XX集團(tuán)職級序列管理辦法（精編版）

1、xx集團(tuán)職級序列管理辦法第一條目的1. 規(guī)范員工管理，力求和諧公平。2. 明確職業(yè)等級，提供成長空間。3. 規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。4. 實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部管理的合理區(qū)分，便于對外業(yè)務(wù)交往。第二條 適用對象所有納入深圳市xx地產(chǎn)集團(tuán)有限公司體系的員工，即與深圳市xx地產(chǎn)集團(tuán)有限公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第三條 職級職務(wù)體系構(gòu)成1.公司職級職務(wù)體系由職等、職級、職位構(gòu)成。2.職等和職級是為了滿足公司人力資源管理而細(xì)分的等級，體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、復(fù)雜性與難度、資歷條件及能力水平；職位指為某一序列的某一職級所賦予的特定稱謂，是一系列工作和任務(wù)的集合。每位員工原則上對應(yīng)唯一的職等

2、、職級和職位。3.公司職級職務(wù)體系是根據(jù)管理需要結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，以及未來人力資源管理進(jìn)一步要求作出的規(guī)劃。員工自身的能力及績效，承擔(dān)的職責(zé)及責(zé)任，對公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值，是確定員工職級和職級工資的主要依據(jù)。公司將逐步建立與職級職務(wù)體系相匹配的績效激勵(lì)機(jī)制。4.公司職級職務(wù)體系共分為6 個(gè)職級、 16 個(gè)職等、 2 大序列職位。5.員工職業(yè)等級（簡稱“職級” ） ，設(shè)定 6 個(gè)職級（如表 1 所示） 。表 1： 員工職級表職級編號職 級 名 稱g1 總裁級g2 副總裁級g3 部門總經(jīng)理級g4 職能經(jīng)理級g5 主管級g6 助理級6.兩大序列即管理序列與技術(shù)序列職級管理。7.管理序列是

3、指具有明確的管理職責(zé)和一定的管理幅度，主要負(fù)責(zé)組織的領(lǐng)導(dǎo)、決策、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)和人員管理等職能的職位。管理序列對本公司的業(yè)績負(fù)有主要責(zé)任。8.技術(shù)序列主要是指在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，從事對專業(yè)理論、知識技能或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)有一定要求的專業(yè)技術(shù)工作的職位。專業(yè)技術(shù)序列較高級對較低級職位在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的管理、決策和指導(dǎo)的權(quán)限。技術(shù)序列主要包括九類：規(guī)劃類、設(shè)計(jì)類、工程類、策劃類、銷售類、財(cái)會(huì)類、審計(jì)類、法律類、人力資源類。9.職等與職級設(shè)定對應(yīng)關(guān)系（如表2 所示） ，員工在擔(dān)當(dāng)某職務(wù)時(shí)須滿足最低職級要求。10.原則上，擔(dān)任管理職務(wù)的員工不同時(shí)擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。若出現(xiàn)兼任情況，該員工的職

4、級依管理職務(wù)等級決定。表 2： 職級職等對應(yīng)關(guān)系表職級編號職級名稱職等管理序列專業(yè)序列g(shù)1 總裁級1 總裁- g2 副總裁級2 常務(wù)副總裁總 xx師3 高級副總裁4 副總裁5 總裁助理g3 部門總經(jīng)理級6 總經(jīng)理首席 xx師7 副總經(jīng)理資深 xx 師/ 員 8 總經(jīng)理助理g4 職能經(jīng)理級9 高級經(jīng)理高級 xx 師/ 員10 經(jīng)理11 副經(jīng)理xx 師/ 員12 經(jīng)理助理g5 主管級13 高級主管高級xx專員14 主管xx專員g6 助理級15 - xx助理 / 員16 - 輔助人員第四條管理序列說明與規(guī)定管理序列1、職務(wù)說明基于管理需要而設(shè)立，承擔(dān)管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)人才的職責(zé)，具有行政決策權(quán)，負(fù)責(zé)目標(biāo)

5、制定與分解，人員分工；指導(dǎo)下屬，保有并培養(yǎng)骨干；進(jìn)行業(yè)績考核并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。管理序列人員對團(tuán)隊(duì)整體工作結(jié)果負(fù)責(zé)。管理序列人員總數(shù)不能超過公司總?cè)藬?shù)的25。2、管理序列員工任職資格依據(jù)部門工作性質(zhì)和工作量，設(shè)置經(jīng)理、副經(jīng)理。內(nèi)部人才流動(dòng)及職務(wù)晉升，須同時(shí)符合有關(guān)任職資格的規(guī)定。當(dāng)年入職的職員，績效成績必須為良好以上。入職一年以上的職員，當(dāng)年績效成績?yōu)榱己玫?，上年績效成績必須為良好以上；?dāng)年績效成績?yōu)閮?yōu)秀的，上年績效成績必須為合格以上。3、管理序列員工晉升試用期轉(zhuǎn)正后的正式員工，符合相應(yīng)管理序列層級的能力要求。最近兩個(gè)季度的個(gè)人考核成績須在良好以上。已任命但績效不符合條件者，給予一定績效改進(jìn)期；若

6、改進(jìn)期滿仍未達(dá)到崗位要求，則根據(jù)程序取消任命。晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時(shí)進(jìn)行，也可以只晉升職等而不晉升職位。晉升試崗期為 3 個(gè)月。4、管理序列員工降職管理序列員工在本崗位連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)對該員工職級進(jìn)行下調(diào)；管理序列員工在本崗位超過連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)力對該員工進(jìn)行調(diào)崗或者予以解除勞動(dòng)合同。第五條專業(yè)序列說明與規(guī)定1、職務(wù)說明依據(jù)職員在其工作領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)貢獻(xiàn)設(shè)立，具有專業(yè)決策權(quán)，對專業(yè)工作品質(zhì)和進(jìn)度負(fù)責(zé)。承擔(dān)以下責(zé)任：發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中的專業(yè)難題；為其他職員提供專業(yè)指導(dǎo)與支持，就具體技術(shù)問題指導(dǎo)實(shí)際

7、操作者。2、專業(yè)序列員工任職資格符合相應(yīng)專業(yè)序列層級的能力要求。專業(yè)系列各層級無勝任人員則空缺。3、專業(yè)序列員工晉升g1和 g2層級的專業(yè)人員，最近兩年績效成績至少為良好及以上。g3層級的專業(yè)人員，最近一年績效成績須為良好或以上且保持穩(wěn)定。g4層級的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績效成績至少為合格及以上。晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時(shí)進(jìn)行，也可以只晉升職等而不晉升職位。晉升試崗期為三個(gè)月。（4）專業(yè)序列員工降級專業(yè)序列員工在本崗位連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)對該員工職級進(jìn)行下調(diào)；專業(yè)序列員工在本崗位超過連續(xù)兩個(gè)考核周期出現(xiàn)“合格”以下評級，公司有權(quán)力對該員工進(jìn)

8、行調(diào)崗或者予以解除勞動(dòng)合同。第六條職級管理權(quán)限集團(tuán)各職位按照職級管理權(quán)限進(jìn)行職級管理（如表3所示） ：表 3： 職級管理權(quán)限表權(quán)限職級職級名稱組織評議權(quán)限審批 / 發(fā)布權(quán)限g1 總裁級董事會(huì)董事長g2 副總裁級人力資源中心、高管層董事長g3 部門總經(jīng)理級人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)董事長g4 職能經(jīng)理級人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理董事長g5 主管級人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理人力資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)第七條職級評定1. 員工初次定級：員工初次定級，由人力資源中心會(huì)同用人單位負(fù)責(zé)人根據(jù)對員工的了解和判斷，提出初定職級的意見；新聘用員工在試用期滿后應(yīng)及時(shí)確定職級。若遇特殊情況則經(jīng)主

9、管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可適當(dāng)延長定級時(shí)間；員工初次定級應(yīng)從嚴(yán)掌握評定標(biāo)準(zhǔn)； 新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生職等原則上定為15級，應(yīng)屆碩士畢業(yè)生職等原則上定為 14 級，應(yīng)屆博士畢業(yè)生職等原則上定為12 級。2. 原則上依據(jù)以下維度評估員工。能力與績效：評估員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長以及 績效表現(xiàn)等因素；職責(zé)與責(zé)任：評估員工目前所承擔(dān)工作對公司運(yùn)營所產(chǎn)生的影響大?。ǚ秶?、性質(zhì)、程度），工作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。貢獻(xiàn)與價(jià)值：評估員工對公司的貢獻(xiàn)、員工在市場的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可替代程度等。3、管理序列與專業(yè)序列的相互轉(zhuǎn)換管理序列員工轉(zhuǎn)換為專業(yè)序列員工原則上同級別轉(zhuǎn)換；專

10、業(yè)序列員工轉(zhuǎn)換為管理序列員工原則上降低一個(gè)級別轉(zhuǎn)換，待其在管理崗試用合格之后再提升；若員工確有管理經(jīng)驗(yàn)者則可同級轉(zhuǎn)換。第八條職級調(diào)整1. 每年年末進(jìn)行員工職級例行調(diào)整，須履行書面程序（見附件 1員工職級調(diào)整審批表 ） ，經(jīng)審批后發(fā)布 (與現(xiàn)有的員工異動(dòng)管理制度相結(jié)合)。2. 各部門職級分布情況須報(bào)備集團(tuán)人力資源中心，以保證集團(tuán)整體合理的人力資源結(jié)構(gòu)，職級分布參考表4 所示。表 4： 職級分布參考表g6 助理級人力資源中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理人力資源中心分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)職級g1g2g3-4g5-6比例1%4%20%75%第九條職務(wù)名稱管理程序1. 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)建立職位系列分類及

11、行政級別對應(yīng)表（見附件 2） ，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。2. 員工使用職位系列分類及行政級別對應(yīng)表中列示的職務(wù)名稱，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)決定；如果擬使用的職務(wù)名稱不在列表中，可向集團(tuán)人力資源中心申請核定。4. 員工的職務(wù)名稱在公司內(nèi)部通常定位于管理和專業(yè) 序列其中之一，特殊情況可申請另外職務(wù)名稱，但限于對外交往使用，并報(bào)備集團(tuán)人力資源中心。第十條本管理辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)回顧、修訂及解釋。第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。原有管理規(guī)定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。附件 1 員工職級調(diào)整表姓名出生年月性別學(xué) 歷部門職務(wù)專業(yè)入職時(shí)間手機(jī)電子郵箱合同到期日員工編號現(xiàn)職級擬調(diào)整職級公司內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)年月至 年月中心 / 部門及職務(wù)近 1-2 年績效考核成績（按照考核周期）申請理由請申請人擬寫申請說明，作為本表附件提名人意見請從擬晉升職級的要求及申請人的態(tài)度、能力、業(yè)績等方面闡述提名人意見，并保證所寫內(nèi)