2020建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路

1、2020年建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路 展望 2020, 建筑企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新時代。從形勢看： 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段呼喚 “品質(zhì)時代” , 市場監(jiān)管升級推 動“誠信時代” , 政府“放管服”改革引領(lǐng)“公平時代”，勞 務(wù)用工制度改革倒逼 “效率時代” , 一帶一路全面實施有利于 加快“出海時代”。從挑戰(zhàn)看：面對復(fù)雜變化的環(huán)境，企業(yè) 核心競爭力、 市場經(jīng)營能力、 項目創(chuàng)效能力、 資金管理能力、 資源整合能力、風(fēng)險管控能力都面臨新的挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看： 貫徹落實黨的十九大精神，將進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；破解基 礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展不充分、不平衡、不完善的矛盾，將提升市場空 間；經(jīng)濟(jì)社會保持中高速發(fā)展，將激發(fā)新的活力； P

2、PP 市場 理性發(fā)展，將帶來一定利好；三大國家戰(zhàn)略全面實施，將造 就更多機(jī)遇。圍繞“一個中心”，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持質(zhì) 量第一、效益優(yōu)先，把高質(zhì)量發(fā)展作為中心任務(wù)，堅定不移 做高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。要深刻把握新時代社會主要矛盾的 變化，進(jìn)一步樹立以客戶為中心的理念，加快提升企業(yè)管理 技術(shù)水平，為業(yè)主和用戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。要推 動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，增強(qiáng)破解矛盾的能力， 既要從量上保證，擴(kuò)大市場占有率、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，又 要從質(zhì)上追求，不斷推動轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，提 高降本增效能力；既要構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)體制機(jī)制充滿活力，又要營造廉潔從業(yè)、干

3、事創(chuàng)業(yè)的良 好環(huán)境，確保政治生態(tài)風(fēng)清氣正。發(fā)揮“兩個優(yōu)勢”，推動企業(yè)走向高水平發(fā)展。國有建 筑企業(yè)要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理 融合起來，充分發(fā)揮市場機(jī)制和政治工作“兩個優(yōu)勢”。明 確和落實黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中的法定地位，明確黨委在決 策執(zhí)行監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。堅持黨委研究作為前 置程序，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，同時厘清黨委 和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，積極發(fā) 揮董事會在戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險等方面的作用， 支持經(jīng)理層開展生產(chǎn)經(jīng)營管理希工作，形成各司其職、各負(fù) 其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的治理機(jī)制。促進(jìn)著力“三大重點”，推動企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。在市場

4、經(jīng) 營方面，要繼續(xù)堅持“龍頭”地位不動搖，全方位加大市場 開發(fā)力度，理順經(jīng)營工作體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，突 出工作重點，加快向新領(lǐng)域、新市場邁進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范投資 業(yè)務(wù)，努力開展國際化經(jīng)營。在現(xiàn)場管理方面，要加快施工 管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，進(jìn)一步推動質(zhì)量管理全面升級，推動 本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，推動生產(chǎn)方式向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，推動標(biāo) 準(zhǔn)化管理和信息化建設(shè)，探索新型勞務(wù)管理模式。在提質(zhì)增 效方面，以提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量為中心，緊抓現(xiàn)金流管理，探 索“互聯(lián)網(wǎng) +”新模式， 提高財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率， 企業(yè)又快又好發(fā)展；圍繞“攬、干、管、算、收”經(jīng)濟(jì)鏈條， 完善全員、全過程、全方位創(chuàng)效體系，提高項目管控水平，

5、 向管理要效益。提升“四大能力”，推動企業(yè)加快內(nèi)涵式發(fā)展。提升工 程公司專業(yè)化發(fā)展能力，以低成本、精益化、高品質(zhì)為追求， 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。提升品牌建設(shè)能力，努力把企業(yè)品牌作為優(yōu) 質(zhì)資產(chǎn)來打造，點滴積累，久久為功。提升創(chuàng)新驅(qū)動能力， 堅持立足現(xiàn)場，面前市場，實施管理和技術(shù)革新，提高企業(yè) 效率。提升人才孵化能力，打破各種壁壘和藩籬，讓優(yōu)秀年 輕人才脫穎而出。堅持“五個注重”，推動企業(yè)和諧有序發(fā)展。注重風(fēng)險 防范，建立更加科學(xué)高效管用的風(fēng)險防控體系。注重依法治 企，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)管理，提升法治化水平。注重全面 從嚴(yán)治黨，打造良好的企業(yè)政治生態(tài)。注重文化建設(shè)，弘揚(yáng) 匠心文化、實干文化、爭先文化，凝聚

6、企業(yè)發(fā)展正能量。注 重職工福祉，把提高職工幸福指數(shù)作為奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步推 進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。以“革故鼎新”的魄力和能力，兼容并蓄打造企業(yè)轉(zhuǎn)型 強(qiáng)引擎。積極參與建投混改大棋局；合作共贏釋放發(fā)展新動 力；同步實施分、子公司改革改制；有序推進(jìn)“三供一業(yè)” 分離移交。以“敢為人先”的闖勁和毅力，全力以赴打贏市場開發(fā) 攻堅戰(zhàn)。 多措并舉提升市場營銷效率；借助地緣優(yōu)勢拓展太 原市場，守土盡責(zé)高效輻射省內(nèi)市場，乘勝追擊全力進(jìn)軍省 外市場 , 謀定后動借力揚(yáng)帆海外市場；內(nèi)外兼修協(xié)同壯大專 業(yè)板塊；統(tǒng)籌策劃發(fā)揮資質(zhì)聯(lián)動優(yōu)勢；搶抓機(jī)遇打造五建地 產(chǎn)品牌。以“勇立潮頭”的卓識和銳氣，乘勢而上爭做行業(yè)轉(zhuǎn)型先行者。慎重選

7、擇、規(guī)范開展 PPP業(yè)務(wù)，壓力傳導(dǎo)激發(fā)參與 PPP市場的積極性，趁熱打鐵加快跟蹤 PPP項目的落地進(jìn)程， 深度介入經(jīng)營類和公共服務(wù) PPP市場；培養(yǎng)儲備轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)專 業(yè)人才；循序漸進(jìn)實施呂梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；統(tǒng)籌構(gòu)建裝配式 建筑的保障體系；加強(qiáng)工程總承包能力；積蓄力量迸發(fā)研發(fā) 設(shè)計能量。以“錨銖必較”的理念和手段，最大限度挖掘項目管理 贏利點。 精準(zhǔn)施策創(chuàng)新項目管理模式；成本管理貫穿項目全 生命周期；聚焦成本扎實推進(jìn)業(yè)財一體化；充分釋放集采平 臺的規(guī)模效應(yīng)；縱深推進(jìn)勞務(wù)規(guī)范高效管理。以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的堅守和境界，步步為營扎牢風(fēng)險防控 “隔離帶”。 兜牢安全監(jiān)管的底線；從源頭防范經(jīng)營投資風(fēng) 險；全面加強(qiáng)

8、應(yīng)收賬款管理；構(gòu)建法律、審計雙維度風(fēng)控防 線；著力維護(hù)企業(yè)信用信息。以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，持之以恒夯實基礎(chǔ)管理 “支撐臺” 。堅持匠心營造， 塑造質(zhì)量品牌； 貫徹標(biāo)化管理， 滲透綠色施工；重視合同管理，強(qiáng)化履約能力；鼓勵技術(shù)創(chuàng) 新, 凸顯 BIM 技術(shù)引領(lǐng)作用。以“一絲不茍”的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，穩(wěn)中求變開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 新局面。 持續(xù)擴(kuò)大稅務(wù)統(tǒng)籌成效；多元拓展企業(yè)融資渠道； 主動夯實財會基礎(chǔ)工作。以“求賢若渴”的慧眼和良方，同向發(fā)力激活人才創(chuàng)造 源動力。 高端引進(jìn)帶活轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)；搭建“賽馬”平臺，創(chuàng)新 選人用人機(jī)制；掀起員工考取執(zhí)業(yè)資格的熱潮；統(tǒng)籌安排培 訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果；認(rèn)真落實薪酬體系改革。以“學(xué)深悟透”的自覺和行動，知行合一厚植企業(yè)發(fā)展 軟實力。 充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以企業(yè)家精神營造干事創(chuàng) 業(yè)氛圍，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合；精彩講述五建發(fā) 展新故事，培育溫馨向上的企業(yè)文化。新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。今天，提升轉(zhuǎn)型發(fā) 展質(zhì)量、向“雙百億”企業(yè)跨越的歷史重任成為集團(tuán)公司新 的使命，這需要每一位五建人都置身其中、