內(nèi)部績效承包管理制度（精編版）

1、工程施工企業(yè)內(nèi)部績效承包管理制度第一章總則第一條為進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，積極推進企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理模式，建立強化業(yè)績與薪酬全面對接的考核兌現(xiàn)機制，充分調(diào)動承包單位及職工積極性。根據(jù)上級下發(fā)的 建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機制的指導(dǎo)意見精神， 結(jié)合公司實際， 特制定本管理制度。第二條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)機制遵循的原則一、堅持層層承包、落實責(zé)任的原則；二、堅持 “ 兩個低于 ” 和“ 效益效率優(yōu)先、兼顧公平” 的原則；三、堅持 “ 基數(shù)包死、確保上繳、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)” 的原則。第三條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)管理制度的適用范圍一、 本管理制度適用于公司管內(nèi)所有分公司、國內(nèi)工程隊（項目經(jīng)理部， 是指公

2、司直管的項目經(jīng)理部，下同） 及其內(nèi)部各生產(chǎn)組織單元承包、考核與兌現(xiàn)的指導(dǎo)。二、公司管內(nèi)國外工程隊（項目經(jīng)理部） 的承包考核兌現(xiàn)按照國（境）外人員薪酬管理實施制度執(zhí)行，具體內(nèi)容在公司與國外工程隊（項目經(jīng)理部）簽訂的承包合同中明確。三、公司班子副職兼任分公司經(jīng)理、工程隊長（項目經(jīng)理）或?qū)嶋H履行分子公司經(jīng)理、工程隊長（項目經(jīng)理）職責(zé)的，納入業(yè)績承包考核兌現(xiàn)，不再實行年薪管理。第四條內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)組織機構(gòu)為使內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作有序推進，公司成立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：班子副職人員成員：各部門負責(zé)人內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組（簡稱：內(nèi)部承包領(lǐng)

3、導(dǎo)組） ，負責(zé)內(nèi)部承包制度的制定、內(nèi)部承包項目及承包指標的確定，內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)工作推進的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）及其所屬作業(yè)隊應(yīng)分別建立內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)制定和落實本單位內(nèi)部績效承包考核兌現(xiàn)實施細則，以及下一級單位承包關(guān)系的建立、承包業(yè)績考核及承包兌現(xiàn)工作。二、 內(nèi)部績效承包兌現(xiàn)考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)承包考核兌現(xiàn)工作辦公室，辦公室設(shè)在同級人力資源部門，負責(zé)承包考核兌現(xiàn)的日常工作。三、利潤及上繳指標由財務(wù)部門負責(zé)提供與考核；工料機定額預(yù)算與現(xiàn)場經(jīng)費指標由工程經(jīng)濟組織相關(guān)部門提供與考核；安全質(zhì)量指標由安質(zhì)部門負責(zé)提供與考核；進度與產(chǎn)值指標由工程管理部門負責(zé)提供與考核

4、。其它考核指標由負責(zé)此項工作的相應(yīng)管理部門提供與考核。第二章承包關(guān)系的確立第五條承包方式一、承包方式采取“ 集體承包、個人負責(zé)制” 。即分公司、工程隊（項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、施工班組）班子集體承包，公司經(jīng)理、 工程隊隊長 （項目經(jīng)理、 作業(yè)隊隊長、 工班長） 負責(zé)制。二、采取風(fēng)險抵押承包，在簽訂經(jīng)濟承包合同時，承包人需向企業(yè)繳納一定數(shù)量的抵押金，承擔(dān)承包風(fēng)險。三、項目規(guī)模適度、 市場環(huán)境允許時， 具備個人承包條件的也可實行個人承包。第六條承包關(guān)系建立按照層層承包的原則，公司內(nèi)部績效承包分為三個層次。即公司對分公司或工程隊 （項目經(jīng)理部） 承包、分公司或工程隊 （項目經(jīng)理部）對作業(yè)隊承包、作業(yè)

5、隊對作業(yè)班組承包。一、公司對分公司、工程隊。每年初由公司根據(jù)分公司、工程隊的性質(zhì)及年度施工任務(wù)情況，核定分公司、 工程隊年度內(nèi)主要包死指標和附加考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同， 實行過程支付基本薪酬，年度清算審計兌現(xiàn)。二、公司對項目經(jīng)理部。在項目開工前， 由公司明確工程項目主要包死指標和附加考核指標后，按照 “ 擇優(yōu)、自愿 ” 的原則選擇承包的項目經(jīng)理部，簽訂項目經(jīng)濟承包合同，實行過程支付基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項目終結(jié)審計清算兌現(xiàn)。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）對作業(yè)隊。由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）負責(zé)，在項目施工過程中，按照作業(yè)隊所承擔(dān)的施工任務(wù)確定主要包死指標和附加考核指標，簽訂經(jīng)濟

6、承包合同，實行過程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。四、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部、作業(yè)隊）對作業(yè)班組。由班組管理單位負責(zé)，在項目施工過程中， 按照班組所承擔(dān)的施工任務(wù)，確定主要包死指標和附加考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同，實行過程支付基本薪酬，任務(wù)結(jié)束考核兌現(xiàn)。第七條承包指標確定一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）承包指標確定（一）包死指標上繳利潤（或?qū)崿F(xiàn)利潤） ：以分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）所完成施工任務(wù)相匹配的利潤指標為包死指標。具體利潤額在承包合同中予以明確。（二）附加指標1. 產(chǎn)值（或工期） ：完成公司下達的年度產(chǎn)值計劃或確保業(yè)主確定的合同工期。同時，滿足業(yè)主主要節(jié)點工期目標。2. 安全：杜

7、絕因安全事故（問題）造成的對公司停標事件；杜絕鐵路交通一般d 類及以上責(zé)任事故；杜絕生產(chǎn)安全一般及以上責(zé)任事故； 杜絕責(zé)任人身重傷、 死亡事故（含外協(xié)勞務(wù)人員） ；杜絕責(zé)任火災(zāi)事故；杜絕鍋爐、 壓力容器及火工品爆炸事故；杜絕責(zé)任機械設(shè)備和責(zé)任交通肇事事故；控制員工責(zé)任輕傷事故年發(fā)生頻率不超過4。3. 質(zhì)量：杜絕因質(zhì)量事故（問題）造成的對公司停標事件；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故；分項工程合格率100%；單位工程一次驗交合格率100%；有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的，在承包合同中另行確定。4. 環(huán)保：滿足業(yè)主環(huán)境保護要求及國家、當?shù)卣P(guān)于環(huán)境保護的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。5. 現(xiàn)款上繳額：完成公司下達的年度現(xiàn)款上

8、繳額指標。6. 債權(quán)資金清理： 完成公司下達的年度債權(quán)資金清理指標。7. 設(shè)備完好率：完成公司下達的年度設(shè)備完好率指標。8. 區(qū)域經(jīng)營：項目要做到以現(xiàn)場保市場，在進行施工過程中，要主動與業(yè)主或當?shù)卣块T溝通，努力實現(xiàn)項目區(qū)域滾動發(fā)展，并積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作。9. 物資采集額不能低于采購總額的85%。10. 其他：企業(yè)文化和精神文明建設(shè)達到上級要求；“ 三體系” 及日常管理滿足相關(guān)規(guī)定。上繳公司的管理費隨驗工逐月上繳；員工工資附加費按月上繳公司。上述承包指標為基本承包指標，年度實際承包指標及指標值由公司核定且在承包合同中予以明確。二、作業(yè)隊承包指標確定分公司、 工程隊 （項目

9、經(jīng)理部） 按照公司責(zé)任成本相關(guān)管理辦法，根據(jù)不同情況以預(yù)計驗工收入和責(zé)任成本的差額為依據(jù)，按提取整體百分比對作業(yè)隊包死或按工序確定總價進行包干。附加施工進度、 安全質(zhì)量和材料等定額消耗指標。具體指標由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）研究確定。三、作業(yè)班組承包指標確定按照預(yù)算定額（或勞動定額），以定額工天總工費為基數(shù)進行承包， 一次包死。 附加機料定額消耗、施工進度和安全質(zhì)量等指標，具體指標由作業(yè)隊或分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）研究確定。第三章承包期薪酬構(gòu)成及確定第八條分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）正職薪酬包括承包期支付的基本薪酬、 完成包死指標提取的基本兌現(xiàn)薪酬及超額完成指標提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬三

10、個部分。薪酬總量 =承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標提取的基本兌現(xiàn)薪酬 +超額完成指標提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬一、基本薪酬的核定（一）基本薪酬根據(jù)本單位職工月均工資標準、年度實際完成產(chǎn)值及承包期予以確定。計算方法如下：基本薪酬總額=職工月均工資標準 年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù) 承包期（二）年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)根據(jù)年內(nèi)月均實際完成產(chǎn)值指標確定。計算公式如下：年度產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)=1.4288+y5.714 y 為年內(nèi)月均實際完成產(chǎn)值(0.05 億元 y0.15 億元 ) 月均工資標準暫按3500 元確定。二、基本兌現(xiàn)薪酬的核定（一）基本兌現(xiàn)薪酬是分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）在完成包死指標的前提下提取的薪酬。基本

11、兌現(xiàn)薪酬總額=基本薪酬總額 難度系數(shù) 附加指標調(diào)節(jié)標準（二）難度系數(shù)的核定是根據(jù)分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）負責(zé)的施工任務(wù)的所在地、工程所涉及專業(yè)、 專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定。在合同中予以明確。難度系數(shù)核定標準難度級別易較易不易較難難特難難度系數(shù)0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 （三）附加指標的考核：對分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）承包的考核設(shè)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)款上繳額、債權(quán)資金清理、設(shè)備完好率等八項附加考核指標。附加指標權(quán)重分配：產(chǎn)值10%、安全 20%、質(zhì)量 20%、現(xiàn)款上繳額 25%、債權(quán)資金清理20%、設(shè)備完好率5%，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、 三體系 ” 及日常

12、管理兩項考核指標不分配權(quán)重，根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本兌現(xiàn)薪酬額度。以基本薪酬總額為基數(shù)，根據(jù)考核結(jié)果按各項指標權(quán)重增減基本兌現(xiàn)薪酬。1. 產(chǎn)值：實際完成比計劃每增減1%，增減該項獎勵的1%。2. 安全：發(fā)生一件“ 杜絕 ” 類事故扣基本兌現(xiàn)薪酬30%,員工責(zé)任輕傷事故頻率超標扣基本兌現(xiàn)薪酬10%。3. 質(zhì)量：發(fā)生質(zhì)量事故即取消該項獎勵。4. 現(xiàn)款上繳額：完不成上繳額指標，取消該項獎勵。上繳額每增加 1%，增加該項獎勵1%。5. 債權(quán)資金清理：債權(quán)資金清理按計劃每增減10 萬元，增減基本兌現(xiàn)薪酬200 元。6. 設(shè)備完好率：完不成設(shè)備完好率的扣減該項全部獎勵。7. 企業(yè)文化和精神文明建設(shè)滿足上

13、級要求，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的 5%以內(nèi)酌情扣減。8. 區(qū)域經(jīng)營看是否能夠主動與業(yè)主或當?shù)卣块T溝通，努力實現(xiàn)項目區(qū)域滾動發(fā)展，是否積極配合公司經(jīng)營開發(fā)部做好經(jīng)營開發(fā)工作酌情加減1-2%。9. 物資采集額低于采購總額的85%，酌情扣減1-2%。10. 列入 “ 三體系 ” 檢查的單位，檢查合格的加2%，不合格的扣減 2%，未參加的不加減分。在“ 三體系 ” 及日常管理中，被上級單位及第三方通報批評，在基本兌現(xiàn)薪酬總額的5%以內(nèi)酌情扣減。三、超額兌現(xiàn)薪酬的提取與分配分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。分公司、 工程隊 （項目經(jīng)理部） 按規(guī)定足額上繳公司管理費和其他相應(yīng)的費用后，

14、經(jīng)公司考核、 審計確認形成成本費用結(jié)余，超額兌現(xiàn)薪酬總量的提取采取分段計算的方式計算，按照以下標準確定，并計入分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）成本：（一）對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100 萬元（含）以內(nèi)的部分，公司收取30%，另 70%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在100-500 萬元（含）的部分，公司收取50%，另 50%由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）進行分配；對超額利潤（成本費用結(jié)余額）在500萬元以上的部分， 公司收取 70%，另 30%由分公司、 工程隊（項目經(jīng)理部）分配。（二）超額兌現(xiàn)薪酬在分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）超額提成中分配取得。非分公

15、司、工程隊（項目經(jīng)理部）經(jīng)營管理所形成的超額利潤（成本費用結(jié)余額），原則上不予提取超額兌現(xiàn)薪酬。根據(jù)超額利潤形成原因， 按照公司相應(yīng)規(guī)定另行提取獎勵。（三）超額兌現(xiàn)薪酬的分配：分公司經(jīng)理、工程隊長（項目經(jīng)理） 、書記按提取兌現(xiàn)獎勵總額的15-25%；其他班子成員按人均不超過正職的40%比例提取獎勵；部門負責(zé)人、作業(yè)隊長人均按副職的25-35%標準提取獎勵，其他人員由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）研究，自行確定個人兌現(xiàn)獎勵標準。第九條分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）班子副職薪酬構(gòu)成與正職薪酬構(gòu)成相同。一、分公司、 工程隊 （項目經(jīng)理部） 班子副職薪酬總量= 承包期內(nèi)支付的基本薪酬+完成包死指標提取的基

16、本兌現(xiàn)薪酬+超額完成指標提取分配的超額兌現(xiàn)薪酬二、 承包期內(nèi)支付的基本薪酬和基本兌現(xiàn)薪酬按照正職標準的 80%確定，基本兌現(xiàn)薪酬實行總量提取，由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部） 根據(jù)個人崗位責(zé)任、貢獻大小等因素對個人進行分配。三、 班子副職的超額兌現(xiàn)薪酬按照第八條第三款第三項規(guī)定執(zhí)行。第十條分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員績效工資、基本兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）一般管理服務(wù)人員月人均績效工資標準由公司審核確定。二、當月預(yù)支績效工資由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）按照公司核定的本單位一般管理服務(wù)人員年度月均績效工資的50%進行總量提取預(yù)發(fā)，按月報公司審核；季度根

17、據(jù)有關(guān)考核指標完成情況報公司結(jié)算審批，季度審批總量為年度季均績效工資的 70%以內(nèi)。預(yù)發(fā)及考核提取績效工資在管理服務(wù)人員中自主分配。季度績效工資考核提取及清算按以下規(guī)定辦理：應(yīng)提季度績效工資總量=年度月人均績效工資標準 管理服務(wù)人員人數(shù) 50% 計提系數(shù)計提系數(shù) =1+產(chǎn)值完成率考核增減%+安全質(zhì)量考核增減%-經(jīng)營結(jié)果考核扣減% （一） 產(chǎn)值完成率： 按完成季度產(chǎn)值計劃的百分比，每增減1%，計提系數(shù)相應(yīng)增減3%，考核增減以 30%為限。（二） 安全質(zhì)量： 季度管內(nèi)無任何安全質(zhì)量事故，當期計提系數(shù)增10%。項目當期發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，按照事故嚴重程度相應(yīng)扣減或免發(fā)當期績效工資。發(fā)生行車責(zé)任險性

18、、 人身重傷及以上事故或發(fā)生質(zhì)量大事故及以上的，免發(fā)當期績效工資；發(fā)生責(zé)任行車一般事故或一般質(zhì)量事故的，每發(fā)生一件 （次）扣發(fā) 30%當期績效工資。（三）季度經(jīng)營結(jié)果：季度決算經(jīng)營結(jié)果為虧損的，扣減50%計提系數(shù)。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）每季度在各項考核指標確定后（季末次月20 日前） ，以一般管理服務(wù)人員季度績效工資審批表 的形式，報公司人力資源部核算提取季度績效工資總量，并對季度內(nèi)預(yù)支情況予以清算，多退少補。四、分公司、 工程隊年末完成承包任務(wù)時，經(jīng)公司考核確認后， 可對完成包死指標的一般管理服務(wù)人員進行剩余績效工資的清算，即基本兌現(xiàn)薪酬的兌現(xiàn)。經(jīng)確認未完成包死指標的不得清算剩余績

19、效工資。五、項目經(jīng)理部年度根據(jù)項目經(jīng)營情況，沒有經(jīng)營風(fēng)險的，可按年度績效工資總量的90%進行結(jié)算并預(yù)兌現(xiàn)，存在經(jīng)營風(fēng)險的不得結(jié)算績效工資。承包期結(jié)束， 完成包死指標的， 清算全部績效工資并兌現(xiàn)，未完成包死指標的取消兌現(xiàn)資格。六、一般管理服務(wù)人員如參與承包可參與超額兌現(xiàn)，不參與承包則不實行超額兌現(xiàn)，具體由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）班子和一般管理服務(wù)人員協(xié)商確定。第十一條分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）作業(yè)層人員績效工資、兌現(xiàn)薪酬的提取與分配。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）作業(yè)層人員年度月人均績效工資標準由公司核定。二、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）作業(yè)層人員月份績效工資按照公司核定的本單位項目一線

20、生產(chǎn)人員年度月均績效工資標準的50%進行總量提取預(yù)發(fā)。承包期超過半年的可按季度對作業(yè)層人員包保指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算績效工資。季度提取績效工資總量不允許超過年度季均績效工資總量的 70%，季度績效工資考核結(jié)算辦法由分子公司、工程隊（項目經(jīng)理部）自行制定并執(zhí)行。三、作業(yè)層人員承包期結(jié)束，分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）根據(jù)有關(guān)考核指標完成情況清算績效工資，即完成包死指標結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬。四、績效工資、 完成包死指標結(jié)余的兌現(xiàn)薪酬的分配由分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）根據(jù)崗位責(zé)任、出勤（出工）時間、工作復(fù)雜程度等因素自行制定分配辦法。五、各單位對承包班組的工天責(zé)任單價應(yīng)依據(jù)崗位職（等）級工

21、資及績效工資綜合確定，要確保承包班組在完成承包包死指標兌現(xiàn)結(jié)余薪酬后， 其實際人均收入符合人均收入水平增長的要求。六、根據(jù)對作業(yè)層人員的承包方式，也可實行作業(yè)人員崗位績效工資全額捆綁與作業(yè)量掛鉤核算薪酬的方式落實承包機制。將承包班組人員的全部薪資單元捆綁與作業(yè)量掛鉤，預(yù)先按各薪資單元標準核定計件或承包單價，承包期間按月支付一定的預(yù)支薪酬（以上需在承包合同中予以明確），承包期滿按完成作業(yè)量核算全部薪酬， 核減預(yù)支薪酬部分后的兌現(xiàn)薪酬在承包人員內(nèi)進行自主考核分配，分配時應(yīng)考慮作業(yè)人員職業(yè)技術(shù)鑒定等級差別。第十二條績效工資的分配：按照職工崗位責(zé)任和業(yè)績，確定績效工資分配系數(shù)。一、個人績效工資=績效工

22、資提取總額 分配系數(shù)之和 個人分配系數(shù)?？冃ЧべY分配系數(shù)對照表序號個人分配系數(shù)崗位1 2.22.4 各部部長、高級職員、領(lǐng)工員2 2.02.2 各部副部長、中級職員、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人3 1.61.9 助理級職員4 1.51.8 安質(zhì)員、勞資員、技術(shù)員，工班長5 1.41.7 內(nèi)業(yè)管理員、試驗員、出納員、調(diào)度員6 1.31.6 其他現(xiàn)場監(jiān)控人員7 1.21.5 汽車司機等勤服人員二、 績效工資減免條件：（一）當月出勤不足三分之一的，免發(fā)績效工資；當月出勤滿三分之一不足制度工作日的，按實際出勤工日計發(fā)績效工資。（二）曠工一天，當月績效工資減半，無故曠工兩天及以上的免發(fā)當月績效工資。（三）長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

23、（六個月以上）的，免發(fā)績效工資。（四）被警告、記過、記大過的職工分別扣發(fā)一至三個月績效工資；被降職（級）、撤職的職工，分別扣發(fā)四至五個月績效工資；被留用察看的職工，扣發(fā)六個月績效工資。第四章考核兌現(xiàn)與提取支付第十三條承包過程考核兌現(xiàn)與提取支付一、年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：每年對項目經(jīng)理部指標完成情況進行考核， 確認沒有經(jīng)營風(fēng)險的，預(yù)兌年度基本兌現(xiàn)薪酬；存在經(jīng)營風(fēng)險的， 取消年度預(yù)兌的基本兌現(xiàn)薪酬。當承包期在一年或以內(nèi)時，年度不再計算支付基本兌現(xiàn)薪酬，待承包期結(jié)束后直接計算超額兌現(xiàn)薪酬。二、承包期滿， 并經(jīng)終結(jié)審計確定后，承包單位沒有完成包死指標任務(wù)的取消承包人兌現(xiàn)資格，并全額扣回項目經(jīng)理部人員已預(yù)兌現(xiàn)

24、的年度基本兌現(xiàn)薪酬并不予返還風(fēng)險抵押金；完成包死指標任務(wù)的，依據(jù)審計結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵。（一） 分公司、 工程隊、 項目經(jīng)理部人員完成包死指標時提取的基本兌現(xiàn)薪酬部分，在其同公司簽訂的包干費用中提取支付。（二） 分公司、 工程隊、 項目經(jīng)理部人員超額完成包死指標時提取的超額兌現(xiàn)薪酬部分，在其超額上繳管理費（超額利潤）中提取兌現(xiàn)。（三）作業(yè)隊、工班兌現(xiàn)的薪酬在承包結(jié)余內(nèi)全額提取兌現(xiàn)。第五章風(fēng)險抵押第十四條風(fēng)險抵押金繳納。 凡與公司簽訂 內(nèi)部承包合同的分公司、 工程隊、 項目經(jīng)理部， 其班子成員作為集體承包的責(zé)任人，必須繳納風(fēng)險抵押金，由公司財務(wù)部門設(shè)專戶存儲管理。分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）正職風(fēng)險

25、抵押金數(shù)額為6-15 萬元，按照承包合同產(chǎn)值 （或工程合同額） 確定，按下列公式計算：y=(15+9x) /4 y=風(fēng)險抵押金（萬元）x=工程合同額 (億元 ) 當 x 小于 1 億元時，按1 億元計；當x 大于 5 億元時，按5 億元計。一、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）副職人員的風(fēng)險抵押金按照正職的60%核定。二、 風(fēng)險抵押金應(yīng)當在簽訂承包合同后的一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式繳納到公司財務(wù)部。每遲繳一個月其基本兌現(xiàn)薪酬下降5%，不繳納抵押金的取消兌現(xiàn)資格。三、分公司、工程隊（項目經(jīng)理部）其他人員風(fēng)險抵押金由承包單位自行確定。第十五條風(fēng)險抵押金返還一、項目經(jīng)理部施工任務(wù)全部結(jié)束，完成竣工文件交接和債權(quán)債

26、務(wù)處理， 工程尾款和質(zhì)保金全部收回，經(jīng)審計確認后， 完成承包合同包死指標的予以返回，沒有完成的，抵押金不予返還。二、 分公司、工程隊領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期內(nèi)不返還風(fēng)險抵押金，領(lǐng)導(dǎo)離任（或承包期滿）時進行審計，未發(fā)現(xiàn)問題的，返還風(fēng)險抵押金，有問題的不予返還風(fēng)險抵押金。第十六條兌現(xiàn)預(yù)留抵押：項目經(jīng)理部、工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子年度過程中兌現(xiàn)的基本兌現(xiàn)薪酬要預(yù)留10%做為風(fēng)險抵押。項目預(yù)留的兌現(xiàn)，待項目終結(jié)審計后一并兌付。工程隊預(yù)留的兌現(xiàn)，預(yù)留三年，三年后經(jīng)全面審計兌付。第六章管理要求第十七條高度重視，統(tǒng)一思想。企業(yè)內(nèi)部承包考核機制建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及面廣， 管理含量深， 涉及管理體制和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，但對于企業(yè)落實責(zé)任，強化激勵， 調(diào)動各方積極性，共同追求經(jīng)營目標，意義重大。因此工程隊（項目經(jīng)理部）各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保管內(nèi)層層承包工作有序推進。第十八條切實建立承包機制。承包機制的建立是強化激勵約束機制建設(shè)的重要內(nèi)容，公司管內(nèi)各單位按照本管理制度精神切實建立起內(nèi)部層層承包的經(jīng)營機制，以承包的方式落實相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并嚴格按照合同與辦法兌現(xiàn)承包人的待遇。第十九條分公司、工程隊(項目經(jīng)理部 )對作業(yè)隊、作業(yè)隊對作業(yè)班組簽訂承包合同時要根據(jù)工程任務(wù)實際明確好包死指標和附加考核指標