng)推廣方案、調(diào)研方案審核權(quán)；6、 銷(xiāo)售價(jià)格制定參與權(quán)；7、 代理商資格評(píng)價(jià)權(quán)；8、 公司銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售目標(biāo)建議權(quán)；9、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)；10、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審核權(quán)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的評(píng)審權(quán)；11、 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)；12、 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)；13、 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題行政總監(jiān) 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次職

18、位概要統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。職責(zé)和工作任務(wù)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析。 2、制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 4、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 5、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。 6、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。 7、接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。

19、8、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。 9、審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。 10、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。 11、 領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。 12、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。 14、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。 15、核實(shí)人力資源部員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。 16、領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 17、負(fù)

20、責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。 18、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 19、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。 20、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫(xiě)過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。 21、定期向總經(jīng)理述職。負(fù)責(zé)檢查公司管理模式執(zhí)行情況，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。 22、做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。23、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。 24、定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總

21、經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。 25、審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。 26、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。 27、及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。 28、向上級(jí)或有關(guān)部門(mén)提供政策性建議，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。 29、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。 30、領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 31、領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。 32、負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)

22、損報(bào)失工作。 33、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。 34、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 35、組織和推動(dòng)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)與政府人事部門(mén)良好的溝通關(guān)系。權(quán)利1、 對(duì)公司辦公秩序有維護(hù)和檢查權(quán)。2、對(duì)各系統(tǒng)和部門(mén)的行政檢查工作有督辦權(quán)。3、有先期調(diào)解公司各系統(tǒng)間工作爭(zhēng)議的權(quán)力。4、對(duì)各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)。5、有對(duì)行政系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。6、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。7、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。8、對(duì)隔級(jí)下級(jí)的任命有批準(zhǔn)權(quán)。9、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。10、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。11、

23、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。12、對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題行政人事部經(jīng)理 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次職位概要負(fù)責(zé)公司的行政、總務(wù)、安全保衛(wèi)工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展職責(zé)和工作任務(wù)1、 協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定； 2、 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)年度行政人事“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制；3、 負(fù)責(zé)組織編制公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè)，協(xié)助總經(jīng)

24、理進(jìn)行部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整；4、 領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系；5、 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況；6、 監(jiān)督人員考勤、績(jī)效考核、優(yōu)秀員工考核、創(chuàng)收考核、崗位考核；7、 負(fù)責(zé)建立員工綜合考評(píng)體系，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)和晉升進(jìn)行審核；8、 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn)、教育；9、 督導(dǎo)公司制度在各部門(mén)的執(zhí)行；10、 領(lǐng)導(dǎo)公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審、管理；11、 領(lǐng)導(dǎo)公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審；12、 領(lǐng)導(dǎo)工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保等單位的工作協(xié)調(diào)；13、 負(fù)責(zé)政府主管部門(mén)、衛(wèi)浴協(xié)

25、會(huì)等的關(guān)系維護(hù)和工作配合；14、 與市場(chǎng)部門(mén)合作，組織編寫(xiě)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和組織執(zhí)行；15、 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：提出員工績(jī)效考核方案，核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲方案的實(shí)施，執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲決定；16、 負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；17、 負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)；18、 負(fù)責(zé)組織公司車(chē)輛管理，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車(chē)需求；19、 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作年終總結(jié)；20、 負(fù)責(zé)部門(mén)日常費(fèi)用開(kāi)支的審核；21、 定期組織檢查各部門(mén)崗位規(guī)范化開(kāi)展工作；22、 負(fù)責(zé)公司文件的簽發(fā)，負(fù)責(zé)公司用章的審核；23、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績(jī)考評(píng)

26、；24、 負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理；25、 完成上級(jí)交辦的其它工作。1、 權(quán)利2、 公司重大決策建議權(quán)；3、 在董事長(zhǎng)授意下，代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)；4、 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)；5、 對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)；6、 對(duì)各部門(mén)防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)；7、 對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)；8、 對(duì)各部門(mén)管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)；9、 對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；10、 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；11、 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)；12、 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。13、編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日

27、期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題銷(xiāo)售代表 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次所屬部門(mén)：市場(chǎng)部 直接上級(jí)崗位：市場(chǎng)經(jīng)理職位概要：在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作，落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃，完成部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。職責(zé)和工作任務(wù)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平。2、 充分了解產(chǎn)品和市場(chǎng)需求，為所轄區(qū)域內(nèi)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)性支持工作。3、 根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極完成規(guī)定或承諾的銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)。4、 負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售款項(xiàng)。

28、5、 對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。6、 收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告、服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提出參考意見(jiàn)。7、 填寫(xiě)有關(guān)銷(xiāo)售表格，提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告。8、 做到以公司利益為重，不索取回扣和接受客戶(hù)饋贈(zèng)錢(qián)物，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：本人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作難點(diǎn)：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作禁忌：無(wú)法認(rèn)清客戶(hù)需求和銷(xiāo)售形勢(shì)職業(yè)發(fā)展道路：市場(chǎng)經(jīng)理任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上其他行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)或1年以上衛(wèi)浴行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)背景及要求：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上，中專(zhuān)

29、優(yōu)異者可放寬年齡要求：23歲以上個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、善于表達(dá)、積極熱情、應(yīng)變能力強(qiáng)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題董事長(zhǎng)秘書(shū) 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次所屬部門(mén)：行政人事部 直接上級(jí)崗位：行政人事經(jīng)理職位概要：全方位為董事長(zhǎng)的工作、生活提供便利。職責(zé)和工作任務(wù)1、保持辦公環(huán)境明亮整潔、一塵不染、家具擺放整齊、辦公桌無(wú)文件累積、文件整齊規(guī)范、圖書(shū)排放整齊。 2、 按董事長(zhǎng)意見(jiàn)引見(jiàn)，熱情接待來(lái)賓，笑臉相迎，茶水相待，言行舉止，大方得體，根據(jù)客人來(lái)訪時(shí)間及職務(wù)等級(jí)，征詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后確定是否客餐、宴請(qǐng)。 3、會(huì)務(wù)服務(wù)：檢

30、查董事長(zhǎng)會(huì)議所需文件準(zhǔn)備是否齊備，會(huì)議期間的服務(wù)。 4、注意辦公室美化和光線亮度，保持物品擺放整齊有序。對(duì)室內(nèi)盆栽要定期澆水、施肥、修剪枝葉。 5、建立于轄地公安派出所、保安、高鐵飛機(jī)購(gòu)票處、賓館、飯店（中高端）、物業(yè)、供電、供水等聯(lián)系方式。做好生活、衛(wèi)生、流水三份表的記錄。 6、工作和出差前準(zhǔn)備：查看辦公室辦公用品使用消耗情況及時(shí)補(bǔ)充；出差需準(zhǔn)備：根據(jù)目的地和出差天數(shù)提前列好清單（一般包括：手機(jī)、煙筒，水杯、鑰匙、所用證件、資料、名片、相機(jī)、藥、茶、刮胡刀、衣物）。7、 每天做好當(dāng)天費(fèi)用收支清單，報(bào)銷(xiāo)時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)清單據(jù)名稱(chēng)、數(shù)量單價(jià)、合計(jì)等事項(xiàng)并附上小票或發(fā)票、收據(jù)、不得涂改謊報(bào)，每周報(bào)賬。平

31、日對(duì)董事長(zhǎng)交代的事情要做好備忘錄，隨時(shí)明示自己，也要提醒董事長(zhǎng)。8、保持良好的服務(wù)態(tài)度，按時(shí)接送董事長(zhǎng)到指定地點(diǎn)。同時(shí)完成董事長(zhǎng)交待的領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的接送。9、提高駕駛技術(shù)，熟悉導(dǎo)航設(shè)置和使用，數(shù)量使用車(chē)上各種配套功能。自覺(jué)做到不違章行車(chē)、不私自用車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不開(kāi)賭氣車(chē)。10、上班不出車(chē)期間，必須按公司上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。11、不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和匯報(bào)車(chē)輛運(yùn)行情況。不定期對(duì)車(chē)輛物品進(jìn)行整理、打掃車(chē)輛衛(wèi)生、及時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛必須品。12、在董事長(zhǎng)用車(chē)前檢查車(chē)輛物品是否齊全，檢查油箱剩余油量等。13、做到嚴(yán)守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。14、衣服的清洗、陳列：四季衣服要

32、分類(lèi)存放，隨季節(jié)變換提前清洗晾曬衣物、變更床上用品的薄厚。15、 食物：提前安排好一周的食譜，營(yíng)養(yǎng)要均衡，食物要精品、熱量少，注意多樣性。16、 居住環(huán)境：不得有灰塵，結(jié)蜘蛛網(wǎng)，不得有異味。董事長(zhǎng)起床后及時(shí)準(zhǔn)備一杯溫水并整理好房間，如在董事長(zhǎng)作息期間，需要在周邊辦公區(qū)域打掃衛(wèi)生或處理其他事務(wù)的，輕手輕腳，避免噪音。17、 要注意董事長(zhǎng)的安全，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將住址告訴他人，更不得帶任何人入住宅，不得用固定電話對(duì)外聯(lián)系、閑聊；不允許將鑰匙交任何人，對(duì)外一律用手機(jī)聯(lián)系。 18、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。衡量標(biāo)準(zhǔn)：工作難點(diǎn)：工作禁忌：職業(yè)發(fā)展道路：任職資格工作經(jīng)驗(yàn)：專(zhuān)業(yè)背景及要求：學(xué)歷要求：年齡要求：

33、個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、善于表達(dá)、積極熱情、應(yīng)變能力強(qiáng)。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題行政文員 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次所屬部門(mén)：行政人事部直接上級(jí)崗位：行政人事經(jīng)理職位概要負(fù)責(zé)執(zhí)行行政人事部基層事務(wù)性的全面工作職責(zé)和工作任務(wù)一、行政1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)打字、文件/郵件收發(fā)、資料整理、文檔復(fù)印/打印/掃描/傳真等，熟練掌握復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的功能并妥善使用和管理。2、負(fù)責(zé)公司公文、信件、報(bào)刊雜志的分送和傳閱；印制名片、訂水、訂票、郵寄等事務(wù)。3、公司有員工調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)出示調(diào)動(dòng)通知并及時(shí)更改公司的通訊錄。4、負(fù)責(zé)公司電話總

34、機(jī)的接線工作并及時(shí)對(duì)各種情況作出正確處理。5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔和茶水供應(yīng)，辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督。 6、做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)，做到既能滿(mǎn)足工作需求又是不長(zhǎng)期積存。購(gòu)買(mǎi)后做好質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記、管理，做好物品出入庫(kù)的登記手續(xù)工作，同時(shí)整理好相關(guān)票據(jù)，按正常財(cái)務(wù)流程報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用費(fèi)用。8、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品的保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。 9、負(fù)責(zé)公司例會(huì)全程工作：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和整理、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)涉及決策性的會(huì)議需呈相關(guān)決策人員傳閱并簽名。10、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、引導(dǎo)

35、，認(rèn)真接待每一位客戶(hù)，做好公司的形象窗口。11. 做好公司宣傳專(zhuān)欄的組稿。二、人事12、人事管理工作：協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦理員工的招聘、入職、培訓(xùn)、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭退、辭職、離職等手續(xù)；13、人事事務(wù)處理：建立、完善員工人事檔案材料，嚴(yán)格借檔手續(xù)，做好保密工作，實(shí)現(xiàn)員工檔案編檔與管理有序化。14、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作：在每日早晨做好考勤的嚴(yán)格把關(guān)，每月月初將上個(gè)月的考勤用電子表格制作出來(lái)，在制作過(guò)程中注意請(qǐng)假、外勤、轉(zhuǎn)正人員及已滿(mǎn)周年人員的詳細(xì)標(biāo)注，并將表格遞交財(cái)務(wù)做帳，留底。三、后勤15.配合后勤對(duì)宿舍名單的修改和月底水電之統(tǒng)計(jì)。16.安全保衛(wèi)：加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜

36、防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理。負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等關(guān)閉情況，確保無(wú)誤后方可離開(kāi)，如公司放長(zhǎng)假，需把電源總閘切斷并做好安保工作。17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工作能否執(zhí)行到位工作難點(diǎn)：如何把各項(xiàng)瑣碎的工作做到有條不紊工作禁忌：服務(wù)意識(shí)差，行動(dòng)緩慢，責(zé)任心不強(qiáng)職業(yè)發(fā)展道路：行政人事經(jīng)理任職資格：工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上行政工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)背景及要求：行政管理、人力資源管理 、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求：大專(zhuān)及以上，中專(zhuān)優(yōu)異者可放寬年齡要求：22歲以上個(gè)人素質(zhì)：工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、積極熱情。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修

37、改/日期標(biāo)題后勤 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次所屬部門(mén)：行政人事部直接上級(jí)崗位：行政人事經(jīng)理職位概要全面貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)政策及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)后勤保障部職工的日常管理；在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)的全面工作。職責(zé)和工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)公司員工食堂的日常管理工作，保證員工用餐需求。 2、負(fù)責(zé)每日就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)及采購(gòu)相應(yīng)主食、蔬菜等食料，按時(shí)高質(zhì)完成飯餐的烹制。 3、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生、用餐器具消毒，確保用餐安全，并控制衛(wèi)生消毒用品、潔具的耗用。 4、做好每餐后的衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作。 5、及時(shí)安排并妥善完成行政部臨時(shí)下達(dá)的客飯或領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)任務(wù)。 6、協(xié)助行

38、政部完成辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)。 7、負(fù)責(zé)后勤工作區(qū)內(nèi)所有用品、物品清潔工作，做到擺放有序，食物與潔具分開(kāi)存放。 8、愛(ài)護(hù)和節(jié)約糧食、副食品、易耗品，節(jié)約用水、電及煤氣。 9、加強(qiáng)消防安全工作，定期檢查所屬部門(mén)、區(qū)域消防安全情況，防患未然。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：保證后勤良性供應(yīng)工作難點(diǎn)：如何把各項(xiàng)瑣碎的工作做到有條不紊工作禁忌：服務(wù)意識(shí)差，行動(dòng)緩慢，責(zé)任心不強(qiáng)職業(yè)發(fā)展道路：后勤主管任職資格：工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上后勤工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)背景及要求：行政管理、人力資源管理 、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求：中專(zhuān)及以上年齡要求：22歲以上個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、積極熱情。編制/日期2013.11.7審核/日期批準(zhǔn)/日期修改人修改次數(shù)修改/日期標(biāo)題出納 崗位職責(zé)（ ）編 號(hào)頁(yè) 碼共 2 頁(yè)修 改 第 1 次所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)職位概要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。職責(zé)和工作任務(wù)1、 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、 根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。3、 登記現(xiàn)金和銀行的日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符