[1089]《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》作業(yè)答案

1、1089建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2015 春作業(yè)習(xí)題及答案春作業(yè)習(xí)題及答案選擇題與判斷題：選擇題與判斷題：1.1.合同框架是管理合同框架是管理法律法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，建設(shè)階段的合同框架需要符合實(shí)際、適合風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，建設(shè)階段的合同框架需要符合實(shí)際、適合項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的限制條件項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的限制條件2.2.設(shè)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要從保證設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要從保證設(shè)計(jì)方案的可行性和可行性和安全性安全性著手著手。3.3.風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險(xiǎn)自留的前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)信息4.4.物質(zhì)損失責(zé)任中的基本保險(xiǎn)責(zé)任承保不包括物質(zhì)損失責(zé)任中的基本保

2、險(xiǎn)責(zé)任承保不包括工期延誤工期延誤5.5.模糊數(shù)學(xué)運(yùn)算在綜合評(píng)估中主要應(yīng)用到模糊數(shù)學(xué)運(yùn)算在綜合評(píng)估中主要應(yīng)用到模糊矩陣模糊矩陣的運(yùn)算的運(yùn)算6.6.項(xiàng)目法人或業(yè)主項(xiàng)目法人或業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體7.7.風(fēng)險(xiǎn)量化的均值法是將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果與其相應(yīng)的概率值風(fēng)險(xiǎn)量化的均值法是將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果與其相應(yīng)的概率值相乘相乘。8.8.頭腦風(fēng)暴法由頭腦風(fēng)暴法由奧斯本奧斯本 19391939 年首創(chuàng)年首創(chuàng). .9.9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最重要的成果是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最重要的成果是風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單。10.10.工程保險(xiǎn)起源于工程保險(xiǎn)起源于英國(guó)英國(guó)鍋爐爆炸保險(xiǎn)鍋爐爆炸保險(xiǎn). .11.11.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作手冊(cè)文件是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作手冊(cè). .12.12.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及自然科學(xué)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)管理科學(xué)等多種科學(xué)等多種科學(xué). .13.13.效用理論強(qiáng)調(diào)的是效用理論強(qiáng)調(diào)的是，人們經(jīng)濟(jì)行為的目的是為了從增加貨幣量中取得最大的人們經(jīng)濟(jì)行為的目的是為了從增加貨幣量中取得最大的滿足程度，而不是為了得到最大的滿足程度，而不是為了得到最大的貨幣數(shù)量貨幣數(shù)量. .14.14.2020 世紀(jì)世紀(jì) 8080 年代年代，風(fēng)險(xiǎn)管

4、理的知識(shí)才開始進(jìn)入中國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)才開始進(jìn)入中國(guó)。15.15.決策樹法師一種直觀運(yùn)用概率分析的圖解方法決策樹法師一種直觀運(yùn)用概率分析的圖解方法，它不具有以下哪個(gè)優(yōu)點(diǎn)它不具有以下哪個(gè)優(yōu)點(diǎn)不遺不遺漏漏. .16.16.建設(shè)項(xiàng)目以形成建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)為目的為目的，有明確的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模有明確的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財(cái)、物的使用上都有明確的限制周期，人、財(cái)、物的使用上都有明確的限制. .17.17.瘟疫瘟疫風(fēng)險(xiǎn)不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)不屬于政治風(fēng)險(xiǎn). .18.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么圖來(lái)確定敏感性分析的敏感性大小一般可用什么圖來(lái)確定敏感圖敏感圖.

5、 .19.19.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容施工進(jìn)度施工進(jìn)度. .20.20.合理的決策是以正確的評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)的合理的決策是以正確的評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)的？錯(cuò)錯(cuò)21.21. 在實(shí)際工作中，特別是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，人們遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因在實(shí)際工作中，特別是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，人們遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素是可以進(jìn)行重復(fù)的。素是可以進(jìn)行重復(fù)的。錯(cuò)錯(cuò)22.22.在風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中在風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，也需要在項(xiàng)目的里程碑等關(guān)也需要在項(xiàng)目的里程碑等關(guān)鍵時(shí)段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新估鍵時(shí)段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新估。對(duì)對(duì)23.23.風(fēng)險(xiǎn)

6、評(píng)估越準(zhǔn)確、越詳細(xì)，所需增加的管理成本就越小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估越準(zhǔn)確、越詳細(xì)，所需增加的管理成本就越小。對(duì)對(duì)24.24.在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者首先要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有清楚的認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者首先要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)，然后再確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？識(shí)，然后再確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？對(duì)對(duì)25.25.在有組織地進(jìn)行頭腦發(fā)風(fēng)暴時(shí)在有組織地進(jìn)行頭腦發(fā)風(fēng)暴時(shí)， 為了能夠啟發(fā)大家的思路為了能夠啟發(fā)大家的思路、 活躍會(huì)場(chǎng)的氣氛活躍會(huì)場(chǎng)的氣氛，也可以使用核對(duì)表。也可以使用核對(duì)表。錯(cuò)錯(cuò)26.26.不斷變化的道德信仰不斷變化的道德信仰、價(jià)值觀價(jià)值觀，人們的行為方式人們的行為方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化

7、等因素往社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化等因素往往是重要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。往是重要的風(fēng)險(xiǎn)源頭。對(duì)對(duì)27.27.無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，工期延長(zhǎng)和投資超標(biāo)是一種十分普遍的現(xiàn)象。無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，工期延長(zhǎng)和投資超標(biāo)是一種十分普遍的現(xiàn)象。對(duì)對(duì)28.28.存在于項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及周圍環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣存在于項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及周圍環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜錯(cuò)綜復(fù)雜，都是動(dòng)態(tài)實(shí)際存都是動(dòng)態(tài)實(shí)際存在的。在的。對(duì)對(duì)29.29.進(jìn)行多目標(biāo)決策之前進(jìn)行多目標(biāo)決策之前，應(yīng)先評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)水平是否是可接受的應(yīng)先評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)水平是否是可接受的，當(dāng)項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)后就沒有必要再進(jìn)行綜合評(píng)估了？目的風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)后就沒有必要再進(jìn)行綜合評(píng)估了？對(duì)對(duì)30.30

8、.在層次分析法中在層次分析法中，風(fēng)險(xiǎn)層次遞階模型構(gòu)造得是否合理準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)層次遞階模型構(gòu)造得是否合理準(zhǔn)確，是分析能否成功是分析能否成功的關(guān)鍵。的關(guān)鍵。對(duì)對(duì)31.31.對(duì)于單一目標(biāo)的決策，不可以直接利用期望效用最大的決策準(zhǔn)則？對(duì)于單一目標(biāo)的決策，不可以直接利用期望效用最大的決策準(zhǔn)則？錯(cuò)錯(cuò)32.32.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的重要基礎(chǔ)。對(duì)對(duì)33.33.用方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)大小在通常情況下是可行的用方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)大小在通常情況下是可行的，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的概率分布呈但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的概率分布呈偏態(tài)分布時(shí)，利用方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)大小就有一定的局限性。偏態(tài)分布時(shí)，利用

9、方差來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)大小就有一定的局限性。對(duì)對(duì)填空題：1.風(fēng)險(xiǎn)自留是一種建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)技術(shù)。2.建筑工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任相當(dāng)廣泛,概括起來(lái)分為物質(zhì)損失部分和第三者責(zé)任部分的保險(xiǎn)責(zé)任.3.風(fēng)險(xiǎn)的屬性:客觀性;隨機(jī)性;相對(duì)性;可變性;可測(cè)性4.在對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行選擇時(shí)， 應(yīng)首先根據(jù)決策者的偏好確定各個(gè)因素的效用值， 然后用效用值進(jìn)行多目標(biāo)決策，選取綜合效用最大的方案。5.蒙特卡洛模擬方法其實(shí)質(zhì)是一種統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法6.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，反映出必要的事實(shí)情況7.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要由宏觀經(jīng)濟(jì)與投資環(huán)境兩個(gè)因素構(gòu)成。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中占有重要位置，只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能衡量風(fēng)險(xiǎn)9.合

10、同是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，合同的基本作用是管理和分配風(fēng)險(xiǎn)。10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn) .11.風(fēng)險(xiǎn)決策貫穿管理工作的各個(gè)方面，是項(xiàng)目管理過(guò)程的核心，是執(zhí)行各種管理職能、保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。12.12.調(diào)查打分法只能用于確定型風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。調(diào)查打分法只能用于確定型風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。（），調(diào)查打分法，又稱為綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法，是一種最常見、最簡(jiǎn)單且易于應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，既可以應(yīng)用于確定型風(fēng)險(xiǎn)，也可以應(yīng)用于不確定型風(fēng)險(xiǎn)。13.13.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為冒險(xiǎn)型的人不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為冒險(xiǎn)型的人不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)（），風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不僅反映了個(gè)人的性格和經(jīng)歷，也反映了個(gè)人所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、

11、技術(shù)環(huán)境以及管理環(huán)境等。不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境所采取的態(tài)度是不同的；著名諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿羅(arrow)將人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度分為三種：第一種是“好冒風(fēng)險(xiǎn)”的冒險(xiǎn)型；第二種是“回避風(fēng)險(xiǎn)”的保守型；第三種是“漠視風(fēng)險(xiǎn)”的中性型。14.14.在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，只有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，才需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，只有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，才需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。（），無(wú)論什么時(shí)候，只要在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有新的風(fēng)險(xiǎn)因素，就要對(duì)其進(jìn)行重新估算。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，也需要在項(xiàng)目的里程碑等關(guān)鍵時(shí)段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新估計(jì)。15.15.工程項(xiàng)目中的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)得到轉(zhuǎn)移。工程

12、項(xiàng)目中的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)得到轉(zhuǎn)移。（），不是工程項(xiàng)目中的任何風(fēng)險(xiǎn)都可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)得到轉(zhuǎn)移，只有可保風(fēng)險(xiǎn)才能通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。16.16.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，總監(jiān)理工程師需要具備哪些素質(zhì)？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，總監(jiān)理工程師需要具備哪些素質(zhì)？答：(1)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。(2)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(3)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。(4)踏實(shí)的工作作風(fēng)。(5)良好的職業(yè)道德。(6)較好的外語(yǔ)能力。(7)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。17.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？答：(1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的效果。(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素。(3)跟蹤、評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度。(4)監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆。(5

13、)提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和收據(jù)。18.什么是職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)？什么是職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)？答： 職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是指從事專業(yè)技術(shù)服務(wù)的專業(yè)人員對(duì)所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任進(jìn)行法律責(zé)任投保，也就是說(shuō)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是以上述法律責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的保險(xiǎn)。19.19.風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定按后果分為哪幾個(gè)等級(jí)？風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定按后果分為哪幾個(gè)等級(jí)？答：分為災(zāi)難性的、關(guān)鍵的、嚴(yán)重的、次重要的、可忽略的20.職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的特征是什么？職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的特征是什么？答：（1）保險(xiǎn)的標(biāo)的是職業(yè)責(zé)任；（2）法律責(zé)任界定困難；（3）責(zé)任方及受害方都得到保障。21.21.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，所造成的損失應(yīng)從哪幾個(gè)方面來(lái)衡量？風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，所造成的損失應(yīng)從哪幾個(gè)

14、方面來(lái)衡量？答：（1）損失的性質(zhì)，可能造成的損失是環(huán)境危害性的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的或是其他方面的；（2）風(fēng)險(xiǎn)造成損失的大小，或者說(shuō)是損失的嚴(yán)重程度；（3）損失發(fā)生的時(shí)間等。22.建筑工程保險(xiǎn)理賠的基本程序有哪些？建筑工程保險(xiǎn)理賠的基本程序有哪些？答：建筑工程保險(xiǎn)理賠的基本程序包括：出險(xiǎn)通知、現(xiàn)場(chǎng)查勘、責(zé)任審核、核定損失、損余處理、計(jì)算賠款、賠付結(jié)案。23.23.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的包括哪些？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的包括哪些？答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的包括三個(gè)方面：識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，并據(jù)此衡量風(fēng)險(xiǎn)的大?。挥涗浘唧w風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。24.24.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策一般遵循的原則是什么？建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策一般遵循的原則是什么？答：答：（1）決策目標(biāo)必須明確；（2）決策必須有可靠的依據(jù)；（3）決策必須有可靠的保證；（4）決策必須符合經(jīng)濟(jì)原則；（5）風(fēng)險(xiǎn)決策還要有一定的應(yīng)變能力。25.25.建筑工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些？建筑工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些？答：答：（1）承保范圍廣；（2）被保險(xiǎn)人可能有多個(gè)；（3）保險(xiǎn)期限長(zhǎng)短不一；26.為什么把風(fēng)險(xiǎn)的歸屬問(wèn)題作為風(fēng)險(xiǎn)管理中的